疫情时期门店

① 后疫情时代，连锁门店如何自救转行做社交电商

做社交电商前需要纠正以往的门店运营思维：
①实体店习惯于坐等生意上门，而社交电商则是主动出击。在电商大面积截断线下流量的行业环境下，实体店守株待兔的结果就是坐以待毙，唯有主动出击才能够走出困境。
②实体店做社交电商，店面不再是传统意义上的店面，而是一个随时随地、无时无刻不存在的一个销售渠道，一个交易的承载体，店员、店长的朋友圈，微博、抖音、官网、微信公众号、小程序等对外开放的接口都是不可或缺、不可分割的一部分。
实体连锁门店做社交电商最核心的转化点就是增加对软件系统、营销工具、社群的运用，重视用户运营。首先找一个类似九州旺铺的软件服务商开通微信商城、小程序或者APP，实现用户追踪、数据追踪、产品追踪。个人推荐前两者，相较于美团、大众点评等平台App，微信小程序其实是更理想的使用工具，即用即走，方便快捷，不占手机内存。
再运用拼团、秒杀、满减满送这些营销玩法进行裂变，但是要设立一个专门的团队来管理运营商城；用户运营在社交电商领域最核心的是社群运营，建立私域流量资源池；其次还有运作发圈内容打造朋友圈，做一系列的裂变策划活动。
商城、管理人员等各方面都准备完毕后，需要将门店人流导到线上，方法大多都是在客户购买商品时引导关注公众号，送优惠券或者小礼品。之后，引流到社群，线上对客户进行管理，用社群的方式，将互动场景、交易场景延伸，将门店客流通过线上社群的方式留住，形成粘性，建立强社交关系，再通过运营促进多次成交。

② 在疫情期间，肯德基麦当劳为何可以正常营业

餐饮行业是特殊行业，每年都会进行体检，制作健康证，因此肯德基麦当劳的员工的身体健康基本上都是有保障的；而且他们在营业的时候，口罩、手套、护目罩是基本配置，特别是后厨负责制作食物的人，没有佩戴的话被发现就要被处罚，所以食物基本能保证安全健康，而员工之间也能够避免交叉感染，跟顾客一般也不会有过密接触。另外，他们的消毒处理工作也是一直在进行，平时桌面客人走了，就会有服务员立刻去收拾残余物品及桌面；甚至就连厕所，也有对应的卫生规范标准……

当然，只要是存在人际接触，总可能出现意外，比如2月9日，蚌埠的龙子湖区确诊1名新冠肺炎患者，就是麦当劳的员工。

所以，在疫情期间，能自己动手还是尽量自己动手，这样比较健康安全可靠。

③ 今年疫情期间要不要把店面装修一下

可能根据自己店铺情况来决定，比如疫情前店铺生意不错，就可以趁现在装修一下，但是如果生意一般就不建议在这种情况下再花费资金

④ 伟杰日记疫情期间门店怎么引流

疫情期间，有很多店都收到了损失，这个是没有办法的，也没有办法引流，因为压根就没有流了

⑤ 疫情期间上海所有店铺会不会要求关门

疫情期间的话，上海所有的店铺除了必须是民生关系的，基本上都会要求关门的，所以这也是没有办法的，像超市这些可以开门药店，也可以，就是这些，必须的

⑥ 现在疫情时期开始营业了吗

现在疫情时期开始营业了吗？现在已经不属于以前的非常喜欢，所以很多地方都开始营业了，而且咱们这地方也属于控制住的的

⑦ 疫情期间如何让门店恢复活力

打折促销呀，这就是能恢复活力，现在人都买的少了，除非已经打折更便宜。

⑧ 疫情期间影响最大的是哪些行业

国内各行各业都不同程度地受到本次疫情的影响，有的基本停摆，有的处在半瘫痪状态。那么本次武汉疫情对哪些行业影响最大呢？

1、餐饮业

春节本是一年消费旺季，很多餐企年前就储备了大量食材，准备大挣一笔。不想疫情袭来，14亿中国人被迫在家禁足了一个多月，没有了人情往来，没有了亲朋相聚，自然没有了觥筹交错。许多原定的年夜饭、宴席也被取消，大量餐厅饭店闭门停业。

疫情期间餐饮门店不能正常营业，没有经营收入。此外，还要承担储备食材过期损失，还要支付员工工资、店面租金及外卖送餐平台佣金等开支，这些都让餐企不堪重负。

餐饮界巨头西贝莜面村将损失营收7-8亿，2万多员工待业，靠贷款发工资也撑不过3个月。更别提许多中小企业，简直就是灭顶之灾。

5、KTV行业

KTV和电影院是一样的消费场景，也都是人流密集，环境封闭且通风不好的场所。

年轻人面临两难的选择，在快乐和生命之间，青年人最终还是毅然选择了生命安全第一的准则。

毕竟娱乐活动，聚餐随时都可以参加，年年都会有，今年不行，明年再聚。

⑨ 疫情期间把店面开回老家是不是比外面要好一点

主要看你老家是哪里，如果当地对疫情看的不是那么重还好点，如果重到哪都是一个样，其实区别不大，望采纳。