门店多选题

❶ 你希望工作的行政区域或门店(尽量填写你能接受的最远范围)这道题怎么写

45平米左右，但有时候面积是死的，布局很能提升空间感和层次感。
祝你成功！

❷ 经营管理好一个门店（商场），要把握好哪些关键的问题

这个问题比较笼统,你所指的商场是哪个类别也没有说,而且门店和商场是个概念.

❸ 关于普通店面（3-5人）经营管理方面的问题

首先 我觉得你应该自己静下来好好的考虑一下自己公司所处的发展阶段是什么
在你的问题中第一句就写到刚开始发展扩大中，其实这句话很不恰当，如果真的是发展和扩大的话，你下面所陈述的事情就不应该发生。通过读你的话 我倒觉得你现在处于起步阶段，这里的起步不一定是局限于你的公司经营了多少年或是市场是否已经定型，而是你的公司内部管理处于起步的阶段。员工专业技能低，业务能力不足，销售手段，销售技巧，甚至在财务制度上和运作上还存在着很多问题。“扩其外，必先安其内”一个好的公司只要在内部的运作和管理上了轨道才会平稳的发展，否则就算你现阶段不出现任何问题，长此以往，新顾客的流失，产品的浪费，市场的不稳定，老客户的投诉，产品后期服务等等都会让你更难受。
你现在应该在短期内关注下几个方面：
1.店内员工：
1）技能、业务提升，请你的产品供应商来做产品的各项培训（一般是不花钱的） 或是给他们多一些产品的介绍和说明去看
2）员工与公司的关系 唇亡齿寒 让大家知道公司好他们好 工资有的时候可以达到一定的管理作用，但是人心和集体精神更能创造奇迹
3）员工的奖罚制度
4）员工的岗位职责和操作流程 （哪怕是介绍一个螺丝都要尽可能的标准）
5）招聘1到2名得力的有专业知识的员工或是同专业的大学生来帮忙
2.店内的制度管理（根据你提供的相关资料）
1）销售政策 销售价格 销售提成 （要在经营上做到有标准 有流程不要乱加价或是放任）
2）财务管理：（如果没错你应该是卖一些设备类的东西）这里的财务管理分财务统计 和 库房保管 尽量选用一些合适的财务软件来帮助你 统计和管理公司的业务和物品 这里也要让你的老婆多学一些东西
3）公司的规章制度 操作流程和标准 使得公司可以尽可能快的进入正轨 有章可循
3.店外的管理
1）招1到2名外跑业务员 或是调整店内的员工去帮你从一些店外的工作中解脱出来
2）建立客户档案 与客户保持联系
3）尽可能建立良好的售后回馈系统 帮助企业更新市场需求和客户需求
......
想说的是在太多了
因为不可能短短几句话就可以让你清楚的知道如何去改变现状
但是 记住几句话，
生意不怕多 就怕不会做
做市场重视宽度 更重视深度
管理企业 人是根本
解决问题不难 难就难在不知道问题是什么
希望以上能给你一些帮助
如果需要更多帮助可以给我留言或是联系我
祝你成功

❹ 京东众包考试最后多选题选什么

有参加过一次，确实是比较高端，令人信服的一次交流，毕竟参与的人群都是比较成功的人士

❺ 谁能帮我做下《连锁企业门店运营与管理》的习题···急！

1.X
2.V
3.V
4.V
5.V
6.V
7.X
8.X
9.X
10.V
11.X
12.V
13.X
14.V

❻ 门店拓展面试问题

1、之前负责拓展是市内还是有去外出差，如何看待出差，能接受什么频率的出差
2、如何判断门店选择的合理性
3、如何控制门店租用或购买成本
4、如何避免门店签合同是的风险
5、如果安排门店一天选址的工作或流程
6、门店内装修如何控制成本
7、装修如何避免贪污
8、如何控制装修材料好坏

❼ 单门店生意有门店利润问题该怎么办

确实单门店生意的利润总会有上限，但是你可以了解一下优惠了商户联盟，我个人感觉这个平台还挺不错的，它可以帮助你获得跨店跨行业的利润。

❽ 海澜之家八月份门店试题

赏金有点低，

❾ 问题某门店实行一两菜制度售卖热餐,每两2.5元。某日,A门店进货三个菜品,分别

公式如下
土豆炖牛肉30-5=25份
西红柿炒鸡旦25-3=22份
宫保鸡丁20-7=13份
三种菜每份重量回为160克合160*50=3.2两
每两2.5元25+22+13=60份60*3.2*2.5=480元
答案选答A