obi店面
⑴ 我想在县级城市开一家比较大型的超市，因为我没有这个方面的经验！请专业人士指点指点！
要看这家超市的位置和人流的情况，如果在商业闹市，那么最好选快餐，外卖，兼卖饮料等，还有什么大头帖，还有别的一些的，还有关键是要和管理方搞好“关系”才是主要的，这样才能不受到阻碍
作超市最好就做生鲜毛利高不不过最重要的是要保重质量和新鲜度看来你没做过要学好长时间了做超市 从陈列到销售和一般的市场运做不同做超市还市在多学、学吧
南方还是北方呀？
以北方举例
房：20-50万（看位置）
货架（不好的） 2万左右
POS加后台 1.5-2万（用便宜的收银机也可以每台1500-2000）
货（不含烟）20万以上（20-50万，看你大分类商品的比重了）
最底启动资金个人建议是30万
大型连锁超市中的物流
大型连锁超市是国际50、60年代发展起来的重要的商业形态，在当前国际零售业中处于主要地位。目前最大的几家都以不同形式进入中国，（我想大家都已经很熟悉排名了）比如沃尔玛（1）、家乐福（2）、麦德龙（3）乐购、万客隆，易初莲花等等。到今年年底，我国将对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。通常一家连锁超市，从开第一家到第二家间隔的时间是起码一年以上，实际上象OBI进入中国一年多，就在上海地区开了4家，这种外资的扩展速度将大大增速。沃尔玛、麦德龙都宣布了今后两年在中国的宏伟的扩展计划。
外资超市的涌入带给我们什么？
1、 雄厚的国际资本。比如沃尔玛全球营业额2000亿美圆，麦德龙500亿欧圆。他们的资金可以实现跨国范围的调拨。而且国外的利率是低于国内的利率的。所以在初期，他们几乎可以带来很大的外资投入。这个是在初期，到了拥有8家，10家店面以后，这种外资投入就大大减少，而依靠国内营业的积累和供应商的投入。
2、 先进的管理理念和营销模式。先进在何处？对于概念理解研究的更深入（发展的方向、潜力、布局、技术等等），视野更开阔，管理更细致，制度更健全，尝试更大胆。
3、 培养了本土的零售业人才。十年前从事零售业人才的素质是普遍较低下的，通常中专生、高中生比较多。我们把零售业叫第三产业，属于劳动密集型，大学毕业生是不屑于做零售业的，哪怕去事业单位，去工业企业做技术。中国的学校没有培养超市人员的，干超市的都是从其他行业转型来的。那么第一批进入中国的外资超市成为大学校。不仅向我们展示了连锁超市的魄力和魅力，也培训了大量人才。这些人才是今天国内超市业的中坚力量。
外资超市涌入带走我们什么？
1、 通过掌握大量的现金流，从而开始控制我国的经济和金融；这也是为什么我们中央千方百计限制外资零售业的原因。
2、 强大的资本和强有力的商业运做模式，加快了国内传统商业的灭亡。在上海就有家乐福开一家，周围5公里的国企要死5家的说法。
3、 在连锁零售业快速扩张的今天，外资不仅培养了中国的零售业人才，同时也抬高了零售业人才的价格，增加了国内企业的人才流失和经营成本。比如西安某外资超市开业，其中三分之一的普通和中层员工来源于另一家国内超市，因为外资的待遇和福利更高，培训的机会也更多，提高更迅速。
4、 土地。当地政府为吸引外资往往开出比给国内企业更大的优惠条件，包括土地批租、转让，使国家在几十年内丧失该地块的增殖，而且也造成对于国内企业的不公平竞争。
但是中国企业并没有都在竞争中灭亡，比如上海的华联、联华、农工商，天津的家世界、深圳的万佳，都在与狼共舞中得到了很大的发展。这说明什么？说明我们中国人是非常聪明的，我们很早就懂得把马克思列宁主义和中国革命的实践相结合的道理，现在我们依然如此聪明，今后会变得更聪明。
大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，就要求有强大的物流体系来保证。下面着重讲一讲大型连锁超市中的物流。
一、 订货、库存和销售
1、 销售和利润是物流产生的动力
商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。
比如沃尔玛，
沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的物流管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
沃尔玛耗费巨资建立了自有的以卫星、计算机、卡车传输基础的全球高效物流系统，成为全球物流的典范。
2、 订货是物流数量的基础
订货的数量决定了物流的数量。所以必须建立起一套严格的订货制度和控制体系。
所以我们要求：第一、订货的人员必须是销售人员而不是采购或者物流人员。第二、订货的人员必须是销售部门的负责人而不是普通员工或者促销人员。第三、订货必须是在站在货架前进行的而不是在办公室进行的。第四、订货必须依靠严格的科学和数据标准而不是依靠记忆或者主观推测。
在我们的许多超市里，却不是这样的。有一个超市的生鲜经理给我说他有16个助理，我说太不可思议，人家一个经理最多一个助理，你那么多助理在干什么？“订货啊！我们订货都是助理来订的”当我看到我面前这个24岁，大学毕业才两年的年轻经理时，我简直不知到他的助理是什么样子的年轻！！
当然这些把订货这样大的事情交给对商业一知半解的年轻人和促销员的超市还在生存，为什么？他们通过无条件的换货等霸王条款将自己工作水平低下的风险转移到供应商身上。但是供应商就会相应的抬高价格、降低质量或者分量，使超市丧失价格和质量、数量上的优势。当同一市场出现更高明的超市时，这些供应商就会抛弃你的。
3、 对于订货的准确性是由多种综合因素决定的。（可以提问让大家先回答）
订货依据现有的库存，在途的库存，要参考上期销售、往年同期销售，还要考虑价格变化的因素、市场需求变化的因素、节假日的因素、突发大客户订货的因素。甚至天气的因素。一个销售部门通常有上千种商品，所以订货是最重要的事情之一。
只有订货才会带来物流，只有科学的订货，才会带来科学的物流。
二、 收货的控制
1、 收货部制度的建立
收货部是商场的第一道大门，不仅担负收货、验货的职责，还是商场库存管理的基础数据的来源，同时也提供了向供应商付款的依据。
所以在收货部必须有严格的、完善的制度。包括：
A收货及检验的技术标准；（比如外观、新鲜度、保质期、数量等等）
B收货及检验的操作流程；（递单、接单、核对送货单和订单、验货、收货、精检、入库等等）
C收货及检验的单据以及传递流程和管理制度；（单据在商场之间、在商场和总部之间、在商场和供应商之间的传递）
D收货区域门禁、卫生、安全管理制度。收货门开启的时间和原则，门禁制度，场地卫生、消防、商品安全等等。
2、 收货部门岗位的划分
对于收货部门内部的岗位进行划分。因为收货部的工作有比较强的技术性和专业性，所以对于收货部内部的岗位应当有清晰的划分，以便于明确责任，提高效率。总体分为单证管理、商品检验、商品入库、全面控制四个岗位。
单证管理 负责接单、核对送货单和订单、单据录入、返单。
商品检验 负责商品数量、品质的检验，填写收货记录单。
商品入库 负责商品入库、分部门码放。
全面控制 单据的复核、人员和纪律的控制。单据的保存。
3、 人员的选择和管理
收货部的人员选择的基本条件：
责任心强、态度认真、吃苦、裙带关系少、学历要求不必太高。尤其要有原则性。这些员工不应该与商场内部其他员工有过于亲密的关系，尤其和销售部门。如果发现，就要调整其岗位。不能从商场销售部门调员工进收货部门。
4、 与销售部门的配合和监督
收货部门和销售部门之间的关系是服务的关系、也是监督的关系。要搞好这些关系，一定要加强双方的沟通。物流经理要经常听取销售部门对于收货部门的意见，也要支持收货部门对于销售部门的监督。在商品的质量方面，尤其是生鲜和高技术商品的收货过程中，应当有销售部门的员工参与。
三、 仓位的管理
在有限的空间里，尤其是在节日期间，如何保持仓位的充分利用，节约费用，提高空间利用率：
1、 保持合理的库存。前面已经讲过如何通过合理的订货来保持库存，物流经理必须有相当的销售知识，掌握非食品、食品等不同商品的流转速度和销售特点，以便于控制库存总量。比如一般消费品和快速消费品之间、普通食品和生鲜食品之间，流转速度和消费的季节差别都很不同，这些物流经理必须掌握和学习。
2、 合理利用现有的空间和仓储能力。
根据不同商品的特质和存放要求不同，合理使用现有的仓储空间。比如玻璃制品的堆高和纺织品的堆高要求不同，电冰箱的堆高和办公用品的不同，干货类食品的堆高和饮料也不同。
还有就是存放的地点、温度的条件不同。比如冻品必须存放在冷库里，冷库的要求（可以提问是多少？）零下18度左右，但是冷藏品就不能存放于冻库中。还有象冬、夏季酒水不能存放于室外，容易冻破或者变质。
3、 要求物流经理必须经常检查仓库和卖场的仓位，及时要求拼仓板和整理仓位。对于过期、或者包装破损的商品要及时要求有关部门处理。这里我们要求的是必须用自己的眼睛而不是坐在办公室里听取下级的汇报。我们要求物流经理必须亲自检查所有的死角以保证对于下级的压力和工作的效率。
4、 物流经理必须经常检查货架、仓板、叉车、制冷设备的使用情况，发现问题及时要求有关部门进行修理或者更换，以维护设备的正常运行。对于经常损坏的设备必须找出具体原因，制订严格的管理改进方案，并且检查督促执行。
一个好的物流经理，仅通过仓位的管理，就可以为企业节约大量的费用
⑵ 想知道: 北京市 五彩城livingmall 在哪
购物中心清单（部分） 一． 北京——东方新天地 二． 北京——金源时代购物中心?世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄胜广场 四． 上海——中融?国际商城 五． 上海——华润时代广场 六． 上海——巴黎春天商厦 七． 大连——胜利广场 八． 天津——嘉华国际商业中心 九． 南京——金鹰国际购物中心 十． 杭州——杭州大厦?西湖时代广场 十一． 杭州——中都购物中心 十二． 武汉——万达商业广场 十三． 广州——中华广场 十四． 广州——天河城?中国第一商城 十五． 深圳——中信城市广场?深圳商业航母 十六． 深圳——铜锣湾广场?中国第一家Shopping mall 十七． 东莞——华南MALL国际商业旗舰 十八． 重庆——大都会广场 十九． 重庆——帝景摩尔 二十． 重庆——华宇广场 二十一． 成都——成都友谊天府汇城购物中心 二十二． 成都——熊猫万国商城?西部第一MALL 二十三． 成都——同辉国际购物中心 二十四． 昆明——柏联广场 二十五． 昆明——汇都国际 一． 北京——东方新天地 1． 开发商：北京东方广场有限公司 2． 项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。于1993年动工，2003年才最后完工。完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。 东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140-3000㎡之间，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上…… 物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡?月 3． 项目定位：高档品牌 4． 项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。 5． 其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。 “东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。 此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。 开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。目前，这个比例目前已经稳定下来。 现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。 2004年东方新天地每天平均客流量10万人，最高的一天则达到了23万人。 二． 北京——金源时代购物中心?世界最大SHOPPING MALL 1． 开发商：世纪金源投资集团有限公司。以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业，投资地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重庆、昆明、长沙，以及香港、菲律宾等海内外各地。 2． 项目概况：位于北京市海淀区，投资38亿，占地18.2公顷，规划建筑面积为68万平米，有大型室内停车楼，车位达6800余个，开车可达各个商业楼层，堪称目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55万平米将成为世界最大的商业单体建筑和北京地理位置最优越的巨型购物中心，并规划有5-6家主力店，20余家半主力店，600余家专卖店，100余家主题餐厅，10余家娱乐休闲娱乐场所。 3． 项目定位：一次购足，一站式购物，时尚体验，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括主力店，半主力店以及众多专业连锁零售店，集百货，超市，建材家居，汽车展销，专卖店，餐饮，溜冰场，电影院，酒吧，咖啡厅，书店等休闲娱乐项目。 4． 项目特色：所有权明晰归属世纪金源集团，分店出租给不同经营单位，并以具有时尚休闲风格的连接各个业态商家的步行街，具有环境与人文意识的多个中庭布置，以及大型观光屋顶花园，将形成风格统一，形象统一，是一种完全符合国际SHOPPINGMALL的管理模式的超级商业中心。 5． 其它：已于2004年10月24日开业，预计12年内收回初期投资成本38亿元。但据悉，实际经营状况并不理想，很多顾客表示“这不就是一个大市场吗？除了大一些，东西不好找之外，有什么稀奇的”。 三． 北京——SOGO庄胜广场 1． 开发商：北京庄胜房地产开发有限公司（香港庄胜集团在京的核心企业），成立于1992年9月，是当时北京市第二家大型中、外合资房地产公司。 2． 项目概况：庄胜广场项目一、二期工程位于首都北京的心脏——天安门广场之西南（北临西单购物中心、东临前门商业中心区域，南接北京著名的琉璃厂街）。两期项目占地约23公顷，总建筑面积逾100万㎡。 