tps授权书

⑴ TPM\TPS是什么意思

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。

TPS丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Proction System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

⑵ TPS管理模式

TPS管理模式又称丰田管理模式。

TPS（Toyota Proction System）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。

丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。

(2)tps授权书扩展阅读：

生产技术

丰田生产方式从多方面研究“生产技术”即“产品的制造方法”，探求制造方法的合理性，彻底消除浪费，力促降低成本。生产同样产品时，如果所使用的机械设备、材料及制造方法和其他公司相同，那么，企业间几乎没什么差别。

但是，即使购入相同的冲床或机械，有的企业只按设备制造厂家的说明书使用；有的企业使用时，在模具和刀具替换等方面自己想办法创造效率高的生产机制，这两种方法会产生明显的成本差异。 “产品的制造方法”会给成本带来很大影响。

因此，只有开发比其他公司先进的、独特的生产技术，才会在企业竞争中立于不败之地。

⑶ 汽车维修书上提到的TPS信号是什么

汽车维修书上提到的TPS信号是节气门位置传感器信号。也作为空气流量计的辅助信号。

主要作用是检测节气门的开度与开关的速率，把该信号转化成电压信号传送给ECU.作为喷油脉冲宽度、点火正时、怠速控制、尾气控制的主要修正信号。

(3)tps授权书扩展阅读：

节气门位置传感器的检测方法：

1、检查传感器供电。点开节气门体插接器E16，用万用表测量E16/5 和E16/3之间的电压，应为4.5～5.5V。否则，检查ECU电源电路。如果ECU电源电路正常，则更换ECU。

2、检查传感器的信号电压。连接故障诊断仪，接通点火开关，踩动加速踏板，并读取节气门位置传感器数据VTA1和VTA2读数，数值应符合下表。

3、检查传感器线束及插接器。断开节气门体插接器E16和发动机控制单元ECM插接器E81，按照下表所示检查插接器之间或插接器与车身接地之间的电阻值。电阻值应符合表中所示，如不符合更换或检查线束。

