如何门店拓展

『壹』 门店拓展专员是做什么的

门店拓展专员岗位职责：

1、 以店铺开发为中心落实市场拓展与渠道建设；

2、 负责地区市场拓展与店铺开发；

3、 负责市场规划与渠道布局，建立并优化市场拓展业务体系；

4、 商铺调查及相关行业资料分析并建立健全店铺信息系统，为市场开发渠道建设提供信息支持；市场拓展专员岗位职责：

市场拓展专员岗位职责：

1，了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力.

2，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。

4、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.。

5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。

6、积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等. 及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量。

8、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉.

9、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生.。

10、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划。

11、负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核。

(1)如何门店拓展扩展阅读：

业务拓展专员是业务拓展部较低层的职位，主要负责执行业务拓展的具体工作，如进行市场调研、市场分析、实行业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。

工作内容有：

制定和策划可行的工作计划和预算，检查公司市场规划和渠道策略运作，保证执行效果；

领导下属拓展业务渠道，推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展；

对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系；

负责和监督营销活动的策划和实施。

『贰』 门店拓展面试问题

1、之前负责拓展是市内还是有去外出差，如何看待出差，能接受什么频率的出差
2、如何判断门店选择的合理性
3、如何控制门店租用或购买成本
4、如何避免门店签合同是的风险
5、如果安排门店一天选址的工作或流程
6、门店内装修如何控制成本
7、装修如何避免贪污
8、如何控制装修材料好坏

『叁』 大食代如何快速拓展全国门店

上海市乃至全国规模最大的专业经营美食广场的知名企业大食代餐饮有限公司上海来福士店、科技馆店和香港广场店等3家门店日前率先通过了第三方卫生管理和监督体系HCE卫生质量认证，其余的6家门店也将相继申请通过HCE卫生质量认证。据大食代餐饮有限公司称，这项工作将为下一步大食代品牌的在全国实施特许加盟、拓展连锁门店奠定基础。 申城美食广场：曾经红极一时 本市的美食广场曾经红极一时，上个世纪90年代中期几乎所有新开业、新装修的百货商店的顶楼都开出了以聚集风味小吃、中西快餐为特色的美食广场。

『肆』 《连锁干货》：连锁店面拓展的几个方式方法

1直营店
筹建方式 自有资金
优势 可以较好的按管理经营的规范进行，经营管控可以得到执行落实
劣势 因为终端建立的巨大投入，拓展速度慢，很难在短期内享受规模化的利益
盈利方式 主营业务的日常经营
2加盟店
筹建方式 通过招商模式，运用整店输出的方法建立
优 势 拓展速度快，可按照规划的方式执行，风险小
劣 势 营运管控投入力度大，终端依赖强，后续经营策划要配套，巡回督导要及时
盈利方式 产品材料，加盟费，管理费
3合作店
筹建方式 通过合作招商和市场推广，进行评估考核，在匹配品牌发展要求的情况下，以产品项目，辅以店务的方式，进行授权经营的一种方式
优 势 产品项目推广速度快，对潜在客户的深度开发打基础
劣 势 前期无法对品牌推广和品牌影响力提供帮助
盈利方式 前期以产品材料和管理费为主，后期以授权经营的品牌维护费或加盟费
中国特许经营第一同学会
4代管店
筹建方式 对市场已有的经营店面，以全权代为管理经营，在经营期间以加盟店对待
有两种情况A新店，投资人方式出现。B，托管店
优 势 无需投入就可以自主经营管控的终端店面
劣 势 产权和经营权的分割，代管期限的设定，
盈利方式 主营业务的日常经营，管理费
5员工合伙(股份)店
筹建方式 公司和员工按一定比例出资建立的
优 势 部分投入就可建立的直营店，连接公司与员工的共同利益，在经营和人员稳定方面都有利
劣 势 风险经营期员工的心态，店面财务的公开性

『伍』 什么是门店拓客10个方案

1，跨界联盟

一家餐厅为了提升进店率，老板在附近找了一家人气比较高的奶茶店，说了三句话。

第一句话：我的餐厅开在附近，打算采购你们店的奶茶当赠品回馈客户。

第二句话：顾客来你这里消费奶茶，你可以回馈一张30元的餐厅代金券给他，这个券在我们店无门槛使用。

第三句话：在我们餐厅消费的顾客用完餐后会到你这里领取赠品奶茶，给你带来人气。

奶茶店老板听了连连点头，立马同意合作。

这就是跨界合作，相互引流的模式。

2，定金变现

一个美容店在顾客消费完之后，给顾客介绍，月底有一个全身美容的团购活动，到时候专家会到店里，亲自帮顾客检查，根据顾客实际情况制定保养方案，现在只需交29.9元就可以预定了，你交了定金可以到外面去比价格，如果你发现价格比我们的低，我们退还给你，而且月底定金29.9元可以抵299元。

