富勒仓储管理热线

『壹』 简述仓储管理的服务原则

效率，经济效益和社会效益相统一，服务。仓储是物流与供应链中的调度中心。仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上，并能够对特殊需求做出快速反应。当日配送已经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高精确度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，效率，促进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等先进的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。

『贰』 哪里可以下载富勒仓储管理系统

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『叁』 什么是仓储管理

仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程.主要包括入库流程出库流程和库房管理等内容. 仓储业务作业全过程所包含的内容:商品验收入库作业,商品保管...

仓储管理流程十步方案:
1．订单处理作业:

物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

2．采购作业：

自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的运作。

3．进货入库作业：

当采购单开出之后，于采购人员进货入库催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

4．库存管理作业：

库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

5．补货及拣货作业：

由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

6．流通加工作业：

商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必 执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。

7．出货作业处理：

完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

8．配送作业：

配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的及控制、配送途中意外状况的处理。

9．会计作业：

商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。

10．营运管理及绩效管理作业：

除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

『肆』 上海富勒一套WMS仓储管理系统软件大致什么价位

WMS高档的100万以上，通常是国际大型软件公司，针对大型仓储项目开发的企业级WMS。
中档的80万左右，一般为国内一流软件公司开发的。低档的30万左右，国内中小型软件公司开发的软件。
题主如果想装WMS，又考虑价位，可以上个SaaS模式的，性价比很高，传统WMS的零头，好处是不用自己买服务器，能永久免费升级，毕竟传统WMS二次开发也要不少钱，SaaS模式的，我觉得C-WMS做得不错，题主可以搜搜。

