热线队伍

❶ 急求求电话销售团队的队名、口号、队歌！！！

突击队，干掉全部，雷厉风行，绝不含糊！加油，加油，加油……

❷ 如何做好电话营销团队的组建及管理

电话销售队伍组建：

第一阶段：磨合期
1．团队表现特征
新业务员既兴奋又紧张，新鲜感特别强，对即将从事的工作充满期望。但每个人都有些焦虑、困
惑和不安全感，自我定位不清晰，对公司环境和企业文化还比较陌生，不熟悉产品知识和销售技巧，缺乏共识，一致性不够。经理要对他们进行系统的培训，还要在
工作中手把手地教他们，因此这是最累的时期。
2．安全度过磨合期
这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方
式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；提供业务员所需的信
息；加强对产品知识的培训，特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训；建立必要的规范，树立威信；并留意团队的好苗子，为下一阶段培养得力助手
打基础。
第二阶段：动荡期
1．团队表现特征
团队成员之间越来越熟悉，对公司和部门的规定越来越清楚，对产品和行业知
识也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够，对经理的依赖性较强。同时，隐藏的问题逐渐暴露，业务员开始不愿意找资料和打电话，电话量下降，业绩不稳
定；有挫折和焦虑感，决心开始动摇，甚至怀疑目标能否完成。
2．平稳度过动荡期
这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要
鼓励团队成员对有争议的问题发表看法，让他们参与决策；挑选核心成员，逐步进行授权和实行更清晰的权责划分；树立榜样，划分小组以加强团队内部的竞争；加
强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等。
这一阶段，培训和实战演练、分享营销过程必不可少。
第三阶段：稳定期
1．团队表现特征
团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协定；成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同意见，合作加强；销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。
2．保持稳定发展
经理要着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等；要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难；倡导快乐工作、快乐生活。
这一阶段，经理是团队的协调员和服务员。
第四阶段：成熟期
1．团队表现特征
团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧，对工作非常有信心；能够及时沟通，协力解决各种销售问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感。
2．走向更好
经理要把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果；随时注意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标；监控工作的进展，更加注重引导业务员。培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。
这四个阶段的划分也不是绝对的，某一阶段经常会有其他阶段的特征，这是团队人员的流动所致。关键是要抓得住主要矛盾，对症下药，以更好地领导自己的团队。

电话销售团队管理：
1.把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标；
2.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问3.团队分工，合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在根据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家（贴在明显的位置）；
4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有激情，有目标；
5.电话销售过程当中，如果有人成交要及时公布结果，激励自己也激励大家；
6.晚上开会的时候要及时分享成果，甚至是好的建议和方法；
7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员，特别要调动组长的积极性；
8.庆功会，履行当时的承诺，特别要注意重奖重罚；
9.安抚鼓励落后成员，给成员机会等。

❸ 微信团队热线微信老封号是什么原因

1、进入客服
2、进入客服网页后，在上面的搜索框输入“微信”，点击搜索。
3、点击最上面的搜索结果，“微信解除限制”。
4、按照提示输入被封的微信账号，手机号码，还需要接收验证码，输入下面的图中字符即可成功解除被封的微信账号。
5、提醒各位不要违反微信的规定，不然被封了也是比较麻烦的事情。
温馨提示：如果自助解封满足不了条件，而客服电话忙碌，你又急需用的话，可以通过其他渠道去解开，不清楚的问我就是，告诉你方法。

❹ 高分求电话营销团队的队名和口号拜托各位了 3Q

K.O，“KO!KO！永远OK！”