⑷ 哪位能推荐几本TPS管理方面的书籍啊谢谢啦 哪位能推荐几本TPS管理方面的书籍啊谢谢啦

《丰田生产方式》大野耐一著 最专业的TPS管理书籍，介绍了从0开始丰田如何创立丰田生产方式，很有启发性。

⑸ dnf自裁在TPS怎么解

（1）：本人洗过3次点，PK刷图，球法矛法伪连可以说都是体会过的，不然不感乱说，你还提到了武器的选择，恩，事实上就是因为武器，才导致了我现在的武器双修加点以前由于PK的强势，我也是棍精通加满的，主要武器腾龙棍但后来发生的事情是ACT2的降临，腾龙棍被改为真正的BUG，天空棍的PK感电效果被降低，再加上他刷图会无限掉的无敌属性所有的一切将我的目光指向了冰龙，做为终极矛，超级的限制能力，和绝对的高攻击可以演化出很多PK的新方法，再这里你看明白了吗，棍矛双精通，都满。矛就是使用冰龙棍子我是用25的裂空，也推荐使用50紫，优点是都加精通冰龙的特殊用法就是，抓人中使用，具体实例为X-强制后跳-发射或者XXX-后跳-发射还可以使用瞬发型技能如强袭落花流星偶尔也能用为什么不是天击？貌似天击还是用棍快扬长避短抓完人之后呢，是滴换棍连同时也可以在棍连的基础上再换回矛进行终结攻击或者战术性攻击比如接黄龙比如流星破起身保护黄龙的一捅是百分比物攻流星也是，不但增加攻击增加暴击还有不低的冰冻效果也许有人说这样SP会太吃紧，不过我最后一次洗点是在60以后，SP够用我相信我很清楚什么技能用加什么不用加什么是只需要加1的所以一点都不缺SP我现在还是冰光满其实现版本下改成光无效果更好还更省SP我不但双精通加满甚至还有SP可以加上驱散唯一的问题是这样就等于放弃了草人，原因是它现在大大削弱了，BUFF效果减半，BUFF时间减半不过如果改成光无的话草人重新加满也不是问题说的相当零碎，但绝对原创，如过你感觉总是玩不出新意，不妨试试看我的双修加点但是缺点也很明显除了冰龙统统没有使用价值还有就是裂空的攻击和冰龙成为反衬对于装备，你都提到了最霸道那么我的推荐是太拉手王者骨戒再这里强调一下为什么戒指不是灵犀因为我是双修我可以保证适当时候用矛的高攻击来保证输出这个时候骨戒的作用就大与灵犀的那3%了二者价钱几乎一样可以根据自己喜欢王者至今还是梦想所以可以用达扶尼，神鬼代替满足不同需要手镯没有就还是摸竹吧，经济又实用，如果你注意到就会发现我选裂空也是同样的原因个人习惯决定建议尝试因为你说了是瞎掰的GUN所以我才说了个算是新奇点的方式吧没提到的技能加点我感觉毫无争议再说就是费话了，所以就不多说了还是那句话，明眼人肯定能看懂这是亲自体验出的还是模拟器上瞎掰的希望能对你有用（2）：棍精通矛精通。。没得说-0-龙牙5强制.额其实呐不管加满后前刺速度多快伤害是否可观5级强制只是。。连招的必要衔接至少偶是从没打算利用它输出的至于强制。。自己觉得也是必须加的因为咱比较喜欢用X+龙牙刺两下的速度很快.比较舒服..没争议没争议-.-天击10强制.米什么可说的.V型起手式.不加的话.不晓得那些穿重甲拿矛的极端分子会不会不加.龙牙也是超棒的起手式刚开始用可能会不习惯但戳着戳着就慢慢会戳的准嘞落花10不出强制.以前嘛.矛法的时候很稀罕这个技能.后来发现.其实落花用来连招或者输出.真的不是特别实惠..后期会发现落花是作为距离控制技能的.至少咱是这么认为的.说下自己小小的运用吧.拿大枪为例.开场对大枪来说.是最好的进攻时机.狙击激光喷火.被打到就会很恶心盾都来不及开.同直线的情况下.咱碰到大枪.会稍微向上走小步.危机就化解嘞开场不在直线的情况下.开场直接落花碎霸立刻开盾.一般情况都会扫到走位狙击的大枪如果没扫到直接天击开连.落花还可以作为逃跑技能.躲避手雷跟银光崩山.要说落花满力霸体拼招的话.并不是很明智.10级是强袭流星的前置.碎霸.5级不强制.5级觉醒前置加吧.力法一般都加棍法的话没加高的必要要说下哒.碎霸的范围.跟龙牙都一样比肉眼看到的要远这招出招延迟大约在0.3秒左右所以预读对方技能碎霸运用的好的话可以解决很多困扰比如枪的跳来跳去铲来铲去剑的银光因为可以攻击Y轴所以大叔霸体技能的时候可以错开身位扫他那么一下不要怕的他用技能的硬直比我们大的-w-元素的冰墙扫特.还有一般情况下扫倒敌人后不要浪费这么好的机会天击蹂躏特吧-.-棍法用的话伤害一般所以只加5.圆棍.5级这个技能偶依然纠结觉得它是最吸引咱的技能嘞小小的身体勾住各种身形巨大的猪一下子摔过来真的很刺激可是因为CD问题出场率跟碎霸一样并不是很高而且独立使用时对出手时机要求并不是那么简单不如用来接银光中的白手猛龙中的白手霸体时的大叔等等等等.运用好的话破招会很厉害哒.可惜咱咱只曾经抓住过几次白手的猛龙TT对自己操作没一丝信心所以呐只加5这是必要的.因为圆棍是连击中的重要衔接它是断系统默认保护的.落地后延迟0.几秒--其实咱也对时间米概念就是自己的感觉玩那么一点点按炫纹发射.保护就断嘞.所以是必须加的。加多加少看自己爱好嘞？貌似是某技能前置忘记嘞--自动炫纹10级..就靠球球打人嘞.