顾客一听，承诺很真诚，大不了可以退款，说不定到时候还可以省不少的钱。

这个方法适用于任何行业的实体店，交一个象征意义的定金，就是留住顾客对你的消费优选权。定金不在多少，收不到299就收199，哪怕99、29，承诺一定要真诚。

3，改变说话的方式提升进店率

在深圳有一条快餐街，这条街上大多数的快餐店服务员开口说的话都是：“先生/美女，进来坐吧，你想吃点什么？你吃什么，随便挑！”一般顾客听了都只会看看，然后走到下一家店。

其中有一家店特别懂人性，只因为一句话每天客户爆满。他是怎么说的呢？

当有顾客路过店门口时，服务员都会问一句：打包还是在这吃？

一般人都会想我打包干嘛，随后就回应：在这吃。说完这句话也不好自己打自己的脸吧，就都进去吃了。

你学会其中的精髓了吗？

4，活跃客户社群

很多实体店都有自己的客户社群，但是大部分都不知道如何维护，下面是一些简单的实体店活跃客户社群的方法。

第一：红包互动。群主发一个红包抢到最佳的或者红包尾数为6的赠送一个实物礼品。

第二：有奖问答。群主问问题，让群友回答，前八位回答正确的人奖励50元的代金券或者店内的一道特价菜。

第三：猜价有奖。群主发一个商家产品图片或者小视频到群里，让大家猜价格，猜中的或者最接近的奖励红包8.88。

『陆』 门店拓展专员是做什么工作的

拓展专员都是负责执行业务拓展（扩大开辟市场）的具体工作，如进行市场调研、市场分析、实行业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。

门店拓展专员负责执门店的业务拓展活动（促销活动、公共活动）以及客户开发和维护等。

市场拓展专员范畴大一些，可以是门店拓展，也可以是省、市、区县的 市场拓展。

『柒』 如何制定店面营销方案

制定所有的营销计划都要以历史数据为主要参考依据，公司的整体数据库来源于日常工作中各部门的数据记录与整理，主要参照环比、同比、销售数据总结等，具体需要以下几方面的数据：
1、单店销售额和整体销售额的分析：
2、单店销售量与整体销售量的量化分析。
3、区域分析和季节性分析。
4、产品线分析与价格体系分析。
5、以往的订货计划分析。
6、往年的拓展计划和新开店任务完成情况数据参照。
综合以上的数据参照，再结合财务预算和财务的三大报表，不仅可以找出以往工作中存在的问题，同时也可以找出今后工作的出发点，透过数据看到各项数字所体现的经营实质，透过数据分析看到经营情况，判断经营上的问题点，并做出合理有效的调整，为制定行之有效的营销计划奠定参照基础。
公司的营销计划一般是由直营与加盟两部分组成。
直营店的营销计划制定
1、根据往年的销售额结合明年的企划与订货情况，做好区域内全年的销售额预估。
往年的数据比对要细化到单店，要考虑各店的实际情况，销售前几名的店已没太多增长空间，真正有上升空间的店是那些处在业绩中游的店。
在制定各店明年的增长值时，一定要参考明年的各季节的企划，做好各单店的业绩增长预估后，才可以累加起来做整体的业绩增长预估，切实合理的增长百分比，是分公司明年的战略目标的重要组成部分。
2、结合预算，核算直营系统全年的各项费用开支。
公司的年度预算会因各类开支产生一个相应的盈亏平衡点，初期的公司一般会以减亏或平亏为出发点设立销售目标，而成熟期的公司则会以盈利增长百分比做营销计划的年度目标，盈亏平衡点都很重要的参考值。
我在做费用开支这项工作时，一般是分两步走，第一种是按正常的消耗做一个统计，另一种是由各部门进行节支挖掘，提报上来后再由老总与各部门进行节支论证，许多开支只要进行合理的规划都能有很大的节约值，将节约后的开支纳入预算，再产生一个新的盈亏平衡点，从而生成一个新的年度销售计划做为明年的门槛值。
例1：异地城市有4个店，在季尾要返20个方货品，如果委托物流公司每个方的运费160元，总计要3200元。再加上装卸费和短途运费最少也得3600元。如果包货运专车，运输费用是单程2000元，因为回程是空跑，所以费用很难谈下来。但如果来回都有货品，回程运费就可以打6--7折，3400元就可以解决来去的问题。当时我们在新品开季时都包货运车辆送去，卸下新货的同时再装上要返仓的过季货品，以往3600元的单程运费现在只要3400元，就解决了来去的问题，仅这一项就可以为公司年节支几万元。
关于直营系统的开支，尽量由直营系统自行做到收支平衡，不要觉得都是公司的事，就把加盟与直营的开支混在一起。直营系统有时要通过促销来辅助销售，提高业绩增长。在这里要说明一下，业绩的增长要相对应毛利率的增长，没有毛利率的流水贡献对有销售保底的百货店有用，但对以租金为主的地店与MALL店，则属于成本与贡献度不匹配状态。
制定直营年度计划实则就是制定各店明年的销售计划，一定要符合各店的实际情况，既不可以为了表决心冒高，给员工制定一个根本不可能完成的目标，让员工失去信心。也不能给为求稳妥制定一个过低的目标，让员工没有压力。
3、二次评估直营的全年销售计划，从单店的角度分解到季节、月份，调整后生成直营系统全年销售计划。
销售计划落实到季节、月份，要结合地域的销售情况、各单店所处渠道平台的企划方案、产品季节的淡旺季分配、所订货品的分配情况、季节性产品的价格带等因素都是辅助参考值。要从各单店实际的销售情况出发，生成合理的销售计划与年度增长百分比。
做一些走量的低毛利促销活动，不但拉高流水还可以减少一定的库存，减少的库存量降低了未来的跌价损失，实实在在的促进年度计划达成。但促销活动在销售额的体现上不要看得过重，日常的销售业绩才是你全年销售计划的基本参考值，促销只是辅助你完成年度计划。
反之，如果你去年的业绩中有些是靠促销活动冲上去的，那么在做明年的计划时也要比对这部分的流水额，才可以更做出更精确的开年销售计划。

