门店绩效6

⑴ 门店有6个人业绩占第二这个是怎么算百分比的

你好，萌店有六个人，业绩长第二资格是80%，差不多，你的业绩挺好的，再接再厉，继续努力

⑵ 门店连锁绩效考核怎么做提升利润

首先要有明确的考核指标、考核流程和考核结果处理，正对管理团队和普通员工指定不同的考核方式，考核指标要具体并可量化，对考核结果奖励惩罚明确，及时调整薪资，提高员工积极性

⑶ 餐厅门店的绩效考核应该考核哪些内容

勺子课堂近期有文章介绍了绩效考核的知识。他们说到海底捞的经验，主要是说考核内容是根据考核目标来决定的。是帮助员工成长，还是快速提升业绩，所针对的方面是不一样的。海底捞在之前外卖平台补贴严重的时候，门店的翻台率有所下降，为了重新提升翻台率，他们就把翻台率这个指标第一次加到绩效考核的标准里了。那肯定是“上有政策，下有对策了”，员工就会想办法钻空子：请亲戚朋友来吃饭，或者自己在门店搞聚餐，来提升翻台率。这其实都是假的，虽然数字会有提升。后来海底捞找到了产生问题的原因是出在服务松懈上，在加强服务之后翻台率就起来了。所以即使是翻台率这样重要的指标也不是说放到考核内容里就一定合适。
海底捞的宗旨是要做好服务，通过做好服务来提升业绩。那明确这个，他们就从客户体验的各个点去做考核指标，卫生、菜品质量、上菜速度、服务态度这些。勺子课堂总结就是说，你要知道你的目的是什么，然后根据目的去定指标。

⑷ 基本工资:月绩效:年绩效是6:3:1是什么意思

这个比例大致就是月工资是年绩效的6倍，是月绩效的3倍，我理解的就是这个意思。