一期“庄胜广场”总建筑面积37万㎡，由两幢共11.5万㎡甲级智慧型写字楼、一个12.5万平㎡庄胜SOGO百货商场和庄胜丽晶购物中心、一座7万㎡超五星级庄胜丽晶酒店和1000多个车位的大型停车场组成。 二期纯居住高级公寓生活区分为东区和西区，总建筑面积67万㎡。 3． 项目定位：庄胜SOGO百货商场是集购物、饮食、休闲于一体，以青春、时尚、精品为风格的百货商场。1/F－世界名品、彩妆饰物；2/F－优雅女服、淑女天地；3/F－运动休闲、年轻时尚；4/F－绅士服饰、珠宝世界；5/F－工艺礼品、家电家居；6/F－文具玩具、特卖童装。目前商场有各类商品约28万种，厂家总数合计达7000多家。 1998年6月24日开业，前三年营业额每年以近50%的速度快速增长。开业四年，客流量由日平均2万人上升到4万人。 2001年3周年店庆时3天客流量突破60万人，在京城首次创下了单日销售额3600万元的历史记录。 2002年4周年店庆4天客流量突破100多万人，单日销售额达4360万元。 2003年度，庄胜集团的零售业务共实现销售收入17亿元。 4． 项目特色：庄胜SOGO百货商场大厅设计以`彩虹`为主题，用水和光来表现彩虹。 5． 其它：1997年7月，庄胜广场北写字楼4.6万㎡竣工交付使用；1998年6月，营业面积达8万㎡的庄胜SOGO百货隆重开业并成为京城目前单店面积最大的现代化百货商城；2002年5月庄胜广场中央写字楼竣工交付使用；营业面积达4.5万㎡庄胜丽晶购物中心将于2003年10月正式开业；一座总面积达7万平㎡的超五星级北京庄胜丽晶酒店于2003年底开业迎宾。 2000年底，庄胜集团与日本崇光百货共同管理的武汉庄胜崇光百货商场(以下简称武汉SOGO)在此宣告正式开业。 庄胜集团在1995年7月，与日本崇光（SOGO）百货集团签订品牌使用和输出管理的协议。约定建立“庄胜崇光”联合品牌，并由日本崇光（SOGO）百货集团协助筹建北京庄胜崇光百货商场。 四． 上海——中融?国际商城 1． 发展商：中融集团，是集房地产开发及商业物业管理、经营于一体的集团公司，成立于1995年。先后投资开发上海国际商城、上海中融?恒瑞国际大厦、中融?碧玉蓝天，以及杭州罗马公寓、罗马花园、杭州西湖国际会议中心、杭州西湖国际展览中心、杭州西湖国际会议大酒店、杭州西湖国际会议度假村等项目。 2． 项目概况：此项目是中融在上海浦东投资开发的第一个项目，同时也是第一次涉足商业零售业的项目。 项目位于浦东陆家嘴新上海商业城，占地9481㎡，总建筑面积7万㎡。商城1至9层为商场，10至18层为高档智能化商务楼，并有地下3层停车场，共202个车位及配套设施。 3． 项目定位：中融?国际商城，实为购物商场。将化妆、服饰、整形、数码、交友、购物、游戏、文化均一网打尽。商城汇聚了约500个中外品牌，其`年轻时尚、动感流行`的定位也在目前的浦东商圈中较为少见。在商品档次上，坚持中档偏上与高档兼顾的定位格局。 4． 其他：2004年4月25日开幕。 五． 上海——华润时代广场 1． 开发商：华润（上海）有限公司，系香港华润集团的全资子公司，目前的主要经营项目是`华润时代广场`。 华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产约820亿港元。华润集团主营行业包括零售、地产、啤酒、食品加工及经销、纺织、微电子、石油及化学品分销、电力、水泥等，并在保险、通讯、基础建设等领域进行策略性投资。 2． 项目概况：“华润时代广场”总投资1.2亿美元，1997年1月建成并正式投入使用。当时称为“上海时代广场”，2003年5月正式更名为“华润时代广场”。 广场地处浦东新区张杨路浦东南路口的商业繁华地带，东面紧靠复兴东路隧道浦东出口、南近南浦大桥、北接延安东路隧道及陆家嘴金融贸易区、西邻大连西路隧道，背靠着正在筹建中的“新上海商业城”，属商业黄金地段。 项目占地10,244㎡，总建筑面积98,807㎡，由裙楼、塔楼、地下车库三部分组成。裙楼高10层为购物中心，建筑面积51000多㎡；塔楼10-34层为高级写字楼，建筑面积40000多㎡；地下车库共2层，建筑面积9000多㎡，拥有150个车位。层高2.5米-3.2米；走廊宽度2-3米；每层商场面积2800-3100㎡。 3． 项目定位：整幢大厦是集购物、休闲、娱乐、办公为一体的综合性智能大厦。定位购物环境为时尚、舒适、高贵、典雅，再加上51000平方米的大建筑面积，所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在内的一众国际级品牌。 4． 其它：也许是华润时代广场的品牌定位偏高，人气始终不算兴旺。 六． 上海——巴黎春天商厦 1． 开发商：上海益民房地产经营有限公司，成立于1994年，是上海益民百货股分有限公司（上市公司）下属的全资子公司。“益民百货”以百货零售业为主，涉及房产、酒店、餐饮等行业，前身是上海市卢湾区百货公司，1993年底改制成股份公司，同年10月向社会公开发行股票。 2． 项目概况：上海巴黎春天商厦建筑面积22500平方米，位于地铁一号线陕西南路站。于2001年8月31日，益民百货与香港新世界百货有限公司达成合作意向，从2001年12月1日开始，由后者承租经营上海巴黎春天商厦。香港新世界百货-上海巴黎春天商厦基本定位为经营世界中高档品牌店。 3． 其它：“巴黎春天商厦”租期20年，第一年租金2400万元，前10年租金每年递增2.5％。当时巴黎春天的经营并非恶化，整个2001年其营业收入达到1.36亿元，利润总额超过1300万元。 益民百货的“坐地收租”，据其负责人介绍，加上其他几个商业网点的租赁，2002年仅是纯租金收入就达到4000万元以上。 七． 大连——胜利广场 1． 投资商：香港博泰发展有限公司与大连市政府为此项目专门成立的“大连胜利开发有限公司”合作兴建。香港博泰发展有限公司占股80%，大连市政府以土地、配套作价出资，占股20%。大连市政府以土地、配套作价出资，占股20%。 2． 项目概况：本案位于大连站前最繁华商圈，东接天津街商圈，南临大商商圈，是大连中央商圈的核心。属于超大型、五星级、国际化的购物中心，地面二栋欧式楼和露天舞台（塔），地下建有三层及一夹层，以及直通其他商圈的八通道名店街。 总投资15亿，占地面积：2.7万㎡，建筑面积14万㎡，电（扶）梯：67部，车位400个，地面出入口：67处。 开业时间98年5月30日，日均客流量30万人次，年客流量1亿人次以上。 3． 项目定位及特色：胜利购物广场包括New e New、皇宾楼餐饮、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭园广场，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、服务于一体的综合性商业中心，也是迄今为止亚洲最大的地下商城。 完美业态配置 4． “以文养商”这一理念的形成，要追溯至到胜利广场建设时期，随着露天舞台、小欧洲广场、中央大厅的落成，广场以文化聚人气、提买气的经营之道如明灯，让大连商业界看到了文化在商业中所起到的重要作用。 5． 其它：国家有关房地产评估部门评估认定，投资15．2亿的胜利广场物业价值比开业前翻了3倍，店铺销售价格，从1993年的每平方米24000元增长到2001年的每平方米45000元，店面租金也从1998年每年每平方米3000元上涨到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成长率为35%。 为适应市场，广场不断地进行变革和业态的调整，以达到最佳状态。 八． 天津——嘉华国际商业中心 1． 开发商：天津市河东房地产开发总公司，具有二十余年开发和营销地产项目经验，原开发项目有嘉华小区、嘉华新厦、嘉华商务中心、嘉华园、冠华公寓。 2． 项目概况：项目总占地约42.8公顷，其中，规划保留建筑占地面积约6.8公顷，城市道路占地约5.8公顷，规划可用地约30.2公顷，除沃尔玛和OBI项目已用地外，剩余规划可用地约26.9公顷，总建筑面积约589，000㎡。 本案位于河东华昌大街与中环线交叉口，于2003年11月18日开盘，项目总建筑面积65万㎡，其中一期占地18000㎡，建筑面积84500㎡。 3． 项目定位：投资30亿的国际新兴复合LIVINGMALL，集高档商业设施、住宅、教育设施于一体，原版引进了国际一流的大型商业形态——SHOPPING MALL。要将嘉华国际建成天津海河东岸的商业新地标。 4． 项目特色：购物、展示、休闲、娱乐和餐饮等综合功能以名品名店提高经营范围及市场卖点；以功能齐全吸引人们的青睐；以综合服务填补业内空白；以设施配套优化环境倡导人们放松心情的四大显著特征。 5． 其它：2003年9月与沃尔玛正式签约（沃尔玛选定了该大厦的二三层，开设大型购物超市，经营面积达2万平方米），同期内部认购期，一举创造了项目前期销售的第一个高峰。11月8日正式开盘后，嘉华国际商业中心的商铺销售量达到了60%以上，创造了天津商业地产开盘认购的一大奇迹。 九． 南京——金鹰国际购物中心 1． 开发商：金鹰国际集团，于1992年成立，下属有金鹰国际房产、购物、高科技、汽车营销等专业集团。 公司的代表巨作——金鹰国际商城，矗立于南京最为繁华的新街口核心地带，以60层超高度直破天际216米，雄居`江苏第一高楼`，成为南京市首选的现代化标志性建筑。 金鹰国际商城目前依然是南京物业最完善的超高层建筑，荟萃购物、餐饮、娱乐、酒店、办公为一体。商城裙楼1～6层为金鹰国际购物中心，主楼10～36层为国际标准甲级写字间。 2． 项目概况：本案于1996年4月18日正式营业，位于南京最繁华的新街口商业区金鹰国际商城裙楼1-6层，营业面积 45000㎡，是依照现代化的国际商业零售企业标准设计、规划、布局和经营管理的超大型豪华卖场。 3． 项目定位：购物中心，集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体，依照国际百货业标准设计规划和经营管理。 4． 其它：1998年营业额为4.2亿元，1999年营业额为5.4亿元，2000年营业额达6.9亿元，年增长率达20%。 十． 杭州——杭州大厦?西湖时代广场 1． 投资商：杭州大厦有限公司，是一家集住宿、购物、餐饮、娱乐、旅游等多项经营功能为一体的综合性服务企业。创建于1988年，与澳门南光（集团）有限公司合资成立杭州大厦有限公司。杭州大厦拥有多家购物中心、商场和四星级酒店，营业额和利润居全国同行业前列。 2． 项目概况：位于武林广场1号，营业面积约26000㎡，共经营5万多种国内外高档名牌商品。 广场内部共设三层，分一楼、二楼、地下一楼。一楼为国际名品店，主要经营国际精品服饰、工艺品、皮具、珠宝；二楼为绅士、淑女馆，重要经营精品男女服饰、皮具、摄影；地下一楼为休闲生活馆，主要经营超市、精品家具、、工艺品、运动装、休闲高尔夫、小家电、手机、掌上电脑、照相器材、彩扩等。 3． 项目定位：杭州大厦购物中心以“生活、购物、享受”为经营宗旨，定位高档，布局宽敞，环境典雅，是杭州市乃至浙江省的著名购物场所，在本地商界素有“旗舰店”之誉。 4． 其它：2002年，购物中心年创销售额15.6亿元，夺取了建国以来，全省商界最好的经营成绩。同时，杭州大厦已从单店品牌经营逐步走向规模化连锁经营，先后输出品牌，管理杭州大厦?湖州凤凰购物中心、杭州大厦?西湖时代广场及杭州大厦?元华购物中心等三家大型商场，经营规模已雄踞浙江省商界第一。 十一． 杭州——中都购物中心 1． 开发商：由中都集团旗下杭州顺昌房地产有限责任公司全面开发。浙江中都控股集团有限公司于2004年1月14日成立，集团前身是浙江中都置业投资有限公司，于1998年成立，主营房地产，经过6年的努力，已发展成为综合性业务的大型集团，经营范围涉及房产、中介、物业、商业、酒店、旅游、彩票、设计、担保等行业，旗下有控股子企业13家。 2． 项目概况： 中都广场占地30060㎡、总建面11万㎡，是集大型精品购物中心、商业步行街、酒店式公寓、智能化写字楼、食品城等于一体的综合性大型建筑群。项目于2003年全面竣工，是杭州临平的主要建筑物之一。 中都购物中心是一家投资5000万余元、以位于临平东、南、西、北四大街交汇处的中都广场近2万㎡面积的楼层为营业用房，根据现代百货零售业一流的标准规划和现代百货业先进管理模式运作的大型购物中心，其集购物、娱乐、餐饮、观光和休闲等综合高享受的消费场所为一体。设有地下停车场近4500㎡，以及广场露天停车场。 主要经营近百个中高档国内知名品牌的7000多种商品，包括流行时尚的男女服饰、休闲运动服装和用品、化妆品、珠宝首饰、钟表眼镜、艺术品和工艺品及工艺礼品、皮具箱包、鞋帽、童装童玩、信息电子等商品，以及引进上海华联吉买盛超市、肯德基等项目。 十二． 武汉——万达商业广场 1． 开发商：由隶属万达集团的武汉万达商业广场有限公司投资建成，万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，现已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。 2． 项目概况：投资10亿元建成，位于繁华的中山大道万达商业广场，占地4万㎡，总建筑面积约13万㎡，被中山大道、民生路、交通路、佳丽广场和花楼街围合，含5个主力店，两条步行街，两个休闲广场，可供500辆车停放的大型停车场。销售均价40000元/㎡，于2004年9月开业。 物业管理：武汉万达商业广场管理有限公司，物管费：29元/平方米?月。 3． 项目定位：广场分为A、B、C三栋，其中A栋为7层楼的大洋百货，B栋首层为国际时尚精品，另外4层分别是沃尔玛和武汉工贸家电。C栋首层为摩登时代精品店，2层为华纳影城。引进的沃尔玛、华纳影院和大洋百货、灿坤电子等主力店占整个广场经营比重的85%。 4． 项目特色：广场只售10%左右的珍稀首层商铺。 外铺和内铺面积经过精心规划和合理布局，内铺面积一般为20-30㎡左右；外铺面积一般为60-80㎡。整个广场内没有人流和物流死角，每一商铺均面临城市主街，步行街、中心广场、室内步行街，确保了商铺的均好性。 5． 其它：商业广场500多间商铺在一个月内全部招商完成。在武汉万达商业广场火爆销售之后，部分小业主和小商户们却陷入了不同程度的困难之中。因为店铺租金成本较高、且人流量不大、投资收益太低，武汉万达商业广场在开业后不到两个月的时间，一些租户就相继开始退租、撤场，部分业主也提出退房。