超市店面图

A. 两间店面大概八十个平方开小超市的室内设计效果图

小面积超市设计需要注意几个方面：

1、店面设计

要求简洁大方、醒目美观。首先要有一块美观大方的招牌，招牌上的店名要能体现出超市的定位和特点。既方便记忆，又能给顾客亲切感。

2、内部装修

要力求实用、简洁大方。墙壁和天花板的色调以简洁明快的白色为主；地面可以铺防潮、防滑、坚固耐用的瓷砖。

3、收银台设置

收银台一般设于店门口附近，其颜色可以鲜艳、醒目一些，以引起顾客的注意。收银台旁可以放置一些畅销的高毛利小商品，顾客在等待结账时可以顺便选购这些小商品。

4、货架设计

可选用钢质货架。店主可以根据店铺面积购置货架进行组合。在每一排货架加装统一配置的端头，可使货架看起来更美观，也可以增加陈列面积。

这是我做的一个物美超市店铺设计，希望能帮到您：

项目面积：120平方米
项目地址：大望路万达广场
设计周期：一星期

设计公司：十羽设计公司
设计理念：物美便利店装修设计要求把“实用、简洁大方”作为第一要素。墙面色调以简洁明快的白色为主，地面采用防滑地砖，整个店面设计没有采用过多的装饰，使整个空间变得宽敞很多。

B. 食品流通许可证怎么办理，店面示意图、设备一览表、销售流程图怎么弄

1、食品安全管理制度文本，一般包括食品进货查验制度、从业人员卫生制度、食品安全承诺书等，工商局直接提供文本自己复印的。

2、店面示意图就是店面布局图，一般大型超市都有正规的布局图，看经营规模，如果当时没有布局图纸，写下经营所用的设备名称及数目，比如货架、消毒设备等能保证食品流通安全的设备。

需要准备的材料：

（1）《食品流通许可申请书》；

（2）《名称预先核准通知书》或营业执照复印件；

（3）与食品经营相适应的经营场所使用证明以及经营场所的具体方位图；

（4）负责人及食品安全管理人员的身份证明(委托办理的，还需提供委托书及委托代理人身份证明)。

(2)超市店面图扩展阅读：

食品行业经营者需要先到工商部门进行企业名称预先核准 再取得食品生产许可证， 食品流通许可证和餐饮服务许可证 才能领到营业执照。

食品生产经营者应当在依法取得相应的食品生产许可 ，食品流通许可，食品流通许可和餐饮服务许可的有效期为3年。

国家工商总局也即将颁布《食品流通许可证管理办法》，对食品流通许可证的申请、受理、审核、发放、变更、注销以及许可证的管理等等，进行全面的规定。工商机关将依法履行食品流通主体准入管理职责，为食品经营管理者注册提供优质高效的服务。

