德力西出口授权书

A. 德力西集团有限公司一公司的德力西企业的理念体系

企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。德力西的高速持续发展，得益于党的改革开放的好政策，得益于社会各界的关心与支持和全体德力西人的共同努力，而且也得益于企业文化的创新和发展。多年来，集团已形成了独具特色的德力西企业文化。 目前德力西已经在国防、航天、电力、建筑、冶金、交通、石油化工等国家十几个重点行业的重大工程项目中发挥着重要作用。德力西先后通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSMS18000职业安全卫生管理体系认证；电气产品均通过CCC认证，部分产品通过UL、CE、CB、VDE、KEMA、 SEMKO等国际认证。
自动化领域的“创新者”和“实践者”
积极响应国家关于“节能减排”“绿色工业”号召，努力践行科学发展观，本着“德报人类，力创未来”的宗旨，自主研发与学习国外先进技术相结合，严格执行6S质量标准，持续有力地为把我国建设成为气动强国的光辉事业，贡献一份来自德力西气动的力量。 2009年6月24日 山东德力西再生塑料产业园被商务部确定为第二批再生资源回收体系建设试点单位
2009年7月16日 获中华慈善突出贡献奖
2009年1月9日 与高校合作开发研究的“智能电器理论、关键技术及系列产品开发”成果获得国家科技进步奖二等奖
2008年10月26日 获“捐助汶川地震灾区及产品与服务质量保障杰出贡献奖”
2008年8月12日 德力西集团党委被确定为全国非公党建研究联系点
2007年11月30日 获“中国最具投资潜力民营科技型企业”称号
2007年11月22日 获“浙江省思想政治工作优秀单位”称号
2007年9月15日 获“中国质量万里行十五年杰出贡献企业”
2007年6月23日 获“中国公共关系二十年杰出企业公关奖”
2007年8月13日 获温州市首届“活力和谐企业”
2007年6月23日 获“中国公共关系二十年杰出企业公关奖”
2007年5月17日 获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”称号
2007年5月 ”德力西（DELIXI）荣获杰出品牌竞争力奖“
2007年4月8日 获“中国人力资源管理大奖十佳企业”称号
2006年10月12日 获得国家认定企业技术中心称号
2006年10月 获“国家技能人才培育突出贡献奖”
2006年8月 浙江德力西电器股份有限公司被认定为2006年国家火炬计划重点高新技术企业
2005年11月19日 德力西荣获“温州优秀民营企业文化特别贡献奖”
2005年10月26日 德力西集团荣获“全国文明单位”称号
2005年9月20日 德力西荣获全国质量管理奖
2005年4月 德力西荣获“出口创汇十佳企业”称号
2005年3月28日 德力西集团参与的一科研项目荣获国家科学技术进步奖二等奖
2004年9月 2004年全国质量管理先进企业
2004年9月 2003中国机械工业企业核心竞争力优秀企业
2004年1月 全国机械工业质量效益型先进
2004年1月 全国机械工业质量管理奖2003年5月，浙江省文明单位
2003年2月 全面质量管理基本知识普及教育先进单位
2002年12月 首届浙江省经营管理示范单位
2002年11月 全国“重质量、守信誉”单位
2002年10月 全国用户满意企业
2002年9月 全国质量管理先进企业
2002年3月 国家火炬计划重点高新技术企业
2001年10月 中国出口名优企业
2001年7月 全国出口创汇先进乡镇企业
2001年 浙江省质量管理奖
2001年 全国机械工业群众性质量管理活动优秀推进企业
2000年9月 全国质量管理先进单位
1999年6月 全国乡镇企业管理先进单位