为了稳定业主和商户情绪，武汉万达商业广场提出了诸多解决方案，其中包括三年救市计划：对经营户第一年补贴6个月租金；第二年补贴4个月租金；第三年补贴3个月租金。同时，对于地理位置不太好的商铺予以重新招租，并引进了一个大的通信卖场。 经过此次调整后重新招商开业的武汉万达商业广场，在经营了几个月之后，很大一部分散户店面经营的疲软状态并未得以彻底改变。记者近日在在万达商业广场内看到，一些餐饮店的商铺最为火爆，临近午餐时间，一间商铺内居然已没有转身之地。此外，一些小饰品店和商铺较大的时装店也能吸引过客逗留。而有相当一部分礼品店、男装店则要冷清得多。在开张的商铺中，仍有部分贴出了“招租、转让”的告示牌。 十三． 广州——中华广场 1． 开发商：广州兴盛房地产发展有限公司，由投资商投资成立。目前公司项目，广州中华广场I期——SHOPPING MALL，Ⅱ期中华广场写字楼。 投资商：香港昌盛集团有限公司。主要从事房地产开发，兼营工业业务，近年又投资金融及高科技产业，形成了由地产、工业、金融投资及高新科技四大产业组成的企业集团。 2． 项目概况：位于广州市中心－－中山三路与较场西路交界处。占地35000㎡，建筑面积17万㎡，总投资14亿，是集购物（广州首家民营大型百货公司----中华百货，大型日资百货公司---吉之岛百货，中华数码城，中华现代家居城、中华广场壁柜园，凤凰文化城、广州市第二大书店---壹创书城）、饮食（风格餐厅，云集中、西、日、韩风味的---中华美食城）、娱乐（广州首家五星级电影院---中华广场电影城、国际大型连锁健身中心---力美健健身俱乐部）于一体的大型综合购物广场。配有一千二百多个机动车停车位，为自动化管理。 在中华广场正门口（北门）是近千平方米的户外大广场，可举办各式大、中型的推广活动。 3． 项目特色：设有全国最长的户外观光电梯直达七楼；业态覆盖面全，按楼层分布；配套齐全；委托全球首屈一指的综合物业服务及投资管理公司仲量联行为物业管理顾问。 4． 其他：自1999年落成后，每日客流量达20万人左右，逢节假日更是达到40万人次之高峰！目前，出租率已达100%。 十四． 广州——天河城?中国第一商城 1． 开发商：广东天贸（集团）股份有限公司，是于92年8月18日成立的中外合资股份有限公司，成立后的首要任务是兴建天河城广场项目，包括天河城购物中心（TEEMALL）、东塔甲级写字楼、西塔五星级酒店三位一体，总占地面积4.1万㎡，建筑总面积33万㎡。天贸集团事业领域横跨购物中心、百货零售、写字楼、酒店、物业管理、餐饮娱乐等。 2． 项目概况：本案位于广州市天河路，建筑面积16万㎡。 于92年8月18日奠基、11月18 日动工兴建，96年2月9日建成试业。试业不久，国内租赁市场便步入萧条期，但天河城却逆市而上，开业率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初仅15%，1998 年底已达 97%，如今更达到99%。 物业管理为天河城物业管理公司。 3． 项目定位：广州生活MALL，主力客户有吉之岛、天河城百货（即原天贸南大）、天梦宫、美食广场（22个风味，900个座位）、飞扬影城。入场经营的租户超过 300 家，有专卖店、精品屋等众多时尚品牌，有宜家居、文化廊、电器行等专业市场，有游戏机中心、室内公园等游乐世界，有网球场、篮球场、游泳池等康体娱乐场所，还有银行、商务中心等设施。 2000 年开设了有 25 家铺位的国际国内名牌名店区——“ 时尚阁 ”。 2003 年 4 月 25 日国内三家五星级影院之一的飞扬影城开设了5个放映厅共 800 多个座位的电影院， 2004 年已增加至 5个放映厅。 上述所有功能，均按设计要求和实际经营需要进行合理布局和不断的调整。 4． 其它： 经过十年的经营，被誉为“中国第一商城”。目前的日平均客流量已达到 30 万人次，节假日客流量更多，最高一天达 83万人次。 2004年全城营业额超过 40 亿元，已成为广州最繁华的商业中心。 十五． 深圳——中信城市广场?深圳商业航母 1． 投资商：中信深圳（集团）公司，系中国中信集团公司于1987年11月在深圳经济特区设立的全资子公司， 2． 项目概况：位于深南路市政府南侧的中信城市广场，
⑶ 请问广州哪里能买到九连环
就在新建路和桃园路路中间啦 上并河路的那段。快到医科大学那里
康隆就在开华寺街的西边一点点啦~
都是比较大的小东西卖场
⑷ 县级城市应该有几个大超市
要看这家超市的位置和人流的情况，如果在商业闹市，那么最好选快餐，外卖，兼卖饮料等，还有什么大头帖，还有别的一些的，还有关键是要和管理方搞好“关系”才是主要的，这样才能不受到阻碍
作超市最好就做生鲜毛利高不不过最重要的是要保重质量和新鲜度看来你没做过要学好长时间了做超市 从陈列到销售和一般的市场运做不同做超市还市在多学、学吧
南方还是北方呀？
以北方举例
房：20-50万（看位置）
货架（不好的） 2万左右
POS加后台 1.5-2万（用便宜的收银机也可以每台1500-2000）
货（不含烟）20万以上（20-50万，看你大分类商品的比重了）
最底启动资金个人建议是30万
大型连锁超市中的物流
大型连锁超市是国际50、60年代发展起来的重要的商业形态，在当前国际零售业中处于主要地位。目前最大的几家都以不同形式进入中国，（我想大家都已经很熟悉排名了）比如沃尔玛（1）、家乐福（2）、麦德龙（3）乐购、万客隆，易初莲花等等。到今年年底，我国将对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。通常一家连锁超市，从开第一家到第二家间隔的时间是起码一年以上，实际上象OBI进入中国一年多，就在上海地区开了4家，这种外资的扩展速度将大大增速。沃尔玛、麦德龙都宣布了今后两年在中国的宏伟的扩展计划。
外资超市的涌入带给我们什么？
1、 雄厚的国际资本。比如沃尔玛全球营业额2000亿美圆，麦德龙500亿欧圆。他们的资金可以实现跨国范围的调拨。而且国外的利率是低于国内的利率的。所以在初期，他们几乎可以带来很大的外资投入。这个是在初期，到了拥有8家，10家店面以后，这种外资投入就大大减少，而依靠国内营业的积累和供应商的投入。
2、 先进的管理理念和营销模式。先进在何处？对于概念理解研究的更深入（发展的方向、潜力、布局、技术等等），视野更开阔，管理更细致，制度更健全，尝试更大胆。
3、 培养了本土的零售业人才。十年前从事零售业人才的素质是普遍较低下的，通常中专生、高中生比较多。我们把零售业叫第三产业，属于劳动密集型，大学毕业生是不屑于做零售业的，哪怕去事业单位，去工业企业做技术。中国的学校没有培养超市人员的，干超市的都是从其他行业转型来的。那么第一批进入中国的外资超市成为大学校。不仅向我们展示了连锁超市的魄力和魅力，也培训了大量人才。这些人才是今天国内超市业的中坚力量。
外资超市涌入带走我们什么？
1、 通过掌握大量的现金流，从而开始控制我国的经济和金融；这也是为什么我们中央千方百计限制外资零售业的原因。
2、 强大的资本和强有力的商业运做模式，加快了国内传统商业的灭亡。在上海就有家乐福开一家，周围5公里的国企要死5家的说法。
3、 在连锁零售业快速扩张的今天，外资不仅培养了中国的零售业人才，同时也抬高了零售业人才的价格，增加了国内企业的人才流失和经营成本。比如西安某外资超市开业，其中三分之一的普通和中层员工来源于另一家国内超市，因为外资的待遇和福利更高，培训的机会也更多，提高更迅速。
4、 土地。当地政府为吸引外资往往开出比给国内企业更大的优惠条件，包括土地批租、转让，使国家在几十年内丧失该地块的增殖，而且也造成对于国内企业的不公平竞争。
但是中国企业并没有都在竞争中灭亡，比如上海的华联、联华、农工商，天津的家世界、深圳的万佳，都在与狼共舞中得到了很大的发展。这说明什么？说明我们中国人是非常聪明的，我们很早就懂得把马克思列宁主义和中国革命的实践相结合的道理，现在我们依然如此聪明，今后会变得更聪明。
大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，就要求有强大的物流体系来保证。下面着重讲一讲大型连锁超市中的物流。
一、 订货、库存和销售
1、 销售和利润是物流产生的动力
商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。
比如沃尔玛，
沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的物流管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
沃尔玛耗费巨资建立了自有的以卫星、计算机、卡车传输基础的全球高效物流系统，成为全球物流的典范。
2、 订货是物流数量的基础
订货的数量决定了物流的数量。所以必须建立起一套严格的订货制度和控制体系。
所以我们要求：第一、订货的人员必须是销售人员而不是采购或者物流人员。第二、订货的人员必须是销售部门的负责人而不是普通员工或者促销人员。第三、订货必须是在站在货架前进行的而不是在办公室进行的。第四、订货必须依靠严格的科学和数据标准而不是依靠记忆或者主观推测。
在我们的许多超市里，却不是这样的。有一个超市的生鲜经理给我说他有16个助理，我说太不可思议，人家一个经理最多一个助理，你那么多助理在干什么？“订货啊！我们订货都是助理来订的”当我看到我面前这个24岁，大学毕业才两年的年轻经理时，我简直不知到他的助理是什么样子的年轻！！
当然这些把订货这样大的事情交给对商业一知半解的年轻人和促销员的超市还在生存，为什么？他们通过无条件的换货等霸王条款将自己工作水平低下的风险转移到供应商身上。但是供应商就会相应的抬高价格、降低质量或者分量，使超市丧失价格和质量、数量上的优势。当同一市场出现更高明的超市时，这些供应商就会抛弃你的。
3、 对于订货的准确性是由多种综合因素决定的。（可以提问让大家先回答）
订货依据现有的库存，在途的库存，要参考上期销售、往年同期销售，还要考虑价格变化的因素、市场需求变化的因素、节假日的因素、突发大客户订货的因素。甚至天气的因素。一个销售部门通常有上千种商品，所以订货是最重要的事情之一。
只有订货才会带来物流，只有科学的订货，才会带来科学的物流。
二、 收货的控制
1、 收货部制度的建立
收货部是商场的第一道大门，不仅担负收货、验货的职责，还是商场库存管理的基础数据的来源，同时也提供了向供应商付款的依据。
所以在收货部必须有严格的、完善的制度。包括：
A收货及检验的技术标准；（比如外观、新鲜度、保质期、数量等等）
B收货及检验的操作流程；（递单、接单、核对送货单和订单、验货、收货、精检、入库等等）
C收货及检验的单据以及传递流程和管理制度；（单据在商场之间、在商场和总部之间、在商场和供应商之间的传递）
D收货区域门禁、卫生、安全管理制度。收货门开启的时间和原则，门禁制度，场地卫生、消防、商品安全等等。
2、 收货部门岗位的划分
对于收货部门内部的岗位进行划分。因为收货部的工作有比较强的技术性和专业性，所以对于收货部内部的岗位应当有清晰的划分，以便于明确责任，提高效率。总体分为单证管理、商品检验、商品入库、全面控制四个岗位。
单证管理 负责接单、核对送货单和订单、单据录入、返单。
商品检验 负责商品数量、品质的检验，填写收货记录单。
商品入库 负责商品入库、分部门码放。
全面控制 单据的复核、人员和纪律的控制。单据的保存。
3、 人员的选择和管理
收货部的人员选择的基本条件：
责任心强、态度认真、吃苦、裙带关系少、学历要求不必太高。尤其要有原则性。这些员工不应该与商场内部其他员工有过于亲密的关系，尤其和销售部门。如果发现，就要调整其岗位。不能从商场销售部门调员工进收货部门。
4、 与销售部门的配合和监督
收货部门和销售部门之间的关系是服务的关系、也是监督的关系。要搞好这些关系，一定要加强双方的沟通。物流经理要经常听取销售部门对于收货部门的意见，也要支持收货部门对于销售部门的监督。在商品的质量方面，尤其是生鲜和高技术商品的收货过程中，应当有销售部门的员工参与。
三、 仓位的管理
在有限的空间里，尤其是在节日期间，如何保持仓位的充分利用，节约费用，提高空间利用率：
1、 保持合理的库存。前面已经讲过如何通过合理的订货来保持库存，物流经理必须有相当的销售知识，掌握非食品、食品等不同商品的流转速度和销售特点，以便于控制库存总量。比如一般消费品和快速消费品之间、普通食品和生鲜食品之间，流转速度和消费的季节差别都很不同，这些物流经理必须掌握和学习。
2、 合理利用现有的空间和仓储能力。
根据不同商品的特质和存放要求不同，合理使用现有的仓储空间。比如玻璃制品的堆高和纺织品的堆高要求不同，电冰箱的堆高和办公用品的不同，干货类食品的堆高和饮料也不同。
还有就是存放的地点、温度的条件不同。比如冻品必须存放在冷库里，冷库的要求（可以提问是多少？）零下18度左右，但是冷藏品就不能存放于冻库中。还有象冬、夏季酒水不能存放于室外，容易冻破或者变质。
3、 要求物流经理必须经常检查仓库和卖场的仓位，及时要求拼仓板和整理仓位。对于过期、或者包装破损的商品要及时要求有关部门处理。这里我们要求的是必须用自己的眼睛而不是坐在办公室里听取下级的汇报。我们要求物流经理必须亲自检查所有的死角以保证对于下级的压力和工作的效率。
4、 物流经理必须经常检查货架、仓板、叉车、制冷设备的使用情况，发现问题及时要求有关部门进行修理或者更换，以维护设备的正常运行。对于经常损坏的设备必须找出具体原因，制订严格的管理改进方案，并且检查督促执行。
一个好的物流经理，仅通过仓位的管理，就可以为企业节约大量的费用
⑸ 内地及港、澳、台地区有特色的SHOPPING MALL都有哪些其中内部建有儿童活动城有哪些谢谢！
1、儿童活动城 需要人气来支撑 一般可以考虑建在城市中心、 人口密集度较高的地方 适合经营儿童卖场的地段
2、儿童活动城定位 很重要 0-6周岁 是一个阶段 6岁以上是一个阶段
3、虽然现在小朋友是一波一波的 同时只有口碑出去了 你的客源才会源源不断
4、一座城市人口密集度很关键 40万人口的城市为例 商圈就那么一二个 儿童城虽然可以垄断和打压一些小的母婴店 卖益智玩具之类的 你东西的活跃新鲜程度也要保持 所以建议评估好
广州市多喜爱儿童游艺设备有限公司 徐明 祝您顺利！
⑹ 开家饰品店，赚钱吗
开家普通的饰品店或许赚不了什么钱，但你可以开家DIY饰品店啊，让顾客自己动手自做他们喜欢的饰品，我想这一定会很受欢迎，我们杭州都有好多家，都开在那些高中、大学的傍边，火的不得了。
Do it yourself 自已动手做.
