门店会议流程

⑴ 店长会应该怎么开

店长会是否指组织分店店长开会?如果是,要确定主题,是计划会、还是业务会、或者是总结会，或综合性会，再确定时间，地点，参会人员，会议内容，解决主要问题及会务的相关问题，负责人、接待、生活等。

会议内容最好是按流程进行，谁主持，发言，顺序等。如果想好效果，还要进一步策划。

⑵ 门店管理方案

呵呵 你和我刚开店时一个样 我是河南漯河这里的 我是做批发的还零售 库里的东西要专么进多了属 要么东西昨天卖完了 今天又找出来一箱子 盘一次库心里没底 因为不知道还余多少 一个月丢个一二十箱东西我也不知道 我天天都要在这里 因为不放心 还有我的那个收银员 唉没影的事也不好说 总之比较头痛 嘿嘿 兄弟我后来装了套管理软件 帮了我大忙了 叫智盟软件 今一天出多少货 今个进了多少货 当天的利润直接可以出来 还有库存结余数量 你说的什么货商 客户欠款了都可以管理 老客户消费情况和优惠也可管 我现在出去半月我也放心了呵呵 我在我们新华街科技市场装的 不知道你的那个地市有没有 个人意见见笑了

⑶ 店长开会要说些什么

开会就要有主题，
所以看开的是什么会，
比如说晨会，例会，月会，总结会，年会等，
不一样的会主题是不同的，
比如说晨会，这个主要就是观察员工此时的状态，对当日的工作进行安排，
月会可以是当月的总结加下月的安排，
总结会主要说成绩，好的一面不好的一面，
年会就要以关怀和鼓励为主题了，

⑷ 店长如何给店员开会

为您转载以下内容，如有具体问题再进行探讨。

会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗?早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗?当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论?
如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了。改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。
如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。
有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了。对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正的话，可以采用另外的会议形式。比如，店长可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的。
举行会议时需要注意的重点
不要为开会开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果;
控制会议的进程，让大家的讨论围绕着会议主题进行，如果有人偏离了会议的主题，应该立即把话题拉回来;
有一些事需要私下沟通，不要让这些事影响整体会议;
给会议限定一个时间;
如果是比较耗时的会议，则需要提前把议题告诉每一个人。

⑸ 店长会怎么开

公布销售状况，肯定成绩，鼓励员工，把还存在问题点谈出来，告诉员工人为的错误不能犯第二次。把会开成一个号召会，动员会。
简洁易懂，在开会之前，最好来一次征集意见，让员工充分发表意见，把想说的写出来，这样你就掌握了员工的思想，在开店长会时，重点的做一些解答。

⑹ 酒店开员工大会的会议流程

员工大会？不知道是否是正式的。 如果是正式的（像职工代表大会），那么首先得至开幕词，如果是军事化管理还得奏国歌（党政会议）。然后是请领导或具体负责人做工作报告。如果有要审议的东西就在报告之后审议。然后投票表决，这个过程可以穿插点回顾之类的多媒体来调节气氛。而后公布结果（不是当天公布的就算了）。最后至闭幕词，完啦就是嘉宾合影咯。 补充： 呵呵，我开的那个上千人哦…… 那你这个简单了，就是负责人上台，先让下面的人安静，然后说“XXX九点员工大会现在正式召开，下面有请XXX上台讲话”就可以让领导上来了。领导说什么，你可得事先跟他说好哦，一般就是报告。领导说完了，那么就到各部门负责人报告。等到全都说完了，你如果真有什么要表决审议的就进行。没有的话，那就由至开幕词的那个负责人宣布今天大会结束就行了。 ①伎~圊艸 的感言： 好像是很简单哦！不过谢了！

⑺ 店长给员工开会流程

在开会前期你要做好会议内容的一个梳理，开一个高效会议才能让你的员工对你信任，马占龙在企业开高效会议的实战经验丰富，以及对会议流程的一个设计。作为店长，要明确开会的目的是什么，要解决什么问题等。

⑻ 酒店会议策划具体内容有哪些

一、 联系：

二、 商务会议策划：

三、 方案提供： 把基本的策版划思路和客户沟通，并形权成文字方案，以便客户在其单位的备案和审批； 要注意会议现场的互动问题，讨论交流的一些方式，有举手发言的，也有发消息至大屏幕上的，像鲁豫有约那样的大屏幕互动。现在比较流行，感觉可以提升会议档次，有接触过类似软件的叫乐乎现场，网络可以搜索

四、 前期考察：
在前期的一些基本交流后，客户一般会选择进行策划方案的实地考察，我们将提供所有的协助；

五、 合约：
考察满意后，进行合约的签署，把所有接待涉及内容编写入内，而且细节相当重要；虽然前面略嫌烦琐，但是后面很多相关问题解决起来就非常流畅了。

六、 预付款：
签好合约我是要求有一定的预付款的，这样整个会议过程才会流畅，因为酒店预订需要预付款、车辆预订也需要预付款；如果不提供预付款，我们的订单随时有可能被取消；这是件不可弥补的麻烦事，特别是会议人数多的时候。

七、 预订：
这是我们必须认真操作的一件事，把合约相关的一些接待单位预订好，该给的预付款一定要到位。

八、 接待：

九、 商务会议总结和结算：

⑼ 第一次做会议主持，公司要开门店店长与供应商的2012年的合作会议，不知如何写台词。

刚刚过去的半年，集团经受住了我国入世第一年的考验，经过广大干部职工的共同努力，集团各项工作都取得了优良业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。集团领导班子研究决定，今天隆重召开2004年总结表彰和2005年工作动员大会，对这半年年的工作进行系统总结。
参加今天大会的有集团领导、集团监事会×××主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。

