店面拓展

❶ 门店拓展面试问题

1、之前负责拓展是市内还是有去外出差，如何看待出差，能接受什么频率的出差
2、如何判断门店选择的合理性
3、如何控制门店租用或购买成本
4、如何避免门店签合同是的风险
5、如果安排门店一天选址的工作或流程
6、门店内装修如何控制成本
7、装修如何避免贪污
8、如何控制装修材料好坏

❷ 超市的门店拓展员这份工作有什么发展吗

超市拓展员的发展空间还是蛮不错的。但没有这方面的经验比较不好做，除了要有一定的谈判技巧，还要有一定的人脉关系。拓展员不是找到可开店的位置，然后问房东条款后，就报给上级领导就完事的，需要经过一系列的考察及和房东谈判，最后在感觉这个位置很好了，再报给上级领导敲定。你问有什么发展：做了这行之后，发展：1、人脉关系更广了，2、更懂得如何去谈判；3、做的好，老板会更加看重你。4、资源丰富了.........等等。

❸ 门店拓展专员是做什么工作的

拓展专员都是负责执行业务拓展（扩大开辟市场）的具体工作，如进行市场调研、市场分析、实行业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。

门店拓展专员负责执门店的业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。

市场拓展专员范畴大一些，可以是门店拓展，也可以是省、市、区县的 市场拓展。

❹ 什么是门店拓客10个方案

1，跨界联盟

一家餐厅为了提升进店率，老板在附近找了一家人气比较高的奶茶店，说了三句话。

第一句话：我的餐厅开在附近，打算采购你们店的奶茶当赠品回馈客户。

第二句话：顾客来你这里消费奶茶，你可以回馈一张30元的餐厅代金券给他，这个券在我们店无门槛使用。

第三句话：在我们餐厅消费的顾客用完餐后会到你这里领取赠品奶茶，给你带来人气。

奶茶店老板听了连连点头，立马同意合作。

这就是跨界合作，相互引流的模式。

2，定金变现

一个美容店在顾客消费完之后，给顾客介绍，月底有一个全身美容的团购活动，到时候专家会到店里，亲自帮顾客检查，根据顾客实际情况制定保养方案，现在只需交29.9元就可以预定了，你交了定金可以到外面去比价格，如果你发现价格比我们的低，我们退还给你，而且月底定金29.9元可以抵299元。

顾客一听，承诺很真诚，大不了可以退款，说不定到时候还可以省不少的钱。

这个方法适用于任何行业的实体店，交一个象征意义的定金，就是留住顾客对你的消费优选权。定金不在多少，收不到299就收199，哪怕99、29，承诺一定要真诚。

3，改变说话的方式提升进店率

在深圳有一条快餐街，这条街上大多数的快餐店服务员开口说的话都是：“先生/美女，进来坐吧，你想吃点什么？你吃什么，随便挑！”一般顾客听了都只会看看，然后走到下一家店。

其中有一家店特别懂人性，只因为一句话每天客户爆满。他是怎么说的呢？

当有顾客路过店门口时，服务员都会问一句：打包还是在这吃？

一般人都会想我打包干嘛，随后就回应：在这吃。说完这句话也不好自己打自己的脸吧，就都进去吃了。

你学会其中的精髓了吗？

4，活跃客户社群

很多实体店都有自己的客户社群，但是大部分都不知道如何维护，下面是一些简单的实体店活跃客户社群的方法。

第一：红包互动。群主发一个红包抢到最佳的或者红包尾数为6的赠送一个实物礼品。

第二：有奖问答。群主问问题，让群友回答，前八位回答正确的人奖励50元的代金券或者店内的一道特价菜。

第三：猜价有奖。群主发一个商家产品图片或者小视频到群里，让大家猜价格，猜中的或者最接近的奖励红包8.88。

❺ 门店拓展专员是做什么的

门店拓展专员岗位职责：

1、 以店铺开发为中心落实市场拓展与渠道建设；

2、 负责地区市场拓展与店铺开发；

3、 负责市场规划与渠道布局，建立并优化市场拓展业务体系；

4、 商铺调查及相关行业资料分析并建立健全店铺信息系统，为市场开发渠道建设提供信息支持；市场拓展专员岗位职责：

市场拓展专员岗位职责：

1，了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力.

2，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。

4、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.。

5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。

6、积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等. 及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量。

8、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉.