DIY是"Do It Yourself" 的英文缩写。兴起于近几年，逐渐成为一种流行。简单来说，DIY就是自己动手，没有性别、年龄的区别，每个人都可以自己做，利用DIY做出来的物品自有一份自在与舒适。
DIY起源于欧美，已有50年以上历史。在欧美国家，由于工人薪资非常高，所以一般居家的修缮或家具、布置，能自己动手做就尽量不找工人，以节省工资费用。
国外DIY产品公司通常有一系列相配合的资讯，如：材料、工具等，另外，产品所附的说明书非常详尽，自己动手做的过程不会有任何困难，而DIY产品的配件在超市就可轻易购得，因此，DIY产品就像是一般商品一样，随处可买得到。
在OBI欧倍德，顾客可以享受送货、电脑调漆、窗帘定制、画框和镜框的定制、工具维修及售后保修、礼品包装等全方位服务。对崇尚DIY的顾客，OBI欧倍德也以各种形式对消费者的使用进行指导，装修的每一道工序都附在图文并茂的手册里，有的还提供整套装修方案。如果您想拥有与众不同的墙面漆色彩或是为自己的得意之作配上别致的画框，OBI欧倍德都能如您所愿。
DIY是"Do It Yourself" 的英文缩写。兴起于近几年，逐渐成为一种流行。简单来说，DIY就是自己动手，没有性别、年龄的区别，每个人都可以自己做，利用DIY做出来的物品自有一份自在与舒适。
DIY起源于欧美，已有50年以上历史。在欧美国家，由于工人薪资非常高，所以一般居家的修缮或家具、布置，能自己动手做就尽量不找工人，以节省工资费用。
国外DIY产品公司通常有一系列相配合的资讯，如：材料、工具等，另外，产品所附的说明书非常详尽，自己动手做的过程不会有任何困难，而DIY产品的配件在超市就可轻易购得，因此，DIY产品就像是一般商品一样，随处可买得到。
⑺ 我有一套新房，想自己设计找施工队施工，哪位高手可以给点意见或建议呢
注意事项 一、 买材料一定要自己先计算一下大概的用量。买水路材料的时候想着反正做好后一画水路图到底材料用了多少就出来了，于是小小的信任了一下工头，结果后来发现水管多买了5米，铜头实际用了27个，居然买了40个，应该余下13个，实际余下7个短少6个。一再查问之下工头从其他工地找回了“不小心混到别处”的6个铜头。电路自己预先详细计算了材料，计算的结果和工头的要求对比后：电线由原来30米改为12米，网线由原来20米改为13米，其它如绝缘胶布、堵头均有很大出入被俺纠正… …
二、 地面如果有旧下水管，砸除地转的时候往往被损坏，不要犹豫，一律铺设新的，不要节省，以策安全。
三、 卫生间墙壁上那种内陷的置物空间别废弃了，贴好瓷砖很好用很漂亮的。当然瓦工会觉得费事说“丑”、“现在不流行了”，呵呵，别上当，他想偷懒。
四、 瓷砖阳角别用收边线条，要瓦工磨45度角拼接才漂亮，你不提瓦工当然选择偷懒的方法做事情。
五、 铝塑管安装封水泥的时候一定要在场监督工人按照施工标准给热水管预留膨胀空间。总之铝塑管别封结实了，松动一些反而好。
六、 卫生间地面如果比厅高，可以用过门石过渡解决。
七、 加管子移动下水道口的话，在新管道和旧下水道入口对接前应该检查旧下水道是否畅通，这时候花钱疏通一下避免日后很多麻烦。
八、 铝扣板根本没有必要买高价格的，很便宜的铝扣板已经远远胜过PVC的效果了，再多花钱也看不出显著不同的效果。
九、 买铝扣板特别要注意龙骨而不是铝扣板本身（铝扣板的目标太大不容易做手脚），龙骨上往往会完鬼。
十、 地砖的颜色很难找到满意的，我就没有找到，不过两种不满意的颜色交错拼花再转个45度角却能够达到我很满意的效果。这倒是瓦工自己提出来的好建议。
十一、 地面防水剂要监督下使用，我的瓦工不是按照要求而是直接泼在地面上，那能够均匀吗！实在不行最好自己动手，不费事但是放心。
十二、 卫生间地面的坡度要在铺砖之前考虑好，按照国标的坡度并不能够达到迅速排水的效果，而且如果你用了防臭地漏或者超薄地漏都会大大加剧排水的困难。有人说坡度大不美观，我觉得是无稽之谈。相反大些坡度水能够迅速跑干净是一件非常令人舒畅的事情。
十三、 在阳台顶端上打柜子的话柜子背面加上一层泡沫塑料板隔热防水效果很好。
十四、 木线条如果没有合适的不妨定做，定做的质量好象比样品还好些。而且定做比较个性化。我订做了细的门线条很喜欢。
十五、 卫生间地柜用的不锈钢脚属于暴利，找一些店面背的地方买价格狂便宜。
十六、 厨房橱柜内部多加几层隔板，没错的。
十七、 我的柜门用的LG白金点防火板，效果不错，但是如果再装修也许会考虑订做成品门板。手工做的门就是不精致，仅供参考。
十八、 橱柜上用的封边线最好专程去买多比较几家，买其它材料同时买的话根本没有可能拿到好价钱，这是非常暴利的产品，非常便宜！
十九、 做厨房橱柜时候要事先考虑水槽尺寸，龙骨间距决定了水槽尺寸，我的龙骨间距比较小，后来买水槽非常烦心
二十、 水槽去大的建材超市譬如obi吧，大市场的名牌价格不便宜，大市场的杂牌质量狂烂。
二十一、 阳台柜门最好用防火板不变型。阳台的环境比较恶劣。
二十二、 做卫生间面盆地柜的时候要先考虑好面盆的尺寸免得日后装不下。
二十三、 玻璃是很重的东西，最好在附近购买，或者先想好运输方法。
二十四、 人造石台面别贪便宜，便宜货管理很乱，很多货不对板串货严重。在柜台看不出这些问题但是到加工厂一看就真相大白了，跑遍全城加工厂的我收集了一盒子各种品牌小样，最后还是用了昂贵的“蒙特利”。是不是最好不知道，只知道是综合考虑价格、质量俺能够承受的。
二十五、 安装门锁要注意锁舌头上些腊，撞坏再上腊就晚了。如果没有门吸的话还要注意防止把手撞墙而损坏。
二十六、 柏高地板很好，俺喜欢，唯一要提醒的是直接找老板谈价格可能比和营业员谈价格更好。
二十七、 亚光油漆就是比高光漂亮，别听油漆工的，如果油漆工说亚光不好刷那一定是它技术烂。同样如果油漆工说聚酯没有聚氨酯好也是骗你的，这个问题俺上油漆工当了。
二十八、 绝缘胶带和生料带别在小店买，大超市的质量明显好很多，而且分量足，换算下来价格并不贵。
二十九、 如果再装修会选用成品腻子而不用滑石粉，没什么大的理由就是觉得成品腻子好用。尤其是把油漆工炒掉之后自己diy的时候深有体会--滑石粉调腻子烦死了。
三十、 安装漏电保护器和空气开关的分线盒的工程不能够省，而且不要放在室外要放在室内，原来想省工钱将就门外旧分线盒用的，电工建议放在室内换新的，现在发现他这一点建议很有价值。放在室内门后并不难看，用起来真方便！
三十一、 直接找大装潢公司工地上的工人包清工也许比较合适，而且技术比较好，工具比较“先进”。
三十二、 漏电保护器和空气开关要用名牌的。俺用的“梅兰日兰”。想买真货也简单，直接打电话查梅兰日兰总部的电话号码，然后打过去问本地分公司号码。
三十三、 台下盆比台上盆秀气，好看，好打扫。
三十四、 配台下盆龙头要注意，考虑到盆边厚度，龙头嘴要长些。
三十五、 马桶安装前的那个洞是很大的，大到地漏盖子都能够掉下去，如果你的地漏已经安装而马桶没有装，千万注意地漏盖子，或者把地漏盖子收起来别处保管也好。
三十六、 买硅胶的话全进口的GE绝对最好，上海包装的GE其次。当然，如果用在很不重要的地方那种7、8元的也可以用，譬如铝合金窗框内部俺就用垃圾级别的硅胶全给堵上了。不过卫生间厨房全部选用GE的硅胶，物有所值！
三十七、 三角阀不应该省略，也省不了多少钱，如果有三角阀的话，安装三角阀就可以提前发现铜接头处有没有漏水，如果不安装，则只有最后安装龙头往铜接头上接管子的时候才能够检查当时安装的内接是否漏水，由于漏水总要加压一段时间才能够测试出来，最后安装内接和龙头的话比较不安全。
三十八、 如果想在吊顶中安装灯具。必须参与到吊顶的背后结构的设计中去，不能够由木工自作主张，木工不知道将来的灯光设计，结果背后的骨架不恰当的话会影响将来装灯
三十九、 墙面顶角不做任何修饰也很漂亮，不过要事先在找油漆工的阶段就和油漆工明确提出来，因为油漆工手艺不好的话没法把这个顶角线做的笔直。要事先确定油漆工能够做，还要事先明确验收标准。
四十、 顶角弹线有助于把顶角线做直。
四十一、 调配高士水的好方法：先打好水，然后把高士粉放在小盆中，一手持盆向水中洒，另一手搅拌
四十二、 在线槽的水泥表面批腻子之前表面处理很重要，对于不结实的表面用清洁球处理很合适。
四十三、 石膏适合补墙面上较大的洞洞，当然如果洞洞太大还是需要用水泥的，
四十四、 毛玻璃背面千万保护好别沾上油漆，很难清洁！
四十五、 菜盆龙头一定要好用手背开关的，那种必须用手指的不容易保持干净，手上有油的时候转动起来也有困难。
四十六、 买家具选择样品质量比较可靠，往往送到家的家具质量不如样品。而且买样品有理由还价。
四十七、 空调孔要提前打好，找商场安装队来打，日后买空调可以退打孔钱。
四十八、 旧房子保留的原有设施可能有隐患，必须仔细检查。
四十九、 铝合金窗框用发泡填缝剂填缝效果很好，去大市场买名牌的别去超市买，超市的太贵。
五十、 豪华自动晾衣架的价格水分太大，别买名气太大的牌子。这倒不是向你推荐假冒伪劣，而是实际上俺实地比较后发现一些不出名的牌子在结构设计上反而胜过了一线品牌，价格却低很多。找本地的总代理买价格最好(超市价格崎高)。
五十一、 做人造石台面开孔的位置要自己绘制好才放心，尤其是台下盆。我的台面窄、盆又大工人说没法装，但是在本人亲自规划下完美的完成了安装，从开孔位置到支撑方案都要自己统筹规划好。不要过于信任工人的智慧。
五十二、 台下盆的开孔在工厂开比现场开好，现场打磨费时间而且效果很差。要注意的是预先开孔位置一定要准确，我的台面在工厂下料、开孔、打磨的时候俺都抽空亲自在现场检查把关确保位置精确无误。
五十三、 安装台下盆台板不是简单的活，工人总喜欢偷懒气死我了！反复了几次。对“蒙特利”的质量和加工都挺满意，就是不满意这个安装工人。
五十四、 灯具绝对绝对暴利，我的灯具自己DIY安装，所以可以安心挑选，所以总能够买到非常便宜的灯具。便宜的灯具不可能在同一家买全，切忌在一家看中一盏就买回一套！
五十五、 建议全部使用名牌节能灯泡，到大超市买别在装饰城碰手气。一次投资终生受益。
五十六、 水泥有有效期，失效的决不能用！
五十七、 10个的电锤头来开6个的膨胀螺丝正好
五十八、 选择乳胶漆喷漆很省事省心，效果很好，施工速度狂快。
五十九、 乳胶漆喷漆建议用白色别调色，实在要调色的话必须全程监视别给工人给掉包了。
六十、 做乳胶漆喷漆之前必须清洁墙面，切忌。(我就吃苦头了)
六十一、 PVC踢角线是暴利产品，直接找厂家做，即使不可能按照批发价拿也会便宜很多。
六十二、 白踢脚线配白墙的话，缝隙很好处理，我用白色硅胶抹上去就解决的。
六十三、 安装马桶狂简单，对准位置，打胶，放好，接上水管就行了。没有用螺丝，用到现在没有任何问题。（就这活也值五十元？）
六十四、 注意大床的倾斜度，如果头低脚高一定不舒服，而在你实际使用之前根本察觉不到这些不舒服。建议安装床和床垫的时候用水平仪量一下。
六十五、 不要把旧房子的旧龙头移植过来，经过长时间的使用这些旧龙头锈蚀严重，再经过拆、装过程就更加不结实。我装在狗厕所的就是个旧龙头，用了没几天就齐墙面断了。一节断在墙面里头。根本没有合适的方法取出来，只好顶着臭气用锯条、起子、锤子一齐上阵，凌晨3点才把断的那截挖出来，痛苦。
六十六、 每天详细记录工人出勤情况，包括几个人，做了什么。虽然正常情况下用不到这些数据，但是一旦发生纠纷需要中途炒掉装修队伍的话，核算工资就用得上了。否则，那些半拉啦的工程到底如何估价？有了出勤情况纪录，它们想多赖你工资就困难多了
⑻ 如何经营建材商场
当前我国建材市场的经营管理有以下几个特点：一是多数招商制建材市场仍以提供简单的物业服务为主要服务功能；二是市场的经营管理水平相差悬殊，一些市场管理粗放，甚至还处于集贸市场的管理水平；三是市场经营活动单调，缺乏创新。促销活动主要是依靠打折、抽奖、赠送小纪念品等手段；四是在建材领域通道竞争的重要表现形式是同质化竞争，这种竞争愈演愈烈；五是优胜劣汰已经成为调节市场发展的主要手段之一；
一、我国建材市场经营管理的基本情况
（一）名目繁多的促销活动
现在，我国居民都可以感受到伴随建材市场的快速发展，市场间的竞争也日益激烈。只要我们走进建材市场，促销的热浪便扑面而来。各个市场都使出了浑身解数开展各种类型的促销活动。
当前我国大多数建材市场的促销活动手法雷同，不外乎降价、打折、赠送纪念品、摸奖等。当然，也有许多市场迭出奇招，把促销活动搞得有声有色，使促销期间销售额大增，受到商户和顾客的欢迎。
