百胜集团推广

『壹』 百胜集团是大型的企业吗

全球三百强之一的企业，你说是不是大型企业？现如今百胜有两家.....一家是以前的老东家百胜全球集团(
代码YUN)，另一个是属于我们自己的百胜集团中国(代码Yumc)。这两家都是已上市公司.....

『贰』 中国百胜餐饮集团总部

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，百胜餐饮集团中国事业部(Yum!版 Brands Inc., China Division)隶属于在美国纽约证券交易权所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)，是中国最大的餐饮集团。
百胜餐饮集团中国事业部为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。
至于到百盛应聘需什么学历，这得看你具体应聘什么职位了，因为肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟等都是在它的旗下。一般的要求得大专及以上学历吧！呵呵 知道的就这些了，希望对你能有点帮助。

『叁』 怎样向百胜集团反映他们合作伙伴的问题

北京安百胜生物科技有限公司位于北京经济技术开发区创新工业园，是内一家骨干员容工广泛持股的民营生物技术企业。公司目标是发展成为国际一流的体外诊断试剂整体技术解决方案供应商。目前公司主要业务是向客户提供高端体外诊断试剂关键原料及核心技术。
安百胜生物拥有新型诊断试剂研发所需的基因优化合成、大肠杆菌表达系统、酵母表达系统、昆虫细胞表达系统、哺乳动物细胞表达系统、微生物发酵、蛋白质大规模纯化、动物免疫、微球合成、生化诊断试剂生产工艺开发、免疫诊断试剂生产工艺开发、诊断试剂质控等技术平台，初步建立了覆盖生化和免疫诊断领域的产品线体系和快速响应的技术支持体系，与国内外客户建立了稳固的合作伙伴关系。
基于以股权激励为核心的全方位激励机制，安百胜文化强调团队协作，尊重人的感受，重视家庭与事业的和谐。
安百胜生物的价值实现和点滴进步都体现于客户的成功。每一位安百胜人都时刻铭记“客户的需求和满意至高无上”的服务理念。我们期待着为您提供更优质的服务。
安百胜生物承诺不介入临床诊断试剂终端市场。

『肆』 百胜餐饮是怎么成功的百胜餐饮的管理方式

在
百胜餐饮集团
旗下，除了肯德基，还有必胜客，塔可钟等品牌
，预计今年在美国本土之外将增开1500家店，而在2011年，百胜集团在中国增开了656家店，而在其他海外地区增开店面的数量为905家。百胜餐饮集团70%的营业利润来源于海外市场，其海外营业利润已经达到了十年前总利润的一倍。与此同时，百胜餐饮也在逐步的追回美国国内较为落后的市场
占有率，但如同市场观察者们所发现的“美国市场并不是百胜集团的首要业务”。这是百胜餐饮的一个明智之选，从另一方面说，百胜集团证正在践行着管理大师彼得·德鲁克的理论“在机会和结果潜力最大的区域，无论是在数量还是质量，都上要给予充分的资源支持”。
这种管理方式看起来很简单，但“我所见过的在商业运作中对资源和人力的实际分配，大量的时间，人力，物力，财力都浪费在了劣势而不是优势区域，而花费的所有资源对于那些优势区域的业绩影响，也是微乎其微的。”彼得·德鲁克在1963年出版的《哈佛商业评论》上写道。
让一个管理者在一天去完成1000件不同的事务那是难上加难，而聪明的管理者是从这1000件事情中挑选最至关紧要的事情并将其出色完成。管理咨询家约瑟夫·朱兰在1940年将此定义为“次要的多数”和“重要的少数”，而这也就是大家所熟知的帕累托定律。帕累托定律又被叫做“二八定律”，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。彼得·德鲁克又将此定
律继续深化“10%~20%的少数决定着90%的最终结果”，“反之，一个群体的绝大多数只对10%的结果产生影响”。彼得·德鲁克的理论衍生造具体的实
践中：“在众多的订单中只有少数几个客户所要的产品是最多的”，“在众多的产品只有少数几种是畅销的”。彼得·德鲁克认为“这条定律无论是在市场，终端消
费，还是渠道分配都是适用的。”“当90%的结果是由10%的少数所决定，那么90%的成本就应该更多的花费在10%的关键部分上面。”而管理的本质，也就是确保金融资本，
技术和人才能够恰当的分配在10%的关键地方和90%的无关紧要之处。
“很多销售人员，包括那些业绩非常好的，通常都将精力放在销量不佳产品上，而“务虚”的管理模式从未放弃将那些销量不佳的产品转变成销量甚佳的产品。而那些在市场上大卖的产品，理应被更加重视的反而遭到轻视，反正已经有了市场影响力，无需再在这方面进行推广。所以说，有很多企业对研究部门，设计师，市场开拓部门，或者广告营销部门的资源分配都进入到了一个较大的误区：通过事务处理的繁复程度而不是结果的重要程度，通过事务的难易程度而不是效率的高低程度，通过修正过去的错误而不是抓住今天明天的机遇。”彼得·德鲁克表示。
基于对管理大师彼得·德鲁克理论的践行，百胜餐饮避免了上述的那些错误的方法。去年由于百胜餐饮旗下的两个品牌：海滋客和A&W在已经饱和的美国市场表现不佳，百胜集团果断决定出售之。与出售策略相对应的战略
，则是将业务重点放在市场饥渴度较大的中国，印度，非洲，俄罗斯等市场。
“我们的经营理念非常的简单”百胜集团的CFO里克·卡路奇表示“我们减少了在那些高饱和度或是市场表现不佳地区的市场份额，取而代之的则是在新兴市场及低饱和度市场增加市场份额”。

