门店例会管理

❶ 门店中午例会怎么说

Noon meeting

❷ 门店运营管理包括些什么呢

1.效率管理
现在大部分人的生活节奏还是比较快速的，所以为了能够顺应这样的一个变化，店铺产品的快速有效的操作流程是有很大的必要，提高员工的工作效率来缩短顾客等餐的时间，从而制作出更多优质的店铺产品，满足消费者的食欲需求。
2.服务管理
在现在的社会不管是哪一个行业，大家都是比较注重消费者的整体体验，因此在店铺服务上一定要向消费者呈现一种细心和耐心，这样周到的服务才能够从内心打动我们的顾客，以及留住忠实的消费者。
3.成本管理
成本管理与店铺店的盈利息息相关，所以在店铺的成本管理上面一定要严格的把控，这样才能更好的实现店铺的长远运营。
4.品质管理
在店铺店管理中对产品的品质一定要有所把控，严格按照总部的制作程序去制作店铺，全程按照总部的政策走，严把质量关。
5.宣传管理
良好的宣传促销活动能拉动店铺店的日营业额的上升，所以店铺的投资者在开店铺店之后，应该有一个切实可行的宣传方案，以吸引顾客到加盟店进行消费。

❸ 公司管理例会怎么做

合易认为：例会是一级管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。
例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。
虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：
1、例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；
2、例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；
3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；
4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；
5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况了解；
6、例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；
7、例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。

❹ 如何做好店面管理

店面管理，其实就是人、事、物这三个方面的管理，基于这个基础，可从店面管理6S去参考：
店面运营基本规范：从店面最基本的卫生，例会，礼仪，所需的工具入手。
店面布陈基本规范：产品布局，产品陈列，产品的规范。
店面形象基本规范：如何让店面从形象上符合经营品牌的文化形象。
店面话术基本规范：培训店员营销技巧，规范、标准。
店面执行基本规范：如何利用有效流程、工具使店员按照规范，标准执行，并以此制定底线并告知。
店面满意度基本规范：通过自检，执行中的漏洞及流程，完善自己所定制的整体流程，规范。

❺ 每周的例会，作为管理人员该讲些什么最好

呵呵 你可以有资格主持会议 就说明你起码是个中层领导阶级

给你几点建议
第一 领导永远是对的 就是错了 也你自己理解错了 领导做过的指示说过的话 在主持会议的时候 切记必须贯彻 你没有反对的立场
第二 要上 逢迎领导口味 要下 符合其他同事的利益 中间还要尊重客观事实 讲事实讲道理 说出你的想法 那些有利 要加强 那些有害 要改变 谁做的好 要表扬（可以点名表扬 ） 做的不好的 要批评 （可以不点名批评 ） 注意不可以与第一条冲突
第三 既然是例会 就是有前例的 别人大体流程是怎么样的 你也怎么样去做 如果你想做出特色 你可以在大体上不动的 情况下 小部分改变例会的内容 和走向
第四 你可以提前准备 例会所要说的内容 比如大体流程 大体走向 大体时间之类的 还有你想说的一些事情 想到什么 就找些东西记录下来 空闲的时候 在脑海模拟下当时的情况 该说什么 该做什么
你甚至可以做一个剧本 按照你的安排一步一步做下去 这样就能大幅度降低难度
第五 人呢 总是有第一次 别紧张 也别害怕 总是要到来的 紧张害怕都没用 要有勇气 要向前看
由于不知道你们公司 例会 说些什么 没有例子 没办法有什么议题 调动氛围的话题不是什么情况都能说的 所以 只能给你些建议

以上希望对您有所帮助