环三环家居商业中心为抗击非典，5月份搞60天义卖活动。7月份搞“商品特价热卖到到7月底”促销活动。活动期间双休日每天摇奖送出100台空调、彩电等家电产品。环三环为方便顾客，购进了35台福莱尔小轿车，只要有热线预约电话，市场就派车去接顾客。不管你在市场消费与否，都有定点班车送顾客。
城外诚家居文化广场从7月5日－10月12日举行“超大型促销活动”，活动期间“每天放奖10万元，连续促销100天，真情回馈1000万，家居夜市到9点！”而且有免费班车接送顾客。
集美家具建材城在全市设有11条固定线路的免费班车。在活动期间凡购物12000元以上者，均可得到价值1200元的磁疗床垫一张。依此类推，凡购物在500元以上的都有奖品。集美家具建材城在去年元旦期间举办大型促销活动在北京晚报、京华时报上作整版的彩色广告，仅广告费投入就要上百万。这次活动的卖点是“百万礼金大放送”承诺“即买、即赠、即抽、即兑现。”在一个月的活动期间共产生24名一等奖，奖商场优惠券24名，每名5000元；二等奖48名，每人2000元。
天隆家园举办了“十一黄金周百万让利行动”。隆森厨柜举办卖厨柜送奔腾4电脑活动。富亚涂料举办了“购富亚涂料套餐，免费吃肯德基”促销活动。万家灯火举行了拍卖活动。蓝景丽家购物抽奖活动，奖品小到杯子、雨伞、帽子，大到空调、彩电、洗衣机、微波炉、DVD等。万家灯火举行拍卖活动。活动期间签订家装合同的均可抽奖，一等奖全额退还装修工程款。还有一个建材市场在去年春节期间举行促销活动，摸奖的奖品是十条每个重10克的足赤“小黄鱼”，其实一条10克的金条也就是1000元左右，但由于黄金在人们心目中的地位很贵重，所以前去购物抽奖的顾客人山人海，据媒体报道，一个老太太当场抽到了一条“小黄鱼”，高兴得不得了。
北京住X家居商城去年底举办大型促销活动，“持京华时报的广告到商城总服务台，最高可领取5000元真情B券，代现金购物。”主题广告词是“券中券千万元放送（总额1200万） 奖中奖百万元（总值300万）激情”“实打实的奉送，百分百的连环中奖”
丽泽建材城为各市场分销商提供长价货源，提供绿色家装免费设计，促销期间环保建材5折起，万件礼品，送完为止，奖品最高价值5000元。
碧溪家居广场在去年十一期间也展开了强大的促销攻势，“绿色碧溪绿色家居，绿色生活绿色旋风”“碧溪真情永不变，回报礼金1000万，连环大奖连环送，百分之百中奖率”
金海马家具促销期间低价销售，原价12800元的高级大班台只售6800元，13800元的沙发特惠价7800元。金海马之所以能够低价销售，是因为他在三个主要环节进行了有效的成本控制。一是在采购成本上，金海马确定了每年都要下降10％的目标，扩大采购量。金海马在过去的十年中采购量从1000万增加到100亿，一套普通的沙发也就从3000多降到1000多。二是专业化，降低经营成本。三是节俭经营，从企业运营的各个环节入手，创造出了“无敌价格”的神话。
大钟寺蓝景丽家家居广场搞“7月增值派送大行动”促销活动。提出了“先增值，再购物，中奖百分百”的口号。顾客拿200元最多可以变成1800元。市场还承诺“环保不达标，赔付无商量”。紧接着8月份又开展了“金秋家居消费送健康”促销活动，活动期间，凡购物200元以上者均可抽奖，最高奖可获得2000元的健康运动卡。
北京正X家居在进行促销活动时，专门安排二场演出，一场是下午的文艺演出，一场是晚上在市场广场举行“京城宠物才艺大赛”，欢迎“带着你的宠物来玩吧！”
东三环家具商城在去年国庆期间举办“现金一把抓”促销活动。每周六有3000元大奖等你去拿。活动期间低于市场价30％－60％出售商品。
好美家四季青店在去年国庆节期间推出全国15家店4周年同庆活动。活动期间购家电、厨卫满1000送100。全场一次性购物满500送40。
东方家园丽泽店今年为配合“315”活动，举办了“百万元大奉送”活动，在活动期间产生5135名幸运者，分享100万元大奖。
2002年国庆节期间，东方家园部分商品底价出仓。原价2038元的雅立淋浴房一千元就可以买到。215元一平米的诺贝尔瓷砖特价113元。在活动期间大量地板和洗浴设备的套餐比平日低了近300元400元。张宏伟先生讲，东方家园之所以能实现天天平价和促销期间的低价出仓，是因为有六大优势。一是统一采购，统一配送，统一经营；二是成本低；三是品种全；四是管理手段先进；五是许多销售人员理货人员都是建材方面的行家里手；六是为消费者提供全方位服务；
2003年8月20日是东方家园的辉煌四年庆，8月23日，东方家园又一新店——北京八角店正式开业。东方家园所有连锁店同喜同贺，隆重酬宾。8月23日到9月28日期间东方家园将推出大型促销活动，“司庆献礼”、“开业特惠”、签家装送“购物伴侣券”、“十元特拍”、“老客到新店，有礼相赠”等促销活动。各店的活动精彩纷呈，让新老顾客实惠到家，惊喜到家！
（二）广告、POP与店面布置
广告是任何一个市场都在进行的最常规的促销手段。广告是品牌的“孵化器”，在品牌的塑造和成长过程中起着举足轻重的作用。陶瓷业洋名满天飞的状况可以说是“地球人都知道”。广告是一种传播途径，一个本土化、朗朗上口的名称肯定要比一个拗口难记、土洋结合的名称要容易传播的多。“龙牌漆没味道，让你生活有味道”就是一句不错的广告词。可口可乐公司，作为世界知名品牌，每年要拿出30％的利润用于广告，靠生生不息的广告维护着品牌的生命力。表达“这是我” “我还在”
居然之家的广告宣传主打先行赔付和承诺环保装修。2001年首先提出先行赔付制度。当时在北京交通电台作冠名覆盖性广告，广告词只有一句：“居然之家，先行赔付。”虽然简单，但却有震撼力和穿透力。使这句广告词响彻千家万户，真正做到了家喻户晓人人皆知的程度。加之居然之家对“福乐事件”进行了成功的危机公关运作，毫不含糊的拿出近200万元兑现了先行赔付承诺，使居然之家声名鹊起。去年又首家推出“居然之家，环保装修，不环保全额退款。”的主题广告词。效果也相当良好。
居然之家很少作整版的商业广告，我所见到的几次都是以文字为主。比如去年国庆节前夕在北京晚报作了一版广告，一幅图片也没有，而是以大量的文字提出“选择居然之家的八大理由”。这八大理由是：一、居然之家有严格的市场准入制度；二、居然之家有严格的家装合同认证管理制度；三、居然之家有严格的工程质量管理制度；四、居然之家率先推出“先行赔付”制度；五、居然之家、率先推出“绿色环保装修”制度；六，居然之家独有的末位淘汰制度；七、居然之家独创星级评比制度；八、居然之家首创“市场化管理”“一条龙”“一站式”“首问负责制”制度；
好美家用大幅广告宣传其优势所在。以去年4周年店庆为例，其广告创意是六个字：国庆实力比拼。共有六比，即：比实力：超市理念，品牌先锋，势不可挡；比价格：名优品牌，劲爆价格，谁与争锋；比品种：十大类，五万余种建材商品，品种一应俱全；比服务：无理由退货，免费送货，先行赔付，服务体贴周到；比家装：自营家装，绝非挂靠，品质实在可见；
IKEA的促销广告别具一格，不落俗套。在去年举办的一次促销活动开始前，宜家在报纸上刊登了二幅广告，第一天的是：“洗洗睡吧！”四个大字占了半版，下边有一行小字：“赶紧洗洗睡吧，宜家正在大减价。早睡早起身体好，精神焕发到宜家”第二天的广告印了两个大字：急征：觅身强力壮，经济实力不限（愿意付账即可）的男士，与我牵手相伴到宜家，明天宜家开始大减价！最下边有一行小字：宜家大减价，部分商品五至七折，绝版销售，售完为止。我们认为这样的广告有创意，能吸引人，特别是对宜家的客户群体：新潮的年轻人有很好的亲和力和号召力。
POP广告
目前，我国建材市场内POP广告以气氛类POP广告为主，每逢庆祝之日，统一样式，印刷精美的POP广告悬挂于店内，很好地起到了烘托卖场气氛的作用。另一类是促销类POP。它的作用是将产品价格、折扣等信息向顾客传递。
按照国际先进的零售营销理论，促销类POP 的应用应该符合以下几个原则：（1）形式美观，能够充分吸引顾客的目光传递信息、完整，可以有效刺激顾客的随机购买冲动；（2）更换周期短，随时将店方最新的销售信息和意图传递给顾客；（3）应用高密度，更充分地方便顾客的选择。
今天的顾客已经大多理智，任凭过分热情的促销人员口吐莲花却往往无动于衷，甚至知难而退。他们更加习惯在没有干扰的情况下充分自由地选择。但是，单纯的商品陈列却很难真正取得顾客的信赖，因此，如何有效准确地将商家的意图传递给顾客，达到刺激顾客冲动购买的目的，POP广告张贴成为沟通产品和顾客的桥梁。
在这方面一些大型建材超市和大商厦式建材市场做得比较好。比如百安居、欧倍德、东方家园、好美家、红星美凯龙等。
店面布置
卖场的布置、摊位的装修、合理的分区销售等也是销售成败的关键因素。在这方面建材超市大都精心的设计他们的店面布局和科学的理货、布货。有些大商厦式的建材市场各商户的摊位装修得富丽堂皇，给人以美的享受和高度信任感。比如建材经贸大厦，环三环，中国陶瓷城，金海马，红星美凯龙等等。有些超市很重视堆头的设计，我看到东方家园丽泽店的堆头做得很不错。一个好的堆头的宣传效果和促销成绩都是特别理想的。因此端头费也很高。由于建材超市的卖场功能和商超有所不同，所以端头就做得很少，费用也较低。
在这里给大家介绍一家国际品牌大型商超对供货商的各种收费。家X福各项收费——法国节日店庆费：每年10万元；中国节庆费：每年30万元；新店开张费：1－2万元；老店翻新费1－2万元；DM海报费：每年2340元，全国34家门店就是7.956万元，一般每家门店每年要印10次海报，就是79万元；端头费：每家门店2000元，34家门店就是6.8万元；新品费：每家门店进一个新商品要1000元，34家门店就是3.4万元；人员管理费：每人每月2000元；堆头费：每家门店3－10万元；出厂价让利：销售额的8％；服务费：占销售额的1.5％－2％；咨询费：约占2％；排面管理费：2.5％；送货不及时扣款：每天千分之三；补损费：产品保管不善，无条件扣款；无条件退货：占销售额的3％－5％；税差：占5％－6％；我举这个例子是说明店家要和供货商建立良好的合作关系，合理收取费用，不要像家X福 因为费用和供货商闹成事件，比如炒货事件。
（三）承诺制
1、市场的承诺
丽泽建材城打出了“建筑商的采购站，经销商的供应站”的旗号，承诺“用低于批发的价格，就能买到满意的商品！所售商品，先行赔付”
北京爱家世界家居会展中心举办“买什么送什么”活动，承诺“买家具送家具，卖沙发送沙发”最高限额为5000元。活动期间建材商品5折起。在举办活动的同时推出质量保险、价格保险、健康保险三项承诺。还首家推出无息贷款买家具活动。承诺“购物不用钱，贷款不付息，还款不用跑”的服务承诺。
集美还庄重承诺：同一产品，保证京城最低价位，超出额部分双倍返还；凡是在集美家具建材城购买的产品（含家庭装修）集美都是产品质量的第一责任人；绿色环保，先行赔付，不满意就退货；
在2002年国庆期间，北京住X家居以购物券的形式送出1500万元。同时提出“金九承诺，十全服务”。所谓“金九”包含商品三包，先行赔付，明码标价，包退包换，终身维护，统一结算，以旧换新，会员资格，绿色环保九项承诺。“十全”服务是指人文服务、无障化服务、规范化服务、亲情化服务、免费化服务、个性化服务、系列化服务、信息化服务、法制化服务、绿色化服务等十项服务内容。
长沙万家丽采用向商户收取联营利润的独特联营形式，与商户换得唇齿交情。万家丽公开向社会承诺在该市场购买的品牌陶瓷、洁具、木地板全市最低价公约，有近100个商户在公约上签字。万架丽的广大商户讲：销售是一个市场成败的关键，与其寻找消费终端不如寻找一个优秀的销售平台更具市场影响力。
环三环五星级家居品质承诺在招商制市场中很有特色。第一颗星是全线环保产品：在环三环家居商业中心销售的家具、建材产品符合国家十项环保标准，灯具、电器产品符合国家安全标准。您发现所购买的产品不符合上述标准，产品可退换，同时向您赔付3%的环保专项违约金。第二颗星是绿色家装套餐：签订家装合同同时签订绿色环保合同，家装工程采用环保预评估设计、环保选材和环保施工，工程验收后室内空气质量符合国家室内空气质量标准；第三颗星是全程消费监理：来环三环购物，将得到真实可靠的技术咨询和专业的监理服务。您在消费的全过程中有任何需要，环三环实行“第一人负责制”，任何一个环三环员工将给您提供体贴周到的服务，并保证您的合法权益不受任何侵害；第四颗星是五年全保修：对于您在环三环所购产品（灯具、电器、易碎品和低值易耗品除外）实行五年保修制度。五年之内产品出现质量问题，您将得到及时的保修服务；第五颗星是ISO9000和14000双认证:环三环已通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO国际环保体系认证。我们严格按照双认证的要求，确保“五星级家居品质”承诺的实施，并不断完善和持续改进质量体系的运行，为您提供满意服务。
