门店缺货卡

⑴ 库存少于多少时，应及时列印暂时缺货卡

那要看你一天的销货量咯，还有就是供货期要多久？

⑵ 控制缺货应该采取什么办法呢

楼面管理层必须对所有正常商品的订货进行审核、超市卖场缺货要控制；超市卖场缺货控制，楼面主管、经理必须对所有的缺货进行审核，确定是否是真正的缺货、超市卖场缺货要控制；查找缺货的原因，除此以外还有：超市卖场缺货要控制；若重点商品缺货，超市卖场缺货控制应该对可以替代的类似商品补货充足或进行促销，以减少缺货带来的损失、超市卖场缺货要控制；对商品缺货立即采取措施，进行追货，重点、主力商品要立即补进货源、超市卖场缺货要控制；超市卖场缺货控制应该检查所有缺货商品是否全部有缺货标等。

⑶ 用扫描枪扫货品,出现什么情况要打缺货卡

你扫描货品的实际数量少于系统里的数量时，就要报缺货了。

⑷ 显卡价格暴涨150%仍缺货，线下门店一卡难求，是什么原因导致的

显卡的价格最近在一路暴涨，那么为什么一路暴涨，而且显卡还买不到呢，今天我们就来聊一聊，为什么显卡这么难买？

在现在的显卡市场上，一卡难求的情况普遍到处都是。一些高端的显卡根本就没有货，就算有货的话，你也需要加价购买。其实造成这个原因的是因为虚拟货币的暴增，还有矿潮的来临。现在几乎全球各地都在挖矿，以太坊算力已经达到410p了。大家都知道，虚拟货币就是要靠矿机获得的，而挖取虚拟货币的矿机组成最重要的部分就是显卡。

其次因为全球疫情导致居家人数变多了，儿童在家用电子产品上网学习，大人也是用电子产品居家办公，导致家庭对显卡的需求也上涨，这也是其中的一小部分原因。

⑸ 门店出现断货缺货，店长该如何处理，后续该如何避免此类情况发生，请做详细说明

店长需要学习库存管理知识。
最简单的可以使用双仓式库存管理，即存两仓货物，用一仓补一仓。
更深入的需要店长自己去学习，能够更好的控制库存，如果需要书籍推荐可追问。

⑹ 缺货 如何避免这个低级错误

谁都知道，缺货是一个“低极错误”，零售业有句行话叫“缺货就是犯罪”。但即便如此，缺货这个“鬼影”却始终与大卖场如影随形。那么，导致供应商缺货的因素究竟有哪些，供应商又应如何在自己的业务工作中规避缺货给自己销售造成的影响呢？ 案例： 小东是一个刚从校园踏入业务员岗位的大学生。由于自身外形气质较好，小东被分在该市最具人气的一家大卖场。然而，上岗刚二个月，小东便遇到了一件令自己头疼的事。原来，在一次区域负责人视察该卖场时，竟然发现公司的一个单品在该卖场的排面上贴出了“缺货”的提示卡！于是当着众人的面，把他大骂了一顿！虽说小东是一个新入职的业务员，但对于“缺货”的严重后果还是十分清楚的。只是，让他郁闷的是，为什么单单是自己的单品缺了货，而不是别人？自己一直很挂心商品的销售情况的呀，是那些工作没做好呢？ 无论是供应商还是大卖场，对于“缺货”都是极力避讳的。一旦缺货，卖场往往会对供应商和负责该品类的采购给予最严厉的处罚。谁都知道，缺货是一个“低极错误”，零售业有句行话叫“缺货就是犯罪”。但即便如此，缺货这个“鬼影”却始终与大卖场如影随形。那么，导致供应商缺货的因素究竟有哪些，供应商又应如何在自己的业务工作中规避缺货给自己销售造成的影响呢？ 导致商品缺货的几个原因 单从字面上看，“缺货”一词很好理解。就是因种种原因导致自己商品在卖场出现的“空档”。但引发缺货的原因，却存在以下三种不同的情况。要想彻底避免缺货现象的发生，就得针对不同情况，提前做出应对。 第一种情况：订单不当导致的缺货 订单是卖场给供应商下达的订货计划。订单下得是否科学，与是否缺货有着密不可分的关系。每一个商品都是有着特定的制做周期、物料准备周期和运输周期的。所以，如果采购不了解供应商商品的生产情况，很可能会影响订单下达的科学性。所以，对于供应商来说，自己有必要向采购介绍自己商品的生产周期和送货周期，并给与必要的订单建议，尽可能避免采购因订单下达错误而导致的“缺货‘发生。因订单导致的缺货又分为两种情况： 其一，因卖场自身管理方面的原因。诸如，系统管理不顺畅，总部对门店的控制不好，门店不买账等原因而导致的“缺货”。由于订单权力完全掌控在门店手上，只要门店不下订货单，供应商的货自然就进不来。这就要求供应商多留一个“心眼儿”，随时对自己商品的和库存状况保持高度敏感，一旦低于安全库存，要及时提醒卖场采购或门店下单。 其二，因订货制度方面原因而导致的缺货。比如，订货量小，订货日少等导致的“缺货”。通常说来，订货量合同的最小单位是以“箱”计算的（比如，一次进货三五箱），但由于一个月只有一两个订货日。而通常订货日之外的时间不能下单，导致即便供应商发现商品卖断了货，也进不了场。这就要求供应商根据自己产品的销售状况，及时和采购沟通订货方面存在的具体问题，与采购共同协商后拿出一个合理的订货方案。在不影响卖场大的订货制度情况下，尽可能将一些订货风险降到最低限度。 第二种情况：因陈列而引发的“缺货” 货架陈列也是引发缺货的一个非主观因素。众所周知，各商家对于货架的争夺自然不言而喻。尤其对于那些中小型供应商，由于没有专职促销人员，其产品在卖场主要处于自然销售状态。稍不留神便会被其他品牌的产品“挤占”。所以，对于那些自身实力较弱的中小型供应商来说，最好的办法就是每天及时对自己的排面进行清理。具体说来，因陈列而引发的“缺货”有以下二种： 其一，由于货架紧张，卖场便将货架“卖”给了品牌商。或由

