门店考勤表

A. 考勤系统哪款更好用

“考勤排班“这个职场离不开的话题，一直是HR心底的痛。公司一旦上规模，到月底考勤、旷工、迟到、调休、请假等各种数据的处理，常常需要花费HR大量的时间，头条不已，一不小心算错，发工资的时候其他人还不免找上门来问责。

不过随着软件产业的发展，市面上涌现了很多的智能考勤系统，能够帮助HR解决这个问题。但是，市面上那么多考勤系统，到底考勤系统哪个好呢？今天就让我们看看2018十大考勤管理系统排名。

考勤系统哪个好
Top1.汇通科技

入选理由：考勤规则能够自定义配置，配备有灵活的加班处理方案、高效的单据辅助设计、完善的异常处理机制，能够完美应对公司各种考勤情况及异常。智能化的排班调整工具，能够根据企业的情况、每个员工的属性偏好一键排班（效率优先、成本优先），能够从容应对工厂、医院、酒店等对考勤排班要求最高的行业。并且考勤结果可自动与工资，绩效等模块相关联，得到所需结果，大大减轻了人事部门的工作量

Top2.华一软件

入选理由：华一考勤管理系统强大的自定义功能，支持用户根据自身情况灵活设置，以满足不同企业不同阶段对于考勤管理的个性化需求。无需当心任何底层问题，华一考勤管理系统不仅支持多平台（CS/BS)，同时兼容市面上各种主流考勤机，完美实现IC/ID卡，指纹，人脸等主流考勤记录的收集。

Top3.劳勤

入选理由：在劳动力管理方面，劳勤有着丰富的行业经验，结合大量使用者经验设计(，让所有员工都可以更快更好更省时的管理排班、福利及休假。劳勤WTS能够快速为您的行业需求定制，提供智能化的排班、假勤和高效的工时管理功能；透过劳勤WTS，您将能够得到完整劳动力状态分析及报告；在此时，也能够同步管理全国各地分支机构的员工并提升员工敬业度。

Top4.天时考勤

入选理由：考勤统计作为其台核心模块，经过多次不断反复的代码迭代，由固定统计模式华丽转身为以扩展为驱动的智能统计方式，变革背后是一切以用户需求为中心的一次思想转变，真正实现让用户统计所想、去繁存简。智能排班管理平台完成了从手工排班到智能转班再到一键智能排班的蜕变，现在可以根据需要轻松按照部门、职位、角色、帐套、门店、团队、个人等灵活排班，实现早中晚班和大小周等自动转班，按打卡时间智能识别班次

Top5.i人事

入选理由：i人事作为云考勤系统的后起之秀，产品充分吸收了前辈的优点，并且系统进行多次升级改进，解决了云考勤系统常见的平台不稳定，以及用虚拟定位打卡的问题。并且将加班、调休、休假智能化管理，根据员工排班计划，自动推荐合理的加班类型及加班小时数，保障企业合规，员工劳逸结合。

Top6.全易通

入选理由：支持智能排班功能,能自动识别各种班次，如中午连班、直落班、晚班、保安三班、特殊班；大型数据库SQL版，安全性、稳定性高；设置后可实现自行备份数据，解除数据丢失的后顾之忧；有丰富的考勤报表如明细表、汇总表（迟到、早退、请假、旷工、加班、放假等）、日报表；人事资料无需手工输入，可直接导入到软件中。考勤数据可以自由转入转出到EXCEL表格中

Top7.二号人事部

入选理由：二号人事部考勤管理系统可以导入考勤明细数据，一键完成本月考勤核算；自定义班次、考勤组、排班等，满足多种企业考勤需求；自动同步员工休假数据，实时了解员工剩余假期|月度考勤报表导出，自带签字栏；并且系统使用方便，稳定流畅，提供了完善的售后支持。

Top8.哒哒办公

入选理由：哒咔办公是上市公司久其软件旗下企业级移动办公平台，集考勤管理、移动审批、沟通协作、客户管理等功能于一体。其考勤管理系统支持手机打卡、异地/多地考勤管理、实时定位、工作轨迹、企业通讯录、Web报表一键导出，是企业考勤管理的利器。

B. 店长每周每日工作职责是什么

店长的每日作业流程：

召开晨会：到店后组织开好每日晨会，提升士气，总结昨天的销售工作，传递公司信息，确定今日目标，店内人手分解

店铺检查：检查店铺每日检查表，关注卖场货品的陈列，促销，清洁状况，灯光，道具，卫生，货品，员工，促销，音乐，激励士气

销售重点：主推款的FABE演练

带训跟进：带训员工按照带训计划执行

时段跟进：目标达成的进度

库存确认：跟进入库出库单据，了解店铺库存

营业结束前30分钟：总结目标完成报表

营业结束：目标完成的情况，召开晚会，总结当天工作，解决问题，激励员工

店长每周工作流程;

周一：总结完成上周销售报表，针对库存情况安排补货工作，卖场陈列调整，召开店铺周会

周二：跟督导沟通本周销售情况，召开店长周例会，沟通需要支持的内容，

周三/周四：跟进周例会的各项安排工作，安排补货

周五：检查本周的补货情况，调整店铺陈列，vip资料整理，有活动时联系沟通;

