豪宅推广方案

Ⅰ 豪宅需要营销吗

每平米均价3、4万元以上的豪宅遍地开花，都取得了较好的销售业绩，而在服务诸如“御华山”、“星河湾”等此类豪宅时，我们的企划销售团队除了“执行力强”的优秀传统之外，“创造力”似乎成了豪宅营销的软肋。这几年，上海销售的项目中因为市场好，卖得快，几乎很少再看到像以前“青年汇”、“静安新格”、“思南路88号”等等那些值得回味传颂的经典营销案例了。在谈到“创意、创新、创造”的时候，就会听到这些的七嘴八舌：有的说：豪宅嘛，买的人本来就少，主要靠产品卖房子，不需要创意策划广告的。有的说：豪宅的开发商都很传统的，不能太标新立异。有的说：豪宅的买家都是内行，见多识广，不需要忽悠、炒作的。……真的是这样吗？我看未必。任何项目都是产品第一性的，但产品好，不等于不需要策划宣传推广，关键是我们在市场推广上有没有创意的广告，有没有创新的思维。易居中国在2009年大力推行的“三合一案场”、“网络化销售”就是一种营销方式的创新之举，值得大家学习思考。而“上海星河湾”能做到在夏天里一炮而红，一枝独秀，除了很强的执行力外，更需要的是突破常态，打破常规的宣传推广的创新之举。豪宅的开发商不是不愿意包装，不愿意创新，不愿意花钱，而是因为在豪宅的营销上的确创新、创意很难，没有一个开发商老板不想“名利双收”的，关键是我们服务的团队是否具有了这样的能力来创造性地为这些豪宅服务。而我熟知的“星河湾”更是豪宅领域独树一帜很有思想的一家开发商。在北京，梁总的“跨界平台营销”就是创造出连续三年多占据京城高端物业销售第一名的成绩背后的创新之举。更不用说我们的卖家了，都是各行各业的成功人士、营销高手。他们深深懂得“忽悠”和“创意”两者质的区别，知道“炒作”和“创造”的不同。他们比一般人更喜欢超越物质之外的东西，包括文化、情感、体验等等。说一句大白话：这些豪宅的卖家其实更需要用Feeling去感动对方，而不是光靠产品。高端物业更需要创意、创新和创造。金秋十月，让我们期待鹏利海景，期待济南路8号……期待更多的高端物业在上海乃至世界的舞台上华彩上演。·盘点“你不知道的事”·潘石屹麻烦不断·武林壹号囤地收暴利·北辰：最被地王拖累

