销售案场两个营销代理公司如何服务

『壹』 房地产营销策划公司服务方式有哪些

按照服务类别分为以下几类：
全程营销策划代理服务：针对项目全程服务 包括：前期拿地，土地价值评估、前期市场啊调研、产品定位、项目概念定位、营销策略、推广策略。阶段销售任务制定、整体营销执行方案、推广执行方案、销控方案、员工培训、现场管理、项目销售、推广节奏把握、促销活动组织、签约、交房、等等等 （通常这类服务都是抽取总销售额的百分比点位）
前期策划服务： 主要是针对项目前期的市场调研和产品定位，概念定位、形象定位、等等一系列项目前期的定位策划与后期营销策划。营销策略、推广策略。阶段销售任务制定等等（通常此类服务是按照整体建筑面积取费，每平米2-50元不等）
项目整合推广服务：针对项目的形象包装、形象定位、推广节奏、推广定调、包括项目案名、LOGO、主题色、售楼部包装、工地包装、形象包装、销售物料的设计、各种类型的宣传画面的设计、宣传方式选择、媒体组合、费用预算、及不同阶段的 推广策略、推广方式、推广目标、促销政策、节点活动组织及策划等等，（取费通常采用月费或者按照建筑面积收费）
营销顾问服务 ：甲方雇佣销售人员，由专业策划团队针对营销执行过程中的问题来展开。如：团队培训、营销策略、推广策略、等各个环节的执行方案的提供和项目问题的诊断及解决办法。（通常是以收取月费的形式出现）
销售代理服务：单纯针对项目销售提供专业的营销团队和策略来按照开发商的回款及售价要求组织案场销售和行销的组织。

『贰』 房地产商和营销代理公司合作应当注意哪些问题

" A |" c4 V/ L# y0 c. w; z2 o 2、工作职责及范围： 营销部经理——负责部门整体工作安排，按照公司项目战略规划、实现战略目标；与代理公司共同探讨并制定项目整体推广方案，阶段性实施计划，并掌握好销售节奏；各媒体、广告公司的洽谈工作；代理公司及本部门佣金的计算；公司领导安排的其它工作。 策划主管——负责与代理公司一起进行市场调查及数据分析；各媒体和广告公司的筛选工作；推广方案及具体落实；推广方案、活动的效应评估；根据市场反应及时调整及上报销售方案；及时与销售主管进行整体市场信息的沟通；部门领导安排的其它工作。4 b- C% l+ [: D- u 销售主管——负责销控、审核销售人员签订的认购书和商品房买卖合同；与代理公司共同制定项目统一说辞及销售人员的培训；协助代理公司进行工程部、财务部、行政部的衔接工作；销售日报、半月报、月报的审核工作；参加代理公司销售人员每日例会，收集客户反馈信息为项目推广提供第一手资料；收楼工作的流程制定及分工安排；及时与策划主管进行项目卖点的沟通；部门领导安排的其它工作。. [* k0 w P! F8 l& \* d/ m 销售秘书——负责各类合同、看楼客户资料、内部及往来文件的档案管理；协助代理公司为客户办理银行按揭；产权证、国土证的办理；部门领导安排的其它工作。 3 S1 e) w6 }9 O; ~% P# N1 W; w" j2 A1 F 3、会议安排： 前期每周二、五与代理公司进行一次销售例会，后期可改为每周一次。（提案会除外） 开发商销售部与代理公司在合作中应该注意的问题! L4 k, y7 ]. L& {1 i/ M3 {# V! W8 H [ O* R8 i 1、代理公司虽是开发商聘请，但应看做是合作互利关系，营销部切忌将代理公司当作下级单位来使唤，应做到相互尊重；! E2 v3 A i$ |7 w K2 n 2、在需要找代理公司帮忙做销售和策划以外的工作时，请注意礼貌； 3、要长期与代理公司销售人员进行沟通，以便与了解一手资料；$ v) |8 L) c5 x4 D& o4 R 4、会议上可以针锋相对，但会后应友好的表示歉意，比如一句大家都是年轻人．．．等； 5、当月销售业绩突出时，代表公司宴请代理公司，对销售冠、亚军进行奖励（以便于激励销售人员，因为代理公司的佣金一般都发的比较滞后）。) k8 t& z; y+ t3 l) s: R% S) R 6、还有一些就不在依次例举了，总之切记一句话：先做人、后做事。 * ` L/ P

『叁』 做为开发商，与销售代理公司的策划和销售经理对接，都有哪些工作内容

1、销售策略的来把控：在每个源阶段（可以以月为单位或者以季度为单位）由双方共同指定销售策略，并设定考核标准。以周为单位由代理公司项目负责人提报执行情况。同时kfs项目对接人应主动在案场不定期观察，汇总案场信息提交公司。
2、广告投放方案的审核：制定每阶段的广告投放标准（主要是金额、次数和方式）。代理商就每阶段突发增加广告投入应以书面形式说明原因、投放次数和投放方式。每次投放的稿件应提前在kfs确认后投放。
3、价格的把握：kfs应与代理签订销售底价。在每次价格调动时必需由kfs审批方可实行。在案场留一定的折扣，如果要低于折扣销售必需有kfs的书面函确认。每周将客户成交信息汇总至kfs，并双方书面确认。
4、案场管理：案场的管理把关主要是靠kfs的人员来监控，及时发现问题提交公司。没有什么好的办法。
5、客户资料的掌握：要求代理公司将每月成交明细交至kfs确认。同时将每月来访客户资料备份给kfs，当然代理作假那也没办法了，但是成交客户是作假不了的。
把这些内容写进提纲里，尽量详细些就可以啦

『肆』 房地产销售代理公司案场经理拿提成吗一般提多少

房地产销售代理公司案场经理要拿提成，代理公司的提成主要看代理合同，一般是千分之0.5-1.5之间，个别大型别墅项目会更高一些。
代理提成：凭借销量获得的劳动性报酬，比如100万的房子，置业顾问可以提成0.3%，税前佣金大约为3000元，销售主管提公佣，0.05%的比例大约是500，这个提成算是很高的咯。

『伍』 房地产公司的营销部如何同代理公司对接管理

如果代理出去的是工程，那么营销部就不需要与代理公司对接，因为这个阶段代理公司做的工作是帮房地产公司选择优秀的施工企业。当施工企业一旦选取完成，代理公司的任务也就完成了。如果代理的是顾问，也就是销售顾问，那么就需要双方经常的沟通，就财务上、销售策略上以及营销发展战略上等进行对接。