『伍』 仓储管理科身份定位是

仓储管理包括哪三个阶段？其相互作用如何？仓储管理包括商品入库、保管保养和出库三个阶段。商品入库是基础、保管保养是中心、出库是关键。商品流通的环节:采购,运输,储存,再生产或再消费,储存是中间环节商品流通:是连接生产和消费的桥梁和纽带仓储的作用:1是确保社会再生产顺利进行的必要条件2是满足生产和消费要求的必要条件3是商品流通的可靠保证仓储管理的任务：基本任务(从客户需要出发,搞好商品入库,保管保养,出库供应,为客户提供优质服务)1搞好入库验收，确保入库商品数量准确和质量完好。2、搞好保管保养，确保商品质量完好。3、搞好出库供应为生产服务。4建立健全仓储管理制度。5。搞好仓库清洁卫生。6讲求经济效益，搞好经济核算。7。搞好仓库安全。仓储管理的方针：快进，快出，多储存，保管好，费用省。管库员的职责:1.搞好货物的接运和交接,为验收创造良好条件2严格把好入库验收关,对货物的内在质量及时送检,进行外观质量,数量和重量检验,做好记录3根据货物特征进行合理堆码,苫垫,提高库位利用率4根据货物性质和保管要求,控制储存环境,对普通货物进行科学养护5搞好库存盘点和日常检查6搞好出库发运,按客户要求提供优质服务7严格按安全操作规程进行各种作业,掌握各种消防器材的合理配置和使用方法仓库按储存条件分为:库房,货棚,货场仓储组织形式:个人负责制,小组负责制,专业分工制商品入库方式:1车站码头机场接运2供货方送货到库3仓库自提入库业务包括:入库接运,内部交接,验收作业,帐务处理入库程序:入库前准备-接运(提货,收货)-验收(准备,核对资料,检验货物)-入库(安排货位,搬运,堆码,手续)商品入库初检包括哪些内容?1、外包装标识和外包装完好的情况。2、大件数。3、外观受损情况。4、霉变、受潮和锈蚀情况。商品验收程序：1验收前的准备：收集信息，熟悉验收凭证资料核验收要求；准备计量器具，准确可靠2核对验收凭证：审核入库通知单，计划合同2核对供货单位提供的合格证，装箱单，说明书3实物验收：外观质量验收2数量验收商品验收的意义：1.是确保入库商品数量准确，质量完好的前提2.是搞好货物储存保管的基础3.对生产单位起到监督和促进作用4.是向外提出索赔，退货换货的依据验收工作的基本要求:准确(数量)及时(入库)认真(把好关)商品验收中应注意的问题：1、凡必要的证件不齐时，应作待检验处理，且放待验收区域。2、供货单位提供的质量证明书与规定的技术标准或订货合同不符合时，反馈标明。3、当规格、质量、包装不合要求，可先验收合格品，不合格品单独存放，且对不合格部分作详细的记录。4、重量发生短、缺时，在规定的“衡器公差”以内，可按实际重量进行验收。5、凡有关证件到齐，但货物在规定时间内尚未到库，保管员要及时查询。6、进口货物在订货合同上均规定有索赔期限。登帐应遵循的原则：登帐必须以正式合法的凭证为依据，比如入库单，出库单、领料单占2/3空间，以便改错分区分类的概念：就是根据商品的性质、保管要求、消防方法及设备条件等(性能一致,养护一致,消防方法一致)将库房、货棚、货场划分为若干保管商品的区域进行分类储存的方法。分区分类的作用：1、有利于商品安全保管。2、有利于合理使用容。3、有利于缩短商品收、发作业时间。4、有利于掌握商品进、出库活动规律，熟悉商品性能提高保管技术水平。5、有利于业务管理。分区分类的方法:1经营的品种,数量与进出库的批量2根据商品的性能,包装状况及其所需的保管条件,消防要求3商品的收发,装卸,搬运等所需的机械设备和工作量的大小4仓储商品的收发方式,大致流向和周转期5有无特殊的保管,验收和理化要求分区分类注意事项:1凡一个单位经营的商品,只要性质相近,有消费连带关系,同存2按商品性质和仓库设备条件安排储存3互相影响,不宜混存的商品要隔离存放4按作业安全,方便,分区分类5消防方法不同的商品不得存放一起盘点的目的:盘点是对库存的全部商品数量进行仔细核对,清点实有数,查对帐面数的业务活动,是保证储存物资达到帐卡物完全相符的重要措施之一盘点方式:日常,定期,临时,循环,重点商品检查内容:查数量,质量,保管条件,计量器具,安全检查方法:日常性,定期,临时检查中发现问题的处理:1有变质迹象或发生变质,应按维护保管要求处理,通知有关人员2对超保质期或未超保质期,但质量要求不能继续存放的应通知有关人员3已破损的应查明原因,协商处理4数量有出入的应查明原因,弄清情况,分清责任5检查结果和问题应详细记录发生盈亏原因的分析:1商品入库登帐卡时看错数字2运输途中发生的损耗在入库时未发现3盘点工作计数错误4因自然特性,某些商品因挥发,吸湿使重量增加或减小5因气候影响发生腐蚀硬化变质生锈发霉6液体商品因容器损坏而流失7单据丢失,收发商品未予过帐8捆扎,包装错误使数量短缺9衡器欠准确或使用方法错误商品合理储存的原则：1、分区分类。2、科学堆码。3、先进先出。4、专仓专储。商品养护的目的：维护商品的质量、保护商品的使用价值。商品养护:指在储存过程中进行的保养和维护商品养护工作的方针：以防为主、防治结合。商品养护的基本要求：1、深入了解商品保管性能。2、严格验收入库商品。3、合理选择储存条件。4、妥善进行堆码和苫垫。5认真做好仓库温湿度管理。6切实搞好仓库的清洁卫生。7严格进行商品的在库检查。8务必做好出库复查。9大力推广科学实验。影响商品质量的外在因素:空气中的氧、日光、空气温度、湿度、有害气体、微生物和仓虫、卫生条件。四号定位：仓库货位管理的有效法，即用库号、架号、层号、位号确定一个货位。保管员在什么情况下拒绝发料:1无发料凭证或未经签批手续2应附技术证件未附3质量不符4规格不对,配件不全,应配套而不配套,应附工具而工具不全5未经收帐三检查三核对:检查领发料凭证是否正确无误,发出物资的品名,规格,数量是否相符,应付的技术证件和有关凭证是否齐全发料凭证与帐卡核对,发料凭证与发出实物核对,结存实物与帐卡核对出库基本方式:代运,送货,自提出库程序:1做好出库准备2审核出库凭证3备料配货4复核5包装6刷唛7点交8填单,登帐9清理出库准备内容:1加强出库前的联系2做好挑选整理工作3做好出库人力设备及发运场地准备做好复核工作的目的:1.可以防止错发货,保证出库的商品质量和数量,满足消费需求及组织生产2可避免差错事故,利于节约人力物力财力,降低流通费用3保证商品安全到达收货单位,降低商品损耗,提高经济效益出库审核方式:个人,相互,环环仓库安全的要求:1建立健全消防保卫,保密,安全操作制度并设专人负责2建立各项安全制度和相应的执行,监督机制,组织日常,定期,节假日重点检查,真正把各项安全制度落到实处3仓库必须培养一支消防队伍,设定专职或兼职消防人员4严格管理各类火源,电源,水源,严禁各类火种及易燃品带入仓库5建立警卫值班制度6装卸,搬运,堆跺及多种机械设备操作使用时,必须严格遵守操作程序和规则,防止各类工伤事故的发生7仓储商品的品名,数量,规格,种类等,仓库管理人员必须严格保密安全检查的内容:查思想,隐患,管理安全检查的形式:1定期全面的安全检查2经常性的3专业性4季节性5临时性商品出库凭证审核要求：1、要审核出库凭证的合法性和真实性。