国外品牌的大型建材超市也和我们一样进入了硝烟弥漫的促销战战场。
下边是OBI的“低价承诺”
OBI欧倍德郑重推出“低价承诺”，如果您发现在OBI欧倍德商场所购商品的价格高于该商品在同城市其他商场的价格，请在14天内把书面凭证交给我们，OBI欧倍德将补偿您的购物差额，并奖励此差额的10％。感谢您对OBI欧倍德的一贯支持。
本海报仅适用于OBI欧倍德上海各店。在促销期内，另有多项优惠服务：
免费送货服务： 在梅陇店一次性购物满2000元，可享受一次免费送货。免费送货范围为市区（闵行、长宁、静安、卢湾、黄浦、徐汇）和松江区及浦东新区沪南公路以西。一次性购物满4000元，青浦区青浦镇以东、奉贤区南桥镇以北、南汇区康桥、周浦地区提供免费送货服务。
2、行业规范化经营自律公约的出现
自国家治理整顿市场经济秩序活动开展以来，许多行业组织和市场制定、出台了许多行业自律公约。这些自律公约，对规范建材市场经营秩序，改善建材市场交易环境起到了积极作用。这方面比较突出的有中国建材工业经济研究会在广泛开展双创建活动的基础上，制定出台了《建材市场规范化经营自律公约》；《2002年全国木材明星市场联合宣言》；《上海倡议书》；《天津倡议》；上海《建材交易市场规范管理指引》；沈阳在全市装修推出“先行赔付”；上海先后出台两项建材市场法规 《上海市建筑材料交易市场规范管理准则》和《建材行业三色标价签制度》两项法规；天津建材业协会深化“五个服务”活动等等。
（四）与协会、媒体合作
在进行建材市场经营管理创新的过程中，许多有战略眼光的市场总裁都十分注重和大专院校、研究机构、行业协会的合作，借用外脑丰富他们的管理创新活动，研究制定市场的发展战略。比如居然之家在去年委托中国建材工业经济研究会和大专院校完成了《居然之家发展战略研究》课题，对市场的发展决策很有启发。红星美凯龙经常举行各种研讨会、报告会，打造学习型企业。红星美凯龙还经常在它的12个大卖场举行各种专题展销会.如无锡陶瓷节,常州地板节,北京环保装饰装修材料展览会等。沈阳金龙装饰城还聘请日本管理问题专家与市场管理人员进行座谈，虚心学习国外的管理经验。
凡是成功的市场都与媒体有较好的合作关系。这种合作关系能够及时反映市场的发展和变化，接受舆论监督和批评，使之成为与消费大众沟通的纽带和桥梁。
（五）刊物、网站
在经营活动中，内部刊物和网站起着不可忽视的作用。如南浔建材市场报、居然之家双月刊、红星人报等。这些市场办的报刊紧密联系市场实际，能够及时准确的宣传报道市场的重大活动和经营管理创新的体会和做法，有力推动了创新活动的持续开展。
“西部建材网”是西南建材中心的网站，几年来发展较快。该网站紧密把握为市场服务、为商户服务、为消费者服务的宗旨，开拓前进，取得了喜人的成果。在全国建材市场自办的网站中属佼佼者。
（六）小结
1管理粗放
当前最大的问题是许多建材市场仍然把管理维持在提供简单的物业服务上，“收租金，保安保洁”七字箴言已经成为某些市场的全部管理内容。其实物业管理只是市场基础管理的一小部分。一个市场的基础管理至少要包括招商管理、物业管理、商户管理、质量管理、价格管理、交易管理、人力资源管理、投诉管理等。所有这些管理整合成一个完备的科学的管理系统，发挥出现代企业管理的功能和作用，才是一个基本得到准入资格的建材市场。
2、经营活动单一
一个好的市场是经营出来的，不是管理出来的。仅仅有出色的基础管理是远远不够的。我们要经营自己的市场，使它成为有人气、有商气、交易活跃的商业平台。目前我们的经营活动还开展得很不够，有些虽然做了，但由于策划得不好，花钱不少，效果有限。建材市场的经销活动可以采取多种形式。除了最常见的节假日和季节性促销活动而外，还可以搞研讨会、交流会、报告会、推介会、展销会（温州陶瓷品市场规模并不大，但年年有展销活动，搞地板节、陶瓷节、研讨会等活动）等。也可以举办冠名的大型文艺演出活动。还可以借多种名目在媒体进行广告宣传，对市场进行包装。一句话就是要炒作。炒作并不是一个完全的贬义词，你不炒作怎么让大家知道你？我看“小黄鱼”就是一次成功的炒作。关键在于创意，有的市场出了很高的价钱请名人做形象代言人，拿几十万的出场费请某位歌手唱歌。这些都司空见惯了，好美家北京店开张的时候请的是大象来做秀，效果可能比什么什么英好。
二、今后的发展趋势
（一）拼规模、求扩张仍然是通道竞争的重要倾向
近两年来，我国不论是招商制建材市场还是建材超市都在快速发展。
（1）招商制建材市场
有资料显示，大型招商制建材市场仍在快速发展。例如，由北京名流集团投资2．5亿元人民币建设的黑龙江省最大的家居、建材专业市场预计今年年底将正式营业。新建的名流时尚家居广场位于哈尔滨动力区朝阳镇，建筑面积18万平方米。该广场将建16个专业市场，经营内容包括家具类、家电类、地板材料类、橱具类等；
在广东南海市，名为“家天下”和“好码头”的两家大型装饰材料市场已进入招商阶段。而总面积10万平方米的东莞市家居装饰城也已经在东莞市南城区动工；
宁夏燕宝建材实业公司决定投资6．75亿元，开发建设西部最大的建材市场。该项目规划建设面积2450亩，总建筑面积79万平方米，分设10大功能区、9大专业市场，以银川市为中心辐射方圆300公里以上区域；
利用外资一亿美元的合作项目成都富森美家居建材批发市场已经建成开业。该市场占地880余亩，成为西部地区最大的建材集散地。已经成功的为西藏等地多次举办建材团购交易会等活动；
天津环渤海建材中心投资2000多万元建成了环渤海国际石材加工基地。该加工基地总建筑面积近1万平方米，轻钢结构，净高6米，可容纳5吨龙门吊25台同时作业。全面引进意大利生产流水线，日产石材可逾10000平方米，同时能承揽各种异型石材深加工项目。
（2）建材超市
2003年，建材超市扩张的势力更是达到了空前的程度。百安居、东方家园、靓家居、家福特、欧倍德、宜家（大卖场）等均将在今年进入广州。而东莞市的建材超市已出现三足鼎立的局面。先是深圳的“五星居”进入东莞，并响亮地打出了“装饰出一个五星级的家”的概念；紧接着东莞民营企业“华乐美”强势而高调地宣布：将投资2．8亿元，以东莞为轴心，3年内建成50家加盟店，5年内在珠江三角地级市开设20家连锁店；
近一两年，东方家园、好美家、家世界等本土建材超市纷纷登陆北京，国外建材零售大鳄百安居、欧倍德等也已开始在北京开业的前期运作；
好美家进军温州，选址市区温州大道汤家桥段，占地57亩，建成后用于建材超市使用的营业面积将达15000平方米，以经营建材装潢业为主，兼营其他相关的附带产业；
最近一段时间以来，伴随着英国“百安居”、德国的“欧培德”以及北京的“东方家园”、天津的“家世界”等大型建材超市的介入，青岛建材超市也已经成为激烈商战中的热点；
荟萃全国玻璃制品的强盛玻璃超市于7月在河北省秦皇岛市开业。这是我国第一家集仓储、加工、生产、展示、销售、运输为一体，借鉴发达国家经营模式创办的玻璃流通企业；
（二）新型业态在发展
建材市场业态的定位应取决于市场与所在商圈消费人群类型、收入水平、消费能力、交通等因素。在整个中国的建材装饰交易中，招商制市场一直占据着“主导”地位。但在市场快速变化的形势下，我国建材市场已全面进入调整、整合、规范、转型的时期。经营者应根据市场供求变化并结合自身特点来培育核心竞争力，搞好市场定位，打造市场品牌。
1、超级购物中心
超级商业购物中心业态是继百货超市后出现的零售的革命，属于比较先进的业态。而主题购物中心也是属于购物中心发展的一种衍生，或者叫做深化的分业态。
从业态模式的特征上说，购物中心的组织模式和业户构成仍是招商制，但市场坚持统一营销，对外公开统一宣传市场形象。建材超市将来的份额肯定是越来越大，但是购物中心这种招商制市场的优势，仍然很明显。
美国商城(The Mallof America)
美国商城位于双城(明尼阿波利斯市和圣保罗市)附近的布鲁明顿市，是目前美国规模最大的购物娱乐中心，建筑面积约39万平方米，共分上下4层，据说能装下两座胡夫金字塔。商城内共有约520家商店，其中包括4家大型百货公司。还有大大小小40多家餐馆，包括在中国也能见到的麦当劳、必胜客和热带雨林餐厅。商城中央有占地面积达2.8万平方米的“史努比营”主题游乐园，还有一座由14个影厅组成的电影院和8家夜总会。目前商城的出租率已达到了99%。即使只在每家店呆10分钟，转遍所有的店也要86个小时。
美国商城不仅改变了美国西北部地区人们的购物习惯，也成了全球闻名的“旅游景点”。目前，商城的年客流量为4250万人次。其中，有不少人把这里当成了休闲度假的好去处，全家人远道而来，在附近的旅馆里住上两三天，尽情体验逛商店的乐趣。据统计，商城每10个顾客中就有4个是来旅游的。
一种新的商业模式近年来在我国发展很快。这就是ShoppingMall，我们也称之为超级购物中心，或直译为摩尔。据报道，世界最大的摩尔11月将在京西落成。
北京金源ShoppingMall（摩尔）是一个建筑面积达到68万平方米的世界上最大的商业单体。位于西四环远大路的金源ShoppingMall还是2003年北京市60项重大建设项目之一，投资高达38亿元，占地18.2公顷，总建筑面积为68万平方米，其中一期工程为55万平方米。该建筑今年11月封顶后，预计明年10月将正式开业。建成后，这里不仅是北京最大的购物场所，而且还将创造世界最大的商业单体纪录。届时，消费者将可以开车到达各个商业楼层，这里将会有将近30家1万平方米以上的大型店铺、600多家专卖店、100多家主题餐厅、10多家大型娱乐场所。
以建材家居商品为主题的“摩尔”目前有两家。一家是即将建成投入运营的西安大明宫。另一个就是坐落在武汉西汉正街的大武汉家居。
大武汉家居计划占地216亩，建筑面积24万平方米。和以往的建材市场不同，大武汉家居表现的是一种全新的商业模式。经营的商品从建材装饰材料扩展到家居饰品、几乎囊括了所有家庭日用品。更重要的是引入了餐饮娱乐等复合功能。购物环境的混合性和社会性能激发人们潜在的购物欲望。步行商业街这一空间形态的引入，是摩尔这一商业形态的理念得以充分展示。
2、家居市场的多种经营
于5月开业的深圳好运来家居广场，又为建材市场带来新的业态——“大百货模式”。
多种经营集于一身。好运来经营面积为78000平方米，它将是深圳在经营项目和配套服务上最齐全的家居广场。它涵盖建筑装饰材料、家私、家用电器等多种家居用品项目，并提供餐饮、电信、银行、美容、写字楼等多项服务。据悉，深圳知名的家电经营商——铭可达将以连锁分店的形式进驻好运来。此外，许多知名的建材和家私品牌如东鹏陶瓷、科宝橱柜、立邦漆、台湾家具等都将成为好运来的合作伙伴。
提供多种配套服务也是好运
⑼ 中国大型超市是如何选址的
大中型超市、商场开店位置最佳选址策略
大中型超市、商场在进行开店位置确认时，是一件非常慎重的事情，而且非常耗费精力，选择的正确与否，决定着日后客流量、营业额等直接关系，所以在选址方面需要有多重方案与策略。
1、气候条件：日照、风向都会对店面的朝向有很大影响，不管在北方还是南方，都是以北为上，建筑物一般坐北朝南、坐南朝北较为理想，所以按这样选择会较为理想。
2、客流走向条件：客流走向一般是指顾客流动的方向，按照中国道路交通管理规定的人流、车流方向均是按右行驶，这个是大部分国人养成了的习惯，走右边是对的理论，所以商场如果在东西走向的街道，客流又主要从东边来时，则以东北路口为最佳方位，如果是南北走向的街道，则以南路口为最佳选择位置。
3、交通路口实际情况：交通路一般是三岔路口、十字路口居多，这种地理环境周边商场的建筑物能见度一般都是很大的，但是具体要选择在路口那一侧，都需要认真考察，道路两侧的交通流向、流量进行详细调查对比。
标准应该选择流量最大的一面作为商场的最佳位置与店面朝向的。如果是三叉路口，则正面应该是最显眼的，如果是丁字路口，商场在转角处的效果更佳。