加不加看自己要么1级要么10级总之差距很大.像偶这种PK喜欢周旋的.身上总是那么多球球很安心呐。下面还会提到。还有呐。刷图的时候球球一般不会缺偶只会在BOSS的时候开自动草人.10级..呐同样啊。绝大多数挨打的时候咱的草人一般都是冷却的因为咱周旋的时候早就冷却嘞.至于为什么（咳咳比如为什么老周旋为什么等等.下面说-0-）魔法盾10级..恁不爱加咱也米办法呐--后跳强制+..理由跟魔法盾一样--呼啦啦1级。说道嘞PK的时候用来顶大叔的人肉风火轮漫游的乱射白手的破军.等等.保命还索不错的。终于刷图麽。。纯粹--堆怪后10级自动炫纹。会发现身上的球球一下子就满了。H数（-.-）一下子就彪嘞。目前刷图只发现这一点用处。。不论矛法棍法建议只+1.。唯一一个。。偶可以确定不用加高的技能。。流星+1.PK。天击+流星+光球+黄龙。很享受。而且难度一点不大嘞或者PK敌人在视野外的时候呐就蓄满然后就放。。这是咱赌的运气呐。总有很多时候会撞到一些倒霉蛋。也有时候。。自己变成倒霉蛋TT不过很刺激嘞不满力的时候一定不要独立放一下下。轻松破你招然后是噼里啪啦的一顿皮带烧肉.刷图嘛.蓝多的时候。。放着好看挺不错的-。-跟啦啦啦一样。。米太大用处。。黄龙满。要的是出刀速度呐。。而且伤害卜会让咱失望。还能破霸体破别人的招很好用的技能~传言.可以有秒杀的几率..这个咱米证实。不确定。在此要说下所谓的10倍伤害并不是只有X的第一下会有用技能的时候也会有的这点咱昨天碎霸扫大章鱼的时候发现的（TT还在补任务）压制。不加。以前加过那是米学黄龙的时候加过。总之要加就加满吧1级趁早别加有争议的。伤害嘛。是不错但是。有点。不划算不论SP还是实用型。不多说自己也纠结呐米SP--说到重点球球嘞。其实力法这么多分类区别最大就在于球球嘞什么光火啦光冰嘞等等。话说自己很想+光暗。但是嘛水平有限。。。。。。所以选择嘞光无。因为喜欢特名字。什么都无嘞当然光光呐--咳。正传言归--？光球。满。都要加哒。别疑惑嘞。满嘞吧矛也好棍也好都靠它浮空连击嘞再者。后期图都是黑暗属性怪物光球伤害相当可观嘞更喜欢它+的攻击速度。。火球偶米加。+力量的以前玩矛的时候都是随级加满的+力量很多。。击飞效果也不错。比如落花完后火球立刻圆棍强制扯回来。但。现在更希望+的是智力。。再说。咱的棍法很用落花。。伤害仅次于暗球的球球嘞矛法随级满吧。矛法用落花伤害还是可观而且+的力量比棍法受益更多。冰球。同上。米加。+防御很多球球伤害不高。。。。。但火属性的怪也不少。相克情况下伤害也算卜错有不少人喜欢冰球但是偶自己觉得冰球的好处不在于+防御不论刷图还是PK防御都不是在第一位的冰球的好处在于。倒地用破保护后放球敌人会立即起身进入硬直状态。。从前利用不好光球的时候偶+过1点。。加不加个人喜好吧-w-无属性。咱满嘞10级是必须加的黄龙前置。至于满不满嘛。也是个人喜好嘞咱这里该说草人嘞草人满无属性满装备合格的情况下咱速度绝对索非常让人头疼的。昨天跟一个街霸打。。她说。。有阴影嘞被你转晕嘞当时很开心呐通俗点讲。DNF跑的快就不会陷入被动。。暗球。无视掉。。因为虽然攻击高还加暴击但不好控制实用性不高需要圆棍出球。所以。。。最好。最好是别加。（3）：战斗法师的加点方法技能推荐加点说明后跳+1出强制向后疾跳，躲避用天击+10出强制攻击使敌人浮空龙牙+5出强制攻击使敌人硬直魔法护盾+满用MP代替部分HP消耗，必修落花掌+10出强制将敌人击飞替身草人+1保命专用炫纹:无属性+10攻击后增加自身速度圆舞棍+5出强制范围伤害技能炫纹:火属性+满攻击后增加自身力量炫纹:暗属性+满攻击后增加自身暴击率自动炫纹+1一定的时间间隔自动生成一个炫纹碎霸+5大范围伤害技能流星闪影击+1力法的霸体技能强袭流星打+满强力伤害加浮空效果煌龙偃月+满最强范围伤害，必修远古魔法书+满回蓝技能，省钱暴风雨神皮甲套装40皮甲战斗法师赤星皮甲套装20皮甲战斗法师翼影皮甲套装35皮甲战斗法师战斗法师连招1、普通攻击*2→龙牙→普通攻击*3→天击→落花掌→圆舞棍→碎霸注：力法的常用连招，开场前如果开了炫纹可以连到的伤害就更多了，适合刚出碎霸的力法使用。2、普通攻击*2→龙牙→天击→落花掌→圆舞棍→天击→落花掌注：力法的基础连招，从落花掌以后的每次出招都必须配合炫纹发射才能连接的起来，可以多练这套连招来熟悉炫纹发射的时机。3、落花掌→圆舞棍→天击→碎霸→驱散魔法注：落花完火球，圆舞完暗球，然后天击完光球浮空，连碎霸，节奏感比较重要，如果没出保护可以连强袭，或者消对方BUFF。4、普通攻击*1→龙牙→天击→圆舞棍→炫纹发射→天击→强袭流星打注：这套连击一般连到圆舞棍那里就出保护了，需要发射一个球来破保护，这样后面的就能继续连了。5、普通攻击*2→龙牙→普通攻击*2→天击→落花掌→圆舞棍→天击→碎霸→龙牙→天击→落花掌注：这套连招只适用于打单个怪物，开火和光炫纹，在怪落地前放球，这样就可以保证整个连招成立了。精通武器棍棒，矛精通护具皮甲