9、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生.。

10、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划。

11、负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核。

(5)店面拓展扩展阅读：

业务拓展专员是业务拓展部较低层的职位，主要负责执行业务拓展的具体工作，如进行市场调研、市场分析、实行业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。

工作内容有：

制定和策划可行的工作计划和预算，检查公司市场规划和渠道策略运作，保证执行效果；

领导下属拓展业务渠道，推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展；

对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系；

负责和监督营销活动的策划和实施。

❻ 什么是店铺活动策划具体要怎么做

店铺活动复策划是以提升店面经营制结果为导向的营销活动策划。通常分为两个类型，一类是客流拓展类活动企划，一类是客单提升类活动企划。

客流拓展类活动策划：（通常为增加进店人数，增长时段店内滞留客群基数为直接目标）
多以，大众性，刚需促销为核心活动提升方式。或者以焦点性演绎和有效的路演引导提升店内客流。
客流拓展类活动重点在于吸引眼球，引起关注。缺点在于销售转化和服务压力较大。

客单提升类活动策划：（通常为进行产品捆绑销售、新品上市、附加服务为主推目的）
多以，会员营销。捆绑营销，互动营销等方式开展。客单提升类活动更加适合已经经营一段时间的店铺，特别是原先就拥有会员系统的客户。
客单提升类活动策划的重点在于性价比和延伸购买。总账算着便宜，但是购买客单量提升。

❼ 手机的店面拓展专员是什么工作

手机店面拓展专员的工作包括：
不要被“专员”吸引哦
1、手机宣传资料的派发（地点：店铺门口，或者街口）
2、手机促销（也许会有提成）
3、手机的售后服务
4、团购接待之类的

我妹妹就是做这个的。也比较辛苦，一天到晚没的坐。
能说会道，还要会一些销售方法和技巧。不然就收入一般。语言也有要求，若是在广州，有些地方就要求会粤语。若单机销售，还要担保呢。

❽ 请问店铺拓展员的职责

朋友,这个职位可以很能锻炼人的,就我以前一个朋友做的也是这个，平时和他聊天总结出来的,个人大范围的总结:
1、 以店铺开发为中心落实市场拓展与渠道建设；
2、 负责地区市场拓展与店铺开发；
3、 负责市场规划与渠道布局，建立并优化市场拓展业务体系；
4、 商铺调查及相关行业资料分析并建立健全店铺信息系统，为市场开发渠道建设提供信息支持；

个人细分析总结:

工作职责是：保证公司和店铺的销售利益为前提、工作细化要有计划性和延续性并对日常事物的跟进和反馈，现针对日常事物的处理及涉及相关部门的工作流程如下：
一、店铺形象设计
加盟商提供准确数据―→分公司拓展部―→总部设计科―→分公司拓展部核阅——加盟商核阅―→完善设计―---→签定―----→AD专管员

注：形象设计科工作是完成店铺图纸
二、货品配发
1、货品配发：订单上传后，AD跟进各店销售报表到位、帐面余额等情况；配发后跟进配货差额。
2、退货：接到经营分析科通知知退货时间及要求后，AD科计算退货量―-→计划数据中心——AD将退货通知传真至加盟商——按退货标准进行退回总仓―-→经配送中心验收―--→入库 。
注：退货的时间基本是在季末进行的，核算退货量按先进先出法，货品入库按电脑现价，其中涉及到原价进的货品，后期由AD计算差价并由经营分析科核对后返还各店铺。
3、调拨货品（AD）：是在总仓无库存或特殊情况下进行店与店之间调拨
操作：需求方拿出需求量―-→销售部AD核实同意―-→调出方实际调拔明细―-→需求方实收并签名-----生效―—数据进行帐务处理。
4、冲单：错配冲单和通知执行时间差造成冲单：AD员打冲单报告―→领导签阅库―→数据管理员办理冲单―→跟进落实情况 。
5、道具退仓：店铺道具错配或多配的，申请报告―→领导签阅 ―→ 配送中心验收并办理退仓―→AD跟进落实情况。
6、运输：货品的发放一般情况信息反馈仓库传真至销售部，AD员跟进，特殊情况如更改地址的、中转的由AD员通知配送中心托运组。
三、新品上市培训
AD申报支援计划---领导批阅——填报出差审批单——到达加盟店组织现场陈列培训——检查店铺实际情况、宣传品是否正确使用、店铺形象考核、货品在货场中表现——盘存准确——照片拍摄——沟通及处理方案----支援总结问题记录在案
四、货品分析
1、每日、周、月销售数据统计及分析——数据及建议反馈至加盟商——跟进加盟商落实情况
2、每日订单跟进
3、每周库存分析——制作《货品组织简表》——传真至加盟商——加盟商反馈信息——后期跟进落实情况
4、新款配发：市场分类进行价格通知——订单跟进——配发、调拨跟进——陈列及推广指导——后期销售跟进并分析总结。
五、促销活动
活动通知（略）

希望能帮助你,并能融汇灌通的运用到实际操作中去....