C. 开一个30平的小超市 办营业执照时说要平面图 怎么画呀 请行家指教 能给画一个就太好了

很简单
就是先画个框框表示是你的超市，把货架怎么摆、柜台、冰柜怎么放，门在哪里都给画好表示出来就OK啦。
我这都是这么画的

D. 超市设计图350个平方8间店面长方行

一、超级市场的主要区域 经营生鲜食品是超级市场的一大特色。因此，超市的区域设置除了应有卖场区、辅助区、储存区外，还应有生鲜食品加工区，有的超级市场将加工区与储存区合为储存加工区。卖场区是顾客选购商品、交款、存包的区域，有时还包括顾客休息室、顾客服务台、婴儿室等。 储存加工是储存加工商品的区域，包括商品售前加工、整理、分装间、收货处、发货处、冷藏室等。 辅助区是超级市场行政管理、生活和技术设备的区域，包括各类行政、业务办公室、食堂、医务室及变电、取暖、空调、电话等设备用房。 店内面积分配 商店场地面积可分为营业面积、仓库面积和附属面积三部分。各部分面积划分的比例应视商店的经营规模、顾客流量、经营商品品种和经营范围等因素影响。合理分配商店的这三部分面积，保证商店经营的顺利进行对各零售企业来说是至关重要的。 通常情况下，商店面积的细分大致如下： 1.营业面积：陈列、销售商品面积，顾客占用面积 2.仓库面积：店内仓库面积、店内散仓面积、店内销售场所面积 3.附属面积：办公室、休息室、更衣室、存车处、饭厅、浴室、楼梯、电梯、安全设施占用面积。 根据上述细分，一般说来，营业面积应占主要比例，大型商店的营业面积占总面积的60一70％，实行开架销售的商店比例更高，仓库面积和附属面积各占15—20％左右。 在安排营业面积时，既要保证商品陈列销售的需要，提高营业面积的利用率，又要为顾客浏览购物提供便利。 二、卖场区域分类 1、 熟食，生鲜，速冻等商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上； 最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。 2、 果蔬区一般被认为高利润部门，通常的布局是满足顾客的相关购物需求，安排在肉食品的旁边； 还有一种安排就是放在顾客购物流程的开端，以免随着顾客购物的增加，无力购买高价的蔬果。 3、 由于奶制品和冷冻品具有易融化，易腐蚀的特点，所以一般它被安排在顾客购买流程的最后，临近出 口，同时奶制品和冷冻品通常在一起，这样有利于设备的利用。 4、 烘焙品的主力商品是面包，销量大，毛利高，大多被安排在第一货架和靠近入口的地方，这样不仅会 刺激高价位的面包的出售，而且还会避免顾客遗忘。 5、 杂品部分主要在超市卖场的中央，采取落地货架形式，布局为纵向陈列，这样顾客就可以透视纵深， 其他的陈列方式一般不被接受。 6、 店头会有门店专门设计的一些烘托卖场氛围的热烈的商品展示，来渲染顾客的购物情绪，给顾客形成 一个良好的购物印象。同时这个商品展示的平台要注意摆放合适，做到便于顾客出入的原则。 7、 还有一项商品规划的设置就是一般部门的设置规划本着防盗防损的目的，一些丢失率较高的商品会专 门安排在一些特定的角落，例如：口香糖总是在收银台前，化妆品总是在门店内的醒目的地方

