医疗器械加盟店利润
Ⅰ 有谁知道医疗器械的利润不
总利润大概在50%-200%，技术垄断越高的利润也越高，普通医疗器械利润就差点。这些利润要被生产商，各级经销商，医院，大夫按比例瓜分掉。
Ⅱ 我想开一家，家用医疗器械的店子，不知道需要怎么做谢谢。
作为一个医疗器械行业20几年，开了医疗器械实体店十几年的资深从业者和创业导专师者属回答你：挑几件重要的方面第一步分办照（首先是领证），第二是过日子（就是运营），第三就是营销（就是怎么把日子过好）。
1、要根据实体店和网络的情况，得花开两朵，话分两说：
首先网上卖医疗器械，就是国家规定可以卖那些品种，可以不用有实体店铺。那么接下来就说了，你是开在办公楼里那种公司，还是开医疗器械店门店呢？不管你哪种，不管你哪种，不管你哪种（重要的事情说三遍）
你必须得注册一个公司，叫有医疗器械经营备案证，或者许可证的公司。注意不可以是个体户的执照哈，否则你麻烦，因为个体户执照很多地方不让卖医疗器械，很少部分地方允许卖一点点一类的医疗器械。
如果你确认是开实体店铺，从办照方面，也就是说，都必须既有营业执照，还有一个医疗器械经营许可证，两个证哦，必须的。否则就是违规违法的。
篇幅有限，怎么运营得好，怎么把日子过好方面，就以后一步步回答吧。
Ⅲ 医疗器械利润多大
看什么产品，低端的如纱布等不到10%，高端的如心脏支架，核磁共振等几百倍的利润。
Ⅳ 开医疗器械店赚钱吗
很多人认为开店就是准备资金，其实这个是最大的误区，开店，需要资金是必备的，但远远不是唯一，接待很多考察人员，都难以仔细去对国家宏观政策，未来的发展趋势去仔细了解，都认为我自己多少知道一些，了不了问题不大，其实，行动需要理论支持，开店也一样，你吃不透政策，看不到国家未来对行业的规划，不了行业的规模和发展趋势，只能说是盲目的开店，只能是是在撞大运。这样开店你就没有一个长远的打算，没有长远的打算，心理储备就不充足，投资的热情就会被慢慢的消耗掉。
开店的信心需要与国家政策和行业发展趋势去吻合，这决定我们是不是找到一个风口的行业。
开店，需要我们准备好市场或者行业大局观。
我们准备好了，我们在湖北寻找10位家用医疗器械门店店铺经营合伙人，剩下的名额不多，我们全力扶持这10位经营合伙人挣钱，把门店开好，我们平台会等到更多政府的资助和扶持。互惠互利，我们在武汉等你！
https://vr.justeasy.cn/view/9900435.html
保兴康家用医疗器械专卖店效果图展示链接。
Ⅳ 医疗器械加盟店赚钱吗
也要看厂家的实力啊，有赚钱的，又赔钱的
Ⅵ 开一家家用医疗器械的店 前景如何啊只做家用小型的
很多人说，我知道家用医疗器械行业是一个会爆发式增长的行业，我自己也可以做，为什么要找家用医疗器械联盟呢？
首先，你确实不一定要找保兴康家用医疗器械联盟，但你开家用医疗器械门店迟早会被连锁吃掉是趋势，只是早晚的问题。很多人以为自己开家用医疗器械门店，可以直接对接上游生产厂家，确实是可以对接不小部分，但大部分是对接不了的。
第一、是因为单个门店实力有限，议价能力有限，利润空间受到限制，单个门店还是需要去第二终端进货。
第二、由于房租和人工的不断高涨，门面租金是开店最大的成本，这是很多人虽然看好家用医疗器械细分市场，但不敢下手的原因。保兴康家用医疗器械联盟平台通过自己的研发，解决了开家用医疗器械需要大门面来陈列展示更多货品的问题（机密），这样一来，为家用医疗器械门店社区化提供了技术支持，联盟平台的1000多品种都可以在社区店得到展示，而不需要太大的门店。这样就结算门店租金成本合理人工成本，就就能确保单个门店的盈利，而且盈利还可观。
