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京东门店扩张

发布时间: 2021-10-16 18:55:11

⑴ 京东的行业扩张为什么首先选择图书发力(日用百货先开,但未大张旗鼓发力)老刘在京东图书计划里讲的重

发力图书,主要有以下几个原因:

  1. 图书的购买群体主要是在校大学生 以及 白领;在校大学生是未来社会的中流砥柱,也是未来的消费主力军,得大学生者,得未来电商 ;而白领是现阶段的购物大军,此类型消费者是现在电商公司必争的资源;

  2. 图书是容易产生重复购买的类目,并且远远大于其他 类目,一是因为图书算是一个比较强的需求,因为购买图书的选择成本很低;

  3. 因为线下书店的图书太贵,而图书又属于标准产品,更多的只需要对比价格,很容易受价格影响,电商购买一方便价格很便宜,另外确实也很方便,又不用担心买的质量不好,所以更多的人会重复购买;


所以京东通过进入图书市场,迅速抢占未来消费群体,同时能提升复购率,还能获取女性消费群体(原主要是3C产品,男性消费者为主),何乐而不为呢

⑵ 京东商城若是一个店铺内产品数量超过总数量的5%将关店整顿。这句话如何解释

叫你开许多店,让人觉得京东的店铺多。

⑶ 京东靠什么盈利

要做好京东的运营,首先要了解京东大环境。
1、客户群,京东的客户群,相对于淘宝来说,比较偏好于品质好的产品而非价格低廉的产品,所以,你的产品设计,详情页设计,要有让人信服的文案。不需要夸大和过分宣传。最好能开通货到付款,转化率会提升很多。
2、流量构成,京东的店铺流量构成主要可以分为4个部分:
第一部分、自然搜索流量,在一个良好的店铺里,自然搜索流量所占的比例应该是在30%-40%之间,也是人们普遍使用的购物方式。这一部分的转化率可以反映店铺产品的真实平均转化率,可根据这个数据做调整。
第二部分、三级类目流量,这一部分流量是京东客户比较偏好的购物方式,正常的情况会占所有流量的30%-40%之间。
第三部分、京东站内付费推广,现在的京东付费推广,已经集中到京东商务舱里了,它是一个类似于淘宝的直通车和钻展结合的推广方式,鄙人尤其善于这个,目前来看,ROI还是很容易做起来的。
第四部分,这一部分流量是属于活动流量,积极和对接人沟通,会很容易获得一些广告位和团购位的支持,从而获得活动流量和团购流量,这一部分流量一般会很大,持续时间不长,这时候一定要给与一定优惠,或者做一些满减或者满赠的促销,尽量促成成交,销售额上去之后,会更容易获得下次的活动位置。
3、转化率和客单价,这两个数据算是很重要的数据了,要求运营人员一定要从产品作为出发点,选品推广的时候,选出几个款作为引流款,然后配以关联优惠,充分利用流量,就会整体使销量提升。
4、刷单。京东和天猫不同,京东必须要会刷单,这是有很大技巧的。
我是做了两年多京东的,还是比较熟悉的。如果有兴趣,可以联系我

⑷ 京东商城发展过程中最重要的4、5个决定是什么

1 2004年底切掉当时营业额5000万的线下业务,关闭所有门店。转而全力发展当时年营业额只有1000万的线上业务。---这基本决定了京东多媒体网会成为后来的京东商城。
2 2007年决定接受今日资本徐新第一次1000万的融资。---这把京东和现代资本市场紧紧联系了起来,为以后的顺利扩张和大笔融资做了很好的铺垫。
3 2007年决定结束将近10年(始自98年)的盈利状态,开始自主投资物流仓储系统,自建配送队伍。----这直接导致了1,后来四年的疯狂增长,因为自建物流系统对用户体验的可控和质量保证带来了源源不断的订单。2,飞速的增长带来了很多内部外部的问题。3 外界对亏损的质疑声不断。成为竞争对手攻击京东的头号把柄。4 电子商务群雄逐鹿,火并厮杀之时,京东的物流仓储系统将成为其可持续性发展的重要筹码。

⑸ 你们觉得京东到家在以后会不会在扩张全国各地都会有 包括农村 里面的这些

你们觉得京东到家在以后会不会在扩张全国各地都会有 包括农村 里面的这些你们觉得京东到家在以后会不会在扩张全国各地都会有 包括农村 里面的这些你们觉得京东到家在以后会不会在扩张全国各地都会有 包括农村 里面的这些你们觉得京东到家在以后会不会在扩张全国各地都会有 包括农村 里面的这些