今天的会议议程有三项，一是宣读集团表彰决定，二是为先进单位和先进个人颁奖，三是×××董事长做工作报告。

会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。

下面，进行大会第一项，请集团副总裁×××同志宣读集团《关于表彰2002年度先进集体和先进个人的决定》。（宣读毕）

请集团党委常委、纪委书记×××同志宣读集团《关于表彰2002年先进党支部、优秀党员的决定》。（宣读毕）

下面，进行大会第二项，为先进集体、先进个人颁奖。（奏音乐）

首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。（6个）

（名单：略）

请集团先进集体代表上台领奖。（8个）

（名单：略）

请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。（8个）

（名单：略）

（领奖完毕，音乐止）。

由于时间关系，获奖集体和个人不能一一上台领奖，其他没有领奖的，会后到集团政工人事部领取。这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺！

近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设的协调发展。在去年我省组织的文明单位、文明部室评选活动中，××公司被评为省级文明单位，集团、××公司、××公司、××学校、××报社、××公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。

下面，请这些单位代表上台领奖。（8个）

（奏音乐）

（领奖顺序：略）

让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！

（音乐毕）

下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记×××作总结报告，报告的题目是《解放思想，与时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团的改革与发展事业推向一个新阶段》。

大家欢迎！

（×××董事长讲话完毕）

刚才，×××董事长作了十分重要的讲话，这是集团领导班子的一致意见×××董事长对去年工作的总结是实事求是的，分析评价也是科学、客观的；对今年工作的部署，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，需要大家认真贯彻落实。下面，我就学习贯彻好这次会议精神讲几点意见：

一、各单位要认真组织好学习贯彻

今天的会议，是对集团2002年工作的全面回顾与总结，是对集团2003年工作的全面部署和动员，内容十分重要，学习贯彻好本次会议精神，关系到集团整体的改革和发展，也关系到集团所属各单位和每个员工的切身利益，因此，各单位一定要认真组织好会议精神的学习贯彻和落实。一是迅速组织好会议精神的传达。还有七、八天的时间就要过春节了，2003年第一个月即将过去，各单位会后要抓紧时间，将会议精神传达到全体职工（转载自第一范文网，请保留此标记。）。传达的形式可以以召开职工大会的形式，也可以以司务会和部门会议相结合的方式，各单位根据具体情况自行安排，集团不统一组织。但无论何种形式，都要保证会议内容迅速全面地传达到每位职工。二是班子集中重点学习。2003年，各单位的工作思路大部分已经确定，有的单位已进行了安排布置。所以，集团2003年工作的目标和思路，各单位要认真学习，特别是各单位领导班子要专门进行学习，深刻理解会议精神，查找本单位的工作思路与集团整体工作思路有无抵触，该加强的要迅速加强，该调整的要迅速调整，与集团步调一致。三是确定具体贯彻落实的措施。为实现会议确定的工作目标，这次大会以后，集团经营领导班子将按照会议确定的工作内容进行分工，明确责任，细化、落实工作措施。集团所属各单位要按照葛总的讲话要求，研究确定具体的贯彻落实措施，扎扎实实把会议精神落到实处。要有计划性，要有紧迫感，更要有责任心。对有关会议内容，集团不仅要部署动员，还要加强调度和考核，下大力推进集团的改革和发展。所有这些工作，大家要力争在春节前完成。各单位要结合实际情况，妥善安排时间，保证贯彻效果。

二、统一思想，提高认识，顾全大局

今年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是实施“十五”计划的关键一年，也是集团实现物流现代化的重要一年。党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，我省人大会提出2007年，我省国内生产总值将达到1万亿，为深入贯彻十六大和我省有关会议精神，“树正气、讲团结、求发展”，切实把集团的改革和发展事业推向一个新阶段，集团今年的改革和发展力度将会加大。这就要求，不仅在座的各位领导干部要统一思想，而且更要教育广大干部职工统一思想，提高对集团改革和发展思路的理解和认识，自觉维护大局，支持集团的改革和发展。×总经常说：实力决定一切，不发展就没有出路。今年，集团加大改革和发展力度，不仅是为了适应日趋激烈的市场竞争形势，关键是为了增强集团的实力，使集团得以发展壮大。随着近几年我国市场经济体制的逐步建立和集团改革步伐的加快，集团干部职工对改革的承受力已明显增强，这为我们加大改革力度提供了较为牢固的思想基础。在今年深化改革、加快发展中，各单位更要注意做好思想政治工作，保持职工队伍的思想稳定和旺盛的斗志。我们面临着不少机遇，但同样有不少挑战，有些企业形势已相当严峻，作为集团领导，我们是理解职工的，希望大家也能从集团大局出发，积极工作，抢抓机遇，共同推动集团的发展。

三、统筹兼顾，保持稳定，过一个祥和的春节

春节之前，各单位事务繁多，在贯彻会议精神过程中，大家要统筹安排，同时要特别注意做好节前和节日期间的安全稳定工作。一是要保证职工的工资发放，特别是对困难职工，各单位要克服困难，保证职工过节。二是注意安全生产。各单位要落实责任制，认真做好安全检查和防范措施，安排好值班，确保不出现问题。三是确保行车和人身安全。使大家过一个安全、祥和、愉快的春节！

同志们，我们一定要在党的十六大精神指引下，唱响“树正气、讲团结、求发展”这个主旋律，解放思想、实事求是，同心同德、埋头苦干，与时俱进、开拓创新，为落实会议确定的各项目标、任务而不懈奋斗！
最后，我仅代表各上级领导在这里祝大家身体健康、合家团圆！
（集团全体领导、监事会全体领导和全体先进单位代表、先进个人留下，会后合影留念。）
会议到此结束，散会。