E. 200平方生鲜超市货架摆放平面图.门面宽12米,长16米。

你让你买货架的工厂安排设计师帮忙设计阿，这个普遍货架厂都会有的。你提供房子的平面设计图给他们就可以了。要保证通道的流畅和货架的整理摆放。你这边是哪来的阿？

F. 常见的店面布局设计类型有哪些

超市内除了商品、顾客外，还有店员也在店内活动，店员的重要性决不在商品、顾客之下。超市中店员与顾客之间的互动关系也直接影响着生意的好坏。
店员在超市中的行为，可大致分为两大类：一是“令顾客不悦，敬而远之”；一是“将顾客吸引上门选购商品”。“令顾客不悦，敬而远之”的行为可分为“在店内停立等客上门”、“过早上前缠问客人”两种。而“将顾客吸引上门选购”的行为可分为“招呼接待顾客”和“在店中自主性作业”两种。因此，当设计店面时，应注意到店员的动作，这样就可把超市空间分为商品空间、顾客空间、店员空间三度空间。在店面的设计上，将上述3个空间合理地组合设计，可将超市分为四大类型。在这4种不同形式的超市中，店员和顾客之间各有一定的互动关系。值的注意的是：店员空间、顾客空间不仅指店员、顾客所占的具体空间面积，更是指店员、顾客所能自由控制、自由行动的“势力范围”。下面将利用图解来说明这4种超市店面类型。
1．接触型店面和隐蔽型店面
接触型店面主要由商品空间和店员空间组成，商品空间迎门而设，没有顾客空间。其中，店员空间又可再分为狭窄型店员空间和宽敞型店员空间两类。
隐蔽型店面指商品陈设在超市内部，店头作为顾客空间。和接触型店面一样，隐蔽型店面的店员空间也可分为狭窄型和宽敞型两类(见下图)。
无论是狭窄型店员空间还是宽敞型店员空间，如果店员站在商品间或店员空间中笔直不动，等顾客光临或过早打扰顾客，都会令顾客感到压迫、不舒适。不过，如果店员空间较为宽敞，即使店员引起顾客不悦，也不算严重，相对狭窄的店员空间来说有利一些。如果店员空间狭窄，所以店员过于靠近商品时会妨碍顾客上前挑选商品。这是由于狭窄的店面空间极易凸显店员的势力范围，让顾客总是觉得在店员控制下，易产生不舒服的感觉。
另外，接触型店面和隐蔽型店面皆无完全的死角，店员在店中的一举一动尽在顾客眼中，因此店员的作业、举止须事先明确规定。
2．隐蔽游动型店面和综合型店面
这两类店面均可再分成两类：有店员空间和没有店员空间，如下图所示：
改装成店员空间宽敞的接触型店面，其经营可立即获得改善。因为在此结构下，店员在宽敞的(店员)空间中行动自如，不论是自主性作业或是招呼客人都可专心。同时，店员的势力范围意识也因此降低，顾客可轻松接近商品，自由地参观选购。
在许多超市中可以看到一些员工能凭借精湛的应对技巧，在狭窄的店员空间中创造高业绩，但大多数店员无法达到这样的技术水平。而公司的经营政策是：销售额越高的店位就分配越宽敞的空间，经过这样的良性的循环使销售更加顺畅；反之，业绩不好的店位则空间被缩小，更显得雪上加霜。
两个大小一样的卖场，则拥有较宽敞的店员空间者较具优势。因它不仅确保了店员空间，另外又可加长商品空间(橱柜)的纵深。这种类型的卖场，一方面提高了商品空间的吸引力，另一方面也为只看不买的顾客留出了空间。
而如果店位没有顾客空间，顾客就必须站在通道上选购商品。在通道上固然很难拉住顾客，不过只要有几个过客停下的话，马上就会引起“有样学样”的带动效应，可能顿时就门庭若市。所以这类型的卖场虽无顾客空间却不影响业绩(没有店员空间，店员容易有过早招呼顾客的倾向)。对一个可让顾客在其中游动的店面而言，是否具有“店员空间”非常重要，只要店面不是非常狭小，店员空间的存在便能修正、弥补店员的举止，同时也明显告诉顾客：“除非您有需要来找我们，否则我们绝不会前去打扰您。”
但类似这种布局的店面，常令店员不知如何是好，以致很容易展开错误的行动。在隐蔽游动型店面的商品空间中，本来是该让客人随意选购的，然而店员会不自觉地站到通道上等待客人，并过早招呼进店来的客人。由于来店的客人大部分在店头就被附近的店员赶跑了，所以内部几乎不可能有客人，于是形成内部店员无事可做，对偶尔来到的客人也就会急于上前招呼。由以上分析可以看出：店面三度空间的设计，不仅要考虑到店铺的结构问题，更要充分考虑顾客购物时的心理状态。
店面设计的准则
超市是由商品空间、店员空间、顾客空间三度空间组合而成，根据这三者的规划，可将超市分为四种形态。如果想要设计出一家生意好的超市，在结构上应根据所经销的商品、超市地理位置及规模来选择适合的形态。如商品种类少、地理位置好、规模小的超市，最适合的结构是“店员空间宽敞的接触型”，若在狭窄的面积上勉强设计成“隐蔽型”，店员空间就会因狭窄而无从发挥；若商品种类少却强行设计成游动型店面，则店内无法做出充分的游动通道，终要失败。

G. 目前最好的超市平面图1

销售店选址要求
1. 必须在当地最繁华商业路段的首层独立店铺;
2. 若省会或大型城市，更须具备能同时开设两间店的能力;
3. 营业面积80-100平方米,另带仓库；
4. 门面招牌宽6米以上,室内无柱更佳;

投资资金估算(注:以下费用仅供参考):
项目 所需资金
店铺首期租金、押金 视当地要求
货架物料 约￥50,000
陈列物料 约￥20,000
电脑销售系统（赠送硬件） 约￥20,000
开业前培训、支援费用 约￥15,000
经营期间我司支援指导费 约￥70/天 - ￥150/天
商标使用费 约￥80/天 - ￥200/天
首期进货 ￥3,000/平方米
合同保证金 ￥20,000
备注:合同期为三年

提供所需资料
1. 填妥《申请表格》；
2. 店铺分布图 - 用A4白纸画出商业路段上其它专卖店及商场、超市等的分布情况/名称；
3. 照片/录像带/VCD - 拍摄侯选店及各主要店铺情况；
4. 侯选店平面图(带尺寸)；
5. 侯选店的每年经营费用预算 —— 租金、工资、水电费、税收、杂费等；
6. 当地最新当地城区地图 ( 2张 )