『伍』 急急急！！！用管理学内容分析百胜餐饮集团成功

1. 管理
- 对各地区店面采取最大化的本地化，包括产品，原料，人事制度，聘用制度等
- 对其子公司进行资源整合，对旗下子品牌进行统一采购，配送
- 对一些子公司的门市店改变经营制度，出现加盟店的形式 （提高franchise fee）
- 采取适应本地发展的企业文化，提倡群策群力，追求卓越

2. 财务管理
- 以独创的母公司财务模型“核心分析模型”，配备子公司财务经理的审核制度分析经营状况
- 以层级式的财务审核流程，派发优秀的Controller到各子公司进行查账
- 子公司的财务经理参与日常管理与控制
- 子公司的财务经理有着双重回报曲线，既直线汇报上级财务经理，虚线汇报地区经理，起到很好的监督检查机制
- 采用相对全球化统一的财务报表审计标准

3. 进行活跃的市场活动
- 进行收购，以便于更加完善公司的产品产业链
- 这个不知道会不会有，没有去查相关资料（寻求与银行及投资公司的合作）
- 积极进行市场推广，建立良好的品牌信誉及产品质量，并促进和当地的资源进行频繁有效的沟通

『陆』 百胜集团展望目标是什么

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。

1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便 正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐 饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店， 50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。

刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑 战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关 系？ 如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊 Andrakk Pearson 先生和诺瓦克 David Novak 的共同主持下， 公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。

『柒』 百胜餐饮、百胜集团、百胜扬、百胜软件之间什么关系都是哪些国家的公司

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥版有超过35,000家连锁餐厅和100万多权名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。百胜餐饮即是百胜集团，全名是百胜餐饮集团。

上海百胜软件有限公司2000年初成立于上海，是中国最大的时尚企业信息化解决方案提供商。
专业提供以业务为驱动、线上线下整合的信息化解决方案，实现高效协同的智慧工作方式。

厚都城(北京)技术有限公司(原名：北京百胜扬软件技术有限公司)是新型软件技术公司，由多位IT行业资深人士创建，创业人员均来自国际顶级IT公司，有雄厚的投资资金，拥有优秀的创意人才和资深的行业顾问.

