授权书要素

Ⅰ 授权委托书要素填写不全会造成什么后果

根据我的工作经验，提供如下三个方面的应对措施:1、在委托书正文结束后，另起内一行写上“{以下空白}”，容那么被额外加上任何文字都将遭到有效质疑，除非提出相应证据，否则后加文字将被认为无效。2、委托书正文中将必备要素全部说明，委托原因、委托期限、转委托权、具体委托事项。举个例子，如果你的正文中已经写了受委托人无转委托权，那么后加文字是无法否定正文规定的。3、委托事项中，有些人会在最后一条写“以及其他相关事项。”，那么如果你比较担心后加文字的话，就不要写这句了，并在委托事项的开头写明“仅限如下列举事项1、2、3”。

Ⅱ 签署授权委托书，需要注意哪些事项

1
委托人和受托人的基本信息
一般包括委托人、受托人的姓名、性别、工作职务、身份证号码、联系地址、联系电话等。基本信息尽量完备和详细方便第三人核对相关信息以及相关事项的通知。
在实务中，这些基本信息不一定要全部表述，但身份证号码和联系电话不可或缺。授权委托书是由委托人签署，出具给第三人表明受托人有代理权，所以在授权委托书中不仅要有受托人的基本信息，也得有委托人的基本信息。
2
委托事项
委托事项简单说就是委托人到底委托受托人与第三人干什么。委托事项一定要表达清楚，希望受托人干什么就在授权委托书中一项一项列清楚，这样才能预期受托人行为的范围，以便达到控制自己的风险。如果委托事项不明确，基于保护第三人对于法律文书的信赖，授权委托书会被认定为授权不明，从而由委托人和受托人对第三人承担连带责任。
3
委托权限
让受托人干什么事已经在委托事项中表达清楚了，下面就需要说明受托人可以在多大权限内干这件事，这就是委托权限。受托人的代理权限可以分为：
A、一次委托，即代理人只能就受托的某一项事务办理民事法律行为;
B、特别委托，即代理人受托在一定时期内连续反复办理同一类性质的民事法律行为;
C、长期委托，即代理人受托在一定时期内办理有关某类事务或某一种标的物多种民事法律行为。
不管是哪一类委托都要把委托权限表达清楚，受托人有什么权限就一项一项列清楚，避免在列举委托权限后面加上“等”这样的字样，这会带来授权不明的法律风险。
4
委托期限
对委托人来说，如果没有委托期限，就不可预期受托人不当行为带来的风险。明确委托期限对各方都非常重要。
委托期限尽量表达明确，这能才有可预期性，也方便操作。委托期限一般有两种表达方式：
1.知道委托事项完成时间的，委托期限可以表述成“委托期限自某年某月某日至某年某月某日。”
2.不知道委托事项完成时间的，委托期限可以表述成“委托期限自委托人签署授权委托书之日起至受托人完成委托事项之日止。”
5
委托人的落款签名及落款日期
授权委托书主文无论以什么形式出现，不管是打印稿还是手写的，只有落款处是委托人本人签收的才生效，所以要确保落款处委托人的签章有效。
同样，落款处委托人的签署日期看似是小事，但随便签或不签的行为都是风险所在。
6
避免出具空白的授权委托书
有些委托人为了图方便会对受托人出具一些空白的授权委托书，再由受托人根据需要自行填写，这样做其实风险很大。这样就避开了委托人事先对第三人资信的审查，甚至有可能出现受托人和第三人恶意串通损害委托人利益的情形。

Ⅲ 授权和委托，一份有效的授权委托书要素有哪些

需要有授权人和受托人双方的姓名，身份证号码，有具体委托事由，以及委托的权限，最版好标注明白这份授权书有权效期限，以及如何终止授权。
最后有授权人签字，按手印，注明年月日。
最好是由授权人到所在地公证处，给授权书做个公证。

Ⅳ 委托书怎样写才有效

委托复书的正确书写格式：制

一、顶部标“委托书”，第一行写入：委托人：姓名：XXX；性别：X；身份证号码：XXXXX。

Ⅳ 委托书要求

委托是一种单方面的民事法律行为，受托人持委托书从事民事活动，而所产生的法律后果由委托人承担。因此，委托书的撰写尤为重要，特别是涉及到房产处分，如何撰写一份合法、有效且没有坑的委托书，你首先要了解写委托书的几个基本要素及注意事项：

一、委托书的基本信息
委托书一般包含下列内容：委托人基本情况，受托人基本情况，委托原因，委托事项，委托权限和委托期限，受托人有无转委托权，委托人的签名、指印，日期等。