B. 网上开店可以用直接用德力西的3C证书吗

淘宝会审核的，一般有一个授权证书给你就可以了，像德力西的ISO认证，资质，都也要提交的，

C. 我想进德力西，有人能帮我介绍进去吗

首先我大概介绍一下整个背景情况。实际上外资自从中国WTO之后，特别是在2005年以后，国外的跨国公司实际对我们国内的企业进行了一系列的资本运行，比如包括我们说全球的钢铁巨头米塔尔收购了国内的企业，包括米塔尔又收购了全球第二大钢铁企业阿赛诺，另外还有比利时、英国也收购了福建的雪花啤酒，还有其它国内五大企业，都烙上了外资的烙印，包括南孚电池也被收购，法国公司也控股了娃哈哈和乐百氏，都对国内的产业产生了很大的影响，我们国家现在也强调自主创新，而自主创新也确实需要有一个创新的平台，我们的产业如果没有一个很好的自主创新的平台，我们的创新可能就是一句空谈。在这个背景下我们再看这一次实际上是施耐德公司，也是法国全球500强电器的巨头，这次收购了温州的企业，收购了温州的德力西这个公司，德力西又是低压电器行业的一个非常知名的品牌公司，这个情况我也想请南总给我们介绍一下施耐德收购德力西对我们低压电器产业意味着什么？12月17日报道施耐德和德力西已经达成一个共识，形成了一个框架协议，双方各占50%的股份，董事长由中方人员永远担任，大家觉得都在中国，企业在温州，股权又是50：50，董事长由中方担任多好。我在跟施耐德合作的过程中，我了解到是什么情况呢？施耐德当时提出来50对50的合作，那是第三轮的谈判，第一轮在10年以前，当时他提出来收购，获得80%以上，我们没有谈成。第二轮到了5年以前，51%控股，我们后来也没谈成，这次50对50我们可以考虑谈的。50对50是什么谈法呢？不是把正泰的一半切除50%给它，而是我们建议应该施耐德在中国境内原来所投资、控股、兼并过来的十三个企业，全部拿出来，价值评价50亿左右，然后正泰也拿出正泰所有的中国境内的企业，也凑足50亿，这样就一半对一半。当时施耐德提出品牌要归他们使用，我认为品牌是不能归你使用的，品牌应当是你是你的、我是我的。品牌背后是什么呢？就是你不能出口，希望品牌拿进来之后不能出口，也就是把我们在全世界所建立起的销售网络全部拦断。他话说是给你3亿订单，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，当时跟我谈的也是一样，不能叫正泰。这样的话，我说那怎么办呢？你的意图就是叫正泰永远替你打工啦？我当时讲你既要当“地主”，还要当“农民”，把“农民”该得到的权利都剥夺了怎么行？你吃肉，让人家喝点汤，但是你把骨头都吃了，我们吃什么？我们认为他这种做法剥夺了我们应有发展的权力，我认为是不可取的。你把我的品牌拿去了，不让我出口，那我就断掉了，你把我定位在中国的中低端市场上，划个圈给你，你不能动了，我们永远替你打工。这样的话对我们自己发展品牌、提高我们的竞争力是不利的，所以当时我们没有答应。然后他说董事长你当，我说董事长我当有什么用？总经理你派，财务经理你派，市场经理你派，到最后控制权、经营权全部是你的，我董事长又没有什么权力，我是一个傀儡，让我当有什么用？让我当无非是忽悠政府，政府继续给我支持，中国人当董事长，名誉很好听，我可以拿一些荣誉，有什么用呢？当然他给我当的条件更优惠，南存辉还可以到法国总部当全球董事，也可以管我，也可以拥有施耐德的股票，我说我爱财，但是我不是财迷，我不愿意这样去做。我想我们有自己的价值取向，我们今天的成果、今天的成就是国家改革开放政策是上到中央下到地方政府，各级地方政府给我们的领导支持，包括客户给我们的关心和支持，我不能为了自己的利益，腰包鼓起来，不顾大家的心血，也不顾客户的感受，解散就解散，不能这样干。

D. 我是德力西代理商，有个物流公司问我要份授权书，我应该怎么写写授权给物流公司和写法人，一样么

直接找德力西签定代理不就是了吗 那么麻烦
德力西谁都可以代理的 很容易干嘛通过你啊

E. 德力西电器集团被收购

没有被收购。

只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。

德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。

(5)德力西出口授权书扩展阅读：

发展历程

第一阶段

创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。

胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

第二阶段

从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。

1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。

第三阶段

从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

第四阶段

从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。

1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。

2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目； 2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。

德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。

第五阶段

2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。

F. 德力西CDC10-20交流接触器的接法

交流接触器广泛用作电力的开断和控制电路。

交流接触器利用主接点来开闭电路，用辅助接点来执行控制指令。

主接点一般只有常开接点，而辅助接点常有两对具有常开和常闭功能的接点，小型的接触器也经常作为中间继电器配合主电路使用。

交流接触器的接点，由银钨合金制成，具有良好的导电性和耐高温烧蚀性。

交流接触器的动作动力来源于交流电磁铁，电磁铁由两个“山”字形的幼硅钢片叠成，其中一个固定，在上面套上线圈，工作电压有多种供选择。为了使磁力稳定，铁芯的吸合面，加上短路环。交流接触器在失电后，依靠弹簧复位。

CDCH8家用交流接触器主要适用于交流50Hz（或60Hz），额定工作电压至230V，使用类别AC-7a时，工作电流至25A，使用类别AC-7b时，工作电流至10A，额定限制短路电流不超过6kA的电路中，作远距离接通和分断电路之用

