代理服务意见反馈表

❶ 请问客户意见反馈表怎么制作啊

选择多大的纸张啊你！A4的么！客户反馈表，要有客户姓名，性别，联系方版式，意义反馈内容，填表人，年权月日，及你所在地方得部门人审合及意义处理，然后还有年月日！你可以网上下载或去打印得店面去做！他们都应该做过！

❷ 客户意见反馈表有些什么内容

http://..com/question/59694202.html
http://www.nxjsh.com/bd.doc

❸ 员工意见反馈表应该包括什么内容

员工意见反馈表内容：

• 是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务。
  

• 是否已了解部门的组织架构及部门功能。
  

• 新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

• 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
  

❹ 如何制作意见反馈表

做个提交页面就行了，让用户像网络一样把话发上去，不用发到mail里面去，太麻烦，然后管理人员就可以上去像看贴子一样看

❺ 员工意见反馈表

一. 更快适应公司 �8�5 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 �8�5 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 �8�5 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： �8�5 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品 �8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料 �8�5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 �8�5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： �8�5 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） �8�5 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 �8�5 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 �8�5 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 �8�5 新员工工作描述、职责要求 �8�5 讨论新员工的第一项工作任务 �8�5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： �8�5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 �8�5 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 �8�5 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 �8�5 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 �8�5 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） �8�5 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 �8�5 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 �8�5 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 �8�5 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 �8�5 岗位培训反馈表 （到职后一周内） �8�5 公司整体培训当场评估表 （培训当天） �8�5 公司整体培训考核表 （培训当天） �8�5 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） �8�5 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 �8�5 各部门内训教材 �8�5 新员工培训须知 �8�5 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 �8�5 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 �8�5 每个部门推荐本部门的培训讲师 �8�5 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 �8�5 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 �8�5 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 �8�5 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 �8�5 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 �8�5 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 �8�5 让本部门其他员工知道新员工的到来 �8�5 准备好新员工办公场所、办公用品 �8�5 准备好给新员工培训的部门内训资料 �8�5 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h) 在岗位培训中，可以改进的地方 ————————

❻ 顾客反馈意见怎么写

1、首先要写明对反馈对象进行表扬的一些好方面，再者是提出建议优化解决的问题，问题要写的具体详细并且真实；

2、反馈的问题写完后，最好提出自己对该问题的一些看法还有可行性的解决建议。

❼ 意见反馈表怎么写

标题：关于xxx的反馈意见
称谓：xxx单位或个人
正文：写要反馈的意见。
比如某商品使用的优缺点，针对问题向该公司提出改进意见或建议。
落款：反馈人姓名 地址 联系方式 年 月 日

❽ 如何制作客户意见反馈表

用EXCEL格式作比较合适，还要分成一条一条的，内容包括：产品名称，规格，材料，标准，合同日期，合同号，等等，总之把自己要问的产品或服务的描述写全写清楚。另外，最重要的要写自己想问的问题：产品质量，产品价格，产品功能以及方便性，产品的知名度，产品的使用过程中有无质量问题，或方便使用否，还有产品的使用寿命，产品样式和产品样式能否跟上时尚，以及产品的售后服务和维护等是否满意等等。以上写成选择题，最后让客户自己写出自己的其它建议或看法。总的来说，要尽量全面，想从客户那里了解什么就写出来。最后，不要期望每位客户都能给你回馈，因这他们很忙。但让客户写意见反馈是很我错的方式，应该说是每个做企业都必须做的。祝你成功！

❾ 反馈意见怎么写格式什么样的详细点。

看是哪方面的，一般首先描述一下大致情况，然后是具体意见。意见分点逐条写比较明确，可以先逐条写缺陷和不足，再逐条写改进建议；也可以在每一条中将对应的缺点和改进方法写在一起。个人倾向后者，一一对应比较明确。也可以再列举一下优点，或者最后总结的时候一笔带过。

标题：关于xxx的反馈意见

称谓：xxx单位或个人

正文：写要反馈的意见。比如某商品使用的优缺点，针对问题向该公司提出改进意见或建议。

落款：反馈人姓名 地址 联系方式 年 月 日

(9)代理服务意见反馈表扩展阅读：

意见反馈就是将好的建议或不足之处进行反映，达到完善的目的。

意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。