H. 谁有沃尔玛或者家乐福等大型超市的平面业态分布图吗

2005-2006年家乐福中国年度研究报告

《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》简介：

在中国零售业内，家乐福无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的杰出代表。

商业世界常常坚信机遇与风险并存，家乐福是这一真理的实践者。在当前政治、经济急剧变化的中国，家乐福扮演了中国商业史上的重要角色。家乐福中国游走在海水与火焰之间，庆幸的是她平安度过了艰难的考验期。

家乐福中国具有重要的研究价值，家乐福的发展形态、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义。当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间。

《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》以家乐福为主线，以沃尔玛、易初莲花、Tesco、好又多等其他外资零售企业作为参考坐标，通过大量的数据分析和实证研究，深度挖掘大型外资零售企业发展中的关键驱动力量和核心影响要素，竭力展示行业发展的未来趋势。
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》目录：

1 家乐福中国2005综述
1.1 发展业绩综述
1.2 经营管理综述
1.3 企业竞争综述
1.4 2006趋势预测

2 家乐福中国业务驱动研究
2.1 企业内部驱动
2.1.1 发展形态驱动
2.1.2 业绩状况驱动
2.2 企业外部驱动
2.2.1 行业环境驱动
2.2.2 企业竞争驱动

3 家乐福中国经营特色研究
3.1 门店扩张特色
3.2 政策研究特色
3.3 自有品牌特色
3.4 卖场面积特色
3.5 业态经营特色
3.6 消费驱动特征
3.7 消费群体特征

4 家乐福中国采购研究
4.1 中国采购业绩
4.2 通道费用

5 家乐福中国迪亚折扣店研究
5.1 业态特征
5.2 经营策略
5.3 经营现状

6 家乐福中国冠军超市研究
6.1 业态特征
6.2 经营策略
6.3 经营现状

7 家乐福中国区域策略研究
7.1 区域发展策略
7.2 区域管理架构
7.3 实证研究：上海

8 家乐福中国企业竞争研究
8.1 企业竞争对手谱带
8.2 企业竞争SWOT分析
8.3 企业竞争对手市场份额比较
8.4 企业竞争形态演变
8.5 沃尔玛（Wal-Mart）
8.5.1 增长模式差异
8.5.2 竞争风险分析
8.5.3 发展规划
8.6 易初莲花（Lotus）
8.6.1 增长模式差异
8.6.2 竞争风险分析
8.7 特易购（TESCO）
8.7.1 增长模式差异
8.7.2 竞争风险分析
8.8 好又多（Trust-mart）
8.8.1 增长模式差异
8.8.2 竞争风险分析

