店面存在哪些问题

Ⅰ 新开店铺应该注意的问题有哪些

这个很难回答，因为不是每家门店都是一样的。
再说每个人的性也不同。建议你买点书充充电比较
好这样你对你自己也有个提升。尽量不要买那些成功
学因为成功是不可复制的，但可以看看别人是怎么失败
的这样就可以避免一些不必要的陷阱。以下是我收藏的书
你可以买来看看。
《门店精细化管理》
《小老板的创业经：创业头三年动作全分解》

Ⅱ 开店开业注意哪些问题

简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：
三纵系指：人、事、物。
人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。
在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。
心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。
态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。
术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”
原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。
货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。
价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。
促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。
某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。
最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们.

Ⅲ 店面问题

第一个问题：肯定要求二房东要有相关证明，证明其有转让权。如果他没有继续转让权或继续转让权快要到期，虽然你善意的第三人有对二房东有求偿权，但到时取得求偿权比较的麻烦。最好是有相关证明，避免麻烦产生。如果二：如果想营业期不截断最好做好相关登记准备，当原执照注销的同时取得新执照就可以不用间断。避免工商问题。反正要登记的就及早登记，有执照可以在一定期间不营业，也不用交税，对你不影响。
三：如果店面不大，不打算在短期间或短时间没有能力变成大公司，合伙企业比较划算。合伙企业与公司在责任方面合伙企业附有有限责任公司负有有限责任。合伙企业交20%的个人说得税，而公司利润3万一下交18%的企业所得3~10万交27%，10万以上交33%，再分给个人的红利还要交20%个人说得。在营业税方面两者差不多。像你这样的风险不大，合伙比较好。
四，先去工商局咨询一下，用不了2元的车费
五，六，七（已经比较全面）。网上搜

Ⅳ 店面装修中遇到的问题有哪些

店面装修设计对一个品牌装卖店至关重要，店面装修的好，说明这个品牌的市场比较大。在今后的发展中会不断占领市场。因此，店铺装修的规模和设施的标准决定着品牌的以后的发展。 店面装修遇到的问题一：抓住重点，做到主从明确。 店面的风格造型要与周围建筑的形式和风格保持一致，注意完美形式因素的结合，保证店面独有节奏。 店面装修遇到的问题三：色彩鲜明，整体把握店面造型的完美形象。 不少人在装修的时候经常会忽视色彩的把握，总是不能很好的将色彩完美的搭配好，造成店面的图案、标志物不能突出，给人以醒目的展示。 店面装修遇到的问题四：装修材料的选取 装修材料一定要选取的得当，不宜过多但也不能太过单调，一切适中为好。考虑材质的性能，材质的坚固度，考虑材质的耐用性。

Ⅳ 你认为在店铺管理方面存在的主要问题是什么

一，员工，来对于员工来说自 一个好管理员能对他很有重事感，好的管理员必定要有心平气和的性格，和能理解员工的心里素质，2，互相帮忙，对于你在开电铺是邻居是很重要的，有时会遇到一 些不好的事，但邻居关系好也会帮忙的，3，个人的知识与反应能力，

Ⅵ 开店要面临什么问题

● 先打工(将来创业的行业)，成熟了，再创业。

● 你准备好了吗？

创业四资（智）：

财务资本：
资金（主要为启动资本）

非财务资本：
社会资本——资源（主要为人脉）

人力资本——智慧（主要为知识、技能、思维方式）+ 健康（主要为充沛体力）

心理资本——主要六要素：希望、乐观、韧性、主观幸福感、情商、组织公民行为
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
盲目跟风是大忌

与众不同赚大钱
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
你对待财运博弈的态度的不同，

决定了你的财运的好坏。

●要谨慎从事

要知道－－
光有目标不行，还需要主客观条件。

成功与失败的不同在于：要所有条件都具备才能成功；而只要有一个条件不具备却要失败……

●创业感悟10则
1、社会生活中处处充满商机，若没有发现，是因为缺少一对火眼金睛。
2、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而这种能力不是短时间能学到的。
3、做小生意，是解决生活问题；做大生意，则是要解决社会问题。
4、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，思路决定创业的出路。
5、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。
6、选合作伙伴，是选择互补性！比如懂管理的，就找一个懂营销的做合作伙伴；有资金，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。
7、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有多次经历过了，才能悟到。
8、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些待解决的问题。
9、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。
10、创业，贵在坚持，对于看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间往往只有一步之遥。
创业迈的是沉重的脚步，稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。

Ⅶ 销售店面不开单存在什么问题

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Ⅷ 淘宝店铺都有哪些问题

首要问题就是店铺评分，
1，提高评分，我们知道评分的影响因素直接因素有宝贝的好评率，宝贝的品质，顾客满意度，服务态度，物流的速度，那么提高评分也需要从这几个角度入手。
2，刷单提高评分，虽然评分的提高不能只靠刷单，但是刷单也是不可缺少的重要方法，坚持长期刷单的习惯，不刷多但是不能不刷。刷单提高的评分是全部的整体评分，当然优势大也就存在一定的风险。
3，提高宝贝品质和性价比，如果是因为宝贝价格导致性价比降低，可以适当降低宝贝价格，让利消费者。现在淘宝主要还是走量，薄利多销，如果宝贝本身品质不行，建议多选购品质高的宝贝，这样也有利于店铺的长期，有利于以后做大做强。
4，提高发货物流速度。发货速度的提高，可以在消费者付款后就先填写物流单号，然后短信通消费者已经发货，短信通过客服关怀软件实现，这样顾客印象中就会觉得你发货速度很快，留下一个好的初次发货印象。此外物流方面，本身物流的快慢我们是干涉不了的，但是我们可以通过选择合理的物流公司来提高物流服务品质，比如尽量选择服务点多，服务比较完善的快递，少选择规模较小的快递。
5，潜意识引导，举行好评返现，五分好评送优惠券的活动，在潜意识中引导顾客给出五分好评。在客户关怀短信提醒顾客有不满意联系客服等满意希望顾客给五星好评，这些措施也可以积极引导顾客评价。因为有很多顾客习惯在淘宝购物不收货让系统自动确认。虽然一样是五分好评，但对店铺的评分还是有相对的拉低影响。
6，客服服务态度，客服一点要有专业的职业素养，做到积极快速准确的回答客人问题，而且热心热情，要有耐心。特别是对待售后的顾客要有自己的服务技巧，提供合理有效的解决办法。在适当的时候通过一定的返现给顾客，增加好评率，减少退货率。
其次就是推广为题，大促活动，推出爆品来提高订单量，参加淘宝官方推出的活动，更有力的提高推广作用。

Ⅸ 我是一个收银，公司让写工作总结，一是店面存在的问题，二是自己有那些不足，三是那些因素影响业绩，然后

一、店面问题，你可以从你收银的角度去看问题，比如：条码问题啊，收银机问题啊，支付宝支付问题啊等等；

二、自己的不足：这个更好写，你在现实工作中遇到的问题，然后班长或者同事很轻松就给你解决了，这些就是你的不足之处，比如：条码出错怎么处理啊，单价错误怎么处理啊，活动商品和其他商品应该分开结算啊等等；
三、影响业绩的因素：货物的摆放、环境的整洁、服务人员的态度，收银的速度，商品的质量等等，列举开来就可以；
四、改进方案：给出你解决上面提到的问题的方案，比如：收银速度，可以鼓励顾客使用支付宝或者微信支付，在收银台有比较醒目的提示，还有生鲜等打条码的尽量清晰等