二、委托书的内容
委托书公证办理时，委托书内容需注意：
① 不得出现有委托办理涉及不动产处分的一切事宜等概括性、兜底性条款；
② 不得设置“不可撤销”；
③ 不得设定受托人代售房款、代收贷款或者代收拆迁补偿款之类的内容；
④ 不得设定受托人代为开立委托人名下的银行账户等与银行账户相关的内容；
⑤ 涉及抵押应载明借款人身份信息，不得空泛设定不特定的第三人；
⑥ 未取得权属证书的不动产不得有代为出售抵押的条款；
⑦ 不得设定有转委托权；
⑧ 近亲属可有：解押与出售/抵押可同时委托；

三、委托书的权限
不允许办理涉及不动产处分的全权委托公证（重大事项一次一委托），即解押、抵押、出售；

四、委托书的期限
一般来说，委托期限不宜过长，适当为宜，具体参考当地公证机构在落实司法部“五不准”的过程中的具体规定。

五、委托书公证
委托书公证可以选择亲自到公证处办理或在微公证上在线办理。

Ⅵ 委托书,怎么写

委托是一种单方面的民事法律行为，受托人持委托书从事民事活动，而所产生的法律后果由委托人承担。因此，委托书的撰写尤为重要，特别是涉及到房产处分，如何撰写一份合法、有效且没有坑的委托书，你首先要了解写委托书的几个基本要素及注意事项：

一、委托书的基本信息
委托书一般包含下列内容：委托人基本情况，受托人基本情况，委托原因，委托事项，委托权限和委托期限，受托人有无转委托权，委托人的签名、指印，日期等。

二、委托书的内容
委托书公证办理时，委托书内容需注意：
① 不得出现有委托办理涉及不动产处分的一切事宜等概括性、兜底性条款；
② 不得设置“不可撤销”；
③ 不得设定受托人代售房款、代收贷款或者代收拆迁补偿款之类的内容；
④ 不得设定受托人代为开立委托人名下的银行账户等与银行账户相关的内容；
⑤ 涉及抵押应载明借款人身份信息，不得空泛设定不特定的第三人；
⑥ 未取得权属证书的不动产不得有代为出售抵押的条款；
⑦ 不得设定有转委托权；
⑧ 近亲属可有：解押与出售/抵押可同时委托；

三、委托书的权限

不允许办理涉及不动产处分的全权委托公证（重大事项一次一委托），即解押、抵押、出售；

四、委托书的期限

一般来说，委托期限不宜过长，适当为宜，具体参考当地公证机构在落实司法部“五不准”的过程中的具体规定。
五、委托书公证
委托书公证可以选择亲自到公证处办理或在微公证上在线办理。

Ⅶ 授权委托书应当包括哪些内容

书面委托代理的授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由委托人签名或者盖章。委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。

Ⅷ 如何做到有效授权的三大要素：法律、经济、跟踪

授权的监督和掌控，首先法律上肯定不能碰；除此之外就是经济，经济就是核算不核算；第三就是跟踪，任何绝对的权利就一定产生腐败，这是肯定的。
授权和不授权跟人的性格和价值观是密切相关的。若认为一个人是可信任的，这是一种做法；认为人是不可信任的，这就是另一种做法，这个度怎么把握，是由人的认识来决定的。我们受的教育是，你对我信任，我就会更有负责，把它运用到企业，我对你越信任，你应该对我越负责。
授权还是不授权，第一，取决于老板的价值观；第二，取决于企业的现状，有没有可以授权的人这很关键，如果连可以授权的人都没有，随便授权会打击你的自信心。同时企业还要建立一整套的约束机制，让人偶尔有个念头觉得是不那么容易实施，让个人和企业都朝着正确的道路走。
授权的监督和掌控第一是法律，第二是经济，第三就是跟踪。首先法律上你肯定不能碰，因为绝对不能带来对企业、对老板毁灭性的风险，除此之外就是经济，经济就是核算不核算，这个事能带来多少利益和可能产生多少危害之间要算个账，这是更精细化的管理。第三就是跟踪，任何绝对的权利就一定产生腐败，这是肯定的。

在实际工作中，经常会出现下级给上级布置工作任务，不但布置工作任务，还会定期地对上级进行追踪和检查，把实际的工作程序颠倒过来的现象，这一现象称为“反授权”。
1.“等待工作”的下属
上级每天扮演着“救火队员”的角色，忙得不可开交。究其原因，很多下级把在工作中遇到的问题连绵不断地输送给上级，结果下属没有任何压力和负担，所有的结论都等待上级审批，总是处于“等待工作”中。
2.解决“问题猴子”
下属怀着很虔诚、尊敬的态度把原本自己的工作职责推给上级来做，并以吹捧之词获得领导的帮助，因而造成了领导有忙不完的事情，这是很常见的“问题猴子反授权”，不是领导交给下属任务，实际上是下属给上级派发工作任务。
上级
面对这种反授权的时候，领导需要让下属做的三件事：
第一，思考、讨论；
第二，做三个以上的方案；
第三，对三个方案有很好的比较和评估。
下级
作为下级，不要让你的上级做“选择题”，不要让他们做“判断题”，更不能给他们做“简答题”。而作为上级，不要为下级起草稿件，不要替他主动提议，不要帮助收集材料，不要自动提供协助。

