服装直营店管理略

① 服装连锁直营店的库存管理

方可服装进销存 集采购入库，销售出库，仓库出入库，财务管理，仓库管理，前台POS销售于一体
是一款专业的服装、鞋帽、皮具行业的货品出入库销售管理软件，完善的颜色尺码管理，
一个款号可对应多个尺码颜色，自动根据条码规则生成货品条码，单独的条码标签生成打印管理，
软件流程设计合理，使用简单，只需录入货品资料，入库单，出库单等即可自动生成库存数量及成本
客户应收款，应付款，可根据入库的实际数量打印指定个数的条形码，可自定义设计条码格式，
前台POS销售操作简单，如需扫描条码即可自动生成小票出库单。

可以从EXCEL中导入导出客户资料，商品资料，员工档案等。
按单结算客户的应收款，可以保证不会漏单没收款
可以设置表格的每列是否显示或不显示
在做出库或入库时可以随时看到每一样货品的库存数量
可以分配多账号实现完善的操作权限管理，分工协同操作
可以自已设计单据的格式，可以保存单据信息，可设置自动备份，恢复数据，不怕丢失。

② 直营店管理方案

直营管理方案
在清晰公司经营方针及部门年度规划之后，将以下六个方面作为管理重点：
1：人员管理；
n部门人事架构梳理；
n部门各岗位职责、工作流程制定落实；
n部门各岗位培训及提升工作；
n部门内部梯队建设既员工职业规划；
n日常工作监督跟进：日、周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度；
n团队建设及激励机制的完善；
2：货品管理；
n货品组合：针对不同店铺的货品结构定位；
n货品控制：针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控；
n货品销售：针对不同店铺根据季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广；
3：目标管理；
n销售目标的制定及细分；
n销售目标的跟进及达成；
n销售目标的考核及评估；
4：形象管理（针对门店）；
n员工形象：包括人员着装、言行、专业等；
n门店形象：包括门店装修、陈列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、产品品质、服务理念、促销方案等；
5：成本管理；
n部门运营成本预算的制定及审核；
n运营中各项成本的控制；
n部门利润核算及考核制度的实施；
n部门现金流计划及监控；
6：客户管理；
n直营店VIP客户管理；
n单店加盟客户管理；

③ 服装连锁店管理系统哪个最好

服装连锁店管理系统，由于要进行多门店的统一管理，并且利于标准化快速扩张品牌，需要做到以下几点：
1.权限设置
层级权限区域配置，多业态连锁全满足。自定义区域划分，支持总部、大区、省、市、小区、门店等系统应用权限层级配置，满足直营、加盟、自由等多种连锁业态的经营需求。
2.资源共享与调拨
支持门店商品集中管理，由总店统一进行商品数据采集，多店共享使用，大大节省分店重复录入时间。
支持商品集中采购，统一配送，提高采购议价能力；支持多仓库管理，库存信息多店共享，总店负责统一配送调拨，实现资源最大化利用。
会员VIP卡、储值、卡项、积分、优惠券多店互认互通，支持会员跨店消费，提高客户服务体验，全面提升门店整体经营效益及品牌影响力。
3.营销规划
营销方案全局规划，统一促销多店联动。总部可根据不同门店实际经营情况，有针对性进行营销推广，支持总部统一进行电子券、积客券、促销活动制定及信息推送，一键发送，全面触达会员，简单高效。
店庆、传统节日、会员日营销等常规活动推广，由总部纵观全局进行统一规划，多店联动快速引爆门店流量。
4.数据互联
支持会员跨门店消费使用储值进行结算，系统自动统计核销，方便各门店间营收分配，同时资金归集也能轻松实现。
各门店经营数据互联共享，支持总部查看对比分析，全面把控各门店运营情况，精准制定经营管理决策，帮助门店成功。
以上每一功能的实现，都需要大量的服装行业经验积累，不断实践改进，历经磨砺检验，才能具备真正强大的进销存管理作用。衣盈易服装管理软件十年专注服装行业信息化，已经与超10000家服装企业合作，服装软件研发经验很丰富，功能强大易上手！

