中介门店培训
❶ 请问中介公司大型培训请哪个讲师比较好
王赛群老师简介： 王赛群总经理在办公
王赛群：国家级培训讲师、中国讲师网特聘高级讲师、中华讲师网特聘荣誉讲师、中华企管网终身荣誉讲师、在职硕士研究生。 王赛群老师被客户成为弥勒佛，他博学多才，阅历丰富，对传统国学有独到研究，熟悉中国传统文化，熟背《道德经》《孙子兵法》《三十六计》《唐诗宋词》《古文观止》 王赛群老师对《三国演义》《水浒传》《西游记》《红楼梦》有独到研究，先后写了几十本研究心得。 王赛群老师不仅熟悉正规的传统文化，而且对于社会上普遍不是很了解的《风水学》《五行学》《周易八卦学》《奇门遁甲》《堪舆学》有很深的研究！王赛群老师多次被高官以及企业邀请看风水，看日子。 王赛群老师不仅对传统中国文化积极重视，而且对现代金融，经济，政治知识有很高的悟性，他先后学会了股票，期货，外汇知识！而且对于企业上市，兼并，重组有自己的整套思路。 由于王赛群老师站得高，阅历丰富，视野宽阔，知识面广，对中国传统文化有天道的悟性，加之王赛群老师在企业从一线销售到企业管理角色的不断转变，所以王赛群老师上课总能旁征博引，风趣幽默！高屋建瓴，谈古论今，中西合璧，高瞻远瞩，运筹帷幄！激情澎湃，理性具有穿透力！ 王赛群先后担任重庆某大型房地产公司（200门店）高级经理，自己注册运营有3家以上房地产公司，并成立有个人培训工作室，期间王赛群老师先后婉拒超过8家中小型房地产企业的邀请担任总经理以及同类职务。后转战沿海，担任某大型房地产公司（上市公司）分行经理、区域经理、后因业务技能突出，被总部直接任命为首席专业培训讲师。2010年回重庆担任重庆最大的房地产中介公司钢运房产总部（300多家店）高级培训讲师，期间，担任多家知名中介管理顾问培训顾问。具有多家房地产一线销售，管理，培训经验。具有东南沿海，西部内陆等多个城市任职经历，先后考察香港，台湾等大城市。曾成立有多家门店的房地产经纪公司以及企业咨询管理公司。后专心从事培训讲师工作。培训人数几万次。讲课风格深得学员喜欢。受王赛群老师讲课的影响，数以万数的学员成功走上企业管理岗位。 王赛群先生主讲商务课程：《国务院礼宾司高规格礼仪》《中国式企业管理》《中国式企业管理与西方企业管理》《企业发展战略定位》《西游记——团队建设经验》《三国演义——人才培养之道》《红楼梦——现代职场》《道德经——职场生存之道》《三十六计之职场实战运用》《演讲与口才》《日式港式台式管理与中国管理》《毛主席智慧与现代职场》《卡耐基课程》《上下五千年——国学总裁班》《实用国学研修班》《区域性管理》《人性化管理之特殊剑客》《速战速决》《亮剑——企业精神》《红色管理》《执行力》《赢在执行》 王赛群老师兼职内训课程：《房地产经纪人实战宝典》《楼市大决战》《房地产金牌店长管理特训班》《房地产经纪行业发展趋势》《房地产宏观经济政策和微观市场营销渠道》《成交36计》《房地产高级管理人才成长班》《虎狼之师——营销队伍人才培养与打造》 2009年，王赛群受到一朋友对此上门邀请，乃上门亲自讲解了一堂营销学课程，当年年底，该朋友的分店由4家扩张到20家，先后在重庆主城以及区县布局。该企业总经理多次在重要场合表示：多亏了当初王老师的培训，让企业走得如此之快，走得如此之稳。 2009年，巴南区某小型房地产公司老总因为资金压力特别邀请王赛群老师担任管理顾问，在得到该公司董事长的充分授权的情况下，王赛群老师对该企业存在的问题进行大刀阔斧的改革，大力精简机构，积极裁员，合并部门，精算财务，加强管理制度建设，不到两个月的时间里，该企业成功扭亏为盈，并且取得了较好的发展。 这几年，王赛群老师不断飞行于东西部数百家企业授课，在业内得到大家的认可，很多学员不只一次听网老师的课。他们表示听王老师的课很有吸引力！因为每次内容都不一样，每次听完感觉自己境界上升到了另外一个档次！ 如果你的企业需要打造高绩效团队、如果你的企业而需要打造一批虎狼之师，英雄团队、如果你的企业需要拥有像军队一样的执行力、如果你的企业需要进一步优化管理，需要进一步优化资源配置，需要进一步进行产业结构调整，建议您邀请王赛群老师讲课！
❷ 房产中介新员工有哪些岗前培训
比如链家:
1、线上学习，
2、基地培训，
3、线下跑盘，
4、总监面试通过
5、签订劳务合同，上岗。
❸ 房产中介公司员工培训.
网上搜一下"房地产经纪人"培训教材,肯定多多!
要我讲讲,三天都讲不完,最简单的,就是热情+感情.,把客人"拖"进店里
❹ 中介培训机构有那些
现在的中介机构也很多，各个城市都有。
❺ 怎么做好一个房产中介门店店长，管理技巧是什么
店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予经纪人更多的权力与责任。
要关注团队里的每一位经纪人。优秀的经纪人是你团队的核心竞争力；而落后的经纪人，则是提升店面业绩的重要突破口。
作为店长，要对团队里每个经纪人的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个经纪人，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。
象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。
(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。
(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。
(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。
越是有能力的经纪人越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。
店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个经纪人发挥主动性，才能实现整体进步。
温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。
❻ 培训机构 中介服务
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❼ 中介为什么要培训
中介当然是要经过培训。
我们不管做什么工作，并不是刚开始就会做的，我们在大学学习的只是文化知识，很少涉及到实践活动的，所以，作为中介也是要进行培训，才能更好适应自己的岗位。
❽ 房产中介培训资料
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❾ 房产中介培训
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