周六/周日：主攻销售

每月作业流程

月初1-5号的工作：

1、完成关于上月的各种业务数据的上报工作，主要包括：月报表，考勤表，账务单据，库存表，工资表等公司要求上交的报表

2、做本月工作计划，和督导沟通本月工作重点

月中工作：

1、安排店铺带训计划的实施

2、店内员工考核的完成

3、15号左右做月中小盘点，分析库存数据

4、对专制晋升员工的考核

5、在20号左右的周会上连带做月销售分析，做销售冲刺

月底工作

1、跟进销售数据，组织店铺员工完成销售目标

2、安排做月底盘点准备

C. 钉钉考勤系统，考勤表怎么做比较合适

钉钉考勤系统，重点是打卡，收集员工的打卡时间，我们公司也用他们的钉钉打卡，还是挺方便的，但要用钉钉做考勤表，那估计是有点难，现在我们公司是外勤用钉钉打卡，其他的公司总部和门店员工用天时考勤系统打卡，然后所有打卡信息都导入到天时考勤平台来做考勤统计，几秒钟就600多人的考勤表就可以出来了，这是我们目前认为最适合我们公司的考勤解决办法了，希望对你有帮助。

D. Excel 求教如何简便弄门店店铺导购的考勤表

上朝啦 移动打卡 人脸识别 一键导出

E. 考勤管理制度

转载以下资料供参考

企业考勤制度
一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容

1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。

（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。

（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理

1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期

1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。

2、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。

7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。

8、法定节假日由公司安排休假。

9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

11、请假流程：A请假员工到办公室领取《员工请假条》B请假员工持单到本部门负责人审批C总经理审批D请假员工持单到办公室做考勤备案。

F. 其他应收款社保借方由于员工离职人事没有扣款有余额怎么办

一、 离职申请：
1、 正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；
2、 试用期员工需提前3天申请；
3、 公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。
二、 离职形式：
1、 员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职 申请单》；
2、 旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由 其店长填写。
三、 离职审批：
1、 员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》， 如无问题，在上面签字确认。同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；
2、 店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经 理签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：
1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；
2、 离职流程主要包括以下内容：
a) 门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；
b) 员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；
c) 离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；
d) 离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算内容签名确认；
e) 如员工有需要，为其开具《离职证明》。
五、离职结算：
1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
六、离职归档 人力资源部按照《员工离职结算表》、《员工离职申请单》、《员工离职交接表》、离职当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有），以及入职时归档资料的顺序，将离职人员的资料归档备案。

G. 员工每月考勤表是怎么做的

( )月份考勤表
姓名 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。。。30 出勤天数 休息天数 晚班
上午
下午
晚班

H. 公司员工月份考勤表

上午从几点到几点，签到的时候写上，
来一天算一天钱呗。

I. 餐厅店长需要做什么工作

餐饮店长作为餐饮店里的主角，首先要认清咱己的角色定位确自己的工作范围和职责所在。其角色表现主要有以下几种：

角色一：餐饮店的代表者：一方面，店长代表餐饮企业与顾客、社会有关部门建立联系；另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。所以店长必须对餐饮店的营运了如指掌，以便在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。

角色二：政策的执行者 餐饮店既要满足顾客需求，同时又必须创造一定的经营利润。对于政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须忠实地执行。因此，店长必须懂得善于运用所有资源，以达成兼顾顾客需求及餐饮企 业需要的经营目标。

角色三：楼面的指挥者 顾客每天接触最频繁的场所就是楼面，故店长必须负起总指挥的 责任，安排好各部门、各班次员工的工作，指示员工，严格依照营运 计划，运用合适的销售技巧将最好的食品销售给顾客，以实现餐饮店 销售的既定目标。

角色四：问题的协调者 店长应具有处理各种问题的耐心与技巧，如与顾客．、员工、总部等的沟通，这些都是店长不能忽视的。因此，店长在上情下达、下情传递和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。

角色五：士气的激励者 店长应时时激励店员保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态, 让所有店员人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。

角色六：业务的控制者 为了保证餐饮店的实际作业，店长必须对餐饮店的日常营运与管理务务进行有力的、实质性的控制，如食品控制、服务控制、成本控制现金控制、信息控制等。

角色七：员工的培训者 店员服务水平的高低与否，关系到餐饮店经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的实务经验及相关技能，更要不断地对店员进行岗位训练，以促进餐饮店整体经营水平的提高。店长还应适当授权，以此培养下属的独立工作能力，训练下属的工作技能，并在工作过程中耐心地予以指导。

角色八：营运业绩的分析者 店长应具有计算与理解餐饮店数值的能力，以便及时掌握餐饮店的营运业绩，进行合理的目标管理。同时店长还应始终保持着理性，善于观察和收集餐饮店营运管理有关的信息资料，并进行有效分析，以及预测可能发生的情况。

拓展资料：

餐厅店长的素质要求：

这里的素质是人本身的素质，包含知识和文化两个方面。知识就是在学校里教育中学习到的，而文化则是在社会生活中后天学习得来的，它的来源是社会。

首先，店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。

第二，积极地心态。店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。

第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。

第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。

第五，果断。在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助，这时作为店长的你要是犹豫不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。清晰的愿景，快速的思维也会帮助员工提高归属感。