连锁店结算
『壹』 我有多家连锁店，微信收款怎么区分各家店铺的来款
区分各家店铺来款有以下方法：
有多家门店的可在微信公众号或微信小程序里搜“微信收款商业版”，使用身份证、银行卡和营业执照等资料申请收款经营工具后，可在页面添加各门店信息以区分收款来源。
或者给每个不同的门店、连锁店创建不同的二维码，每个连锁店的微信收款都会绑定在相同的一个账号下，即连锁店的总账号，这样可以很轻松的区别不同门店的收款营业额。
或者硬性要求每家店铺标注自己的名称，以便核算。
(1)连锁店结算扩展阅读
商户开通线上支付的好处
1、个人二维码只有20万限额，商用版支付二维码没有限额，可以安心收款，不必担心限额。
2、支持消费者微信绑定信用卡消费，支持场景更丰富。只要信用记录良好、芝麻信用分值高，商户就可以向支付宝申请最高500万元的信用贷款。
3、可以做数据推送，能够更加方便快捷地了解微信收款数据，如客单价，笔数，总额，新客户占比等，让商家更了解自己的数据。
4、微信商户收款软件能够自动只能结算收入和支出，大数据更是能够清楚直接地商户的经营情况，每笔收入和支出都有详细的记录，避免了人工的失误。
『贰』 我有多家连锁店铺微信收款如何区分各个店铺的收款
为每个门店生成单独的收款码，但都结算到同一账户。还可以为每个门店分配店长/店员，方便管理，老板能够在手机上查看每个门店的收款详情。
如果微信要收款或者付款的话，新版的微信必须要实名制认证绑定银行卡，这样才能接收别人给你发的红包以及转账，提现这些功能。
就像你去银行卡办理银行卡，都需要你提供身份证那些，微信既然涉及到资金，肯定也是需要操作这些的，这些也建议由家人或者懂微信的人帮忙操作，当然，若是自己认识字，那直接自己按微信的指示操作就好了。
个人收款码
优点：所收款项即时到帐可以转帐，可以提现，提现时要收取0.1%手续费。
缺点：
（1）不支持信用卡付款、全年限额20万；
（2）无经营报表、无法做附件发券等营销活动。
商家收款码
商家收款码可以商家自行申请，申请通过后统一费率0.6%，也可以通过微信支付服务商进行申请，申请成功后可以通过微信支付服务商进行费率调低，一般在0.3%-0.6%之间。
优点：
（1）支持零钱、借记卡、信用卡，支付额度无限制。
（2）支持退款、帐单等查询功能。
（3）可生成多门店收款码，可分门店查看收款记录、经营报表等，但资金收入会汇总到总账户，对账方便。
（4）支付有礼、开放发券（为商家3公里周边用户发优惠券，吸引新客进店）等营销功能。
(2)连锁店结算扩展阅读：
申请微信支付商户并开通微信收款商业版是免费的，但在自动结算时会收取手续费，行业不同，费率也不同，一般是0.6%，即一天收入1000元，需要缴纳6元手续费，实际到账994元。
而收款小账本的使用则是完全免费的，收到的钱直接进入微信钱包。
综上所述，通过背景、功能、费用的对比可以看出：微信收款商业版适合有门店，客流量大，有一定规模的商户；而收款小账本适合规模较小，有固定回头客，灵活性比较强的个体小商贩。
『叁』 一个大的超市连锁，办的会员卡，在某一个店办的卡给了钱，去另外一个店里刷卡，这个钱怎么算呢钱给了第
你的卡里是没有钱的，只是一个账号。钱已经给了超市的总公司了。
『肆』 水果连锁店应该如何做好账目，以及对合伙人如何结算
与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。（二）大力推行电脑化存货控制系统连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。（三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。（四）抓紧高级财务人员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。
『伍』 商超连锁都有哪些结款方式
了解他的结款方式,是批结(一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清),还是月结(两种方式,01到月结全款,不管买多少,02到月按实际销售的数量结算,未销售的等待销售完时在结算),还有一种是45天结款,在合作前一定要了解他的结算方式,才不至于谈判时被动.了解同类产品的结算方式作到心中有数.是否需要进场费,每个单品是多少,是付现金还是以货抵费.有没有上架的陈列费,堆头(地堆陈列)收费多少,有没有年节费或特殊扣点,店庆费收的数量,产品进入超市的丢失率和破损率的控制等等都详细的需要了解.