Ⅱ 需要一个高档豪宅的暖场活动方案，活动内容，做海参

做品鉴交流会，diy亲子

Ⅲ 豪宅项目如何打造销售团队

销售作为房产地产开发经营过程中诸多五一节之一，无疑扮演了重要的角色。销售不仅是房地产企业回笼资金使开发项目得以良性运转的重要途径，还是企业实现利润、再发展的直接手段。
那么，如何才能提升销售业绩呢?这个问题可以从两个方面来理解：一是地产公司怎么提升个人的销售业绩。二是销售人员怎么提升个人的销售业绩。这两个问题是相辅相成的。公司完善的营销计划为销售人员建立了良好的销售平台，让销售人员的推销才能得以充分发挥；而优秀的销售团队又是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，完成最后的“临门一脚”。
项目团队中策划与销售的分工
卖好房是一个好的销售团队的终结目标。卖好房就是销售业绩。销售业绩可以简单划等号为：客户总量乘以成交率。
成交率是一个什么样的数量概念?我们简单做了一个统计，我们一般普通住宅的成交率在3%到5%之间。如果各位的销售团队达到这个数量，您的这个团队属于正常。一个好的销售团队，在我们公司排在前五名的团队，成交率能够达到6%到8%。偶尔一个非常好的销售团队，销售的成交率达到1O%，已经非常非常了不起了。我们的最高记录是17．83%；是我们现在正在做的汤泉逸墅，一个奇迹的成交率。提高成交率的关键是什么?我们认为是业务员，是销售员，他们是站在销售现场、第一面对客户的人。我们每一个项目团队是这样构成的：起点是我们的总经理，也是我们的老板，他对于所有的项目横向负责；下面会有两个人：一个销售总监和一个策划总监，因为我们公司不设副总，所以这两个人相当于公司最高的项目负责人，他们分别负责销售和策划。在他们下面还有一个销售经理和一个策划经理，在他们的下面又会有4个人：项目的策划主管、两个销售主管和一个销售助理。再下面就是业务员。我们一个标准的项目管理团队配置差不多10个人。我们又把它分成两个层面，第一个层面是决策层，包括老总、销售总监；第二个层面是执行层。
从最简单、也是最核心的意义上来讲，每个岗位的员工分别发挥着不同的功能，在这个团队里面，决策层是总控层，决定大方向的正确性。在坐的有很多老总，或者副总、总监，建议你们不要参与过多的项目细节工作，因为这个会耗掉绝大部分的精力，下面的工作由下面的人员做。而策划经理和策划主管主要是解决客户总量的问题，举个例子，在我们公司策划是负责推广工作，比如在北青报刊登了一版广告后，有40个来电、20个来访，这属于一般的水平。如果推广主题做得好，可以有60个来电、40个来访。销售是解决成交率，来了1 OO个客户，你能拿下几个，这一点是我们今天最关注的问题。
一个合格的项目经理应具备的条件
一个销售团队的核心是他的项目经理。对于我们公司来讲，一个60分的销售经理要至少具备以下的素质：
第一点，进入亚豪的门槛是至少在市区拥有过全程操作10万平方米项目的经验。当他有这个资历进来之后，还要考虑他是否有以下能力，一个是对人的管理能力，具备这个能力，才能够把这个项目运转起来，这是最基础的要求。
第二是威信力，也就是说能把下面8～1 0人运转起来。因为销售员是一个特殊的群体，会出现各种各样的矛盾，我们要求销售经理必须让他下面的人和谐地工作，不要出现这样那样的问题。
第三个是专业能力，只有当项目部和谐运转起来之后，我们才会想办法让它更好地去工作，提高项目的成交率。
最后一个是诚实可靠的品性。当我们这个机器高速向前走的时候，我们要求这部机器走的方向是正确的，因为对于我们这样的公司，一个项目销售部如果控制不好的话，、是很容易游离于体系之外。控制的核心就在项目销售经理这一关。我们还要通过一些制度，让这些项目销售经理在一个项目的全过程中都能至少保持合格。

Ⅳ 在豪宅全案策划方面做得好的广告公司有哪些

这方面的全案策划，你可以在网上搜搜美地行，自己衡量一下

Ⅳ 豪宅营销的关键是什么

好在营销的关键，这个得看个人的能力吧，因为每个人的能力不一啊，所以他下输的的产量也不一样

Ⅵ 上海高端豪宅一般在什么媒体上进行推广

对于一个异地销售地产来说，个人意见如以下：
1、目标消费群上来说，主要针对贸易回来答往两地，有一定的份量的人，在上海很多外地来商，他们比较多地来回中国主要城市。
2、推广地点：上海地区的飞机场的VIP等候室，4星级以上的酒店，贵族西餐厅，高等高尔夫球场的休息室。
3、推广内容：中国王族宝地，王族的根源，提升他们的身份，要做得与上海等地区不同就是以王族气色来提高他们的居住地位。有成就者观政治风云，凡有成就者都不能脱离政治。
4、推广媒体：DM广告，飞机场的贵宾等候室关于本地产的杂志，4星级以上酒店在酒店里摆放一些关于本地产的杂志等，在贵族西餐厅里在餐牌里做一个小小的广告，在高尔夫休息室里也是餐牌里做一个小广告，也可以在那里摆放一个杂志框架。广告里主要的是以本地产广告杂志为主。上海地区受欢迎的经济频道中投放少量广告。报纸上也要进行一定量的投放，头版或财经版。

Ⅶ 我们有哪些专注于著名的豪宅营销策划的公司

上海美地行呀~