❺ 如何带好电话销售团队

销售人员通过人员接触起到联系公司与顾客的纽带作用。销售人员对顾客来说就是公司的象征，同时也为公司带回许多急需的有关顾客的情报信息。完全可以说，销售队伍是企业最重要的财富之一，是企业市场营销组合的主要组成部分。销售队伍及其成员的素质和能力在很大程度上决定企业市场销售目标的实现程度。因此，公司对销售队伍的设计问题需要给予周密的考虑，即应制定销售队伍的目标、策略、销售评估等办法。 专业与规范的房地产市场需要专业的营销队伍,CRM客户管理系统，专业的营销队伍中需要有一批专业的销售经理。除了房地产企业自身的实力和优势以外，一支素质高、能力强、有朝气、有活力的销售队伍是房地产公司赢得市场的重要力量。作为这个销售团队的领导----销售经理应具备以下一些基本要求。
一、销售经理的个人素质
1、 忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。在任何不愉快事情发生的情况下保证公司利益不受损，为公司争取多赢利、快赢利是一名销售经理必须具备的职业素质。
2、公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人唯贤。要有一杆公平秤。当销售人员在工作中出现失误时要首先检查自己在管理方面是否有问题，防止类似情况再次发生。
3、积极热情、充满活力。用自己的工作热情去感染下属，关心他们的工作和生活。
4、自身要有良好的业务能力。培训销售人员、帮助销售人员发展客户并解答客户的疑难问题。
5、定期向上级主管领导汇报本团队的工作业绩、市场动向等，并及时将公司领导的最新指示转达到每一个下属员工，遇到思想问题时要主动、积极地进行说服工作，保证整个团队能跟上公司的指挥棒。
二、掌握日常销售管理的技巧进行销售队伍的设计与管理
1、建立销售队伍的目标 专业销售管理软件--豪创电话销售管理系统 CRM
销售队伍的目标必须根据公司目标市场的特点和公司期望在这些市场中所取得的地位来确定。不同的公司都为销售队伍确立不同的目标，但通常都包括以下各项：
a.探寻。电话销售人员寻找和招徕新的顾客；
b.沟通。电话销售人员熟练地将公司的有关产品和服务的信息通报给顾客；
c.推销。电话营销人员应精通

❻ 如何组建电话销售队伍

第一阶段：磨合期
1．团队表现特征
新业务员既兴奋又紧张，新鲜感特别强，对即将从事的工作充满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和不安全感，自我定位不清晰，对公司环境和企业文化还比较陌生，不熟悉产品知识和销售技巧，缺乏共识，一致性不够。经理要对他们进行系统的培训，还要在工作中手把手地教他们，因此这是最累的时期。
2．安全度过磨合期
这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；提供业务员所需的信息；加强对产品知识的培训，特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训；建立必要的规范，树立威信；并留意团队的好苗子，为下一阶段培养得力助手打基础。
第二阶段：动荡期
1．团队表现特征
团队成员之间越来越熟悉，对公司和部门的规定越来越清楚，对产品和行业知识也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够，对经理的依赖性较强。同时，隐藏的问题逐渐暴露，业务员开始不愿意找资料和打电话，电话量下降，业绩不稳定；有挫折和焦虑感，决心开始动摇，甚至怀疑目标能否完成。
2．平稳度过动荡期
这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓励团队成员对有争议的问题发表看法，让他们参与决策；挑选核心成员，逐步进行授权和实行更清晰的权责划分；树立榜样，划分小组以加强团队内部的竞争；加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等。
这一阶段，培训和实战演练、分享营销过程必不可少。
第三阶段：稳定期
1．团队表现特征
团队内的氛围进一步开放，目标由经理制定变成团队成员共同协定；成员之间坦诚相见，信任感加强，会公开发表不同意见，合作加强；销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。
2．保持稳定发展
经理要着重建立团队文化，以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等；要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难；倡导快乐工作、快乐生活。
这一阶段，经理是团队的协调员和服务员。
第四阶段：成熟期
1．团队表现特征
团队业绩越来越稳定，成员都有强烈的归属感，集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧，对工作非常有信心；能够及时沟通，协力解决各种销售问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感。
2．走向更好
经理要把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式，以承诺而非一味管制来追求更佳效果；随时注意调整目标，引导成员制定具挑战性的目标；监控工作的进展，更加注重引导业务员。培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。
这四个阶段的划分也不是绝对的，某一阶段经常会有其他阶段的特征，这是团队人员的流动所致。关键是要抓得住主要矛盾，对症下药，以更好地领导自己的团队。

❼ 求装机防忽悠热线团队帮助

配置不错，按照这个配完全OK

CPU AMD 速龙II X4 640（盒） ￥ 655
主板 技嘉 GA-MA770T-UD3P(rev. 1.3) ￥ 699
内存 宇瞻 4GB DDR3 1333（经典系列） ￥ 230
硬盘 WD WD5000AAKX 500GB蓝盘 ￥ 275
显卡 蓝宝 HD5770 1G GDDR5 白金版 ￥ 799
光驱 三星 TS-H353C ￥ 115
机箱 游戏悍将 独狼2豪华版 ￥ 239
电源 康舒 IP-430P ￥ 299
合计金额：3311 元

