门店账乱

Ⅰ 有没有什么门店管理系统，规避员工不良做账

没用过这个系统，一直用的x8酒店管理系统

Ⅱ 关于门店账目错乱、库存不清、营收任务不达标的情况，你有什么看法或建议

要么制度缺失，要么管理不善。

Ⅲ 美发门店股份合作协议法律效应，门店控制人。记开支账，要乱记，想退股，能不能退回来投股的钱

股东有权查账，对于不合法的账目股东有权问责，不过对于这份协议，部分事实认定，不过你想要退股份是不行，可以转卖股份，需要经过其他股东认可，也可以有股东收购，具体情况需要协商，不然就以非法记账凭证，确少事实依据起诉

Ⅳ 清账公司要账打砸门店强行拉走货物犯法吗

清账公司要账也要依法办事，打砸门店，强行拉走货物，属于犯法行为。

Ⅳ 十几家连锁店门店资金账户频繁转入转出，手续费看着就心疼，怎样能有效管理这些资金

签约光大银行自动模式资金归集，设置保底金额，系统会在每日晚间将连锁店面的剩专余资金自动归属集到主账户，不收手续费，提升经营资金流动性和使用效率同时，还可轻松查看不同连锁店的交易账单。
资金归集是通过人行跨行互联系统（超级网银）、银联渠道或第三方渠道从非光大银行主动向光大银行进行收款的业务。实现仅需登录光大银行网银或手机银行即可轻松管理多个银行账户。通过该功能，可将签约管理的非光大银行账户资产周期或实时归集到光大本人名下阳光卡、信用卡、活期一本通、存贷合一卡的账户中，也可方便的跨行还贷款、还信用卡。
只要参加人行超级网银系统并跨行支付功能的银行都可以和我行签约，需得到持卡人本人通过《跨行授权查询协议》和《跨行授权支付协议》的授权。若其中一个协议失效，则资金归集协议自动失效，不再进行扣款。
签约渠道包括：1、从他行收款签约渠道包括：柜台、网银2、自动还贷款签约渠道包括：柜台、网银、手机银行、95595人工3、自动还信用卡签约渠道包括：网银、手机银行、信用卡地带网站、95595人工等
网银操作路径： 个人网银 > 资金归集 > 从他行收款

Ⅵ 一个财务部如何对几个门店账务集中管理

你这问太难，说直接一点，你要的是公司集中管理的体制制度。实际操作起来也不是想像的复杂，而是要看公司的管理能不能到位。
我认为你要确定几个问题：
1、三个门店独立核算，那也就是要建三套门店账，那总部怎么办呢，按道理，总部还需要建一套账。
2、三个门店之间的关系，有没有往来，如果有，要考虑好处理方式。
3、总部与门店的关系，除了说的仓库调拨之外，还有没有其他的交叉。
4、现金与银行存款的问题。门店资金的处理以及与总部的关系。

等等

Ⅶ 门店会计是做什么

会计，就是会计，不卖东西。只是负责门店上的买卖、装修、日常开支款项的审核，支付的账务处理，对公司总部的财务部门负责。

Ⅷ 公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一

那得要看你下面的门店是不是只有销售环节，而没有其他的环节了，例如采购、加工，如果没有，那门店业务只需要记录库存、销售情况，那账务就可以设在一起，只要把各店的库存、收入分开就可以了。如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么，税务是不是独立的。

Ⅸ 店面账目怎么做清楚

每笔货物的进出做好记录就好了，怎么会乱呢？最好做3份，一份是电脑留存，一份是手写表格记录，还有一份做在仓库，每一种货物做一个标签牌，什么时候进，什么时候出，货物发给谁，一目了然，哪里对不上，就看这三份记录，前期是麻烦点，以后就轻松了。

Ⅹ 双十一生鲜门店账目混乱，该怎么办

账目混乱双十一期间不是特例，平时生鲜门店运营中也会出现这种状况。双十一生鲜门店账目混乱，多半是因为订单量大，人手供应不足造成的。选择一款适合自己的门店收银软件就好了。