国内外大型家用医疗器械厂家不会把自己的和品牌托付给单个门店，因为单个门店玩不了，玩不转，不会交给单个门店代理。这就导致于单个家用医疗器械门店产品品种不丰富，不全面，进店的客户多种需求得不到满足，单个门店挣不复购其他品种的钱，店面营业额提升不了。
第三、“术业有专攻”，单个家用医疗器械门店最重要的专业本领应该是了解顾客需求，为顾客选对商品，也就是先把家用医疗器械的品类管理的功夫下够就行。保兴康家用医疗器械联盟平台要解决运输、库存等一系列问题，还要提供一些服务性的工作，比如营销服务或者是现场服务，这是联盟平台的附加价值。联盟平台还需要帮单个门店根据市场地域特点提供差异化服务，这个是单个门店自己做不了，上游厂家也做不了的。
上游生产厂家在产品知识培训和营销支持方面不会为单个门店去做个性化支持，而保兴康平台就不一样，在产品知识培训和营销手段上更专业更懂门店的需求，所提供的帮扶措施更接地气，更直接变现。
第四、单个门店就算直接对接了部分上游厂家，只看到直采释出的高毛利，而忽略了无法保证持续供货和产品因为销售地域性或个性化销售不畅导致的库存积压以及资金占用的风险。保兴康家用医疗器械联盟平台就不一样，不但供货有保障，还可以针对不同的门店进行产品在平台进行调剂，减少库存积压以及资金占用的风险。
第五、目前家用医疗器械存在如下问题：
A、现有门店数量不能满足中老人日益需求增长的需要。
B、由于店面小，展示商品数量有限，很多门店不能也不熟悉与互联网桥接，信息传递量小，门店承担不了客户的教育培育功能。
C、“一问就傻”，员工销售无话可说。由于厂家是单件医疗器械生产，没有专门机构对门店员工进行系统的整个店面展示的所有器械功能使用的培训，厂家更难以对门店员工进行营销知识方面的培训。
D、新品推广难，门店不具备营销策划能力和水平，厂家又只懂生产，导致于门店营销推广手段落后。
E、现有家用医疗器械门店缺乏有效的客户服务意识和有效的客户档案管理，销售只是靠天收，缺乏主动出击、缺乏服务能力，老客户增值没有得到深挖
F、现有家用医疗器械门店销售形式单一，缺乏体验、以租代售、服务上门、会议演示等营销形式，缺乏多种盈利模式，没有做到服务功能的有效延伸。
G、店面缺乏客户体验感，缺乏针对特定人群的体验，更不要说把家用医疗器械体验送进社区。
4、“老龄化将是一个巨大的人口结构变化，每个人都应当为此做好准备”。特别是商人，无论你做大还是做小，都需要有政策敏感度。对于人口老年化，老年人的预防、检测、理疗、护理、康复等都是家用医疗器械的刚需，随着保健品的质疑声音越来越大，原来对保健品需求的人有很大部分会转向家用医疗器械，就更不要说独居、空巢、失独、失智、残疾人等老人群体，随着智能化的家用医疗器械的出现，消费者更需要门店提供支持和作为桥梁，购买有很多途径，但指导使用和售后还需要需要门店的地面支持，这是线上无法替代的。对于门店，联盟还设计出更多的增值服务，比如家用医疗器械的租赁、耗材消费、康复培训班、护理服务外包、远程健康指导、公益健康大讲堂等，都是由保兴康家用医疗器械联盟平台提供给门店增值盈利项目。能够做大让门店的总盈利利润大于门店销售额。
保兴康家用医疗器械联盟平台成立，它一手托上游家用医疗器械研发生产厂家，为厂家提供研发信息，为厂家寻找落地终端；一手托终端，为终端提供丰富的产品和服务。总之，医疗器械门店做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，上游家用医疗器械生产厂家做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，保兴康家用医疗器械联盟带领家用医疗器械门店、生产厂家抱团去发展。
我们的理由如下：
一、政策风险小