拥有正确的授权态度是成功授权的必要条件，是工作中取得下属支持的保证。
一般而言，授权的态度主要体现在四个方面：
1.尽量放手
授权者要尽量放手，减少不必要的干预，提升勇气，敢冒风险，静等奇迹。
2.显示信任
首先，授权者要显示出对下属充分信任，这样才能促使下属全力以赴；其次，在出错时不推卸责任，维护下属的合法利益。
3.永远支持
即使下属犯错，甚至是造成了严重的后果，授权者也要支持并把责任承担下来，同时尽快找出错误的原因并及时更正。
4.取得承诺
将任务、权力和资源都委托给下属是对下属的信任，下属也应该对任务、权力和资源负责。所以授权时要取得下属的承诺，而且必须是书面承诺，或称之为责任书，明确规定各种情形的处理办法。

授权离不开激励，但也需要注意激励的方式。想要使激励得到有效的作用结合马斯洛与赫茨伯格的理论，提出以下适用于授权的激励方法。
1.因人而异
要想有效地激发一个人的工作热情与潜力，最好的方法就是提供他最迫切需要的东西或满足他最急切追求的目标，这是所有激励理论的共识。每个人的需要和追求不同，并且有明显的层次性差别。处在越低的需要层次，对物质性的利益追求越多；越往高层，对抽象的人格性价值追求越多。
管理者在对员工实施激励之前，首先要对员工的生活状况及心理状态有一些基本了解。生活窘迫而理想不高的人，工资奖金或福利待遇的提升就可起到激励作用。对于生活并不窘迫，且怀有较高才能、胸有大志的人，所在乎的并不是能挣多少钱，他们需要的是地位、荣誉、独立性、成就感以及他人的尊重，这些就构成了激励他们的因素。不要对所有人都采用同样的激励手段，对一些人起到作用的激励，对另一些人可能会荒唐而可笑。
2.提供信息支持
最基本的激励就是让员工切实感受到正在为他们的工作提供帮助，并且投入了相当程度的关注。当员工需要资金和资源时慷慨相助，时刻让员工感受到上级正在为他们搜集情报信息，时刻准备为他们献计献策，这会对员工的心理造成极大的触动，从而使员工更加愿意为了完成授权的工作而努力，从而增加工作激情。管理者的帮助不一定能够对工作进展起到决定性的作用，然而却能对员工树立良好的工作心态起到至关重要的作用。
授权本身就是一种双向互动关系，管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到自己工作的价值及受到的尊重，这就是激励的本质所在。
3.让下属了解工作的挑战性
下属如果是一个有着长远目标追求的人，管理者在授权于他时，应该让他明白授权工作所具有的挑战性及其对于组织整体的影响。必须让下属了解他可以通过授权工作学到什么，得到什么；明白这次授权可能是为以后承担更有挑战性的工作提前所做的准备，接受这次任务将为他们的进一步成长提供更多的机遇。

授权与激励的方法：
①因人而异；
②提供信息支持；
③让下属了解工作的挑战性；
④让员工参与决策；
⑤及时肯定和表扬。

4.让员工参与决策
参与管理之所以被认为是一种有效的激励方法，在于它能够让员工感受到自己在组织中的地位和影响力，以及在组织中的重要性。
组织中人为划分出来的管理层级差别必然会造成个人心理上的等级观念，处于被管理地位的员工往往会觉得自己比上司低一个等级，在组织中处于无关紧要的地位。所以他们难免有自卑感和消极情绪。
通过参与管理让员工进入管理决策层，与他们的上司平等对话，共同做出决策，则可以淡化这种等级观念，使他们明显感受到自己的地位和影响力的提高，从而受到激励。
5.及时肯定和表扬
下属犯了错误，最好不要张扬，在私下里解决，这样会给下属带来安心的感觉。而如果下属取得了巨大成绩，则一定要及时并公开地表扬，使下属感到欣慰和鼓舞。人都渴望能得到别人的肯定与赞赏，对下属成就的公开表扬能起到非同一般的激励效果。
激励员工是一门博大精深的学问，管理者需要多学习一些激励方法，多了解员工的需要，灵活运用各种激励手段，使激励员工的努力能得到员工的反响和共鸣，切实起到激发员工工作热情的作用。

Ⅸ 请问委托代理书的要件标准格式

你去网络上搜索一下就有。
在这问，很浪费时间。

我觉得是授权委托书.
其实,最主要是把当事人基本情况联系方式,权限写清楚即可,然后双方签字盖章.