店面转让海报

㈠ 我有一家服装店,怎么快速转让出去

不知道你店铺在广州哪里的，现在大家都把要转让的店铺挂在细老虎转店平台，我也经常在上面找店铺的，不知道你的转让费怎么样？

㈡ 店铺转让的广告怎么写

本人位于xx出门面，面积xx平方，适合做xx经营，现本人因xx事，不能继续经版营，现欲转让，具体转权让价格面议。联系电话手机：139xxxx0x66，固定联系方式：68xxx88。简单的就是这样，你根据情况在仔细想一下吧。希望能帮上你的忙。

㈢ 怎样发布超市转让信息

一、如何转让超市

1、发布转让信息，可在各大平台网站发布。想接手的也可以去平台网站搜寻信息。

2、联系到有意向的人时，确认转让人和被转让人身份，双方出示身份证。

3、查看产权证明、营业执照、卫生许可证等相关证件是否齐全。


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4、洽谈租金和价格，双方围绕商铺超市租金、店面经营设备、转让项目的具体价格等方面进行商谈。

5、双方签订《超市商铺转让协议》和《房屋租赁合同》，最好有律师在场，确保合同具备法律效力。

6、三方同时在场并签字证明，三方指转让人、被转让人与房东三方。

二、超市转让注意事项

1、看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2、看店铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。其次还需要调查一下周围有多少超市，太多的话，客流会损失，竞争也会比较大。

3、看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4、看各类证件的有效期限

经营超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5、看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6、看设备和货品价值

