门店选址书籍

A. 求关于店铺选址及经营策划类书籍，

是李嘉诚吧。楼主搜搜看。

B. 我需要一些好点的（看了有用的）关于蛋糕店开店.选址.经营的书籍，和店铺风水的书籍。急急急！

经营方式要自己根据自身情况定，无论哪种经营方式，店铺位置的选择都是很重要的，俗话说：“要开店，选址是关键。”知名蛋糕店的选址要求“繁华”，像元祖就明确表示，加盟店要开在市区的休闲步行街、商业圈、写字楼密集区等繁华的地段，可以是80平方米的两开间店面。但对小店来说，繁华地段的租金太高，所以，建议选择人气较旺的住宅小区、学校附近，房租较实惠，地方也不用太大，有30到50平方米就够了。
在店铺装修方面，知名蛋糕店会安排统一装修和设计，像元祖会协助门店进行店址的选择、门店的装修设计、施工等工作。对自办的蛋糕店来说，这一切都要自己去做，建议在装修时注意以下几点：

―――用采光较好的玻璃做外墙。首先，顾客一眼就能望到店里的蛋糕等食品，无疑作了一次形象广告。其次，玻璃外墙易于清洗外墙保洁。

―――色彩以淡雅为主。元祖的粉色装潢就是很好的范例，给人温馨的感觉，不要采用黑色等较深沉的色彩。

不过经济实力不好的朋友，要考虑地址价格的成本问题哦！

C. 我现在也要写论文,有关于店铺选址问题的书籍没 我只要作者 书名 写作时间 就可以了

请登录首都图书馆主页上的公共检索中去查询

D. 想自己学习管理，主要想学习门店选址，城市选择，计划，提前预算到未来规划市场什么的，需要看什么书籍

想自己学习管理，主要想学习门店选址，城市选择，计划，提前预算到未来规划市场什么的，需要看《管理学原理》

E. 关于便利店超市选址问题又没有专业的网站或者书籍或其他资源推荐

去品品品资源站，在那搜索 超市 或需要的关键词，有这方面的电子书籍

F. 我想学习店面的管理,营销,筹划,请问看什么书好啊,推荐几本啊

不管开什么样的店铺,都要会做:商业计划书策划与编撰
一、什么是商业计划书？

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

二、为什么要撰写商业计划书？

从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济层面来考虑，也没有100%的保证。所以，从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目，把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险投资这个大范畴。美国的一位著名风险投资家曾说过?风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的"。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不相信的商业计划，你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商融资，谋求更大发展。最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

商业计划书的重要性不言而喻。现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书那也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。

