店面盘点6
1. 一个人如何管理多家店面
科技飞速发展的时代，连锁管理系统可以为连锁店提供统一的管理系统，强调总部的控制权，统一进货，库存管理，统一设置产品促销折扣，员工业绩管理，每个店的盈收都要了如指掌，并且收银操作要严格控制。
专业的连锁店管理系统安全可靠：
总部的控制权：（统一设置管理连锁门店，统一设置折扣促销，产品管理，专业的数据报表为企业决策提供科学依
据）
安全高效，断网能用：（云服务器+本地数据保存，数据自动更新，断网也
能正常使用，不会影响店铺生意。网络恢复后数据自动同步
到云 端）
销售单据监控（各门店收银系统与智能监控整合，每一笔收银单据都可随时回放，
收银台操作清晰记录，）
商品管理（多属性，商品标签分组，可以按照标签生成各种销售分析），
库存管理（盘点，移库，调库，采购订单，库存报表，可用手机端盘点和
查库存），
会员管理（储值卡，次卡，年卡，会员CRM分析），
促销优惠（各种促销活动，满减，满赠，折扣，买n赠n，等等），
员工管理（多种提成方式，百分比提成，固定金额提成，阶梯式提成，
多人分成，奖金等），
销售分析报表（日报，月报，客单价，占比，畅滞销品等）
微信绑定：推送折扣活动，消费明细到客户端
电脑端加移动端：可以用笔记本或者手机随时随地查看店铺盈收，员工可以通过手机端进行盘点和库存查询，以及各自的销售业绩明细。
2. 门店有6个人业绩占第二这个是怎么算百分比的
你好，萌店有六个人，业绩长第二资格是80%，差不多，你的业绩挺好的，再接再厉，继续努力
3. 什么是店面规范
1、 应具备的认识
1）面对面地直接与顾客沟通，他们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表店铺的服务风格与精神面貌，因此我们要时时刻刻注意自己的一言一行，确保服务品质，使顾客在“信赖”的基础上乐于再次光顾。
2）店铺的特卖、季节性优惠、赠品等各种促销活动的内容，活动期限了如指掌，一旦顾客询问到有关事项时，都给予详细的解答。
3）只有事先充分了解自己所销的商品的特性、使用方法、用途、功能、价值以及每一件货品将会给顾客带来的益处，才能够适时地为顾客提供最好的建议与帮助。因此，不仅在服务、业绩上有好的表现，同时还应该是顾客的生活顾客，应站在顾客的立场上给予他们最多的商品咨询和建议上的帮助。
4）在现今如此激烈的市场竞争中，竞争优势将越来越多地来自于无形的服务，一系列微小的服务改善都能征服顾客，压倒竞争对手，要知道有优质的服务才是我们的取胜之道。 5）作为店铺与消费者的桥梁，要站在消费者的立场上，将他们的意见、建议与希望等情报传达给店主，以便制定更好的经营策略和服务策略。
2、职责与范畴 1）通过与消费者交流向消费者宣传货品和店铺形象，提高品牌知名度。
2）做好货品的陈列以及安全维护工作，保持货品的摆放整齐、清洁、有序。
3）时刻保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助 其正确选择满足他们需求的商品。 4）利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加店铺 的营业额。
5）收集顾客对货品和店铺意见、建议与期望，及时妥善的处理顾客投诉，并向 店主汇报。
6）收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向店主汇报。
7）完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向店主汇报。
8）完成上店铺内各项工作，并坚定实行店铺的各项零售政策。
3、从店铺的角度来看 虽然工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的出于喜好，有的兼而有之，不论为何，唯有店铺的发展总目标实现后，个人的目标才能得以圆满实现。可以说店铺是店员进行社会联系、与各式各样的“人”交往的媒介，对自我的磨练有很大的帮助。又可以说店铺是店员镀金的学堂，在这里可以增加社会经验，为未来的自我发展奠定基础。既然在专店铺可以得到这么多的益处，那么店员就要充分珍惜这一份工作。
4. 拼多多店铺推荐6个全部自已按排该怎么做
这个功能的设置位置在拼多多管理后台——商品管理——店铺推荐位设置。
填写时，要注意：
1、店铺推荐1即为店铺推荐列表中第一个商品，以此类推；
2、店铺推荐位置商品两两不能相同；
3、三个店铺推荐位需要一起设置；
4、商品ID和店铺推荐位ID不可以相同；
5、当店铺推荐位商品下架或者售罄，将由系统自动补全，原则上为本店铺的热销商品；
5. 什么是"六小"门店
小餐馆、小理发馆、小洗浴、小店铺、小娱乐场所、小网吧简称“六小”门店，由于“六小”门店存在很大的安全隐患，受到重点治理整顿。
6. 餐饮店面固定资产如何盘点
如题：餐饮店面的固定资产盘点首先要划分什么是固定资产和低值易耗物品，例如单位价回值在1000元以上答 使用期限超过1年得是固定资产 单位价值在1000元以下 ，使用期限为1年以下（包括1年）得是低值易耗品 固定资产是长期使用的，价值比较大，比如冰箱，汽车等。低值易耗品是反复使用，但是不改变实物形态的。