加盟拓展全年营销计划的制定
加盟商的订货情况直接关系着公司的盈利情况。传统的定货会前的走访洽谈、督促开店也无非是为了稳定或增加业绩。在做加盟部分年度计划前，日常对加盟商营运辅导和帮助，将会稳定其在明年的销售决心与发展思想。未来的加盟发展路线肯定会从服务式加盟管理，发展成为利益共同体的模式，加盟商与生产厂家必须达到同呼吸共命运才会让品牌在竞争中存活下去。
1、现有加盟商完成销售计划的完成情况测评。
要统计去年甚至近几年加盟商的订货情况、提货情况、销售情况，这三种情况是否完成了公司制定的目标值，完成率是多少，要实事求是的测评加盟商的发展潜力，从而生成年度增长百分比。通过测评加盟业绩来做初步的加盟利润分析。良性的渠道加盟绝不是给加盟商硬加任务的，库存的增加最影响加盟商的未来合作的心态。
2、根据公司的加盟目标来制定拓展计划与提升计划。
关于直营的营销计划我们在上半部分已经制定完成，那么余下的就要由加盟来分解完成。如果现有加盟店明年的增长业绩测算后还是不能完成任务，那么就要由拓展新店和提升老店来完成了。在制定拓展计划和提升计划时，一定要以销售月为单位，以后也要以销售月为节点进行工作。
3、现有渠道市场的分级划分，实施中随时调整公司的年度渠道开发计划。
公司的渠道开发计划都是以满足年度销售计划而制定的，日常工作中，要严格监督已有的加盟商对年度销售计划的分解完成情况，分级管理更容易做到督促到位。
传统的只招商、不养商、不护商的管理行为已经不可取了。帮助加盟商梳理销售中的问题，及时传授总部先进的零售理念，辅助加盟商提高销售业绩是完成年度计划的保障。就如同大禹治水一样，要进行通路疏通。如果加盟商的销售通路解决不好，库存压力大，不但当年的销售任务不能完成，明年也将受到影响。
其实，公司的年度营销计划在制定过程中，不管是加盟还是直营无非围绕以下几个要点：
1、通过往年销售数据和盈亏平衡线来预估明年销售计划。
2、通过拓展销售门店的数量，来促进计划完成率。
3、通过提升现有终端门店的业绩，来保证计划完成率。
4、通过内部的减少开支降低盈亏平衡线，降低计划指标来提高完成率。
5、通过后期适应市场发展的监督调整，来促进计划完成率。
营销计划就是一个公司未来的年度发展方向，围绕这个计划如何达成就是这个公司的工作战略。一个公司如果没有切实可行的年度计划，那么第二年的工作都将缺乏正确的考评与分析依据，将严重影响一个公司的发展。

『捌』 我开的是实体门店，现在想拓展销售渠道，大家有好的建议吗

星链这个020品牌，可以来深入的了解下。

『玖』 连锁加盟店怎么拓展

您好，连锁加盟店拓展需要从市场上面，找准客户群体就好，希望对您有帮助，望采纳，谢谢