社区团购如何线上推广
① 怎么做好社区团购
人群:
作为主攻社区市场的模式,决定了做社区团购必须要了解小区居民的需求,因此生鲜和日用品成了社区团购的主战场,但不同地方的人群在品类偏好和消费水平上往往有很大不同。
这就要求通过问卷调查或实地走访,摸清当地主要消费人群的属性(年龄、性别、职业),需求(品类、痛点、量级)和消费偏好(收入水平、饮食习惯),用以调整运营策略。
举个例子,北方县城市场,大家需要的可能只是更便宜的家常蔬菜,而在南方大城市的高档小区,人们则更注重品质和健康,在价格上相对不会那么“分毫必争”。
定价:
定价不仅能筛选用户群体和决定平台定位,也是盈利模式的重要决定因素,形象的说,就是卖的便宜单量一定会更多,但利润率却可能很微薄,而定价高,又不能体现出优势。
在具体的运营中,往往是两相搭配——低价商品打造爆款引流、高价商品用于盈利——根据单量和利润进行动态调整。
渠道:
生鲜产品在低价之外,从购买场景和仓储角度出发,配送的时效性也很重要,这就对供应链提出要求——既要环节尽可能短,以此控制进货成本;又要靠近社区,减少配送时间和成本。
分析:
对于任何营销推广而言,良好的效果都离不开详尽的前期准备,需要注意的是,社区团购推广前的分析,不仅要知晓目标人群的消费行为和需求,也要评估平台的承受能力,以防平台难以承接推广效果,造成资金浪费。
而具体到营销形式依然要根据目标人群而定:下沉市场地推效果更好,一二线城市则更适合线上推广。
线下地推(试吃、传单、发手提袋)有助于打消用户顾虑,效果更为直接,线上广告(本地媒体)传播范围更广,也能更好的传递团购理念。但无论线上线下,活动营销(0元购、新人优惠)总不会错,最终的效果一般取决于让利的程度。
② 怎样做社区团购
一、资源整合
个人需要有充足的资源来支撑平台的运行,社区团购平台是借助社区团购模式来实行的,一般是“预售+自提”,那么就少不了商品、团长自提点、配送物流等资源,个体要提前做好相应的布局。
二、社区团购平台搭建
个人一般是不具备技术实力去独自开发社区团购平台,因此需要在市场中选择实力口碑齐具的开发商,满足个人商家的需求,包括功能需求、平台运行、售后服务等多方面需求。
三、社区团购运营
当线上线下资源以及社区团购商城上线之后,那么最重要的就是做好各环节的运营工作,以便达到提高销售额的效果,这些运营方案可以提前制定好,然后再根据运营过程中出现的突发问题,逐一解决。
要想获得更多的目标用户,提高平台商品销售额,那么就必须做好团长工作,团长日常交流沟通、指导培训、佣金设置以及各项支持都要做到位,当然也少不了处罚环节,这样可以保证团长资源的良好质量。
选品也是一件非常重要的事情,一个是产品的质量,一个是产品的多样化程度,这会直接关系到用户对平台的好感度,因此平台要做好产品的把控,选择值得长期合作的供应商,以稳定优质货源。
四、社区团购平台服务
当线上线下资源以及社区团购商城上线之后,那么最重要的就是做好各环节的运营工作,以便达到提高销售额的效果,这些运营方案可以提前制定好,然后再根据运营过程中出现的突发问题,逐一解决。
要想获得更多的目标用户,提高平台商品销售额,那么就必须做好团长工作,团长日常交流沟通、指导培训、佣金设置以及各项支持都要做到位,当然也少不了处罚环节,这样可以保证团长资源的良好质量。
选品也是一件非常重要的事情,一个是产品的质量,一个是产品的多样化程度,这会直接关系到用户对平台的好感度,因此平台要做好产品的把控,选择值得长期合作的供应商,以稳定优质货源。
关于社区团购怎么做的介绍就讲到这里了,社区团购平台的开发、上线以及布局需要经过众多细节化的程序,赤焰信息值得信任!