④ 服装店铺货品管理

你好！来 你这中情况是很普见的 货品管自理不清楚。不能清楚的了解货品的数量 对于好卖的不知道货品还有多少 够不够货 还有多少货 要什么时候进货 对不好卖的呢 也不是非常的清楚 。。针对这钟情况 用友公司专为中国中小企业开发了一套 进 销 存 钱 管理软件。。操作简单 管理全面。 可以精确的了解没一件货 每一分钱 。。让你公司 持续 稳定 快速的发展 。。。如果你对这些感兴趣的话可以 留下你的联系方式方便我们与您联络 。。

⑤ 如何管理直营店

以肯德基为例。
1，根本不需要领导什么手腕什么的。店长可有可无。都是同一策划的。工资也不多，广东中山为例，1H/7.2元。不乱加班，加班必有加班费，节假日4倍工资。一个月工作200h以内。简单的说，就是坚持合约章程。做到公正。只要公正做到了，再怎么辛苦员工也觉得合理。

2，分工流程化。肯德基是没有大厨师的。他有固定的配料，当然，是机密，我不知道的。配料是直接拿货的，不是店里配的。我想说的是分工流程化。它把所有工作细分，所以根本不需要大厨师、师傅之类的。每个新手都能炸出美味的鸡翅。这样的好处是，不用请大厨，也不用怕大厨师跳槽或出走，味道也能保证。稳定。而且员工可以有变动。还有，效率会很高。

3，雇佣学生。据我所知，肯德基门店很多学生兼职，为什么雇佣学生？第一，形象好，阳光。第二，有干劲。第三，工资不用太多（不建议太少）。第四，培养未来公司人才。那他们怎么安排学生工作呢？他会招很多学生，然后，给他们安排工作，按工时计工资，学生多的时候，安排工时少。学生少的时候就安排频繁一些。那为什么很多店不想招学生？第一，因为他们分工不够细致，上手难点。第二，没有足够的耐心培养学生，哪怕只是1小时。对学生有抵触，认为学生是傻瓜，没接触过社会的蠢蛋。的确，学生可能没接触过社会，不过不是蠢蛋，他们学习东西很快，也有干劲。第三个原因，老板是蠢蛋。再回到KFC，很多KFC门店长工数量只占三分之一。其他都是学生。因为工作简单，所以没有什么熟手不熟手的。

4，团结的团队。在KFC门店里，一般只有劳方，没有资方。因为工作简单，所以经理什么的，都可以是学生（而且实际上很多都是学生，因为它有一定的学历要求。）。经理也要干普通员工的活，工资也不会很高，因为他们的工作也简单。简单的说，他们就像一个班级，经理是班长，他也是学生。学生和学生之间没有利害关系，都是多劳多得，所以没什么矛盾。相对于经理，店长像是资方。也像班主任。个人觉得必须有资方偶然监督，但不适宜每天盯着员工看。因为工作简单，员工其实不会出什么错。资方不出现，劳方工作就开心，这就是事实。很多人害怕不看着员工员工就偷懒，我觉得不一定。因为到最后要看业绩。你想想看，一个班级，他们有一个共同的目标（业绩）。然后班主任还不在。你说他们会多么自在舒服，但又不会无所事事。

5，产业整合，成本低。这应该是没什么企业可以做到的。KFC是自己一条龙的。上游，中游，下游都是自己控制的，注意，是控制。不一定是拥有。整条产业链都控制了，有什么好处？成本低，效率高，抗风险能力强，不因为外界经济变动而震荡。可以理解成，自给自足。而且，还可以控制价格。因为它成本比其他人低。他可以降价，打压其他对手。当你觉得价格低得没钱赚时，可能他还在赚钱。