4、路面、地势的分析：商场的道路与路面情况会直接影响整个建筑物的结构与客户流量，最理想的选择应该是把店面选择在跟道路同一个水平面上。
这非常有利于客户直接出入超市，是比较理想的选择，但是目前市场情况，地势较好的铺位，价格都是非常昂贵的，竞争也很激烈，有时候不得不将商场选择在跟路面有高度差的地段，这个时候就需要考虑商场入口，对入口的装修也要照顾到方便与醒目，这将更具备吸引力。
⑽ 想知道: 北京市 万人家居 在哪
购物中心清单（部分） 一． 北京——东方新天地 二． 北京——金源时代购物中心?世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄胜广场 四． 上海——中融?国际商城 五． 上海——华润时代广场 六． 上海——巴黎春天商厦 七． 大连——胜利广场 八． 天津——嘉华国际商业中心 九． 南京——金鹰国际购物中心 十． 杭州——杭州大厦?西湖时代广场 十一． 杭州——中都购物中心 十二． 武汉——万达商业广场 十三． 广州——中华广场 十四． 广州——天河城?中国第一商城 十五． 深圳——中信城市广场?深圳商业航母 十六． 深圳——铜锣湾广场?中国第一家Shopping mall 十七． 东莞——华南MALL国际商业旗舰 十八． 重庆——大都会广场 十九． 重庆——帝景摩尔 二十． 重庆——华宇广场 二十一． 成都——成都友谊天府汇城购物中心 二十二． 成都——熊猫万国商城?西部第一MALL 二十三． 成都——同辉国际购物中心 二十四． 昆明——柏联广场 二十五． 昆明——汇都国际 一． 北京——东方新天地 1． 开发商：北京东方广场有限公司 2． 项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。于1993年动工，2003年才最后完工。完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。 东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140-3000㎡之间，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上…… 物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡?月 3． 项目定位：高档品牌 4． 项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。 5． 其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。 “东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。 此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。 开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。目前，这个比例目前已经稳定下来。 现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。 2004年东方新天地每天平均客流量10万人，最高的一天则达到了23万人。 二． 北京——金源时代购物中心?世界最大SHOPPING MALL 1． 开发商：世纪金源投资集团有限公司。以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业，投资地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重庆、昆明、长沙，以及香港、菲律宾等海内外各地。 2． 项目概况：位于北京市海淀区，投资38亿，占地18.2公顷，规划建筑面积为68万平米，有大型室内停车楼，车位达6800余个，开车可达各个商业楼层，堪称目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55万平米将成为世界最大的商业单体建筑和北京地理位置最优越的巨型购物中心，并规划有5-6家主力店，20余家半主力店，600余家专卖店，100余家主题餐厅，10余家娱乐休闲娱乐场所。 3． 项目定位：一次购足，一站式购物，时尚体验，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括主力店，半主力店以及众多专业连锁零售店，集百货，超市，建材家居，汽车展销，专卖店，餐饮，溜冰场，电影院，酒吧，咖啡厅，书店等休闲娱乐项目。 4． 项目特色：所有权明晰归属世纪金源集团，分店出租给不同经营单位，并以具有时尚休闲风格的连接各个业态商家的步行街，具有环境与人文意识的多个中庭布置，以及大型观光屋顶花园，将形成风格统一，形象统一，是一种完全符合国际SHOPPINGMALL的管理模式的超级商业中心。 5． 其它：已于2004年10月24日开业，预计12年内收回初期投资成本38亿元。但据悉，实际经营状况并不理想，很多顾客表示“这不就是一个大市场吗？除了大一些，东西不好找之外，有什么稀奇的”。 三． 北京——SOGO庄胜广场 1． 开发商：北京庄胜房地产开发有限公司（香港庄胜集团在京的核心企业），成立于1992年9月，是当时北京市第二家大型中、外合资房地产公司。 2． 项目概况：庄胜广场项目一、二期工程位于首都北京的心脏——天安门广场之西南（北临西单购物中心、东临前门商业中心区域，南接北京著名的琉璃厂街）。两期项目占地约23公顷，总建筑面积逾100万㎡。 一期“庄胜广场”总建筑面积37万㎡，由两幢共11.5万㎡甲级智慧型写字楼、一个12.5万平㎡庄胜SOGO百货商场和庄胜丽晶购物中心、一座7万㎡超五星级庄胜丽晶酒店和1000多个车位的大型停车场组成。 二期纯居住高级公寓生活区分为东区和西区，总建筑面积67万㎡。 3． 项目定位：庄胜SOGO百货商场是集购物、饮食、休闲于一体，以青春、时尚、精品为风格的百货商场。1/F－世界名品、彩妆饰物；2/F－优雅女服、淑女天地；3/F－运动休闲、年轻时尚；4/F－绅士服饰、珠宝世界；5/F－工艺礼品、家电家居；6/F－文具玩具、特卖童装。目前商场有各类商品约28万种，厂家总数合计达7000多家。 1998年6月24日开业，前三年营业额每年以近50%的速度快速增长。开业四年，客流量由日平均2万人上升到4万人。 2001年3周年店庆时3天客流量突破60万人，在京城首次创下了单日销售额3600万元的历史记录。 2002年4周年店庆4天客流量突破100多万人，单日销售额达4360万元。 2003年度，庄胜集团的零售业务共实现销售收入17亿元。 4． 项目特色：庄胜SOGO百货商场大厅设计以`彩虹`为主题，用水和光来表现彩虹。 5． 其它：1997年7月，庄胜广场北写字楼4.6万㎡竣工交付使用；1998年6月，营业面积达8万㎡的庄胜SOGO百货隆重开业并成为京城目前单店面积最大的现代化百货商城；2002年5月庄胜广场中央写字楼竣工交付使用；营业面积达4.5万㎡庄胜丽晶购物中心将于2003年10月正式开业；一座总面积达7万平㎡的超五星级北京庄胜丽晶酒店于2003年底开业迎宾。 2000年底，庄胜集团与日本崇光百货共同管理的武汉庄胜崇光百货商场(以下简称武汉SOGO)在此宣告正式开业。 庄胜集团在1995年7月，与日本崇光（SOGO）百货集团签订品牌使用和输出管理的协议。约定建立“庄胜崇光”联合品牌，并由日本崇光（SOGO）百货集团协助筹建北京庄胜崇光百货商场。 四． 上海——中融?国际商城 1． 发展商：中融集团，是集房地产开发及商业物业管理、经营于一体的集团公司，成立于1995年。先后投资开发上海国际商城、上海中融?恒瑞国际大厦、中融?碧玉蓝天，以及杭州罗马公寓、罗马花园、杭州西湖国际会议中心、杭州西湖国际展览中心、杭州西湖国际会议大酒店、杭州西湖国际会议度假村等项目。 2． 项目概况：此项目是中融在上海浦东投资开发的第一个项目，同时也是第一次涉足商业零售业的项目。 项目位于浦东陆家嘴新上海商业城，占地9481㎡，总建筑面积7万㎡。商城1至9层为商场，10至18层为高档智能化商务楼，并有地下3层停车场，共202个车位及配套设施。 3． 项目定位：中融?国际商城，实为购物商场。将化妆、服饰、整形、数码、交友、购物、游戏、文化均一网打尽。商城汇聚了约500个中外品牌，其`年轻时尚、动感流行`的定位也在目前的浦东商圈中较为少见。在商品档次上，坚持中档偏上与高档兼顾的定位格局。 4． 其他：2004年4月25日开幕。 五． 上海——华润时代广场 1． 开发商：华润（上海）有限公司，系香港华润集团的全资子公司，目前的主要经营项目是`华润时代广场`。 华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产约820亿港元。华润集团主营行业包括零售、地产、啤酒、食品加工及经销、纺织、微电子、石油及化学品分销、电力、水泥等，并在保险、通讯、基础建设等领域进行策略性投资。 2． 项目概况：“华润时代广场”总投资1.2亿美元，1997年1月建成并正式投入使用。当时称为“上海时代广场”，2003年5月正式更名为“华润时代广场”。 广场地处浦东新区张杨路浦东南路口的商业繁华地带，东面紧靠复兴东路隧道浦东出口、南近南浦大桥、北接延安东路隧道及陆家嘴金融贸易区、西邻大连西路隧道，背靠着正在筹建中的“新上海商业城”，属商业黄金地段。 项目占地10,244㎡，总建筑面积98,807㎡，由裙楼、塔楼、地下车库三部分组成。裙楼高10层为购物中心，建筑面积51000多㎡；塔楼10-34层为高级写字楼，建筑面积40000多㎡；地下车库共2层，建筑面积9000多㎡，拥有150个车位。层高2.5米-3.2米；走廊宽度2-3米；每层商场面积2800-3100㎡。 3． 项目定位：整幢大厦是集购物、休闲、娱乐、办公为一体的综合性智能大厦。定位购物环境为时尚、舒适、高贵、典雅，再加上51000平方米的大建筑面积，所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在内的一众国际级品牌。 4． 其它：也许是华润时代广场的品牌定位偏高，人气始终不算兴旺。 六． 上海——巴黎春天商厦 1． 开发商：上海益民房地产经营有限公司，成立于1994年，是上海益民百货股分有限公司（上市公司）下属的全资子公司。“益民百货”以百货零售业为主，涉及房产、酒店、餐饮等行业，前身是上海市卢湾区百货公司，1993年底改制成股份公司，同年10月向社会公开发行股票。 2． 项目概况：上海巴黎春天商厦建筑面积22500平方米，位于地铁一号线陕西南路站。于2001年8月31日，益民百货与香港新世界百货有限公司达成合作意向，从2001年12月1日开始，由后者承租经营上海巴黎春天商厦。香港新世界百货-上海巴黎春天商厦基本定位为经营世界中高档品牌店。 3． 其它：“巴黎春天商厦”租期20年，第一年租金2400万元，前10年租金每年递增2.5％。当时巴黎春天的经营并非恶化，整个2001年其营业收入达到1.36亿元，利润总额超过1300万元。 益民百货的“坐地收租”，据其负责人介绍，加上其他几个商业网点的租赁，2002年仅是纯租金收入就达到4000万元以上。 七． 大连——胜利广场 1． 投资商：香港博泰发展有限公司与大连市政府为此项目专门成立的“大连胜利开发有限公司”合作兴建。香港博泰发展有限公司占股80%，大连市政府以土地、配套作价出资，占股20%。大连市政府以土地、配套作价出资，占股20%。 2． 项目概况：本案位于大连站前最繁华商圈，东接天津街商圈，南临大商商圈，是大连中央商圈的核心。属于超大型、五星级、国际化的购物中心，地面二栋欧式楼和露天舞台（塔），地下建有三层及一夹层，以及直通其他商圈的八通道名店街。 总投资15亿，占地面积：2.7万㎡，建筑面积14万㎡，电（扶）梯：67部，车位400个，地面出入口：67处。 开业时间98年5月30日，日均客流量30万人次，年客流量1亿人次以上。 3． 