店面调人

⑴ 公司要求调换门店，本人离家较远，不同意去，离职是否能获得赔偿

劳动合同上的工作地点是双方的重要约定内容。如果企业要调整工作地点，员工不同意的，双方无法协商一致，企业要提前30天通知解除双方的劳动合同，并给予经济补偿金。而不是由员工来解除。如果员工不懂，自己辞职，也没有提到搬迁这一原因的话，就无法获得经济补偿金了http://www.lawtime.cn/

⑵ 店面负责人如何管理店面人员

店铺管理主要是以下几点管理：
1、人员管理
2、货品管理
3、店务管理
人员管理：主要是针对以下几点管理：1、销售技巧 2、心态调整 3、服务技巧
货品管理：1、仓库管理 2、数据统计及分析 3、货品的退 补 换 调管理 4、货品陈列
店务管理：1、店铺规章制度的制定和监督实施 2、货品 进 销 存 退 流程管理 3、卖场布置 4、货品布置
以上这些都是一个大的章程。对于其细节还要多参照其他品牌的一些店铺经营章程。或者自己把 大的章程明晰化。清晰化 。

⑶ 店面转让被人起诉了后来同意调解应该怎么写

1、当事人提起民事诉讼，应当提交起诉状、原告主体资格证明、起诉证据等材料。委托代理人代理原告提起民事诉讼的，还应提交委托代理资格证明。

2、当事人应提交由本人签名或盖章的起诉状正本一份，并按对方当事人人数提交副本。

书写起诉状确有困难的，可以口头起诉，由人民法院记入笔录，向原告宣读；原告确认无误后，应当签名或者盖章。

3、起诉状和口头起诉笔录，应当记明下列事项：

（一）原告的姓名、性别、年龄、民族、职业、工作单位、住所、联系方式，法人或者其他组织的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务以及联系方式（以下简称当事人基本情况）；

（二）被告的姓名、性别、工作单位、住所等信息，法人或者其他组织的名称、住所等信息；

（三）诉讼请求和所根据的事实与理由；

（四）证据和证据来源，证人姓名和住所。

4、原告为自然人的，应提交身份证明材料复印件；原告为法人或个体工商户的，应提交营业执照副本复印件，其他组织应提交证明其有效成立的法律文件复印件。法人应提交年检证明，法人或其他组织的代表人或主要负责人应提交职务证明原件、身份证明复印件。

另外，下列人员或组织以原告身份提起民事诉讼，还应提交下列材料：

（一）遗嘱执行人、失踪人财产代管人等代权利主体起诉的，应提交具有上述身份的证明材料复印件；

（二）依据最高人民法院《关于适用＜婚姻法＞若干问题的解释（一）》第七条的规定，利害关系人起诉要求确认他人间婚姻关系无效的，应提交其与婚姻当事人为近亲属关系的证明材料复印件；

（三）诉讼代表人提起诉讼的，除提交全部原告身份证明材料复印件外，还应当提交其他共同原告推选其为诉讼代表人的证明材料。

5、法定代理人与指定代理人应提交本人的身份证明材料复印件以及其与原告关系的证明材料复印件。委托代理人应提交身份证明材料复印件、授权明确的授权委托书、律师事务所或受托人接受委托的证明、函件。

6、下列案件，原告应当附有相应的起诉证据：

（一）劳动争议案件、人事争议案件，应当提交劳动争议仲裁裁决书、人事争议仲裁裁决书的复印件或者仲裁机构作出的不予受理的书面裁决、决定或通知的复印件；

（二）投资人提起虚假陈述证券民事赔偿诉讼，应提交自然人、法人或者其他组织的身份证明文件，不能提供原件的，应当提交经公证证明的复印件；行政处罚决定或者公告，或者人民法院的刑事裁判文书；进行交易的凭证等

⑷ 风水怎么让店面旺人气

根据周围环境选择合适的方向开门有些情况下人气会旺一些的！但也不是每个店铺都可以这样的。要知道你店铺各方面的详细情况才好分析的

⑸ 关于店铺转让的问题。急啊！！！！！有经验的人请进

我也转让过别人的店铺,也做过这样的蠢事,让我后悔了好一阵子.做生意本来就是为了挣钱,所谓无奸不商,处处需要精打细算才能挣钱,不要还没打仗就自损几千,这是不可取的.我认为楼主不用急,对方转不掉的话自然会退屋的.如果说你转不到这个店也不要紧的,可以多调查,寻找机会.祝你成功.

⑹ 店面怎么调动员工的积极性呢

人们谈到如何调动员工积极性时，或者简单期望金钱等激励政策发挥作用，或者显得手足无措无能为力。残酷的管理现实表明：一些具有最高工资保障的行业，其企业员工积极性并不是最高的，特别是在新劳动法实施后，劳资关系进一步趋紧，调动员工积极性成了经营管理者的一厢情愿。

可见，调动员工积极性，并不是我们通常泛泛而谈的那么简单。笔者的经验是，在正向激励制度的导向下，积极引导员工参与创造性的工作才是问题的关键。那么，什么是创造性的工作呢？它与重复劳动之间有什么区别？我们采用上表进行对比说明（见图）。

可见，在落后的管理模式里，管理者号称“奖罚分明”，但由于只关注作业结果而不关注作业过程，并不能引起员工（被管理者）思考，更不能让员工主动发现问题和解决问题。在这种情况下，奖罚不仅不能获得作业效率提升，员工也无法在重复的劳动中获得能力长进，更不能体会成就感。这样的管理活动是没有多少积极意义的。

相反，在先进的管理模式里，管理者把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上，积极引导员工（被管理者）思考阻碍效率提升的问题，奖励员工具体解决问题的改善行动。通过改善，不仅提升了作业效率，更重要的是员工树立了信心，拥有积极向上的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。

只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。可见，关于员工积极性是什么和如何提高员工积极性的问题，需要我们管理者重新认识！

⑺ 公司店面因为撤柜而把员工调到其他的店面,有没有距离上的限制

如果公司改变原来合同约定条件，你可以提出异议，并且拒绝履行用人单位的决定。 或者，以用人单位未提供劳动合同约定的条件为由提出解除劳动合同，可以要求支付经济补偿金。

《劳动合同法》38、46、47条。

⑻ 门店闭店现调到其它门店员不愿去的问题

你们店已经被调了，如果店员不调到其他的地方，我觉得那么员工只能选在辞职了。那你让他自己选择在辞职和调到其他店面之间，他一定会选择调店

⑼ 如何报复有店面的人

你很无聊，
人家不过因为没有顾客发几句牢骚
你就想着报复人家
不懂得换位思考吗
要是你说不定你也会这样的
这说明你很小心眼 你这样的人是没人愿意和你交友的