家用医疗器械产品功能的宣传是允许使用“治疗某某疾病”的，很少违规，不像保健食品只能打打擦边球，今天被查明天被封的。因此我们常常看到的媒体揭发、专家质疑都是针对保健品，并没有专门针对医疗器械产品的负面报道。
二、效果明确
家用医疗器械产品大都使用物理疗法，用电用磁或用力等，患者使用了，马上就会有感觉。而且医疗器械产品由于具有使用的某种复杂性，需要使用指导来进行，为门店的生存留下空间，购买可以多渠道，指导使用和售后必须依托门店完成，同时消费者用于治疗时，会比较认真地对照说明书，按要求去做，因此效果一般会比较明显，效果明显就是管用，群体消费效应就会形成。
三、演示性强
无论是现场促销、专家义诊，还是电视专题片的宣传，都可以具有很强的演示性。这一点是保健食品难以望其项背的。在营销策略上，可以使用“体验营销”，让消费者先试用后付费。，再用服务营销锁客复购。
四、耐用性强
家用医疗器械产品不是一次性消耗品，它可以重复使用，消费者购买时会感到物有所值。我们常能听到老人讲，“这不比花几百块钱买药合适多了吗？一家人都可以用，家庭反感力度较弱，这也是保健品不能比的。”在销售技巧上，售货员也会从这一点入手，帮助消费者算细帐，进行劝说导购。
五、安全性强
保健食品会经常闹出个真不真假不假的“吃死人”或“吃坏人”的事件，惹来传媒一阵狂炒，企业立马咽气。而医疗器械产品肯定不会出现这样的危机，吃进肚的东西与生死有关，用在身上的东西只与好坏有关。
六、目标人群集中
主要集中在中老年人身上，毫无疑问，这块正好是中国健康产业的黄金带。同时年轻人随着工作生活压力的加大，使用家用医疗器械的群体也在增加，这就导致消费群体前赴后继，为门店提供源源不断的客源，这也是目前现有家用医疗器械门店一开就几年，一开就十几年，甚至几十年的原因。保兴康家用医疗器械联盟的理念：服务好一个人，就做一个人一生的生意，服务好一家人，就做一家人一生的生意，服务好一个社区，就做一个社区所有人一生的生意，在门店中得到很好的体现和贯彻。同时由于医疗器械一直存在监管，相对保健品，媒介策略的制定难度相对较小。
七、利润率高
家用医疗器械产品利润可观，丰厚的利润足以对销售的所有环节进行合理分配，以利市场的推广。有的家用医疗器械还包括耗材的增值，另外有部分家用医疗器械还可以采用免费赠送依托耗材来回收成本，有的部分家用医疗器械还可以通过租赁来获取回报，依托家用医疗器械门店，还可以对消费者进行服务增值，比如对接老年人家政服务、售后维修服务、康复培训服务等来进行门店外增值，这些都是家用医疗器械门店利润来源。
儿童需要玩具，老人需要家用医疗器械产品；儿童看到别的小孩有了某个新玩具就会要，老人看到别的老人有了某个治病的家什也会要；儿童是为了慢慢长大，老人是为了活得更长。
Ⅶ 朋友刚做医疗设备，听朋友说这个行业很赚钱，我想了解一下这个行业的利润空间到底有多大
1、要审请办理相关资来质，自比如：医疗器械经营许可证，法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等等，
2、要有足够资金，而且通常采购单位不是一次性付款给你，而是有质保金，比如首付60%或90%，余下的要一年后付清。而且经常发生不能按时付款的现象，你这得有心里准备。这些资金比较大，比如：一台彩超可能就得100--200万，一台核磁近千万。当然，你可以由小到大做起，先做些小设备。
3、要有足够的信誉，这个信誉的取得，是靠你的能力培养出来的，包括怎么和采购单位搞好关系。同时也要取得厂家的认同，因为销售医疗设备，必须出具厂家的授权书。
4、对医疗设备有一定的专业知识，能回答采购方提出的各种疑问。另外还有一些谈判技巧、招标技巧。
相信你一定成功!