③ 社区团购如何做好社群营销
社群管理和激活,都需要围绕着人展开。是先有认知、认同、后才有成交。如果你满脑子想的都的都变现,那么思考的维度就显得过低。
如果能跳出这个维度来思考,把人的因素想明白,带着一个利他的心去做社群,你会发现变现只是很自然的事。
社群激活也是相同的道理,你要看你的社群中的人是不是有自身的群价值观,如果有就激活用利益(不是红包)。如果不是,就解散群。把你认为可能的群成员,加成好友,慢慢去创建个新的、有活跃度的群。
④ 如何做社区团购
01团队筹备
首先你得根据你的规划配置一下你的团队。
① 如果你是一个预算非常有限的小公司
你可以先配8个人,市场开发2人,平台运营1人,采购兼产品策划1人,分拣配送2人,财务1人。
02营销前端筹备
1、招团长
招团长主要有以下5种方式:
① 跑实体店;
② 收编零散团购群主;
③ 团长推荐团长;
④ 撬走其他平台的团长;
⑤ 地推现场招募。
2、产品运营
产品运营和产品采购是一环扣一环的,包括选品、定价、产品上线等几个步骤。
03供应链后端筹备
① 进货——找货源
② 存货——找仓储
③ 拣货,配送——拣货流程、配送核销流程等
04上线与执行
以上准备工作都做好以后,就可以正式跑起来了,也是分3各方面运作:
① 平台运营——平台拉新、促进转化;
② 团长运营——团长招新、团长培训、团长激励、团长淘汰和留存;
③ 供应链——供应商优化、分拣配送流程优化等。
如此一步步走下来就是一个完整的社区团购流程了,接下来就是详细琢磨每个点应该怎样做、怎样完善。
其实做好社区团购最重要的一点就是选择一个好的社区团购平台,能够让社区居民放心在平台上消费、也能够管理好各个团长,将顾客的订单有条不紊地落到实处。
⑤ 社区团购,这种商业模式怎么样如何盈利
一、模式赢利
当社区团购企业的规模和知名度达到一定高度时,可以用加盟的方式输出,自己的业务模式和品牌,获得加盟费用,实现品牌的收益和高速的扩张。你我您、考拉精选、松鼠拼拼、小区乐、食享会等平台的“城市合伙人/城市服务商”机制就是模式盈利的典型。
不过这种盈利点在近日也出现了争议。站在平台加盟商/品牌代理商的角度,不仅需要缴纳高额的加盟费(动辄十几万到几十万),而且无法确保能获得与总部同等的运营优势。甚至据赤焰信息了解,最近就有某头部平台的青岛市代理商称,该平台在已经与其签订独家代理合约的情况下,仍然授予其他团队在青岛市的经营权,造成了市场的极度混乱。
二、商品盈利
最直接的盈利点,通过社区团购模式在物流与交付成本上的优势开展零售业务。这种盈利方式中,对目标用户群体消费喜好与市场需求的掌握程度,以及物流费+货件值+客单价的运营,关键性的决定了赢利的可能性和盈亏情况。
赤焰信息社区拼团系统,为社区团购平台提供专业的一站化管理后台。后台配备千万级架构的大数据分析功能,涵盖实时成交、会员分析、访客行为、流量分析、商品分析、交易分析6个模块,让平台精准把握销售情况和市场需求,减少选品与销售上的无用功。
同时赤焰信息社区团购系统更提供超过25种营销玩法,为社区团购平台实现高转化、高复购。特色功能例如:
1、图文直播、视频介绍、单品海报:增加商品曝光度,突出商品卖点,建立消费者对商品的价值和情感认同;
2、分享获积分、购买记录弹幕:以其他用户的购买行为和社交关系,打造商品的信任背书,利用从众心理,提高社群活跃度和转化率;
3、二件折扣、满减优惠、小商品:刺激消费欲望,挖掘更多订单价值,提高每笔订单的价格。