一般转让超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

㈣ 销售督导的日常工作

立地评估
n 店铺基本资料
1） 店面宽度、营业面积、招牌视觉效果
2） 铺货面积（量）、仓储空间、环境安全
3） 租金，转让费、出租年限，房东相关信息
n 代理商相关信息（加盟店）
1）了解代理商的基本资料（姓名、年龄等）
2）了解代理商的资金实力、经营能力、管理能力如何
3）了解代理商的信誉度
n 店铺附近交通情况
1) 行人的动线方向及流量
2）车辆的动线方向及流量
3）停车或行车的方便性
4）其它交通条件
n 竞争品牌情况
1）货品情况（价格、规格、面料等）
2）促销情况（广告宣传、促销效果、促销方式等）
3）竞争店铺地址与本店距离（商圈分布），竞争品牌形象
4）不利本店销售原因和有利本店销售原因分析
3、综合
n 画店铺平面草图并照相
n 画商圈草图并照相
n 评估报告 目的及作用：按年巡铺计划进行定期巡铺，以规范经营，提升专卖质量；也可应代理商要求进行专项扶持。
1、巡铺、扶持前期：
1）了解店铺档案
2）对个别单店进行销售分析
3）制定巡铺计划和巡铺路线（事前路线应保密）
4）扶持用品准备（店铺通讯录、笔记本、照相机、客户意见反馈表、店务手册等）
2、检查工作：
1）自营店和代理商总体营运状况，店铺经营情况：租赁合约、店主意思、店长管理能力、资金状况（进行评分）
2）专卖店库存及投资分析状况；检查货品情况；货品陈列、铺量、售价、库存情况、有无售假等
3）掌握专卖店的基本情况，检查VI形象的维护工作并附带照片（包括货架、陈列、装饰品、灯光布置、橱窗布置、营销员形象、门头、门面、库房等照片）
4）检查综合服务质量（售前、售中、售后、卫生等）
3、扶持工作：
1）货品的运作、调配和活动建议
①货品卖点、特性、组合搭配方式
②货品主推的建议
③开业货品知识的加强指导
2）人员的培训、考核、店务管理的培训
3）店铺陈列的指导
①新品上市陈列及主推货品陈列指导
②货品资讯的提供
③陈列道具的运用指导、POP摆放运用
④同时对店铺的陈列进行调整或根据店铺平面图指导店铺进行陈列调整
4）货架调整、广告投资等建议
①店主经营意识的沟通和灌输：
②向代理商传达公司有关营销思路和政策，提高其积极性和信心，
③与代理商交流有关专卖店的现状、出现的问题，了解其对公司的态度传达公司④有关营销思路和政策
⑤服务指导1）店务、服务操作指导
2）售后及投诉处理指导
4、反馈及跟进
1）反馈（市场信息、加盟商意见、经营状况、店铺形象）
2）调整（店员培训、店务管理培训、陈列调整及培训）
3）建议（加盟商建议、单店活动建议及其它）
4）待跟进事项（货品、广告物料等）
5）以上要求反馈给相关部门并跟进落实到位！
5、综合
1）针对巡铺市场做调查分析，画商圈简易图，了解竞争对手专卖标准度
2）填写一些表格
3）写巡铺总结报告 1、店铺情报管理
①、店主姓名、店长姓名、店铺地址、店铺面积、通讯联络方式、同类品牌情况
②、店铺扣率、年进货额、返点、货品退货率、合同有效期限
③、店铺人员编制、人员培训记录、管理情况、人员沟通情况
④、店铺广告物料尺寸，数量分配、陈列道具统计、货架类型
⑤、店铺货款情况、运输渠道、车次时间
2、指导店铺建立顾客资讯
①、建立顾客资料（出生年月、住址、电话、消费水平）
②、协助店铺对于长期顾客的活动通知、问候卡、新款上市相关资讯提供 1、代理商培训：企业简介、合作方式、公司财务制度、商圈分析、合同规范、管理课程（人事、店务、帐务促销）
2、店长及领班培训：企业简介、管理课程（人事、店务、货品、帐物促销、服务规范、陈列、收银、外围、店员培训等）、投诉处理等
3、导购培训：企业简介、店铺架构，导购工作职责、规范服务、货品知识、退换服务、基础陈列及维护、团队意识、气氛调节、顾客分析、盘点操作、失火防范意识等
4、收银培训：导购所有培训、收银运用、收银规范服务、投诉处理、突发事件处理、电话接听标准、销售保密措施、广播气氛调节等。
根据以上批培训内容根据店铺实际情况制定培训方案。 一．给各片区市场定指标
根据单店往年同期、上月销售及各种综合情况（如当地天气、有无特殊节日或促销活动等）来分配月指标并及时与店铺进行沟通；了解当地竞争品牌最高月销售额并与目标店铺一起朝着超越这个目标的方向努力。（加盟商的指标最低值应是其返利指标）。
二．销售跟踪
根据销售、店堂形象、所属商圈、面积、发展潜力、资金信誉度、配合度、公司发展目标等综合因素，把所辖片区分成ABC三个等级，在店数比例方面为2：6：2左右；对于以上店要有针对性地进行管理，具体如下：
1、A类店：
形象较好，店堂管理方面也较完善，但目标市场的竞争较激烈，针对该类店，督导员可从如下方面着手：
a、该类店因市场竞争激烈，对货品的信息反馈较及时，所以应加强新产品的推广工作，优先满足该类店的货品要求；
b、加强与代理商的沟通，了解当地的市场及竞争状况，积极引导、协助、配合促销活动的开展；
a、加强与店长领班的沟通，从一线销售人员了解本品牌的货品销售及顾客反馈信息，了解当地竞争品牌的货品及促销情况，并从侧面了解代理商的思想动态；
b、对于代理商的建议要及时向公司反映进行业务交流增强代理商的信心；
c、加强店铺立体形象（服务、装璜质量等）的定期维护。
1、B类店：
生意较平衡，但有时又会有较大起伏，店堂形象以及管理方面尚可，比较配合公司的各项工作，潜力较大也是公司目前的主力店，针对此督导员要做到以下:
a、经常与代理商沟通了解其想法，听取其意见增加其信心；
b、注意代理商的资金流向，因为有可能代理商会经营其它品牌而分散在本品牌上的投入；
c、在货品管理上要加强引导代理商，密切注意其库存情况要减少积压品；
d、提醒代理商在一些节日期间做适合当地市场的促销活动；
e、加大扶持力度，力争使其具备A类店的素质；
2、C类店
销售、管理、形象等方面不太平衡，有可能会中途止约，对于公司要求配合的事往往阳奉阴违，针对此督导要注意以下方面：
a、注意其账面情况，最好不能有欠款现象；
b、督促和监控其配退货以及各种数据的及时上传；
c、及时了解各种数据防止其卖市场货并督促代理商注意店堂形象以及人员方面的管理；
d、畅销货品以及适合当地的促销方式推荐给代理商，尽量给代理商打气让其觉得公司还是重视他的；
e、与代理商加强沟通，引导其寻找业绩的突破口，并向正常化方向发展不能放弃，但悖逆是精力的主要投放区；
三、促销活动建议
新款上市、单品推广、节假日、店庆、季末特卖、滞销款促销……每一个销售周期都必须依托在一个完善的促销和推广活动上，以促使货品能以最快、最有利的途径占领市场，抓住商机。促销活动推广的成功与否取决于活动和策划以及活动的操作过程。
1、活动操作的具体方案（自己要试着拟定）注意对机会的把握和放大。要考
虑的因素：
①、确立目标；②、促销对象；③、促销时间；④、促销内容；⑤、促销主题；⑥、操作细节；⑦、预估
2、协助企划制作喷给，注意部门之间的沟通（宣传品的制作）
3、指导代理商合理补足货源、跟进宣传品的发放，确保活动能够充分开展。
4、向代理商做好卖场的海报、货品陈列以及气氛引导。
5、督促代理商及时上传各项数据，包括库存、每日报表等并做好登记。
6、信息反馈及活动总结。
四、 各种报表的填制
五、 日常沟通注意事项
1、没有把握的事不要轻易向代理商承诺，答应的事一定要在规定的时间内给予回复或解决，坚决不能拖延以免让代理商失去信任。
2、注意控制情绪，不能与代理商发生争执，难以解决的事可随时向主管反映。
3、保管好各种资料数据不能随意向代理商或其它人透露公司机密，要遵守商业道德。
4、遇有代理商或顾客投诉时要保持冷静，先静听再表示相应的歉意最后耐心解释。
5、要了解各代理商的脾气、当地习俗以及他的忌讳，否则会产生误会。
6、注意说话的技巧，打电话给代理商沟通时要先想清楚大概要讲什么事，要了解什么，不要聊半天还没内容。
7、督导是专业的管理人士，要注意自身的业务素养，什么该做，什么不该做，应以自身的“专业管理”入手要取得代理商的尊敬，而不是让代理商畏惧你或是不理解你、不配合你。