Ⅷ 医疗器械销售利润多少
医疗器械是一个比较特殊的行业，医疗器械销售相对于普通行业销售来说是比较特别的，因为医疗器械销售不仅要像普通行业销售一样有很好的口才和交流能力还要对于医疗器械有专业知识的深刻了解，所以可以毫不夸张说一个成功的医疗器械销售他的医疗器械专业知识量不逊于一个科室主任，有人觉得做医疗器械销售很简单，也有人觉得做医疗器械销售的门槛很高，对于一样想做好医疗器械销售但一直担心不知从何做起的人，今天小编就告诉大家怎样做好一个医疗器械销售。
医疗器械销售对每一个销售人员来说都极具挑战性，许多销售人员在还没有触摸到医院领导之前就前功尽弃了，那么，究竟怎样才能做好医疗器械的销售呢？掌握好正确的访问流程至关重要。
流程一：主任访问榜首 首要对于临床科室主任进行访问。在访问中能够预先收集资料访问；也能够对主任直接访问，取得榜首手资料。第二 访问主任将占用咱们大多数的作业时间，是个接连的屡次访问。在访问中要有方案，有对于性的进行，并要操控好节奏。每次访问回来要做好记载，每次访问前要根据上一次访问记载做好本次访问的方案和预备。当申请陈述递送到院长或器械科今后，主任的榜首阶段作业尽管完毕，可是不能够粗心。这个时分大概保证主任和你是一条阵线的，一起抗击竞争者和医院决议方案层，所以必要的尊重和交流是常常进行的。若是投标，主任将承当评标中的分析和决议方案，因而主任的作业是一直要做下去的。即便合同成交，售后也还要访问主任，让他成为一个宣扬的窗口。科主任是领进门的人，在出售中占30-50%的效果。
流程二：院长访问院长或许分担院长，对采办医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械有结尾决议方案权。因而，主任的陈述到院长这里，就需求开端院长的访问了。其实之前也能够和院长触摸一次，事前打个招呼，能够为后边的访问衬托。这里有个圈套，稍不注重就会发作不行拯救的失利。有的医院是有分担院长的，可是分担院长能不能独立决议方案是咱们在访问院长前有必要要从主任那里或设备科那里取得的。若是分担院长管不了而访问，那么院长有能够由于自己的要素而否决你的项目。若是院长不论而或略了分担院长，你也会失利。在得悉正确的信息后，和院长说话的视点是从这个项目能够取得多少效益，什么时间能够收回本钱，获利多少？这些的内容说完今后，需求打听一些自己需求并给予清晰的可执行方案。院长通常很忙，话要精练，作业要做好。院长在出售中占40-50%的效果，做好这些作业，院长就会指示器械科去和你触摸了。
流程三：器械科长访问在整个环节中，器械科长的力气显得弱小些。可是器械科长不能成事却能够坏事，乃至100%的坏事或许杀价钱或许要效劳等刁难。所以这个环节很重要。器械科长首要要审阅仪器的资质，一切的文件资料要按《医疗器械医疗器械医疗器械医疗器械监督管理条例》规则的递送。器械科长担任商务商洽，他能够不明白机器，可是懂商务需求效劳条款等，出售员彻底依照公司一致的效劳许诺进行表述，特别需求由公司领导层决议。器械科长担任谈价钱，可是他所谈的又不是结尾价钱；许多院长会在最终刺进价钱商洽，需求给院长体面的。出售员一要做好价钱梯度的方案，又要表演好，要多做请示状。合平等细节要器械科长去核对执行的。所以需求提早做好科长的作业。装机检验和回款也是由器械器械器械器械科长科长科长科长担任。在整个访问过程中，对科长要相同的敬重，千万不要拿主任或许院长去压科长。科长与院长的联系非同通常，科长那里有院长的信息；科长晓得每个单子怎样做成，若是他帮你你就会成功。科长在整个出售中占20%的效果。特别情况下占50%。
Ⅸ 开家医疗器械专卖店怎么样啊
现在人们对于健康的需求越来越高，所以开个这样的店前景是不错的。
市场趋势
随着城市人口的增长和生活节奏的加快，处于亚健康状态的人群在不断增加；同时，人口老龄化进程加快，老年人常见病、慢性病日渐增多。这一切都给以保健、调理和辅助治疗为主要功能的家用医疗器械带来巨大商机。
有关统计显示，欧美家庭的消费中，包括医疗器械在内的保健产品的消费占总支出的25%以上，而中国大陆现在仅为0.07%，有极大的成长空间。
经营建议
1.选择产品质量过硬、信誉良好的企业合作。结合店面所在区位及其辐射范围内的人口结构、健康状况及居民消费能力，综合功能、适用人群、价位等因素来选择和组合产品。
2.店员必须熟悉产品性能、操作方法及相关的理疗知识；顾客购买过后，还要提供检修、零部件更换等售后服务。顾客对产品质量和服务水平的认可，将带动关联产品的销售，同时为经营者带来口碑效应。
3.店面贴近社区、医院、养老院等目标消费群相对集中的地方的，可辟一块区域，供顾客和会员现场体验和使用。
不过，在开店前，应对经营医疗器械的要求有充分的了解，如《医疗器械监督管理条例》《医疗器械经营监督管理办法》。里面对经营医疗器械需具备的条件、资质以及要求都是明确的说明。
开办一个这样的店，需要取得相应的经营许可证才行。而且对经营的项目、场所、管理体系、人员都有明确的要求。并需到药监局备案或申请许可。