项目定位及特色：胜利购物广场包括New e New、皇宾楼餐饮、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭园广场，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、服务于一体的综合性商业中心，也是迄今为止亚洲最大的地下商城。 完美业态配置 4． “以文养商”这一理念的形成，要追溯至到胜利广场建设时期，随着露天舞台、小欧洲广场、中央大厅的落成，广场以文化聚人气、提买气的经营之道如明灯，让大连商业界看到了文化在商业中所起到的重要作用。 5． 其它：国家有关房地产评估部门评估认定，投资15．2亿的胜利广场物业价值比开业前翻了3倍，店铺销售价格，从1993年的每平方米24000元增长到2001年的每平方米45000元，店面租金也从1998年每年每平方米3000元上涨到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成长率为35%。 为适应市场，广场不断地进行变革和业态的调整，以达到最佳状态。 八． 天津——嘉华国际商业中心 1． 开发商：天津市河东房地产开发总公司，具有二十余年开发和营销地产项目经验，原开发项目有嘉华小区、嘉华新厦、嘉华商务中心、嘉华园、冠华公寓。 2． 项目概况：项目总占地约42.8公顷，其中，规划保留建筑占地面积约6.8公顷，城市道路占地约5.8公顷，规划可用地约30.2公顷，除沃尔玛和OBI项目已用地外，剩余规划可用地约26.9公顷，总建筑面积约589，000㎡。 本案位于河东华昌大街与中环线交叉口，于2003年11月18日开盘，项目总建筑面积65万㎡，其中一期占地18000㎡，建筑面积84500㎡。 3． 项目定位：投资30亿的国际新兴复合LIVINGMALL，集高档商业设施、住宅、教育设施于一体，原版引进了国际一流的大型商业形态——SHOPPING MALL。要将嘉华国际建成天津海河东岸的商业新地标。 4． 项目特色：购物、展示、休闲、娱乐和餐饮等综合功能以名品名店提高经营范围及市场卖点；以功能齐全吸引人们的青睐；以综合服务填补业内空白；以设施配套优化环境倡导人们放松心情的四大显著特征。 5． 其它：2003年9月与沃尔玛正式签约（沃尔玛选定了该大厦的二三层，开设大型购物超市，经营面积达2万平方米），同期内部认购期，一举创造了项目前期销售的第一个高峰。11月8日正式开盘后，嘉华国际商业中心的商铺销售量达到了60%以上，创造了天津商业地产开盘认购的一大奇迹。 九． 南京——金鹰国际购物中心 1． 开发商：金鹰国际集团，于1992年成立，下属有金鹰国际房产、购物、高科技、汽车营销等专业集团。 公司的代表巨作——金鹰国际商城，矗立于南京最为繁华的新街口核心地带，以60层超高度直破天际216米，雄居`江苏第一高楼`，成为南京市首选的现代化标志性建筑。 金鹰国际商城目前依然是南京物业最完善的超高层建筑，荟萃购物、餐饮、娱乐、酒店、办公为一体。商城裙楼1～6层为金鹰国际购物中心，主楼10～36层为国际标准甲级写字间。 2． 项目概况：本案于1996年4月18日正式营业，位于南京最繁华的新街口商业区金鹰国际商城裙楼1-6层，营业面积 45000㎡，是依照现代化的国际商业零售企业标准设计、规划、布局和经营管理的超大型豪华卖场。 3． 项目定位：购物中心，集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体，依照国际百货业标准设计规划和经营管理。 4． 其它：1998年营业额为4.2亿元，1999年营业额为5.4亿元，2000年营业额达6.9亿元，年增长率达20%。 十． 杭州——杭州大厦?西湖时代广场 1． 投资商：杭州大厦有限公司，是一家集住宿、购物、餐饮、娱乐、旅游等多项经营功能为一体的综合性服务企业。创建于1988年，与澳门南光（集团）有限公司合资成立杭州大厦有限公司。杭州大厦拥有多家购物中心、商场和四星级酒店，营业额和利润居全国同行业前列。 2． 项目概况：位于武林广场1号，营业面积约26000㎡，共经营5万多种国内外高档名牌商品。 广场内部共设三层，分一楼、二楼、地下一楼。一楼为国际名品店，主要经营国际精品服饰、工艺品、皮具、珠宝；二楼为绅士、淑女馆，重要经营精品男女服饰、皮具、摄影；地下一楼为休闲生活馆，主要经营超市、精品家具、、工艺品、运动装、休闲高尔夫、小家电、手机、掌上电脑、照相器材、彩扩等。 3． 项目定位：杭州大厦购物中心以“生活、购物、享受”为经营宗旨，定位高档，布局宽敞，环境典雅，是杭州市乃至浙江省的著名购物场所，在本地商界素有“旗舰店”之誉。 4． 其它：2002年，购物中心年创销售额15.6亿元，夺取了建国以来，全省商界最好的经营成绩。同时，杭州大厦已从单店品牌经营逐步走向规模化连锁经营，先后输出品牌，管理杭州大厦?湖州凤凰购物中心、杭州大厦?西湖时代广场及杭州大厦?元华购物中心等三家大型商场，经营规模已雄踞浙江省商界第一。 十一． 杭州——中都购物中心 1． 开发商：由中都集团旗下杭州顺昌房地产有限责任公司全面开发。浙江中都控股集团有限公司于2004年1月14日成立，集团前身是浙江中都置业投资有限公司，于1998年成立，主营房地产，经过6年的努力，已发展成为综合性业务的大型集团，经营范围涉及房产、中介、物业、商业、酒店、旅游、彩票、设计、担保等行业，旗下有控股子企业13家。 2． 项目概况： 中都广场占地30060㎡、总建面11万㎡，是集大型精品购物中心、商业步行街、酒店式公寓、智能化写字楼、食品城等于一体的综合性大型建筑群。项目于2003年全面竣工，是杭州临平的主要建筑物之一。 中都购物中心是一家投资5000万余元、以位于临平东、南、西、北四大街交汇处的中都广场近2万㎡面积的楼层为营业用房，根据现代百货零售业一流的标准规划和现代百货业先进管理模式运作的大型购物中心，其集购物、娱乐、餐饮、观光和休闲等综合高享受的消费场所为一体。设有地下停车场近4500㎡，以及广场露天停车场。 主要经营近百个中高档国内知名品牌的7000多种商品，包括流行时尚的男女服饰、休闲运动服装和用品、化妆品、珠宝首饰、钟表眼镜、艺术品和工艺品及工艺礼品、皮具箱包、鞋帽、童装童玩、信息电子等商品，以及引进上海华联吉买盛超市、肯德基等项目。 十二． 武汉——万达商业广场 1． 开发商：由隶属万达集团的武汉万达商业广场有限公司投资建成，万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，现已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。 2． 项目概况：投资10亿元建成，位于繁华的中山大道万达商业广场，占地4万㎡，总建筑面积约13万㎡，被中山大道、民生路、交通路、佳丽广场和花楼街围合，含5个主力店，两条步行街，两个休闲广场，可供500辆车停放的大型停车场。销售均价40000元/㎡，于2004年9月开业。 物业管理：武汉万达商业广场管理有限公司，物管费：29元/平方米?月。 3． 项目定位：广场分为A、B、C三栋，其中A栋为7层楼的大洋百货，B栋首层为国际时尚精品，另外4层分别是沃尔玛和武汉工贸家电。C栋首层为摩登时代精品店，2层为华纳影城。引进的沃尔玛、华纳影院和大洋百货、灿坤电子等主力店占整个广场经营比重的85%。 4． 项目特色：广场只售10%左右的珍稀首层商铺。 外铺和内铺面积经过精心规划和合理布局，内铺面积一般为20-30㎡左右；外铺面积一般为60-80㎡。整个广场内没有人流和物流死角，每一商铺均面临城市主街，步行街、中心广场、室内步行街，确保了商铺的均好性。 5． 其它：商业广场500多间商铺在一个月内全部招商完成。在武汉万达商业广场火爆销售之后，部分小业主和小商户们却陷入了不同程度的困难之中。因为店铺租金成本较高、且人流量不大、投资收益太低，武汉万达商业广场在开业后不到两个月的时间，一些租户就相继开始退租、撤场，部分业主也提出退房。为了稳定业主和商户情绪，武汉万达商业广场提出了诸多解决方案，其中包括三年救市计划：对经营户第一年补贴6个月租金；第二年补贴4个月租金；第三年补贴3个月租金。同时，对于地理位置不太好的商铺予以重新招租，并引进了一个大的通信卖场。 经过此次调整后重新招商开业的武汉万达商业广场，在经营了几个月之后，很大一部分散户店面经营的疲软状态并未得以彻底改变。记者近日在在万达商业广场内看到，一些餐饮店的商铺最为火爆，临近午餐时间，一间商铺内居然已没有转身之地。此外，一些小饰品店和商铺较大的时装店也能吸引过客逗留。而有相当一部分礼品店、男装店则要冷清得多。在开张的商铺中，仍有部分贴出了“招租、转让”的告示牌。 十三． 广州——中华广场 1． 开发商：广州兴盛房地产发展有限公司，由投资商投资成立。目前公司项目，广州中华广场I期——SHOPPING MALL，Ⅱ期中华广场写字楼。 投资商：香港昌盛集团有限公司。主要从事房地产开发，兼营工业业务，近年又投资金融及高科技产业，形成了由地产、工业、金融投资及高新科技四大产业组成的企业集团。 2． 项目概况：位于广州市中心－－中山三路与较场西路交界处。占地35000㎡，建筑面积17万㎡，总投资14亿，是集购物（广州首家民营大型百货公司----中华百货，大型日资百货公司---吉之岛百货，中华数码城，中华现代家居城、中华广场壁柜园，凤凰文化城、广州市第二大书店---壹创书城）、饮食（风格餐厅，云集中、西、日、韩风味的---中华美食城）、娱乐（广州首家五星级电影院---中华广场电影城、国际大型连锁健身中心---力美健健身俱乐部）于一体的大型综合购物广场。配有一千二百多个机动车停车位，为自动化管理。 在中华广场正门口（北门）是近千平方米的户外大广场，可举办各式大、中型的推广活动。 3． 项目特色：设有全国最长的户外观光电梯直达七楼；业态覆盖面全，按楼层分布；配套齐全；委托全球首屈一指的综合物业服务及投资管理公司仲量联行为物业管理顾问。 4． 其他：自1999年落成后，每日客流量达20万人左右，逢节假日更是达到40万人次之高峰！目前，出租率已达100%。 十四． 广州——天河城?中国第一商城 1． 开发商：广东天贸（集团）股份有限公司，是于92年8月18日成立的中外合资股份有限公司，成立后的首要任务是兴建天河城广场项目，包括天河城购物中心（TEEMALL）、东塔甲级写字楼、西塔五星级酒店三位一体，总占地面积4.1万㎡，建筑总面积33万㎡。天贸集团事业领域横跨购物中心、百货零售、写字楼、酒店、物业管理、餐饮娱乐等。 2． 项目概况：本案位于广州市天河路，建筑面积16万㎡。 于92年8月18日奠基、11月18 日动工兴建，96年2月9日建成试业。试业不久，国内租赁市场便步入萧条期，但天河城却逆市而上，开业率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初仅15%，1998 年底已达 97%，如今更达到99%。 物业管理为天河城物业管理公司。 3． 项目定位：广州生活MALL，主力客户有吉之岛、天河城百货（即原天贸南大）、天梦宫、美食广场（22个风味，900个座位）、飞扬影城。入场经营的租户超过 300 家，有专卖店、精品屋等众多时尚品牌，有宜家居、文化廊、电器行等专业市场，有游戏机中心、室内公园等游乐世界，有网球场、篮球场、游泳池等康体娱乐场所，还有银行、商务中心等设施。 2000 年开设了有 25 家铺位的国际国内名牌名店区——“ 时尚阁 ”。 2003 年 4 月 25 日国内三家五星级影院之一的飞扬影城开设了5个放映厅共 800 多个座位的电影院， 2004 年已增加至 5个放映厅。 上述所有功能，均按设计要求和实际经营需要进行合理布局和不断的调整。 4． 其它： 经过十年的经营，被誉为“中国第一商城”。目前的日平均客流量已达到 30 万人次，节假日客流量更多，最高一天达 83万人次。 2004年全城营业额超过 40 亿元，已成为广州最繁华的商业中心。 十五． 深圳——中信城市广场?深圳商业航母 1． 投资商：中信深圳（集团）公司，系中国中信集团公司于1987年11月在深圳经济特区设立的全资子公司， 2． 项目概况：位于深南路市政府南侧的中信城市广场，