⑹ 谁知到TPS是什么意思啊

易达定位营销促进系统（Targeted Promotion System）简称TPS。是兆信企业基于市场的实际需求，结合现代化的商品数字身份管理技术，为您度身定做的一套应用于营销领域的管理促进系统。

它具有以下构成要素。

·企业信息化建设进程的推进对管理提出了更高的要求。

·消费市场的实际需求，消费者需要企业的认可。

·商品数字身份管理技术的优势日趋明显。

·数据库营销、整合营销、互动营销理论的有机结合。

从技术层面来讲，TPS方案包括以下几方面内容。

· DNA技术 动态网络分析（Dynamic Net Analysis）动态分析TCP、UDP、HTTP、FTP等通用网络通讯协议， 动态转换HTML、DHTML、XML等通用网络内容格式及安全结构。

· ICC技术 智能内容转换（Intelli Content Converting）通过DNA技术分析的结果，ICC技术可自动智能地将各种格式的网络内容转化为适合电视观看和交互操作的内容。

· ISL技术 智能无缝连接（Intelli Smooth Linking）通过DNA技术分析的结果，ISL技术可自动对加密、收费的网络内容和系统进行无缝衔接，保留原有收费、验证模式，保障内容提供方版权和收益。

从上面情况可以看出，TPS方案由3种技术方案组成，通过这三种技术，用户就可以方便的把视频网站转换为EPG模式，实现了互联网视频网站平移另一种显示方式，也就是说视频网站因用户的需求，可以通过该技术实现在其它终端进行显示。当然，对文本内容也可以自动转换，例如新浪读书频道等。