我这个也是在别的地方看到的 不知道对你有没有用！
『陆』 直营连锁店是怎么管理财务的
连锁餐饮行业管理是很细的，例如每样菜用量多少都是固定的，入口数量能定，领用量用份数乘固定标准也可以定，剩余数量也就定了。连锁店主要的就是细节管理，否则腐败是极易产生的。
『柒』 连锁酒店会员卡，在1店充值到2店消费或在1、2店都充值，然后在两个店都有消费，这样的情况该怎样会计处理
分两项业务处理：
1）收到购买会员卡的钱
借：库存现金 等
贷：预收账款-会员卡
这里之所以要做预收账款，是因为这些卡还没有消费，不能确认销售收入。客人消费时（消费多少结转多少）
借：预收账款-会员卡
贷：主营业务收入
2）相互之间的收款和确认消费，用往来款处理。例如，“在1店充值到2店消费”
1 店
借：预收账款-会员卡
贷：应付账款-2 店
2 店
借：应收账款-1 店
贷：主营业务收入
将来1店与2店之间结算一下。如果独立核算，应该把1店收到的钱转给2店；如果不独立核算，应付、应收互相抵一下。（分录略）
反过来，2店充值1店消费也一样处理。
『捌』 有关加盟店的账该怎样做
1、加盟费
根据《企业会计准则讲解》规定，对于让渡资产使用权有关收入的确认原则：
如果合同或协议规定一次性收取使用费,且不提供后续服务的,应当视同销售该项资产——次性确认收入;
提供后续服务的,应在合同或协议规定的有效期内分期确认收入。
如果合同或协议规定分期收取使用费的,应按合同或协议规定的收款时间和金额或规定的收费方法计算确定的金额分期确认收入。
故加盟费一次性支付且若无后续服务入“主营业务收入”科目；若一次性支付但存在后续服务，在后续期间平均分摊入各期的“主营业务收入”科目；分期付款则按照协议分期收取的金额，考虑实际风险已经转移否的基础上，分期确认入“主营业务收入”科目。
2、货款保证金
属于押金性质，应予以挂账反映，会计科目“其他应收款－加盟店押金－××店”。
3、购置统一用具的收款
属于代垫款项，作为代垫款反映，会计科目“其他应收款－加盟店交纳购置用具款－××店”。
需注意在实际采购时应将发票直接开予各加盟店。若发票已经开予总公司，则作为总公司的采购项目，则还需由总公司将采购的物品开具正式发票予加盟店，即总公司需对采购的物品作为销售事项转入加盟店。这样会造成总公司的税款损失。
『玖』 连锁餐饮业财务怎么管理的
财务管理重要原则是组织本金投入收益活动、处理财务关系的一项经济管理工作。为进行财务管理，必须随时进行定性分析与定量分析，必须依靠会计提供全面、系统、连续的价值信息（一般称为会计信息）。如果会计信息不能全面、系统、连续、及时地提供，财务的定量分析难以进行，财务预测、决策、计划、营运、考核等都无法进行，这反映了会计对财务管理的制约性；另一方面，如果会计离开了财务管理这一实体性管理，它的信息就没有来源，服务就失去对象，会计也不能存在。
财务管理实际应用通常采用收支两条线，钱和帐分开管理，各司其责，直接对总经理负责，严格财务制度，明确奖惩制度，关键还是选好人。
附注：餐饮店财务管理办法及相关参考制度
1.建立健全原始附件的管理制度。餐饮、娱乐、住宿业的会计核算具有其自身的特点，会计核算原始附件多，传递频繁。要求记账准确，结账清楚，方能在消费者离开时准确无误地进行结账，否则有可能造成漏账现象，给单位带来不可弥补的损失。原始附件作为消费结算的依据，其失真、丢失都会给企业带来损失。原始附件的日常管理中，有的把空白原始附件拿去作草稿，无专人保管；在使用上，填写错的废单没有交回，重抄后就扔掉了，有的没有连号使用。因此原始附件的设置要按照本行业的特点、经营项目的内容、核算的要求来设计，一式四联并且每份要连续编号，原始附件的管理要按照发票的管理办法，实行专人管理，保管、领用要做好登记，使用要做到一客一单、一桌一单，连号使用，每月要检查、清理、销号，核对使用情况，废单要全部退回。
