康姿百德店面经理

❶ #康姿百德集团有限公司#兄弟们，为啥要离职呢

公司最近工资改革了，18年开始，店面经理底薪2500 2500（后面的两千五必须当月拿内到15W的销售才能容拿到），太坑人了，店内员工都是2500底薪起的，公司就是对店长岗位的不在乎，忽悠占很大比重，给你招来培训实习70天，最后还得在实习期靠自己卖掉他们三四万一张的床垫，奉劝大家不要去这家公司，太坑，绝对真实可信，本人就是从他们公司离职的 来自职Q用户：王先生

❷ 康姿百德怎么啦

2009年12月6日，康姿百德“全民全运、舞动健康”大型公益活动总结表彰大会在秦皇岛市工人文化宫隆重召开。来自全国20多个省市、自治区的一千二百余人参与了本次会议，他们是：积极组织本次大型公益活动的康姿百德经销商、积极参与本次活动的“健康之星”和特邀代表以及新闻界的朋友。

出席大会的相关领导在主席台就座

来自全国20多个省市、自治区的一千二百余人参加了本次会议

出席大会的相关领导有：中国消费者协会秘书长助理王前虎先生，十一届全运会组委会主任倪克先生，国际医学工程科学院院士、中国协和医科大学教授、博士生导师杨子彬先生，中日友好医院物理康复科主任、中国康复医学会秘书长孙启良先生。出席这次大会的还有秦皇岛市相关领导,他们是：秦皇岛市政协副主席关敏，秦皇岛市卢龙县县长孙国胜，秦皇岛市消费者协会秘书长王秀玲，秦皇岛市体育局副局长曹武等。

各位领导在主席台上就座
（左起：中日友好医院物理康复科主任孙启良；国际医药生物工程科学院院士杨子彬；秦皇岛消费者协会秘书长王秀玲；十一届全运会组委会主任倪克；中国消费者协会消费指导部主任王前虎；秦皇岛市政协副主席关敏；卢龙县县长孙国胜；秦皇岛市体育局副局长曹武；康姿百德公司董事长、总经理李银祥；康姿百德公司副总经理张淑华）

中国消费者协会消费指导部主任王前虎在大会上发言

康姿百德公司董事长李银祥先生首先致欢迎词，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他说：本次活动旨在激发全民参加健身运动的热情，让大家积极投入到全民健身的活动中来。目前，虽然全运会已经落下帷幕，但是“全民全运 舞动健康”大型公益活动仍在继续进行中，我们也将继续在公益事业的路上走下去。

董事长李银祥先生致欢迎词

参会的领导和贵宾在大会上做了热情洋溢的讲话，他们对康姿百德公司能响应第十一届全运会“和谐中国 全民全运”的号召，并在全国范围内掀起了一场“全民全运 舞动健康”大型公益活动给予了高度的评价。

康姿百德公司副总经理张淑华女士在会上宣读了获奖者名单，并做了总结。大会表彰了在这次活动中做出突出贡献的9个先进集体和500名健康之星，并向他们颁发了证书和奖品。

被评为“健康之星”的先进个人上台领奖并与董事长李银祥、副总经理张淑华合影留念

中国消费者协会消费指导部主任王前虎先生、秦皇岛市政协副主席关敏女士为“先进集体”获得者颁奖

中国人民解放军战友歌舞团艺术指导、国家一级演员著名歌唱家马玉涛，中国电影乐团国家一级演员著名歌唱家王洁实，八一电影制片厂著名特型演员、毛泽东的扮演者东方子，周恩来的扮演者郭伟华也在大会上登台表演。

著名歌唱家王洁实演唱了《外婆的澎湖湾》等歌曲

著名歌唱家马玉涛演唱了《马儿你慢些走》等歌曲

八一电影制片厂著名特型演员、毛泽东的扮演者东方子
周恩来的扮演者郭伟华也在大会上登台表演

众多新闻媒体的记者对本次盛会进行了现场采访和报道，他们分别来自于人民日报、消费日报、科技日报、农民日报、科技信息报、中国消费者报、中国贸易报、经济参考报、中国经济时报、中国质量报、山东省电视台、秦皇岛电视台、卢龙电视台等。

众多新闻媒体的记者对本次盛会进行了现场采访和报道

第十一届全运会已落下了帷幕，然而全运会熊熊的圣火却继续燃烧在康姿百德人们的心中，他们将继续高举“全民全运、舞动健康”的旗帜，把体育运动所追求的运动健康精神和康姿百德的健康理念有机的结合起来，把打造全球功能寝具第一科技品牌的经营战略和推广健康寝具造就百岁民族的企业宗旨深入持久的开展下去，为中华民族伟大的健康事业做出更大的贡献。

❸ 运营督导是干什么的

运营督导的工作，一般主要是负责新人员的培训，以及工作方面的监督、辅导，有时候还会涉及到公司的文档整理工作，协助营运部起草公司管理手册、管理工具、表格等等一些工作。
如何考察品牌企业的运营督导能力？
1，总部是否有SOP执行标准、是否有严格的考核体系
SOP是加盟商的指导准则，总部应当拥有完善而标准的工作说明和规范，以达到对产品、服务、加盟商考核等的一致性与标准性。SOP不仅可以体现出规范的作业流程，也可以反映整个品牌在加盟管理上的运作。
SOP是否可执行，是否落地是考察SOP的关键所在。合格的SOP是可以进行过程检核和结果检核的，每一个步骤的执行标准都是可量化的。
2，总部的巡店考核方式的利益出发点是否共赢
总部督导是否有成功的运营案例，有成功案例的运营督导才会在后期运营指导中给出正确有帮助的运营指导意见，才能复制成功的运营方案给加盟商提供运营指导。
运营督导负责人负责多少店？负责的区域范围是多大？巡店频率都会影响后期运营督导的关注度。如果运营督导负责区域范围较大，负责店面较多，那么对加盟店的关注度就会分散，无法做到后期的专项指导，对加盟商运营起不到帮助。
负责任的总部督导，巡店是为了帮助加盟商更好的经营，获得更好的利润，而不负责任的督导，则是简单的“挑刺”。简单来说，要看巡店督导给出的建议是否“走心”。
例如，一家加盟餐厅出现了营业额下滑的问题，以总部利益出发的督导给出的建议是“需要多进原材料、多销货、升级设备”，而为加盟商考虑的督导，会从“产品执行的标准化、员工工作效率的提升、经营策略”等方面帮助加盟商。
3，巡店是否会产生费用
巡店是否会产生费用一定要在合同中体现，避免后期因为费用问题产生纠纷，使加盟商蒙受损失。