三、商业计划书的格式与内容：

⑴项目背景

⑵项目管理：机构、人员、经营范围、注册、股权、资本等；

⑶产品介绍：创意、规划、设计、特性、功能、优势等；

⑷项目投资计划：投资估算、资金来源、融资和资金筹措、资本构成等；

⑸项目市场研究调查：国家政策及趋势、行业发展趋势特点、市场发展趋势特色、市场细分、目标群分析、市场预测等；

⑹项目定位：定位及系统、品牌、市场定位（目标群）等；

⑺项目规划：规模、进度、产品计划、其它、选址、建设等；

⑻项目营销计划：营销组合、营销策划、市场推广计划、媒体、促销、招商等；

⑼ (9)财务计划及财务能力评估：成本、费用、销售、利润、现金流量表、收益率、保本点、敏感性因素等；

⑽人力资源计划：编制、绩效、福利、培训等；

⑾投资风险分析：风险因素、基本对策、措施

注：以上“计划书”分为“简案”与“特案”（深度）两种编制性质；

①简案文字在10000字以下；特案文字在15000-30000字

②简案内容只做概况性分析和总结，不做具体性、深度性分析和资料来源引证；

G. 选址与开店的书籍有多大的意义

第二种才能体现出来真正的选址功力！所以从这个角度出发，如果在买书的时候就要首先看其背景，如果这个人之前的工作经历没有真正的做过几年这样的工作的话，那么其可信度到底有多大大家心里自然有数了，如果作者真正的做过几年，那么还要看他做的是不是第二种，如果仅仅是第一种的话，那么那样的店叫做店中店，这样的人在理解商圈方面是比较片面的，而在具体理解店址方面因为受到商场布局的影响会比较僵化，因为商场的布局一般都是差不多的，除了天虹喜欢在二层做个超市之外，其他的商场都会把超市放在负一层，而其他的则都会遵循这差不多的布局：首层是比较能体现档次的东西：化妆品，手表，珠宝，然后往上就是男女装皮具，在往上就是家居 针织 婴幼 体育 电器 最上面是娱乐 餐饮 OUTLETS专区什么的，他们的思维就会固化到这样的布局中，而开设独立的门头的思路和这些有不同之处的。 从内容上面来看，这些书本讲述的方法很多，而且一般都整理成为可操作化的表格；在模型方面也不会示弱，因为读者最喜欢有直接的结论的东西，这样直接拿着用就好了，所以这些方法和模型都是为了满足这些读者的心理而特意写的，因为从作者的角度把书卖出去就成功了，他需要抓的是读者的心理。 其实方法和模型本身是特别好的，但是需要看方法和模型是不是适合中国国情的，是不是适合特定的零售业态的，是不是适合当地零售市场特色的。下面就是我所看过的报告（可能有些是过时的）和我知道全国性的第二类连锁企业的选址情况做一个大概的说明： 家乐福：家乐福通常被认为最成功的外商零售企业，我看过她的报告，除了一些经济和人口统计指标之外，就是一个非常特色的交通分析，个人认为这个交通分析其实是家乐福选址报告的核心。 沃尔玛：沃尔玛是全球第一大的企业和零售企业，大家都知道其是中央集权制的，而且信息化程度相当高，俨然把零售是细节行业成功的变成了零售是信息行业，沃尔玛有专门做选址研究的一个大团队（据我了解其他零售企业是没有的），用到的方法其实并不是书本上面的那些方法和模型，都是从市场研究角度出发根据企业订制的一套特色的方法理论，原来更多的信息的收集，沃尔玛的长处就是信息整合，随着积累的信息越来越多，信息本身的价值也日益体现出来了。 再说肯德基和麦当劳，这两家企业里面也基本上没有用那些方法。还有最近铺店很快的屈臣氏，屈臣氏开店的人有肯德基的，因为肯德基本身是快速消费的，而屈臣氏的商品本身也是快速消费的，而且针对客群的购买力 生活习惯等等非常相近，所以原来很多肯德基的开发做屈臣氏也就是只换了公司而已。 1，打分法，打分法本身是看起来是很好的，但是在中国不好使，因为分数到底怎么打还没有统一的标准，因为大家对于商圈元素本身的认识就没有统一，比如AC尼尔森在划分卖场的标准在外资企业用的多，而国内的企业都各自建立一套认识体系，就像打分法本身就是一辆火车，但是全国各地的铁轨都是宽度不一样的，火车在好也没有用。另外打分法的一个致命弱点是“木桶效应”，一个位置其他的方法都很好，但是只有一个很差，这个虽然打出来的分数不低，但是这个位置可能也不能要。 那么这些方法是哪里来的呢？其实大家可以想想，我们国家真正的连锁也就是近几年的事情，而且近几年很多企业更多的跑马圈地，很少有静下心来好好总结的，所以这些东西基本上都是舶来品，在翻译成汉语后，又加入了一些经验，然后就在网络和书本上传播开了，中国有句古话：天下文章一大抄，你如果把网络上和书本上的都放权一起就发现其实除了 作者 封面 不一样，里面的东西都差不多。偶尔加的例子也很难说来源是哪里的，因为真正大型连锁企业的财务数据是不太可能让人来写书的。 中国是有自己的国情的，我的感受是真正的连锁选址的体系正在孕育，因为方法的前提是有那么多的样本，而样本自身的数据积累的时间不能短，同时需要有很多专业人才，而经过前几年大规模的发展，连锁店的样本可以说具备了，而很多专业化人才也是近年来企业才重视的，所以符合我们国家的东西正在孕育，而我相信真正能搞出来一些东西的，一定是在连锁领域的地产部门做过的，因为从外面请来的顾问是不可能有所有企业信息访问权限的，而且顾问只会呆一段时间。所以只有能够得到企业的几乎全部信息，经过长时间的跟踪研究的企业里面的研究人员才可能出一些成果。

H. 想学关于超市选址问题，又没有系统的课程或者书籍能系统学

再分析几个问题，竞争对手的客单价是多少？毛利润是多少?（这个有一定难度，可以不回答）你的租金成本为多少，预计投资多少，（不算商品，只算设备），你的商铺格局是什么样的，还有你竞争对手的超市内有无外租区？调查之后在网络上给我留言吧。

I. 我想开个小超市或便利店，在店铺选址方面犯了难。谁能介绍这方面的书籍

去买 达芙妮销售总监陈伟文的书《从7亿到197亿》，那里面有详细的介绍选址改如何统计分析，我看了下，挺有帮助的！