❾ 《连锁干货》：连锁店面拓展的几个方式方法

1直营店
筹建方式 自有资金
优势 可以较好的按管理经营的规范进行，经营管控可以得到执行落实
劣势 因为终端建立的巨大投入，拓展速度慢，很难在短期内享受规模化的利益
盈利方式 主营业务的日常经营
2加盟店
筹建方式 通过招商模式，运用整店输出的方法建立
优 势 拓展速度快，可按照规划的方式执行，风险小
劣 势 营运管控投入力度大，终端依赖强，后续经营策划要配套，巡回督导要及时
盈利方式 产品材料，加盟费，管理费
3合作店
筹建方式 通过合作招商和市场推广，进行评估考核，在匹配品牌发展要求的情况下，以产品项目，辅以店务的方式，进行授权经营的一种方式
优 势 产品项目推广速度快，对潜在客户的深度开发打基础
劣 势 前期无法对品牌推广和品牌影响力提供帮助
盈利方式 前期以产品材料和管理费为主，后期以授权经营的品牌维护费或加盟费
中国特许经营第一同学会
4代管店
筹建方式 对市场已有的经营店面，以全权代为管理经营，在经营期间以加盟店对待
有两种情况A新店，投资人方式出现。B，托管店
优 势 无需投入就可以自主经营管控的终端店面
劣 势 产权和经营权的分割，代管期限的设定，
盈利方式 主营业务的日常经营，管理费
5员工合伙(股份)店
筹建方式 公司和员工按一定比例出资建立的
优 势 部分投入就可建立的直营店，连接公司与员工的共同利益，在经营和人员稳定方面都有利
劣 势 风险经营期员工的心态，店面财务的公开性

❿ 谁知道怎样才能有效拓展公司品牌代理商

代理商销售模式是很多中小型生产企业采用最多的一种销售模式，这样既能通过代理商在当地的人际关系，客户群体，及代理商的销售网络迅速的启动一个陌生的市场，同时也可以降低资金运作风险，快速的回笼资金，加速资金周转。拓展客户是每个公司的销售人员必须要做的基本工作，找到了代理商也就完成销售工作的一大步，但也是很多销售人员感到最难的一件工作。
通过我在化妆品企业的销售工作和无数次拓展代理商经销商的工作经验，我认为拓展代理商要从以下几个方面着手：
1，先了解这个区域的状况，如这个区域的经济水平，人口数量，区域大小，这个区域的基本生活习惯等这些最基本的影响销售数据的信息。了解这些信息便于你在和代理商沟通时不至于对这个区域的状况一无所知，从而影响你和这个代理商客户谈判，而这些信息的获得也是最容易的，你从网站上就能轻松了解到这个区域的这些基本状况。
2，其次，你要对自己公司信息，产品功能卖点，公司的荣誉，公司的服务政策，公司的销售政策，以及同行业的其它品牌或公司的产品，政策等信息，你要系统的掌握，有熟练的解说能力，
3，最后，你要准备好你公司的营业执照，税务证书，公司的资料，产品的图片，各项证书，以及公司的回款帐号。如果这些东西你都准备好了，那么你可以去到一个区域拓展你的代理商客户了。当然在去这个区域之前，你也要了解这个区域的气候状况。便于你做好生活上的准备。
二， 拓展代理商的方法
拓展代理商的方法和手段较多，如果公司有一定的实力或者这个产品有较高的利润回报，可由公司组织进行大规模的招商活动。最简单的拓展代理商方法，通过销售人员的个体行为来实现代理商的拓展，从而实现全面区域销售。以下是几种代理商的拓展方法。
1、店面拓展法
店面拓展法是最基本最常用的代理商拓展方法，你去到一个地方时，对这个地方的市场状况不够了解，那么你去问问当地人，这个地方有没有这样的专业批发市场，找到了这样的批发市场，然后在这个批发市场整个转一圈，然后选取几家从门面年来有一定实力的批发商去洽谈，了解一些当地的市场状况。然后找到有意向的客户进行详细的交谈，确定合作意向。当然有些代理商有实力的大品牌代理商他不一定就在专业的批发市场，那么你也可以通过他在当地的卖场的销售人员了解他们的地址，进行电话预约。
2、请求介绍法
请求介绍法也是很多有经验的销售人员常用的方法，可请求正在和你合作的客户介绍，一般正在和你合作的客户给你介绍的另一个区域的代理商客户成功的可能性达80%以上，但是一般你的客户和你介绍客户的话，最好是采用与利益挂钩。这样他们会更主动更积极。比喻说，给公司介绍一个其它区域的代理商，可以给被介绍代理商首次回款的几个点的提成啊，或者给一款低于其它代理商价格的特价机。当然这些政策要得到公司的同意。当然请求介绍也可以是其它的人员。因为一个产品被另一个人接受，最有说服力的就是某人正在通过这个产品赚到钱。
3、电话名单拓展法
你可以从一些专业性的杂志上，找一些地方性的代理商电话名单，然后通过电话和他沟通，确定合作意向。然后再进行深入沟通，对于有需求的代理商，如果你公司的品牌有一定的知名度，公司有一定的实力，这种方法成功的几率还是很高的。
当然，这只是中小型生产企业的品牌在首次进入市场时产品还没有被接受和认可。当一个品牌在一个区域被接受和认可的时候，那么在选择代理商时一定要注意该代理商是否有实力，是否有思路，是否具备销售网络等影响销售的俱多因素。