㈤ 快递点转让，可以接手吗

能接手,不过需要先搞清楚门店老板转让店面的原因是什么。市场上大部分需要转让的店面都是因为不赚钱,如果接手了这样的店面,接下来的运营工作就很难开展了,可能店面没开多久就会因为包裹问题关闭。所以,接手店面一定要三思而后行。

注意：

快递代收点为各类快递代收点提供批量快递入库、出库、签收短信通知、快递批量编号取件通知、出库记录、快递查件、快递包裹分类统计等功能。

支持多种快递存放位置编码、多家快递公司编号编码管理模式和取件码的任意自定义，编码方式总有一款适合你；支持快递连锁店管理、微信公众号通知集成，信息录入高效，快递查询便捷，快递管理成本低，真正做到一人管理多家快递包裹代收。

因为网购的人越来越多，各个地方的快递包裹也多起来了，平时大家都要上班，没办法收快递，导致很多快递被小区物业或超市代签收，代收包裹太多容易乱造成无法及时的取件，所以需要一款APP来编码管理快递包裹。

收件人凭取件码排队取件，就这样“快递代收点” 便成了物业和超市等代收点最便捷的快递管理软件。

㈥ 校园海报的用处-----300字

好在我以前也写过这个东西，就借给你用一下吧！

海报又名宣传画，是招贴的一种，属于户外广告．分布在各街道、影剧院、展览会、商业闹区、车站、码头、公园等公共场所。国外也称之为“瞬间”的的街头艺术。它相比其它招贴具有内容广泛、艺术表现力丰富、远视效果强烈的特点。

张贴于校园的海报一般是为了介绍和宣传电影，戏剧，比赛，文艺演出等活动，它可以用来具体介绍活动的主办单位、时间、地点等内容，又因为海报本身的样式各一，颜色鲜艳，排版自由，可以令人一目了然，简单明了，对大学生来说是最重要的消息通道，也是大学校园必不可小的一种宣传手段。

海报的出现极大地增强了校园中的信息交流，同时为同学们交流提供了一个实践和交流的平台，为近年来大学校园纷纷采用的对象，在扩大宣传效果的同时节省了成本，具有一举多得的好处。

㈦ 成人用品实体店生意好做吗

截止2020年，成人用品实体店生意还是挺好做的。今时不同往日，人们的性意识觉醒，性观念开始开放，越来越多的成年人开始接受成人用品。因此，成人用品的需求量在近几年暴增。