这3家公司相互之间没有任何关系。分别是从事餐饮零售加盟/信息化服务/软件集成方向。

『捌』 百胜集团旗下拥有哪几个知名品牌

百胜餐饮集团是全球著名的餐饮集团，旗下拥有诸如肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和塔可钟等世界知名品牌

**肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅之后，到2007年11月底，已在中国的400多个城市开设了超过2000家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市。到目前为止，肯德基已是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，在全球著名的AC尼尔森调研公司的调研中，在中国被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。

肯德基坚持“立足中国，融入生活”的策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策：

·2000年10月，肯德基成立食品健康咨询委员会，定期召开会议，向肯德基管理层介绍营养健康理论和动向，同时对产品的研发方向提供建议，为普及饮食健康、营养常识进行专业指导。

**必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到2007年11月底，必胜客已在中国60多个城市拥有了超过300家连锁餐厅，共有10,000多名员工，无疑已成为国内最大的比萨专卖品牌。同时，必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的高度欢迎，必胜客也由此成为休闲餐饮业的第一品牌。

“吃比萨就去必胜客”早已成为中国都市人群的消费时尚。必胜客让中国人第一次认识了风靡世界的比萨美食。17年来，品尝过必胜客美味比萨的消费者超过一亿人次。围绕“欢乐餐厅” 品牌定位，必胜客每年都推出“环宇搜奇”、“缤纷异国行”和“华夏精选”等主题系列新品，无论从产品开发还是服务模式上都力求带给消费者更多的欢乐体验。除了比萨，必胜客更着力于西式餐饮所独有的全餐享受，开发研制了一系列脍炙人口的沙拉、小吃、汤品和饮料，其中“自助沙拉吧”和“浓情香鸡翼”已经和“比萨”一样，成为了必胜客的代名词。

**必胜宅急送是专业美食外送专家，是必胜客衍生的独立品牌，同隶属于中国最大的餐饮集团-中国百胜餐饮集团。

自2001年6月在上海古北开设第一家店以来，截止2007年11月底，已经在上海、北京、深圳、杭州、南京、广州成功开设了44家美食外送店。

必胜宅急送提供各式铁盘比萨、手拍比萨、焗饭、意大利面以及沙拉、鸡翅、甜品等配餐，不设餐厅堂食。专业的外送员工队伍，便捷的交通工具，加上独门法宝-“烫手包”，保证食物“美味Hot到家”，让消费者在家中尽情享受热腾腾的美食。

**“东方既白”是百胜旗下的第一个中式快餐品牌，在完成了近一年的试验之后，于2005年4月正式在上海徐家汇美罗城与中国消费者见面。百胜进军中式快餐领域标志着集团在中国发展的一个极其重要的里程碑。目前，“东方既白”在中国上海开有10家餐厅，未来时间内还将进一步开拓市场，开发出更多迎合中国消费者口味，而又能符合现代快餐需求的中式食品。

东方既白完全采取肯德基的营运标准，把美味食品、快捷服务和舒适环境融为一体。并且比照肯德基的标准，达到顾客点餐、付款后食品立等可取的服务水准。

东方既白在产品设计兼顾了大江南北的口味和不同餐期的需要，早餐可享受风味绝佳的皮蛋瘦肉粥，以及独具特色的东坡肉包等；正餐有秘制糖醋小排餐、鱼香肉丝餐、原汁鲜茄牛肉面等；正餐之间顾客可以品尝美味小吃：香酥翅霸；甜品及饮料类代表产品有一品芝麻球、玉米牛奶冰、冰洛神花茶等。

**塔可钟（Taco Bell），世界上规模最大的提供墨西哥式食品的连锁餐饮品牌。

目前，塔可钟美墨美食餐厅中国第一家门店在上海南京西路黄河路口。

『玖』 百胜集团公司的介绍

百胜集团公司成立于1999年，公司地处缅甸掸邦第一特区果敢民族自治区，占地面积合计22392.5平方米，由百胜国际酒店、兴隆宾馆、百胜商贸城、百胜娱乐总汇、百胜广场（娱乐中心）五大部分组成，总投资一点二个亿人民币。

『拾』 百胜集团现在还是不是世界500强企业

都是瞎写的。百胜集团从没进过世界500强，它仅仅是美国500强，而且靠后。百胜集团中国业务强世界弱，现在中国业务卖了就更不可能世界500强了。
麦当劳是世界500强，市值1700亿美元，是百胜集团的6倍。百胜中国独立后市值也和快赶上百胜集团了，但即使加起来业只有500以市值。不到麦当劳的五分之一。