⑹ 刘强东的京东商城是怎么做起来的

刘强东是从卖光盘开始,慢慢转型做电商,最后把京东商城做大做强的。具体如下:

1、1998年6月18日,刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘,在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”,这便是“京东商城”的前身。

2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店,到2003年,其IT连锁店已达十多家。

3、2004年1月,刘强东正式创办了“京东多媒体网”, 2005年,刘强东最终下定决心关闭零售店面,转型为一家专业的电商公司,正是由于这个决定,成就了如今的京东商城。

(6)京东门店扩张扩展阅读:

京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。

京东JD.COM-专业的综合网上购物商城,销售超数万品牌、4020万种商品,囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念,京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。

⑺ 求京东商城起家详细的

刘强东,1974年生,江苏人。1992年来京,人民大学社会学系毕业,但却把90%的时间花在了编程上,自称“在第一代程序员中还算是比较出色的”。1996年进入某日企(RBLF),历任销售,物流,信息等多个职位。1998年自主创业,最早在中关村做传统的IT代理和零售,据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。2004年,转型做电子商务,成立京东。大学毕业后的两年间,刘强东就职于一家著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后,他放弃优越的工作,于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年,面对“非典”对传统零售业的冲击,刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划,并于2004年初,将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”(360buy京东商城前身)。自此,京东公司进入了高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注,2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初,京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资,也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月,京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资,由老虎环球基金领投。 2010年,京东商城获最新一轮1.5亿美元的融资。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人,足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下,不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。

⑻ 京东长期亏损,为什么能不缺钱一直扩张,刘强东还能这

主要是因为现在贝爷不肯投资了,而且米兰去年好象开了1。3亿的工资 我们再看,米兰去年能赚多少钱,联赛冠军没拿到,欧洲赛场,联盟杯的奖金本来就低,我们还早早的出局了 亏损严重 是可以肯定 米兰现在缺钱,也是可以肯定的 卡卡的转会费分4年付,也就是说,我们今年顶多拿到了皇马的2000万不到, 所以,我们现在手上真没什么钱

⑼ {知乎}京东商城发展过程中最重要的 4、5 个决定是什么

1 2004年底切掉当时营业额5000万的线下业务,关闭所有门店。转而全力发展当时年营业额只有1000万的线上业务。---这基本决定了京东多媒体网会成为后来的京东商城。
2 2007年决定接受今日资本徐新第一次1000万的融资。---这把京东和现代资本市场紧紧联系了起来,为以后的顺利扩张和大笔融资做了很好的铺垫。
3 2007年决定结束将近10年(始自98年)的盈利状态,开始自主投资物流仓储系统,自建配送队伍。----这直接导致了1,后来四年的疯狂增长,因为自建物流系统对用户体验的可控和质量保证带来了源源不断的订单。2,飞速的增长带来了很多内部外部的问题。3 外界对亏损的质疑声不断。成为竞争对手攻击京东的头号把柄。4 电子商务群雄逐鹿,火并厮杀之时,京东的物流仓储系统将成为其可持续性发展的重要筹码。
知乎上网友分享的答案。数据的真实性有待考证,但可以对典型的B2C网站京东更 多一点了解。首先是商业模式,从单一的垂直型3C网站转向了综合类网站,但目前为止还没有改变消费者对它形象改变的认识。在图书类价格上,京东的优势并不一定强于当当卓越,而在3C类产品上,新蛋和易迅的价格更有优势。
其次从资本模式上,有很多电子商务平台是从传统零售企业转向互联网这个平台,也有很多的电子商务网站例如化妆品垂直型网站聚美优品,通过一些年轻人的创业团队和VC合作的模式建成的。外来的融资是电子商务平台很重要的一个资本来源。
最后是物流模式,京东结合了自建物流与第三方物流的优势,虽然耗用成本,但这不是一个坏主意。自建物流能够保证效率以及服务质量,营造品牌口碑,而缺点则是成本过高,配送范围相对集中,在偏远地区较为困难。而第三方物流相对复杂,在淘宝购物的经验来看,一些第三方物流经常遭唾骂,但你不得不还是得使用它。第三方配送的优点在于成本小,范围广,但是可能因为配送人员的不专业影响了品牌或者损坏了产品。

⑽ 分析国内电商企业(如京东商城)是如何实现快速扩张的

= = 电子商务的难友 http://wenku..com/view/3801d2e8b8f67c1cfad6b8ee.html
可以解决前面部分。。。 欢迎交流

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