我做奶茶的经验是把红茶冲倒炼奶里面，呵呵。所以只能给出炸鸡的经验给lz了。可能有些地方不可行。但战略上应该是个方向吧。有些地方分析不到位请忽视。

补充：如何让掌柜不贪钱？第一，可以分工给几个人做，避免1个人掌权。第二，给他送货时计算好分量，按照分量能卖多少。就有多少钱。例如，送货时就说送1千杯奶茶分量。将奶茶单位变成“杯”，而不是“桶”。我主要的想法是，细致化，数据化，分工化，简单地说就是，账目透明。

老实说，发展连锁店太不简单了，不是一言一语可以说完的，不知不觉写了这么多。上述紧为个人意见，只作交流体会。具体要看lz公司而定。

⑥ 服装店该如何进行店面管理

while larger ones were used to drop stones and more
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拿一手来女装货源，就是直接向厂家自订购，条件是你的订货量要够大，而且好卖的款式只有熟人才给推荐。
找专业买手拼货能解决大多数的女装店的货源问题，用在这里拿的(薇;933308)拿就可以靠谱，大部分市场款式每天都能有新款式图！
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pH测定：
有很多方法来测定溶液的pH值：
1.使用pH指示剂。在待测溶液中加入pH指示剂，不同的指示剂根据不同的pH值会变化颜色，根据指示剂的研究就可以确定pH的范围。滴定时，可以作精确的pH标准。
2.使用pH试纸。pH试纸有广泛试纸和精密试纸，用玻璃棒蘸一点待测溶液到试纸上，然后根据试纸的颜色变化对照标准比色卡可以得到溶液的pH。pH试纸不能够显示出油份的pH值，因为pH试纸以氢离子来量度待测溶液的pH值，但油中没含有氢离子，因此pH试纸不能够显示出油份的pH值。
3.使用pH计。pH计是一种测定溶液pH值的仪器，它通过pH选择电极（如玻璃电极）来测定出溶液的pH。pH计可以精确到小数点后两位。

⑦ 直营店如何管理

1，降低创业者的投资风险，提高成功率：
每年国内有数以百万计的加盟创业者都是拿着一生的积蓄投入到项目之中，然而项目众多难以分辨。很多项目只以获取加盟费为目的，将项目包装的非常诱人，加盟创业者因缺乏对项目的判别能力，往往会被这样的项目坑害掉自己的创业资金。加盟六步法从项目的可操作性、能否持久盈利等方面帮助加盟创业判别项目，褪去项目外表，帮助加盟创业者看清项目内在。
2，让专注经营的优质项目得到辨识：
而专注经营、帮助加盟商的创业项目很多时候得不到加盟创业者的理解，他们将资金投身于项目的选址、培训、运营及产品研发之中去，从而导致加盟费、原材料、等费用的提高。而加盟创业者对此不知情的情况下，往往只会觉得贵，从而错失了好的项目，而那些优质项目品牌企业也错失了很多创业者伙伴。

3，推动加盟创业领域正向发展：
在国内，长久以来加盟创业领域鱼龙混杂，产生了一些只为骗取加盟创业者加盟费用的公司，这些公司不考虑项目是否能够持久经营，但是精于项目包装，让众多加盟创业者的创业资金血本无归，站在品牌方角度我们也有义务去帮助加盟创业者辨识项目的可操作性、能否持久盈利，让加盟创业者学会如何选项目，同时也让优质项目得以凸显，推动加盟创业领域正向发展。
注意品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
希望我的回答对你有一定的参考意义！

⑧ 请问服装类总部财务对直营店如何操作管理

管理的重点包括:1\销售收入,就是销售额,必须和报表的一致 2\库存,要定期不定期的盘专点,并出台相应的制度,损失属怎么赔偿等等. 3\店员的提成,具体要有规定. 最好的办法是上个进销存软件,总部直接就可以了解直营店的任何情况.

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