⑺ 缺货的危害有哪些

对于零售企业来说，如何判断缺货的标准很多。何谓“缺货”，这一标准的制定将会影响到企业对待缺货问题的观点和结果。从理论上看，缺货是当某一个商品的实际库存数字为零的时候，即为缺货。然而，如果我们从顾客的角度出发，在很多情况下，消费者是无法在卖场立即购买到所需要的商品，例如，货架上没有你想要的口味的浓缩果汁；缺少适合宝宝尺码的纸尿布；没有合适尺码的衣服；没有自己想要颜色的唇彩；门店只剩下一个包装残损的商品；只剩下一台彩电样机等。因而，从广泛的角度来看，缺货的定义很多，我们分别从顾客的可挑选性、商品的配送周期、门店的商品周转率、信息系统与实际库存的关系以及新品到货情况等方面来进行分析。编号缺货标准判断角度原因问题和措施商品系统库存数量不为零，但是实际库存为零信息系统与实际库存的关系信息系统并非万能的，系统中有库存，而实际缺货不能成为管理人员的缺货借口零售企业数据交换的准确性和实时性造成缺货编号缺货标准判断角度原因问题和措施食品缺少某个口味；

日用杂货缺少某个型号；化妆品、服装、鞋类等商品缺少某些颜色或者尺码顾客从货架上是否能找到可供挑选的所需商品以顾客的角度来看，当门店的货架上没有自己所需的商品，这种情况是可怕的，对于企业来说可能是隐性的销售损失，对于消费者来说是显性的购买时间的浪费由于服装鞋帽类型的单品划分问题，可能存在同种商品断码的情况或者样机以及残损的问题，这种情况只能通过加强门店的运营管理来提升家电商品只有样机，无法正常销售商品陈列在货架上，但是商品外包装有瑕疵，无法销售商品已经临近或超过保质期门店定期进行商品的保质期管理，对存在商品保质期的商品进行统计、分析、预警处理商品出现明显的产品质量缺陷，如产品霉变或者受到严重挤压等等严格控制商品的采购、入库以及自有商品的生产监督环节，严禁存在质量缺陷的商品进入卖场。

⑻ 如何降低缺货率

针对不同缺货现象及原因，有很多种“治理”缺货的方法，这里举几个例子，以供参考：1．改善门店的不良工作习惯
问题：理货员在货架上“拉排面”，直接后果就是：当配送商品到货的时候，理货人员不知道该商品是否货架缺货而遗忘上货；当商品缺货的时候，在该种缺货商品的位置上进行陈列其他商品，给老顾客带来购物麻烦，降低顾客对产品的忠诚度，也影响门店的总体销售。这其实是在掩盖门店的缺货现实，表面看货架丰满，实际却存在诸多销售隐患。
解决办法：教育门店的理货人员及时对缺货商品进行统计汇报，如果得知该种商品因为厂商制造或者其他原因暂时断货，就应该在商品标签上放置“抱歉，该商品缺货”的便签，同时让那个位置保持空置状态，以便后期上货。
至于暂时缺货的指示卡用于表示该商品品项处于缺货状态，可以用多种颜色表示缺货的时间，如红色暂时缺货卡表示缺货时间超过7天，绿色暂时缺货卡表示缺货时间在7天以内，等等。
需要注意的是： 所有处于缺货状态的正常销售商品都必须要有暂时缺货的指示卡标识清楚，以使顾客了解商品的销售信息；不同颜色的暂时缺货卡必须真实地进行放置，以便有效管理每一个缺货商品的缺货时间，不致混乱。