另外，TPS方案最大特点是其开放性，内容提供商只要在其系统中加上模块就可以添加新的内容服务，而无需更改基本技术框架。

总之，TPS技术对目前互联网门户网站和电信运营商的视频网站来讲，主要贡献是零成本的将互联网视频网站自动转换平移，该技术通过第三方摘要的方式选择某一类网络内容，经过技术处理转换为EPG形式，让用户更简洁的享受网络服务内容。当然这是该技术的初级方式，如果互联网站普遍接受这一技术方案后，互联网各类门户网站可以在原有网页内加入配置文件语法，就可以过渡到更加便捷的让用户采用EPG方式浏览互联网内容，对互联网视频化将产生更为深远的影响。

利用TPS技术可以实现互联网上视频内容摘要的聚合，就是说可以为用户提供更具个性化人的视频服务。

该技术方案的持有单位是沈阳金鼎数字科技有限公司，该公司致力于对互内容进行其它显示方式的平移转换技术开发以及视频技术的摘要聚合技术的开发，已经取得一些成功的案例，目前引起相关行业的关注。感兴趣的朋友可以通过浏媒体网与他们进行联系。

⑺ tps54331的输入电压一般要求比输出电压高多少规格书上没找到~

tps54331并没有特别要求。输入电压范围–0.3 to 30V，输出电压范围–0.6 to 30V，根据不同的需要可以通过设置外围电路的电阻大小，达到效果。

⑻ Lean和TPS有什么区别

请看摘录：
笔者参加过很多的关于Lean / TPS的讨论，从亚洲到北美，从现场到网络。

有趣的是，关于这个屡次被讨论到的主题，始终没有一个很明确的定义。有些人用的是Lean，有些人用TPS (Toyota Proction System)，更多的人是感到很迷惑。究竟这Lean 和 TPS是不是同一回事，如果不是一回事，那它们的差别在哪里。

Lean的概念, 也就是大家熟悉的精益，首先由一个叫John Krafcik的工程师提出的。他是NUMMI的工程师，在NUMMI他接触到了丰田生产，后来去MIT念MBA，期间写了一篇论文，提出Lean Proction的概念。他的工作后来由MIT的汽车研究小组继续下去，后来就有了Jim Womack Daniel Jones在90年出版的畅销书《The Machine That Changed the World 》，WJ两人用精益生产(Lean Proction)来概括丰田独特的生产方式。随后在96年出版的 Lean Thinking 一书中，两人把这种生产方式做了进一步的提升和推广，提出了实现精益企业Lean Enterprise的5个步骤：
Step 1: Precisely specify Value by specific proct.
Step 2: Identify the Value Stream for each proct.
Step 3: Make value Flow without interruption.
Step 4: Let the customer Pull value from the procer.
Step 5: Pursue Perfection.

在笔者看来，WJ两人从丰田复杂的运营体系中抽出可以广泛应用的基本原则，提炼为一种纯粹的思维方法，并上升到一定的哲学和管理学的高度，为精益的推广作出很大的贡献。
值得注意的是，在WJ两人看来，尽管Lean从TPS原型中而来，企业实施Lean需要作出组织结构上的重新调整。但Lean本身作为一种思维方法，一种做事情的方法，是跟丰田企业文化无关的。因为他们认为如果跟企业文化相关，则由于每个企业的文化都不同，Lean是没有办法拷贝和推广的。

笔者认为，作为学术研究，WJ是对的。他们关心的是抽出一种可以普遍应用的原则、方法和工具。这也是西方人典型的解析事物、认识世界的思路。

但很显然，当把这些精益原则应用到实践中去的时候，绝非书上说的那么顺利和简单。因为所遇到的企业环境实际上是非常复杂的，例如企业文化，影响巨大而各不相同。WJ的研究成果过于学术化，专注于工具和方法，缺少企业实践，没有考虑复杂的环境如企业文化的支撑。

