西遇门店员工

Ⅰ 西遇品牌怎么样

这几年门店形象一直在更新 挺好的 逼格越来越高。一路看好！

Ⅱ 门店员工如何管理不会乱

销售店面管理制度
一、店面员工工作程序
1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；
2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；
3.进入工作现场，各部门分配工作；
4.清理自己负责区域的卫生；
5.逐一检查货架，确保整齐，安全；
6.整理货架，确保整齐，安全；
7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；
8.微笑服务，隔三米向顾客问好；
9.同事之间协调工作，轮换工作；
10.不断整理货架，补充商品；
11.将散放与各区域的商品归回原位；
12.处理破损索赔商品；
13.做好楼面卫生；
14.做好交接班记录；
15.夜班员工，工作分派。

二、商品布置，陈列，销售
1.一般商品的陈列
（1）分类清晰；
（2）价格从高至低顺序排列；
（3）高价商品放在主信道附近；
（4）展示面统一，整齐；
（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。
2.新奇商品的布置
（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；
（2）商品交叉布置；
（3）连续进行为时几周的专销货展销。
3.货架头商品布置
（1）销售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）销售呈上升趋势的商品；
（4）季节性商品。
4.店内商品补充
（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；
（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；
（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；
（4）应尽量节省人力，时间。
5.店面整理
（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；
（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；
（3）哪些商品须添加或调货；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；
（5）错置商品的收集。
（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；
（3）商品无销售报告。
6.破损控制
（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；
（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；
（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。
7.退货给供货商
（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；
（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。
8.相关标准
（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。
（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。
（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。

员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

Ⅲ 员工和自己家人在门店打架怎么处理

既然在店里面打架的话，那严重扰乱了你们店里的秩序，而且影响了别人购买东西，所以还是要严肃处理的，比如说扣钱什么的。

Ⅳ 西安大明宫万达店西遇员工转正考试试卷

价格应该不低，我前几天去了巴黎，那边的苹果店退完税大概就650欧元，折合人民币就是5070元左右，我们旅行团的人就买了一个，国内的关税较高，估计也不会便宜，你不是很着急，不如等等吧，过一段时间肯定会便宜的，祝你好运！

Ⅳ 西遇客服服务态度老差了，问话永远没人回

我觉得他家客服态度还挺好，上次去北京玩，在他家专卖店给我妹妹带了一双鞋子，但是买小了，就碰运气去找天猫客服解决，客服特别热情帮我解决问题啊！帮我查了离我家最近的门店建议我过去换货，小姐姐超级好说话的~

Ⅵ 西遇员工培训计划书

后居然还记得人家的复合肥

Ⅶ 西遇内部员工可以额外享受85折吗

内部员工当然可以享受5折啦

Ⅷ 请问西遇牌子的鞋子怎么样

总公司在深圳，商品也一般。员工待遇有点坑，工资也一般，有时候没奖金还得贴，基本每天加班半个小时到一个小时。加班到十二点有十五块钱补贴还累得要死！人员流动比较大，基本半年换一批人！还有以后补充吧。。。。。

Ⅸ 西遇算是高档品牌吗

西遇不算高档品牌，属于平价实穿快时尚品牌。

西遇是国产品牌，创立于深圳，对欧美最新流行风尚与国内时尚潮流的精准把握、融会贯通，使之能获得追求生活品质的都市年青时尚族的认同与喜爱，是WESTLINK·西遇的品牌内涵与使命。

(9)西遇门店员工扩展阅读

发展历史：

2002年西遇第一家门店在深圳营业，并开始出售各种时尚鞋品，因其紧跟时尚潮流，品质上乘，很快就吸引了年轻人。

2005年进驻深圳金光华购物广场，将西遇时尚带进了更多人的生活中。

2009年为了满足市场的需求，推出了更多优良产品，比如加入了饰品等配件；因此，西遇成为了集鞋品、时装、饰品，手袋销售为一体的一站式选购综合性门店。

2010年被时尚媒体《瑞丽服饰美容》、《女友》、《风尚周刊》、《南方都市报》关注并报道，让更多热爱潮流的年轻人认识、了解了西遇。

2011年西遇WESTLINK与天猫、京东等线上平台进行合作，开设自己的电商旗舰店进行产品的销售，为广大网上客户提供时尚产品。

2014年WESTLINK全新概念店在珠海盛大开幕，以800平米的大型时尚生活馆形象面世，也成为迄今为止占地面积最大的旗舰店。

2016年WESTLINK5．0形象升级。