店面点检表格

① 装a4纸那种透明袋子做点检表格的在哪里买

我猜你想要一种透明的袋子，用来装点检表格，这个袋子可以保护点检表，最好能够方便点检表内容的填写，对吧？

看一下正启式文件展示袋是不是您想要的类型，见图：

② 设备点检工作实施细则的点检表格的制定

第五条 点检表是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括如下项目：
1 、点检项目；
2 、点检方法；
3 、判定基准；
4 、点检周期；
5 、点检实施记录；
6 、异常情况记录。
第六条 在现场对《点检表》进行解释，以监督点检作业的实施。

③ 点检表未点检，改善对策怎么写

可以考虑以下改善对策：

1、前期制定《质量管理考核制度》，明确考核细则（内容包含产线异常记录、日常表单记录、异常回复、现场工艺流程稽核等；针对表单点检记录一项，一次扣5元）；

2、部门主管级以上会议评审通过；

3、执行；

4、每周汇总一次，邮件发出；每月末汇总，邮件发出；抄送人事。一个制度的实施，两个要点：领导重视，符合公司实际。

一旦制定考核制度，员工就不容易犯马虎的错误。

(3)店面点检表格扩展阅读

考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。    

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。    

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

④ 汽车4S店车间现场5S管理及点检表

4S店车间现场5S内容比较多，表格也多。首先要看你的岗位，或后期发展进阶到那个岗位。
如果是服务总监，那你代理的品牌或厂家会有相关的培训和要求。如果是一般的管理者，要推行5S难度比较大，如果是总经理那就要发动干部并加入考核才会有一定的效果。特别是对服务核心流程的前期评价，以此为期初，等到现场管理实施后可以对比在各方面的改进。 “服务核心流程”测试标准，有很多问题，其中服务顾问占62%，决定核心流程的成功与否。

⑤ 企业如何实施TPM管理总点检点检表如何制定

TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门。推进这项活动可以依照以下步骤进行：

一、对操作者的教育
为了使操作者能胜任对设备的点检工作，对其进行一定的专业技术和设备原理、构造、功能知识的培训是必要的。这项工作可由技术人员担任，并且要采取轻松活泼的方式进行。可制作培训计划，在明确受培训者、培训老师、培训的内容和日程安排以保障培训工作的实施。

二、TPM点检项目的确定
点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护及5S活动等。设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检几种情况。
①开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件；
②运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好；
③周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作。

三、点检表格的制定
点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括如下项目:
①点检项目
②点检方法
③判定标准
④点检周期
⑤点检实施记录
⑥异常情况记录
应尽量在现场显眼的位置公布《点检表》，以便管理者监督或员工自我监督点检作业的实施。

⑥ 我想做一份设备日点检表格应该怎么做

设备日常点检表（DOC表格）
设 备 编 号设 备 名 称型号
项次 保养点检项目 保养别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 保持机身清洁
2 润滑部分加油
3 检查电气开关
4 检查传送部分
5 检查仪表指示
6 检查机器声音
7 检查安全装置
8 检查皮带链条
9 其 它
一：保养别
D：每日保养
W:每周保养 二：保养时间
1．日保养：每日早班十分钟或下班前十分钟
2．周保养：每周保养最后一个上班日下班前三十分钟 三：记录符号
正常 √
异常 ×
维修 O 四：备注 五：月度完好率
√－×
×100%
√
＝
主 管： 组长： 保养人： 年 月

⑦ 如何实现一个点检表点检多个项目及目标

这个不难的，首先你行数是31号代表31天，第一列是序号/日期，第二列是点位名称（大格下分五小格，检过打对钩），第三列、第四列如果有不同的点就往上写行了，如果点太多，那确实写不到一张表里，需要分表来做的。