9 附件：
9.1 图表目录
9.2 表格目录
9.3 家乐福中国33位中高层名单

图表目录：
图表1：家乐福中国城市扩张节奏和步骤
图表2：2005年家乐福中国门店开业时间分布特征
图表3：2004年家乐福中国门店开业时间分布特征
图表4：2005家乐福、沃尔玛高层管理调整情况对比
图表5：2002-2005家乐福、沃尔玛和麦德龙中国销售收入比较
图表6：2005年上半年家乐福中国与沃尔玛中国经营状况对比
图表7：2002-2005家乐福、沃尔玛和麦德龙中国单店年销售额演变（亿元/店.年）
图表8：2006家乐福中国门店规模预测
图表9：2005我国外资大型零售企业独资进程
图表10：家乐福全球发展阶段分析
图表11：1989-2005家乐福全球化拓展亚洲国家（地区）情况
图表12：家乐福全球区域最优门店交易量比较
图表13：家乐福全球重点区域市场新门店拓展情况
图表14：家乐福全球重点国家（区域）新门店拓展情况
图表15：家乐福全球主要国家（地区）经营面积情况
图表16：2001-2005家乐福在中国采购演变情况
图表17：家乐福在中国快速发展原因分析：全球各国零售业发展比较
图表18：家乐福中国发展远景分析：亚太区域每百万人口拥有现代业态门店数量
图表19：家乐福在中国快速发展原因分析：各主流零售业态在中国发展比较
图表20：2003-2004中国各种业态平均购物频次分析
图表21：家乐福中国门店扩张模式分析
图表22：2005家乐福中国未开新门店的城市状况
图表23：家乐福中国门店扩张模式
图表24：2005全球自有品牌品类份额结构状况
图表25：家乐福中国大陆、台湾自有品牌对比
图表26：1995-2005年家乐福中国门店经营面积演变
图表27：家乐福与沃尔玛经营面积特征对比
图表28：家乐福中国典型城市门店经营面积情况
图表29：家乐福中国三种业态经营绩效比较
图表30：家乐福全球三种业态经营绩效比较
图表31：家乐福中国卖场消费行为驱动分析
图表32：消费者对家乐福、易初莲花购物倾向对比：路径方便性影响
图表33：家乐福中国消费者满意度特征
图表34：外资零售企业在华采购额对比
图表35：2005中国零售主流业态通道费变化情况
图表36：顾客在迪亚折扣店消费原因分析
图表37：家乐福中国各业态平均经营面积比较
图表38：家乐福三大业态的关联发展关系
图表39：迪亚中国的扩张速度与其他国家比较
图表40：迪亚折扣店在家乐福集团中的业务地位
图表41：迪亚折扣店重点发展区域：新门店拓展分布
图表42：迪亚（中国）与全球其他国家区域新门店拓展比较
图表43：2004家乐福折扣店全球市场与中国市场业绩对比
图表44：家乐福冠军超市全球主要区域新门店拓展情况
图表45：家乐福冠军超市主要国家新门店拓展情况
图表46：2004冠军超市全球市场与中国市场经营业绩对比
图表47：家乐福中国门店在各城市分布情况
图表48：家乐福中国区域管理架构
图表49：2005上海市内资和外资零售企业竞争形态
图表50：2005上海市大卖场零售企业竞争形态
图表51：2005上海市各大外资零售企业新门店拓展情况
图表52：2006年上海各大零售企业大卖场门店拓展预计
图表53：1995-2006家乐福中国上海和其他城市门店拓展对比
图表54：家乐福中国企业竞争对手谱带
图表55：家乐福中国竞争对手市场份额比较（一）
图表56：家乐福中国竞争对手市场份额比较（二）
图表57：2000-2005家乐福中国竞争对手市场份额变化比较
图表58：家乐福、沃尔玛中国门店规模差距形成过程
图表59：家乐福、沃尔玛中国门店经营业绩差异原因分析
图表60：家乐福、沃尔玛消费者购物体验差异比较
图表61：家乐福、易初莲花门店规模增长差异对比
图表62：家乐福、易初莲花门店在城市中的分布对比
图表63：2004-2005家乐福中国门店在城市中的分布对比
图表64：家乐福、易初莲花可比城市渗透率比较
图表65：家乐福、易初莲花可比城市顾客在门店停留时间比较
图表66：家乐福、易初莲花可比城市顾客在门店消费额比较
图表67：家乐福全球业绩增长模式
图表68：Tesco全球业绩增长模式
图表69：家乐福、好又多门店和销售增长规模对比
图表70：家乐福、好又多门店在城市中的分布对比

表格目录：
表格1：2004-2005家乐福中国开店计划预期及现实对比（一）
表格2：2004-2005家乐福中国开店计划预期及现实对比（二）
表格3：2004-2005家乐福、沃尔玛和Tesco全球市场布局调整情况
表格4：1981-2001年家乐福各发展时期国际拓展情况
表格5：2004-2005家乐福全球区域市场业绩及调整状况
表格6：家乐福在中国快速发展的原因分析：中国零售业环境综合分析
表格7：2004家乐福、沃尔玛、Tesco全球业绩比较
表格8：家乐福、沃尔玛和麦德龙在华经营业绩对比
表格9：家乐福中国的市场定位逻辑
表格10：家乐福中国采购业绩总结
表格11：家乐福中国通道费标准
表格12：日化产品供应商在家乐福中国卖场中的通道费用分解
表格13：迪亚中国折扣店预期与现实落差比较
表格14：家乐福中国区域发展衡量指标及应对策略
表格15：家乐福中国区域门店拓展分布特征
表格16：家乐福区域管理架构描述
表格17：家乐福中国SWOT矩阵分析
表格18：沃尔玛和家乐福在中国市场的定位战略比较
表格19：沃尔玛中国2004年规划与2005年实现情况对比

查询或直接拨打电话：010-58626531咨询！

I. 200平方米超市装修效果图(门面,店面)帮忙提供.

呵呵还是找专业的设计师设计比较好网上找的是大把多但不一定能合你的地型~!