很多欧美企业按照WJ的5项原则实施精益，最后都以失败告终。他们学习了一些Lean的工具以后，以为只要按照那5个步骤一步一步走下去就会成功。这是一个很大的陷阱。

很多的欧美企业到中国投资开厂，同时也把他们对精益的认识和实施模式带进来，包括那些到处泛滥的培训教材。这很有意思，本来是发生在临近国家的事情，很多中国企业人士却还是通过远隔太平洋的美国企业及教材、书籍认识这个来自一衣带水、语言文化上都与中国有极深渊源的的日本式管理。

单纯的精益5项原则是不会成功的，尤其缺乏丰田式的企业文化的强力支持。

Jeffrey Liker, 一位Michigan大学的工业工程教授。他详细地研究了丰田生产方式中的管理风格和文化特色，在畅销书《The Toyota Way》书中详细列举了 14项关于丰田特色的管理原则，并总结成关于丰田之道的4P模型。（14项原则比较长，附后供参考。）笔者认为，这些东西才是真正使丰田迈向伟大的制造企业的道路。

根据笔者跟众多在北美做精益的人士的交流，笔者认为Liker是西方学者中少数能真正认识到支撑丰田生产方式中的非技术因素和企业文化的人。在他的著作和文章中，很多时候他都用TPS而不用Lean，以表示特有的企业文化的重要性。

全世界越来越多的西方企业学习精益，在经历了很多失败和教训后，人们逐渐认识到要成功实施Lean，必须向丰田学习其管理原则，必须要有深刻的企业文化的变革，而The Toyota Way基本上成了欧美企业家学习Lean的必读圣经。

Lean与TPS，是一回事吗？不是一回事吗？

（转载必须注明作者姓名）
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附Jeffrey Liker : The Toyota Way 的14项管理原则
Section I — Long-Term Philosophy
1：Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.
Section II — The Right Process Will Proce the Right Results
2：Create a continuous process flow to bring problems to the surface.
3：Use pull systems to avoid overproction.
4：Level out the workload (heijunka (Work like the tortoise, not the hare
5：Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.
6：Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.
7：Use visual control so no problems are hidden.
8：Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.
Section III — Add Value to the Organization by Developing Your People
9：Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
10：Develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy.
11：Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.
Section I Continuously Solving Root Problems Drives Organizational Learning
12：Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (Genchi Genbutsu
13：Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi
14： Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen

⑼ 实施TPS必须做好哪些基础工作

一、科学化、程序化管理制度、操作规程 。要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。强化制度纪律意识，让每一个人都按制度措施行事、工作，弱化管理人员个性对单位管理的影响力。
二、精确计划，责任到人，强化执行力。 我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。 强化执行力则是为了狠抓计划落实的一个有效手段，即在计划执行过程中，强化基层员工的执行能力，使每一工作计划任务都能得到高效及时高标准的执行，圆满完成上级赋予的各项任务。
三、无缝监督，公正严明奖惩 纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。而无缝监督则是落实公正严明奖惩的前提条件
四、合理授权，有序竞争，强化合作 简单管理另一个要求就是要求把日常业务工作事务交给所属员工，把处理突发事件和监督教育培训的责任交给了单位管理人员。就应该相应地授予他们高效完成任务所必须的权力，使之能有效执行好的自己的职责任务。促使其依靠自己的力量来完成任务，而不是时时事事依靠领导，干扰领导本身的工作。这就涉及到一个授权的问题，权力只有在合适的时间按照合适的程序授予合适的人才能发挥他们的作用。从而就要求授权必须合理、科学，而不能想当然，胡乱授权或死死抓住不放，也就是所谓合理授权。
五、教育培训出一支规范化的骨干队伍 我们知道，基层单位是企业的执行单位，上级机关作出决策后，基层单位就必须有效地实现决策内容，使其成为现实的战斗力或一件件实实在在的事情，这就要求基层单位拥有一大批高素质的执行人员。
六、营造氛围，形成并传承基层单位文化 人们常说：“近朱者赤，近墨者黑”。人是很容易受周围的人、周围的环境影响的，毕竟出污泥而不染的只是人群中的极少数。对基层单位来说，实施简单管理的又一个办法就是采取各种有效措施，努力营造一种务实的氛围，一种团结的氛围，一种好学的氛围，一种勤奋工作的氛围，一种公正的氛围，一种健康向上的氛围。把人往好的方面、上进的方面引导、感染，并在长期的实践中形成单位独特的工作文化，制度文化，管理文化等基层文化，并一直传承发扬下去，使单位步入稳定发展的大道，少走弯路。