价格也比较合理

❽ 12349是什么电话

12349是社区服务信息中心的电话，全国统一号码。是为广大社区居民提供便民服务的公益性平台，为全市社区居民提供家政服务（请家教、雇保姆送水、送气、代买代购、开锁、上下水、电路等各种维修服务）并为老年人提供紧急救援、生活帮助、主动关怀三项特色养老服务.

(8)热线队伍扩展阅读：

服务中心

鹤壁市老年服务中心成立于2014年3月，是鹤壁一家集居家养老、社区养老和机构养老于一体的现代化养老服务机构。坐落于鹤壁市中心地带，交通便利，周边景色怡人，现有员工80人，办公面积700平米，分为接待大厅、办公区域和员工活动室。中心以先进的养老服务理念，从老人的根本需求着手，不断完善养老服务体系，规范服务流程，形成了12349养老服务信息平台为基础、24个社区养老服务网点为依托及将要启动的养老公寓为支撑的现代化“三位一体”养老服务体系。

中心以信息化养老服务为核心，依托社区日间照料中心、社区托老站、养老公寓、积分养老、异地养老以及医养结合等多元化的养老途径，为鹤壁市老年人开启现代化、人性化、科学化养老服务的新篇章。让鹤壁老人都能够真正体会到老有所养、老有所为、老有所乐，进一步做到让老人老有所依、老有所学、老有所教，为创建和谐社会做出积极贡献。

❾ 有人知道12338热线吗

12338全国妇女维权热线
12338全国妇女维权热线6月日在沪开通，本市原先的妇女维权16005838和16845838“贴心热线”和54651380“反家庭暴力”热线，将并归至新线，女性维权将更便捷地得到专业咨询服务。
为了维护妇女权益，本市于2000年3月开通了维权热线，迄今已倾听近万名妇女的倾诉，帮助数千女性解决家庭纠纷、维护合法权益。据统计，妇女维权热线电话中，超过七成是婚姻家庭问题，其次是劳动权益保护问题。市妇联权益部长葛影敏说，这次12338全国妇女维权热线开通后，市妇联还将开通网上维权平台，每周六下午2：00至4：00，女律师志愿者将在东方网与广大妇女对话，为女性朋友维权献策。
维权热线背后是一支充满爱心、尽职敬业的志愿者队伍。30余位接线志愿者中，有法官、警官、律师、高校教师、心理学及社会学专家、公务员以及妇联干部，这些受过专门培训的热线工作人员有的每月一次、有的每周一次、有的每隔两天在热线值班，保证妇女姐妹周一至周五工作时间“倾诉有门”。
“虽非面对面，却是心贴心”，耐心的倾听、专业的解答、合理的疏导，排解了来电妇女的困惑，舒缓了她们的心理压力。中年妇女曹女士去年下岗，脾气暴躁的丈夫经常对她拳打脚踢，曹女士无奈拨通维权热线。志愿者杜美娟鼓励她走出家门“再就业”，如果家庭暴力再次发生，立即向街道妇女维权预警岗或公安部门求助。
妇女维权热线还积极帮助女性争取平等的社会地位。松江外来媳小张因中午需回家哺乳被所在的企业解雇，热线志愿者帮助她与企业负责人联系，晓以相关法律，让小张成功复岗；下岗女工刘女士再就业屡遭性别歧视，热线志愿者为她四处奔走、多方协调，帮助她再次上了岗。徐汇区徐家汇街道舒丽娟女士去年遭受下岗、离婚双重打击，几乎失去生活的信心。在妇女维权热线志愿者的帮助下，舒女士参加了妇联办的家政培训班，毕业后不仅找了份如意工作，而且还利用业余时间学习法律知识，“希望将来也能成为一名热线志愿者

❿ 东方热线的管理团队

公司领导人：章健、陈航、杨建国、戴旭苗
部门经理：方净、陈志峰、陈翔、王跃、蔡峰、华高峰、郑贤松、邵波、王远