G. 德力西集团公司的发展历程

从优秀迈向卓越 “神舟五号”、“神舟六号”一跃飞天，举国欢腾,德力西人更是倍感自豪！同时说明了德力西电气产品在可靠性、安全性方面达到了国内一流、国际领先水平。
德力西创业于1984年7月，1991年创建中外合资德力西电器有限公司，1994年成立了浙江德力西集团公司，1996年经国家工商局批准，企业晋升为全国区域性企业集团。通过十六年的艰苦创业，德力西发展迅速，实现了八大跨越：
一是厂房面积从100平方米增加到20多万平方米；
二是资产从5万元增加到11亿元；
三是员工从8人增至1万多人；
四是年产值从1万元上升到26亿元；
五是年出口创汇从零增长到2200万美元；
六是产品从单一产品增加到300多个系列、26000多个规格品种；
七是产业从单一低压电器产业，发展形成以上海高低压成套电气设备生产基地、杭州仪器仪表生产基地、柳市低压电器元件生产基地的“金三角”产业构架，并涉足交通电器、建筑电器、防爆电器、煤矿机械、桥架母线、高速公路护栏等周边产业的同心多元电气工程产业链；
八是品牌从不知名到省著名商标乃至被国家工商局认定为中国驰名商标。
企业具有雄厚的技术力量，创建了电器科学研究所，成立了博士后科研工作站，有较强的自主开发能力。德力西集团高度重视创新技术引进和新产品开发，每年按销售值的5%作为经费投入使用。1999年，新开发的产品继CJ40交流接触器、CJX1-F系列交流接触器、CDR1系列热继电器之后，又开发成功了CDM2、CDM3塑壳式断路器和省重点技改项目CJX1-F高性能智能式交流接触器等。
德力西从创业起就确立了“质量立厂、品牌兴业”的经营方针，在全面推行质量管理过程中，还致力于中国环保事业，走企业可持续发展道路，是同行业中最先获得ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证的企业。德力西不断发展和跨越的背后，蕴含着一种永远进取的动力，那就是创新。
由于创新，德力西创造了经济腾飞的奇迹，并被经济界、理论界誉为“德力西现象”、“温州模式”创新的典范，得到了各级领导和社会各界的高度重视和广泛关注。江泽民、李鹏、李瑞环、尉健行、李铁映等党和国家领导人以及全国各省、市的主要领导都曾先后前来考察。2000年5月10日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民再次莅临温州柳市镇，亲自视察了德力西集团公司，充分肯定了德力西的技术创新能力和发展特色，这是对德力西集团公司的领导和员工的巨大的鼓舞与鞭策。

H. 杭州德力西进出口有限公司怎么样

简介：杭州德力西进出口有限公司成立于2004年08月20日，主要经营范围为一般经营项目：批发、零售：电子产品（除专控），仪器仪表，自动化设备等。
法定代表人：包秀杰
成立时间：2004-08-20
注册资本：150万人民币
工商注册号：330106000019280
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市转塘科技经济区块8号3幢3层

I. 有关温州德力西的资料

江温州柳市德力西股份有限公司 主营项目:塑料外壳式断路器; 小型断路器; 漏电断路保护器; 万能式断路器；主营行业:低压断路器；注册资金:人民币 1 亿元以上; 公司人数:1000 人以上; 营业额:人民币 1 亿元/年以上 浙江温州柳市德力西股份有限公司 主营项目:塑料外壳式断路器; 小型断路器; 漏电断路保护器; 万能式断路器；主营行业:低压断路器；注册资金:人民币 1 亿元以上; 公司人数:1000 人以上; 营业额:人民币 1 亿元/年以上. 德力西集团公司是一个以生产工业控制电器、输配电气设备和仪器仪表为主导产品的国家大型乡镇企业。集团现拥有成员企业70多家，零部件供应协作企业700多家，国内外营销机构分别为600多家和30多家。 德力西创业于1984年7月，1991年创建中外合资温州德力西电器有限公司，1994年成立了浙江德力西集团公司，1996年经国家工商局批准，企业晋升为全国区域性企业集团。通过十六年的艰苦创业，德力西发展迅速，实现了八大跨越： 一是厂房面积从100平方米增加到20多万平方米； 二是资产从5万元增加到11亿元； 三是员工从8人增至1万多人； 四是年产值从1万元上升到26亿元； 五是年出口创汇从零增长到2200万美元； 六是产品从单一产品增加到300多个系列、26000多个规格品种； 七是产业从单一低压电器产业，发展形成以上海高低压成套电气设备生产基地、杭州仪器仪表生产基地、柳市低压电器元件生产基地的“金三角”产业构架，并涉足交通电器、建筑电器、防爆电器、煤矿机械、桥架母线、高速公路护栏等周边产业的同心多元电气工程产业链； 八是品牌从不知名到省著名商标乃至被国家工商局认定为中国驰名商标。 企业具有雄厚的技术力量，创建了电器科学研究所，成立了博士后科研工作站，有较强的自主开发能力。德力西集团高度重视创新技术引进和新产品开发，每年按销售值的5％作为经费投入使用。1999年，新开发的产品继CJ40交流接触器、CJX1-F系列交流接触器、CDR1系列热继电器之后，又开发成功了CDM2、CDM3塑壳式断路器和省重点技改项目CJX1-F高性能智能式交流接触器等。 德力西从创业起就确立了“质量立厂、品牌兴业”的经营方针，在全面推行质量管理过程中，还致力于中国环保事业，走企业可持续发展道路，是同行业中最先获得ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证的企业。德力西不断发展和跨越的背后，蕴含着一种永远进取的动力，那就是创新。 德力西将继续发挥创新优势，勇敢迎接全球经济一体化的挑战，努力把企业建设成为高品位、高水平、高层次、高质量的具有国际竞争力的现代跨国集团。