门店交接班

㈠ 门店运营管理包括些什么呢

1.效率管理
现在大部分人的生活节奏还是比较快速的，所以为了能够顺应这样的一个变化，店铺产品的快速有效的操作流程是有很大的必要，提高员工的工作效率来缩短顾客等餐的时间，从而制作出更多优质的店铺产品，满足消费者的食欲需求。
2.服务管理
在现在的社会不管是哪一个行业，大家都是比较注重消费者的整体体验，因此在店铺服务上一定要向消费者呈现一种细心和耐心，这样周到的服务才能够从内心打动我们的顾客，以及留住忠实的消费者。
3.成本管理
成本管理与店铺店的盈利息息相关，所以在店铺的成本管理上面一定要严格的把控，这样才能更好的实现店铺的长远运营。
4.品质管理
在店铺店管理中对产品的品质一定要有所把控，严格按照总部的制作程序去制作店铺，全程按照总部的政策走，严把质量关。
5.宣传管理
良好的宣传促销活动能拉动店铺店的日营业额的上升，所以店铺的投资者在开店铺店之后，应该有一个切实可行的宣传方案，以吸引顾客到加盟店进行消费。

㈡ 24小时便利店交班怎么点货

是什么样的便利店啊、是像7-11或者全家那样的么？连锁便利店、有总部管理的。。以前便利店做过、只要检查下账目和钱对了就可以了、再看看有什么问题要交接的、大家一起工作毕竟、出了事情每个店员都要承担责任、点货是不可能的、一个便利店几万个商品要点到多久、机器扫也要半天还会影响营业、只要把账目和那些重点商品清点下就可以了。重点是每次收货的同志们要辛苦认真搞、不要大意、收货不出问题一般售货是错不了什么的、月底会有盘点大盘。。

㈢ 店铺交接班会议如何开

交接班会议：要求有问有答，声音洪亮
交接班会议的目的：鼓励士气、教导下属，营造团结的团队、良性竞争的团队氛围。步骤：1、 问候 目的：通过问候，让大家进入销售状态 要点：一定要互动
店长：各位销售精英，下午好！ 导购：下午好！
2、亲和力、笑容要求 目的：融洽团队
店长问：今天天气晴朗，阳光灿烂，我们当然应该用灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到
店长问：今天天气有点阴沉，所以我们应该打起精神，用我们灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到
3、问进度 目的：时刻知道销售状况，有完成/超越任务的紧迫感
店长问：这个月的目标是？ 导购答：
店长问：到昨天完成是？ 导购答：
店长问：还差多少？ 导购答：
店长问：我们有信息完成/超越这个目标吗？ 导购答：有！！！ 互动是重点
4、问当天目标 目的：让大家知道完成每一天销售对整体目标完成的重要性
店长问：今天的目标是？ 导购答：
店长问：上午班完成了？ 导购答：
（上午班完成优秀时）店长问：下午班有没有信心超越上午班？ 导购答：有！
（上午班完成不好时）店长问：下午班有没有信心帮上午班把差额补回来？ 导购答：有
5、问个人销售状况 目的：表扬先进，鼓励后进
店长：昨天的销售第一名是***（如果销售好就把销售数据报出来，如果销售整体不好，第一名销售也一般就不用报销售数据了），大家给她掌声表扬一下。如果个人销售业绩好，有高单产生，这个时候顺便让她给大家做一个分享。
导购应对：热烈鼓掌
店长：昨天销售最后一名是***，大家给她掌声鼓励一下。如果连续2天都是她最后一名，第2次的时候，要问最后一名导购：今天你的目标是？ 导购答： 店长问：有没有信心完成？ 导购答：有
6、告诉大家当日的销售方向
店长：今天下午及明天上午，我们主推的15套衣服已经写在了交接班记录本上，会议结束后，大家迅速去把这些衣服拿出来，搭一下，感觉一下，以交班的班组可以试穿感觉一下，大家可以迅速的做到吗？ 导购答：能！！！
7、昨天销售回顾 目的：总结问题，教导方法
8、其他宣导性议题： 如公司要推6S等 9、店长：会议到此结束，上岗！

㈣ 服装店交接班，开会内容有哪些

服装店交接班开会主要包含如下内容：
1.上一班销售情况，客流情况，热销的型号；
2.客人是否有新的需求或者不满的反馈；
3.上一班发生的异常情况或者领导交办的事情进度；
4.钱帐物一致，办公工具及相关物品交接，店里各设备使用状况是否正常；
5.未完成的事情及状况交代；
6.其他领导交代的事情或者其他需要沟通的事宜。

㈤ 我想开一家便利店，但是不知道收银员怎么交接班。

正常班次内，临时找人顶。
交班时，收银员需要下机，点钱，交接。大超市，收银交接班，主管是要复核收银机销售额、期初现金和期末现金的。

其实，毕竟是小店，店内未必需要安排主管，高清摄像头和收银系统结合可以防止作弊。可以早班，晚班交班时签收银交接表，晚班签的交接表等早班来复核，老板只需要时不时过来盘钱，看系统收银记录、看库存登记和收货额即可，抽样调查实际库存。

收银现金作弊是最笨的方法，很容易快速发现，员工监守自盗也是一样。最怕的是故意漏扫或者纵容偷盗，这是诚信问题；工作不认真、不尽责，这是态度和能力问题，这反倒是缺乏现场管理很难完全、及时发现。

㈥ 审方员交接班怎么写

审方员交接班怎么写

交接班
按照规定的工作时间交接

1、负责审查门店上传的处方，严格按照“四查十对”的要求审查处方，对不合理的处方应要求门店拒绝调配并说明理由；
2、负责顾客用药咨询，并指导顾客合理用药；
3、收集分析顾客信息，有效开展售后服务工作；
4、开展药品相关知识的宣传工作；
5、协助开展顾客投诉处理和药品不良反应的检测工作；
6、负责对实施远程审方系统门店员工的操作培训、指导；
7、负责系统药品目录基础信息的维护；
8、负责所审核处方在系统里的存档、整理。