它既能满足情侣或夫妻之间的情趣需求，还能帮助一大波单身青年解决生理需求的问题。众所周知，当前我国的单身青年数以万计，对于成人用品的需求量显然是非常之大的。从受众人群市场这一角度来看，这个行业的前景是非常广阔的，开成人用品店依然是一块巨大的蛋糕。

从产品的自身成本来看，一盒10只装的避孕套，进价只需1元，但能卖到10元；“猛男胶囊”批发价不到20元，但标价能到160元；各种形态的仿真男女生殖器官，更加是暴利惊人，还有其他的，诸如喷剂、充气娃娃等等。

(7)店面转让海报扩展阅读：

注意事项

店面的整体面积不需要很大，十平米左右就差不多，虽然店面不需要繁华大道，但是一定要接地气，因地适宜，开在有需求的地方。

在考虑店铺人流量的同时也需要同时考虑店铺的隐蔽性问题，但人流量大和隐蔽性好着本身就是个悖论，我们该如何平衡着两者的关系？人流量重要性>隐蔽性。我当时就厂家直接派人过来帮我选址，也很省事。

装修设计这一块，看自己的喜好，也可以按照固定的风格来，前提是没必要话花太多的精力还有金钱在这上面，进店的人不会待太久去研究你的店内装修的。我就用了厂家给的海报，然后简单的装了一个门头。

㈧ 怎么知道商铺快转让了

频繁的换员工，又不给员工钱；
门面冷清；
卖东西，接近成本价卖。
大量处理刚上市商品。

㈨ 开一家饭店大概需要多少钱

不低于10万，还要办证，店招，雇人，原材料进货，餐牌。其实就是办证需要花点钱（中国式风格）其他你说的都差不多，装修，设备，餐具，原材料。

㈩ 如何谈快递转让

现在市场上有不少快递驿站都在转让，想接手但总担忧其中会有什么猫腻，又担心转让费是不是太高了划不来，这应该是大家最常遇到的几个问题了。如果转让费比较高，快递资源又不是很充足的话，是完全没必要接手的。


接手别人转让的快递驿站要注意哪些问题

一、首先要弄清楚转让快递驿站的原因

一家快递驿站为何要转让，原因一定要弄清楚。一般来说，主要原因都是因为不赚钱，盈利空间有限或者入不敷出导致老板无奈转让。除此之外，也存在快递资源中途被截胡，合作出现中断或者服务质量不行，投诉太多等诱因。

二、核算快递驿站基本的收益情况

评估一家快递驿站能不能接手，先要核算收益情况。一般快递代收系统都有近期的包裹数据，你可以结合具体数据大致推算一下，看看一天下来代收发快递可以达到多高的利润。如果快递驿站连带着副业一起运营，还要附加上副业收入，没有的话如果自己有想法做副业，也可以预估一下。

一般快递驿站的副业涵盖零售，通过卖生鲜，日用品等盈利，也可以通过社区团购，沉淀用户提升订单来增加盈利等等。还有最重要的一点，就是核算完这些收入，扣除人工，房租，水电等支出之后，估算一下回本周期有多长。如果回本周期超过半年，就不建议接手了。

三、了解清楚快递驿站的市场口碑

接受一家快递驿站，一定要提前调研一下这家快递驿站的市场口碑。如果这家快递驿站之前服务质量跟不上，总是与客户起争执，那么投诉罚款会比较多。而且市场口碑是不太好的，这样就不利于你接下来的运营以及延伸副业等规划。

如果快递驿站之前的口碑不错，你就可以在此基础上去做一些活动来增加顾客黏性。初期接手可以给大家提供一些福利，通过做营销活动吸引用户。比如说取快递送钥匙扣，纸巾，饮料等等，建议在门面靠海报，易拉宝等广告来提升吸引力。营销活动做到位，生意还是很好做的。

要去接手别人转让的快递驿站吗？建议综合评估，除了考察代收以及代寄快递的数据之外，还要考察背后一些隐形的东西。虽然看上去是个小成本项目，也没什么太大的难度，但是其中暗藏套路，稍不留神，就等同于接手了一个“烫手山芋”。所以一定要细心一些，保持警惕，评估完认为不适合接手的话，不妨选择自己新开一家快递驿站