2、核对商品品名、型号、规格、单价数量3、核对收货单位、到站、银行帐号，属自提商品，还须检查，有无财务部门盖章。商品出库的基本要求：1。严格贯彻先进先出，推陈储新的原则2。贯彻节约用料原则，3。出库凭证和手续应齐全4。出库供应要准确及时5。严格执行三检查三核对制度出库供应要准确及时包括哪些内容？A准确1要有正式的商品凭证为依据，不能以白条发货或欠条代单2商品出库前应做好相应准备，并按一定操作程序进行3要加强复核工作，从审核出库凭证到最后商品点交，环环都要复核，做到单据货物相符，批次不乱，准确点交，避免差错B及时1不断提高仓库工作人员业务技术熟练程度，合理组织出库作业2加强与业务经营单位的联系，可采取预约备货制，提前做好准备防火工作的措施：1。普及防火知识2遵守建筑设计防火规范3易燃易爆危险品仓库必须符合防火防爆要求4电气设备应始终符合规范的要求5明火作业必须经消防部门批准6配备适量的消防设备和火灾报警装置7遇火或爆炸，应立即报警不同货物同储一处的条件：1性质无相互影响2保管要求相同3消防方法相同仓库组织机构设置原则：1集中统一2协调性和制约性3精简高效优质原则具体分区分类管理方式：1按商品种类和性质分区分类2按发往地区3按商品的危险性质堆码的基本形式：重叠式(将商品逐件逐层向上重叠码高而成货垛)，纵横交错式，仰伏相间式(工字钢货物)，压缝式(桶装液体货物)，通风式(木材制品)，裁柱式(小型圆钢,钢管)，衬垫式(无包装的机电产品)，串联式(轮胎)露点：指含有一定量水汽的空气，当温度下降到一定程度时，所含水汽就会达到饱和状态，开始液化成水的现象叫凝露，水汽开始液化成水的温度叫露点温度企业内部出库凭证分类：定额领料单，领料单，不合格件处理单，材料内部调拨单复核的内容：1单据复核2实物复核3帐货结存复核4复核签章商品出库三不三核：未接单据不翻帐，未经审核不备货，未经复核不出库；凭证，帐卡，实物三懂三会：懂本岗位火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方fa;会报警，会使用消防器材，会采取应急避难措施仓库安全工作的两大内容：仓库设施，设备，仓储商品等物质的安全管理工作2仓库保管员的人身安全抽检法适合定量包装的计件商品检斤验收法适合定量包装,有细码单的计重商品理论换算法适合于定尺钢材属于验收依据的有:订单,入库单属于数量验收法的有:点件法,抽检法,检斤换算法验收凭证包括入库单,收料单,质保单,有关验收记录现代储存的目的:确保社会再生产顺利进行大批量进货,零星发货的货物应储存在半机械化仓库商品储存作用之一是克服生产与消费之间在时间上的差异和空间上的距离,之二确保社会再生产顺利进行按隶属关系分类的仓库有工业企业附属仓库,储运公司所属仓库,物资供销机构所属仓库科学堆码的原则:安全,方便,多储堆码的基本要求:合理,牢固,定量,整齐,节约,安全科学堆码的方式:散堆法,货架堆法,垛堆法专仓专储的具体要求:1按商品性质,互有影响,不宜混存的商品要专储2按购销业务对口设置专门仓库合理储存应考虑的因素:1有效面积的确定2可用高度确定3地坪的承压能力仓库货架堆码方法常用的类型:通用货架,长形材料货架,特种货架,立体高层货架仓库商品盘点结果作报废处理的是:短缺,损坏物理变化:挥发,溶化,串味,沉淀机械变化:破碎,变形,渗漏,沾污化学变化:化合,分解,氧化,聚合,老化,风化空气湿度:指空气中水汽含量的多少或空气干湿程度绝对湿度:单位体积内空气中所含的水汽量饱和湿度:在一定温度下,一定体积的空气中所能容纳的水汽量的最大限度相对湿度:在同温下空气的绝对湿度与饱和湿度露点与库房内空气温度的关系:库房内空气温度越接近露点,库房越潮湿,相对湿度越大出库商品备料方法:拆箱拆捆,原箱原捆,原桩原货商品包装标识刷唛的要求:严格执行国家有关规定,简明清晰,易于辨认,涂刷标识的部位适当唛头:由各种图形配以代用的简明文字组成,作为发货人向收货人表示该批货物的特定记号出库发货业务的主要任务:将所发放的商品必须准确及时,保质保量地发放给收货单位常用的灭火方法:冷却法,窒息法,隔离法商品出库的单证审核,主要审核凭证的真实性,合法性,完整性专仓专储法:对某些性质特殊,不宜与其他商品共存的货物,在仓库中应安排专门仓间进行储存保管保养步骤:验收-安排场所-苫垫-在库保管(控温湿,防霉腐,除锈,防虫害,安全管理,注意卫生)-在库检查-异状处理-出库复查出库步骤:出库前的准备(包装整理,组配分装,工具准备,设备调配,人员组织)-出库(核对凭证,备货,复核,登帐,交接)

『陆』 库存管理与仓储管理的联系与区别

库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐蚀、防变质控制、先进先出等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：。。

『柒』 仓储管理是什么

仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

『捌』 仓储管理混乱怎么办

仅供参考：
1、首先需引起公司上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。 2、各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。 3、仓库物料多，那么必须在编码的时候就控制好：不要重码，如一物多码。 4、仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。） 5、在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。 总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。 我也不知道贵公司的实际情况是怎样的，但就我多年的经验来看：你们应当在规章制度和规范流程方面多下一点工夫。而且特别是仓库管理者应当加强仓库的管理。

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如有具体问题，可以进行探讨