2.健全厨房与总台的核对制度。总台以服务员提供点菜单进行结算，厨房以服务员提供点菜单准备菜肴，总台与厨房相互之间都是通过服务员来连接，在多数情况下，总台与厨房都没有进行核对，有制度也只是流于形式，总台收银员为了保持点菜单的清洁，按照点菜单又重新依样抄一份，这样在服务员、总台、厨房三者之间没有认真进行核对，就会产生漏洞，造成截留收入现象，因此必需严格健全总台与厨房的核对制度，点菜单不能重抄，依据原始附件，每天双方对点菜单进行核对，核对后在日收入汇总表上签字，会计核算方能认可。
3.餐饮业的存货流动较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营的需要和经济库存量，还要涉及保质期。如果库存量过少，则不能满足经营的需要，如果库存量过多，则不仅使仓库和资金占用增加，而且还可能因放置时间过长，造成原材料的浪费。因此应当制定严格的存货申购制度，由物资使用部门和仓库保管员共同提出申购计划，报公司负责人批准执行，对使用频繁，需长期保持一定库存量的存货，如客房部门使用的一次性用品、厨房使用的干杂调料、低耗品等，应当结合存货的性质和每日使用量，制定一个合理申购计划。
4.加强生产现场的存货管理。生产现场的存货，当天使用后，一般都有剩余的存货。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。食品、洗漱用品等，是有保质期的，无专人管理，如不注意，时间过长就会变质，造成损失。因此，应制定严格的生产现场存货管理制度，落实专人管理，尤其是餐饮原材料的管理，要确保现场存货的保质、完整和不流失，做好生产现场存货的使用、保管、检查、监督和管理工作。
5.存货的物耗不能以领代耗，盘存不能流于形式。餐饮的原材料，由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。按照会计核算的要求，每期核算，要如实反映生产经营的消耗，不能以领带耗，盘存不能流于形式，应当制定严格的存货盘存制度，由成本核算员、保管员、部门经理组成盘存小组，对各经营点、库房按月进行盘点，按实计耗，该计量的一定要过秤，盘存后经三方签字，会计核算才能认可。
6.建立健全采购存货的质量验收制度。餐饮的原材料，质量要求更高，入库验收时，验货人不仅要检验数量，更重要的是要把质量关，制定清楚明晰、操作性强的质量标准，必要时，负责人可以对大宗存货实行抽查，检查质量控制制度的贯彻执行情况。对不合规定的存货应当追究有关人员责任。
7.完善存货采购价格的监督制度。餐饮业的物资采购主要是在农贸市场，很大部分业主是自由经商的个体业主和菜农，售价变化频繁。采购入库价格，一般只能以采购员口说为凭，有可能虚报高价，从中谋取私利。企业应当制订合适的措施来避免采购员任意虚报价格。一是采取双人采购，双人验收，双人签字，相互制约；二是建立信息网络，由成本员、使用单位负责人、保管员定期在市场采购进行市场调查，把市场价格输入微机，作为领导签字报销的依据，从而达到监督、控制的目的。
『拾』 连锁餐饮店到期后,授权方与被授权方如何清算店铺的资产
那就看你们当时是如何签的合同了，一般有几种合作模式，品牌授权 品牌授权分成专 品牌授权投资属分成，品牌授权的合同一般到期了，不续约就把带有品牌标示的是去掉，品授权分成的，就是去掉标示，把利润算清，结清！投资的就是看双方提前有没有约定，没有约定就的算了，比如资产做评估，做好后，要不动产的人就付给要钱的人应有的股份等值的货币就行了！
先做固定资产评估，找个大家都认的财务评审，然后是现金，固定资产加现金就是总资产，其他的零碎自己算啊！减去负债！正数大家按里面拿走，负数大家按比例往出掏进去！