2.制定并及时更新门店货架空间管理计划问题：商品陈列无序，空间浪费。某种商品的陈列排面多少、陈列量多少以及在门店的陈列位置都没有进行管理。
解决办法：根据商品的销售量进行陈列空间安排，降低缺货率，提高商品的销售总量。例如：沙宣、潘婷、海飞丝三种洗发水同时陈列在一块货架板上，即其所占空间均为33.33%。但由于海飞丝业绩突出，销售量远远超过潘婷和沙宣，则其货架空间显然应增加，所以新的货架空间可以分配给高速周转的海飞丝66.66%的位置，而潘婷和沙宣的货架空间各削减一半。
3．缺货方面的绩效考核体系
问题：缺乏合理的考评体系，仍然难以通过人来解决缺货问题。
解决办法：把门店、配送中心、采购部、供应商纳入一个绩效考核体系中，并且要分级逐项进行考核评估，将门店的缺货问题通过划分订单产生时间、订单审批时间、订单商品备货、订货配送准确率、订单到货率、订单验收上架等多个环节进行逐级考核，以积分卡的形式进行管理。4．建立缺货商品业务持续流程

⑼ 如何解决门店的缺货问题

“缺货是销售的天敌”。由于缺货而使顾客无法及时获得满意的商品，长期以往，则会流失大量的忠诚顾客。而我们经常会遇到这样的问题，当一个顾客到你门店所购买的商品缺货，他可能会购买同一类商品替代，但多数消费者不会购买，近一半的消费者会到另一家店去购买。假如你是顾客，这时候你心理是什么感受。所以我们要重视门店缺货问题，并进行科学的缺货管理。怎样解决门店的缺货问题，应从下面几个方面做起：1．节假日换季商品应提前准备货源。节假日针对顾客的集中购买而导致门店容易缺货现象。作为门店的店长应该具有提前预判的能力，知道那个季节，那个节假日会畅销哪些商品。例如：中秋佳节，与月饼相关的商品肯定热销，如牛奶、营养品、八宝粥等，而我们有的门店是怎样的？缺货严重。还有，每个季节换季之际，我们都一定要提前准备，对一些热销可能性大的商品要提前采购。“不打无准备之仗“是应对顾客集中购买的最有效的方法。2．加强与供应商的合作，追求“双赢”目标。供应商直配门店的货，为什么有的门店迟迟没有货，有可能送的货不是门店所需要的商品。所以我们要学会和供应商多沟通，使双方的合作关系能达成伙伴关系，形成稳定的供应链，能准确地按时履行按定单发货，及商品的配送时间、订单接收要求、配送服务质量、退换货等问题。只有这样我们的缺货问题才会迎刃而解。3．门店地采和外采要货。每周的地采要货，店长要根据自已店的情况写明一周的要货量。而商品员要督促店长在第一时间内把要货计划发到总部邮箱。再看看门店的要货有无特殊情况，如发现订货量过大过小或无订单都要问明情况再确定要货量。而外采要货由于员工对自已所缺的商品不了解,写要货计划无从下手,要货计划只有几行甚至寥寥无几。而等外采要货单发来才发现自已差很多货？所以说我们的采购人员不但要熟悉商品的结构、业务还要根据各门店的情况进行采购。仓库人员在发货时，要按实际情况进行配送，不能平均分配也不能饱的饱,饿的饿。4．门店的正常要货，现在发现门店的平常要货，没有几门店在坚持写，这是一大误。我到门店发现员工不关心商品的缺货，门店有某一商品，而货架上没有该商品的陈列。经常出现仓库有货，门店无货，问店长回答写了要货，问仓库人员和商品员回答没有看到要货计划？是什么原因造成的，是因为我们没有设定门店商品缺货管理指标。门店缺货就好似千里大堤的蚁穴,一个商品的缺货好似没有什么影响,顾客还能接受,但是藐视缺货率就是在坐等销售额的下滑。我们只有从这四个方面做起，才能把门店的缺货减到最小化，才能解决门店的缺货问题。

⑽ 缺货的原因主要有哪些

供应商产品的销售状况，也是引发“缺货"的一个主要因素。尤其对于那些销售情况不好的商品，根据卖场内部的规定，卖场有权对其进行“锁码"。一旦该商品被“锁码"，即便仓库里有货，在排面很快就会反映出是“缺货"状态。此外，还有一些是由于商品本身存在质量问题，卖场主动将该商品“下架"而表现出来的“缺货"状态。其一，销售不好，被“锁码"，订单下不出来。卖场会根据每一款商品的销售情况来对每一款商品进行取舍，一旦发现该商品存在较长时间的滞销状况时，便会主动将该商品“锁码"。所以，供应商应及时跟进自己经营商品的销售情况。做到对每一款产品的销售情况了如指掌。一旦发现某一款商品有滞销现象，就得考虑采取相关的促销措施来拉动该款商品的销售。不然就会被锁档被缺货的。