三、流量盈利
基于LBS服务的社交链接,构筑平台的自有流量池,显然是社区团购的最大优势之一。社区团购开启了一个更贴近消费者、高渗透的销售渠道。在线上流量成本水涨船高的当前,这对供应商、品牌商而言无疑是极具吸引力的。
当前就有不少社区团购创业者采取这种模式,将商品、物流、仓储都交给供应商/品牌商自行管理提供,自己的平台只负责发展团长和社区用户,将需求与供应两端对接起来,并从中赚取交易佣金,就像是淘宝作为平台链接起全国的网店商家和网购用户一样。
⑥ 现在社区团购的推广怎么做
若你是地区代理商的话,地推是适合你的,别看简单觉得没什么用,但地区性的业版务,这些年权各种花样的推广下来看,靠线下的地推是能持续的,坚持做下去才可以。因为早期你的知名度还不够,用户自然不会选择和你合作咯,也要和一些线下的场所做一些联合活动什么的。有时候简单的执行,会出现意外的效果。市场那么大,每个地方都有这类服务。若你是品牌方,就要做一些品牌的宣传或线上的推广,来帮助线下的区域代表更有信心发展业务
⑦ 如何做好社区团购运营
社区团购运营技巧
1.培养用户:以老带新
对于社区团购的运营,其中很重要的一点,就是平台对于用户的整体动向的把控,不能出现团长叛逃,用户跟着一起流失的现象。所以除了要重视团长之外,还需要对用户进行多种营销活动,提高他们的复购率。
①会员充值优惠:会员充多少送多少,也可到店领取小礼品,能够极大的刺激用户的充值率,助于商家提前回收资金,也提高了客户的忠诚度;
②大额优惠券:可针对会员定期发放大额优惠券,激发会员线上消费的冲动,也刺激会员持续消费的能力
2.活动营销:用户裂变
平台如果想要做好社区团购业务,那就需要具备多种营销活动的玩法,这是对用户市场的需求判断的基础能力,简单的说,就是我们需要及时知道什么样的产品,适合在当下进行营销。所以在活动上,我们就需要多样的玩法。
①产品详情页面应该支持图文直播、视频介绍,直观地突出商品的卖点和亮点,吸引用户的兴趣。
②提供限时秒杀、满减优惠、二件折扣等玩法,以灵活多样的促销优惠,刺激用户的消费欲望。
⑧ 线下实体店如何进行线上推广
首先,实体店在其销售的商品的选择上应该要更加的严格谨慎,而且对各个物品的品质也是要严格的甄别,并且要对品类进行科学的选择和区分,这样才能给予顾客更好的选择和对商品的了解。
其次,那就行要用好线上线下结合的模式,正确的利用线上营销模式。比如眼下毕竟热门的社区团购模式,那说到底,也就是一个低成本的线上销售形势。一般来说,实体店店主只要利用拼团等,这样的微信小程序就能实现社群开团,并且这样不但可以对自己的店铺更好的宣传,还能借此来让自己店内的产品销量大大的提高,这又何乐而不为呢?
最后一点,那就是要严格的提升店内的服务质量,要对店内的营业人员做好相关的服务培训,一旦要避免营业员出现一问三不知的情况,要提高店员的素养,使得营业员能为顾客提供有价值的参考意见,为顾客的消费行为提供更多的指导,让客户感受到更好的消费体验,这样才会有更多的顾客前来消费。
现在,随着新电商法的出台落实,已经是使得线上、线下零售商处在一个公平的水平竞争。而且现在线上流量红利也是日趋枯竭,居高不下的综合运营成本使得电商行业原本的优势已不在了。
所以,现在无论线上还是线下的零售,都是需要,以满足用户需求和体验为核心,并且打通成熟的商品、会员、交易、营销数据,驱动供应链数字化转型,融合为新零售,这样才能在即将到来的经济洪流中更好的生存了。