⑽ 什么是TPS

新生产技术(New Proction System, NPS)，基本上是衍生自日本丰田汽车的丰田式的生产方式(Toyota Proction System, TPS)，简称为TPS，其创始者为日本人大野奈一。强调「一个流的生产方式」(One Piece Flow)，以减少人力、缩短制程时间等消除浪费等的改善。所谓一个流的生产方式就是加工一个，检查一个，传送一个的生产方式，来进行生产活动。

所谓「改善」就是，改变现状使成为最良善的做法，以达到较高的生产的效率与效益。

在现场改善活动中最大的问题就是：「有些人的观念难以改变，总是抱持着过去传统的观念在工作。」先要改变人的观念才能改变人的做法。改变人的做法之后，才能改变物的做法及机器的做法等等，最后才能获得成功。

NPS所强调的，就是要透过不断的改善活动，以提高企业的体质、创造利润、以及持续成长永续经营。它不是一套由理论所推导出来的，而系由实践中所得来的功夫累积归纳出来的体系。大野耐一自己也曾说过：「TPS具有实践重于理论分析，实绩与效果重于过程的色彩」。

新制造技术与新生产方式及工厂改善方法可以说系由实践的过程中归纳出来的体系，而并非先有理论的依据，再去找出证明理论存在或解决的技巧。所以我们将NPS视为一门功夫来看待。所谓功夫是要讲求实践的，不是仅看看书、或是看看别人的示范实例就会的，是必须自己亲自下工厂实地动手去做做看，才能学会的。做得愈多，功夫自然就愈精进。

美国麻省理工学院的管理学院院长梭罗教授，在台湾所作的一场演讲中，就说出如下的见解：

「欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本人的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。」

NPS就是改善生产过程的最佳利器，他同时能够达成劳动生产力及品质提升、不良品减少、成本降低、交货期缩短、空间减少、库存尤其是生产线上的在制品库存的改善。

成本主义 (独家生意)
售价 = 成本 + 利润
售价120元
利润20元
成本100元
买方：黑店!没有一点还价的余地。
卖方：我要赚成本的20%﹐卖你120元!买不买随便你。
售价主义
利润 = 售价 － 成本
售价100元
利润10元
成本90元
买方：我只出100元﹐不然不买!
卖方：成本降了一些!还可以赚一些。

利润主义 (双赢的策略)
成本 = 售价 － 利润
售价100元
利润20元
成本80元
买方：售价100元﹐我买了!
卖方：OK!卖了!虽然只卖100元﹐但还是赚20元﹐所以成本要降到80元。

避免以下七种浪费：
一、等待(闲置)的浪费。
二、搬运的浪费。
三、不良品的浪费。
四、动作的浪费。
五、加工作业的浪费。
六、库存的浪费。
七、生产过多(早)的浪费。

NPS及TPS强调的是「及时生产」(Just In Time, JIT)，也就是必要的东西仅在必要的时间，生产出必要数量的必要项目为目标的生产方式；而不提早生产或是过量生产。例如在制造汽车的零组件装配制程上，一定要将前制程所需要的零组件，在必要的时间将必要的数量送达该生产线上。在丰田式的生产系统中，需要那一类零组件及多少数量，这两件事记载在称为「看板」的悬挂卡片上，看板是由后制程送交前制程的作业员。

在丰田式的生产系统中的看板制度，是由下列的措施所支撑着的：
一、生产的平稳化。
二、作业的标准化。
三、整备时间的缩短。
四、改善活动。
五、机器设备安排的设计。
六、自动化。