一家大型超市连锁店上个月

1. 加盟一家大型连锁超市,应该做哪些考察

你好，加盟这样的门店需要做好前期的市场调研，看当地居民的消费习惯。作为大型连锁超市还要注意门店的位置选择，一定要在人流量充足且购买力也强大的地方，最好是在购物中心商业街等。还需要对同行业的竞争环境进行分析，做好商品定价，提高竞争力。

2. “大卖场”、“大型超市”和“连锁店”有什么区别

大卖场就是大型超市。连锁经营是某一品牌多个经营场所统一营销模式，与前者问题属性不同，连锁不分大小卖场，因此，两者之间谈不上有任何区别。

3. 有谁知道中国现在有多少家大型连锁超市呢

中国连锁经营协会会长郭戈平对此认为，中国连锁业十年的发展，奠定了企业扩张发展的基础，中国商业企业应把握连锁超市时代。

在回答记者中国发展连锁超市所面临的问题和目前中国连锁业状况，郭戈平说，中国连锁经营经过十年艰苦奋斗，有了长足发展，截止到去年底，中国超市连锁店铺总数已达七千六百八十五家，其中连锁百强销售额近一千亿元。初步具备了向国外零售集团学习和竞争的实力，为中国加入WTO后整个零售业的进一步发展打下了好的基础。但是，与国外连锁超市相比，主要还存在三大问题：

一、中国国有商业企业，虽然有着天然的网络优势，但在发展连锁经营时，没有与体制、机制的转换密切结合起来，特别是一些初见成效的连锁企业机制转换反而相对滞后；

二、统一采购在中国国有连锁超市中至今没有完全解决好，相反成了最棘手的问题；

三、在需要市场机制解决的许多事情上，政府行为还存在某些计划经济的色彩。

郭戈平认为，政府在商业网点规划管理、合理布局等方面，还有很多非常迫切的工作要做。另外，政府在促进连锁超市实现跨区域发展中，也面临着许多亟待解决的问题。

她举例说，规划搞不好，有可能使中国的连锁超市特别是大型综合超市，面临重蹈大型百货重复建设的危险；税收政策、投资政策的理顺和衔接解决不好，连锁经营先进经营方式的优越性就难充分发挥，而这正是束缚中国连锁超市快速发展的深层次因素。

这位年轻的女会长谈起连锁经营满腹经纶。她说今后中国连锁超市将在四个方面拓展空间：

一、随着西部大开发战略的实施，连锁超市在中西部地区孕育着新的发展契机，不论是低成本的土地价格还是劳动力价格，都是连锁超市实现低成本扩张的有利条件；

二、除发展大型综合超市外，城乡的各种专业、服务业都有很大的发展空间，使相关业态的创新成为可能；

三、特许经营将成为连锁企业扩张的最主要的方式；

四、随着连锁经营的超市中大型综合超市的进一步扩张，一批有实力的连锁超市将通过股份制改造、资本重组等途径加速扩张和上市，为中国连锁超市赢得一个新的发展空间。

郭戈平说，如果说前几年国外超市带给中国的是经验、观念竞争的话，那么，中国连锁超市的竞争将进入真正的实力较量，竞争会更加激烈。

郭戈平认为，连锁超市在中国虽然只有短短十年时间，但其发展速度之快前所未有。以大型连锁企业为龙头，牵动整个流通网络重建和重组的现代化商业的新格局已经初步形成，中国连锁超市的时代已经到来。（中新社）

4. 一条小区的街道上连续好几家连锁超市，不远处还有一家大型超市，这些连锁超市开了好几年居然也没有倒闭的

现在去网吧就是要游戏氛围，所以现在网吧也不好做了，得机器好，网速硬，更新还得快，人气好了，玩游戏的人才去。便民店还得看你家附近居民量了

5. 大型连锁超市经营模式是什么

别人告诉你的事情，我来“翻译”一下：
1、产品在进入他们的超市占用的柜台都要付钱——进场费、条码费
2、而且损坏与丢失的产品都是由厂家承担的——损耗供应商负担（一般指代销的）
3、畅销的话超市还要提成——应该是指超市的毛利率
产品进入大型超市渠道，一般会产生很多的费用，尤其是小品牌进入规模较大的连锁超市，签定的合同通常的都是不对等的合同。
但超市经营也不是没有风险的，毕竟P&L是包括很多内容的。

6. 全国大型连锁超市

联华超市股份有限公司 联华 3932 1119 48826 5004726 超市、便利店
东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 美宜佳 2000 1980 12302 141445 便利店
华联超市股份有限公司 华联 1946 1725 28951 1501219 超市
浙江供销超市有限公司 浙江供销 1920 1820 4965 200000 超市、便利店、农家店
苏果超市有限公司 苏果 1802 1081 57000 3035800 超市、便利店、农家店
山西金虎便利连锁有限公司 金虎 832 385 3487 68824 便利店
东莞市星翰商贸有限公司 上好 813 807 3289 19739 便利店
河北国大连锁商业有限公司 国大3652 4600 576 3500 76350 便利店
天津劝宝超市有限责任公司 劝宝 503 489 2749 61000 超市、便利店
上海捷强烟草糖酒（集团）连锁公司 捷强 394 267 2134 102951 超市、便利店

7. 中国本土品牌的大型超市有哪些

有以下超市（排名不分先后）：

1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。

(7)一家大型超市连锁店上个月扩展阅读：

大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。

综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。

8. 开一家正规大型超市需要哪些条件呢

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9. 想开一家连锁超市店要走什么流程

先选好超市的地点.筹备开张.店面的设计.商品的陈列都非常重要.直接关系到你今后生意的好坏.一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。 选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。 社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？ 社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 敲定店址还要看12项指标 初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。

10. 你好！我们是一家大型连锁超市而且是一般纳税人

相亲认识了