直营店盘存
一、旗舰店、专卖店、直营店有3点不同：
1、三者的意义不同：
（1）旗舰店的意义：旗舰店不仅仅是一个概念、一个品牌、一种哲学、一套生活方式，旗舰店也应该是形象的旗舰店，用来更好地展示企业品牌形象；还应该是销售的旗舰店，要有好的销售业绩。
总之，旗舰店是企业顺应商业发展需要和参与市场竞争的必然产物，是品牌竞争的有力手段，对企业本身有重大意义，对行业发展也能起到绝佳的示范作用。
（2）专卖店的意义：专卖店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利于公司品牌的进一步提升；能有效贯彻和执行公司文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈；销售、服务一体化，可创造稳定的忠诚的公司顾客消费群体。
易于及时向终端经销商和消费者提供公司的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息；消费者到专卖店选购产品时，公司有百分之百的销售机会（店内无其他品牌），大大增加了公司产品的成交率。
（3）直营店的意义：直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地。
2、三者的性质不同：
（1）旗舰店的性质：某商家或某品牌在某地区繁华地段、规模最大、同类产品最全、装修最豪华的商店。
（2）专卖店的性质：专门经营或授权经营某一主要品牌商品为主的零售业形态。
（3）直营店的性质：由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
3、三者的设立注意事项不同：
（1）旗舰店的设立注意事项：旗舰店选址要考虑商圈，即要注意商圈及周边的人口密度。实例显示要考虑核心商圈自周边一公里范围内居住的人口数量及购买水平并辐射到3~5公里范围内居住的人口数量及购买水平。
旗舰店周边有发达便利的公共交通，最好靠近快速交通，交通便利、快速交通和私家车发达地区的人口范围还可扩大到10~15公里内。旗舰店选址也须与所在城市发展规划相衔接，只有这样才能在规划发展区域内形成新的人口导入区也就是形成该地区潜在的商机。
（2）专卖店的设立注意事项：专卖店一般选址于繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内；营业面积根据经营商品的特点而定；以著名品牌、大众品牌为主；销售体现量小、质优、高毛利；采取定价销售和开架面售；注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专业知识，并提供专业知识性服务。
（3）直营店的设立注意事项：直营店的设立需要考虑的一个重要因素就是网点覆盖密集度，太少根本不能构成销售战车，太多又需要考虑初期投入成本。在直营店与代理渠道商共存的时候，若直营店的布局以及价格不能跟上，那也就真的成了“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭”,直营店最终只能沦为一个摆设。
二、旗舰店、专卖店、直营店的特点：
1、旗舰店的特点：
（1）权威性，有效肃清假冒伪劣产品，起到以正视听的作用。
（2）身份明确，维护消费者的知情权益。
（3）经营稳定，长期经营不是短期行为，能有效维护自身形象及消费者利益。
（4）值得信赖，能让网购者真正放心购物，明白购物。
（5）成本低、效率高，这是一般网店所具有的特点，作为官方网店效果更明显。
2、专卖店的特点：
（1）选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。
（2）营业面积以著名品牌、大众品牌为主；销售体现量小、质优、高毛利。
（3）专卖店是品牌、形象、文化的窗口，有利于品牌的进一步提升。
（4）能有效贯彻和执行文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈。
（5）专心专业、专卖一类产品或一个品牌，大大增强产品的终端销售能力。
（6）易于及时向终端经销商和消费者提供该公司的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息。
3、直营店的特点：
所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
2. 直销店与直营店的区别
直销店与直营店概念不一样。
区别如下：
1、经营模式不同，直销店模式是直销员直接面对消费者销售，而直营店是总部的直接领导下统一经营。
2、店铺不同，直销店无须通过店铺可直接销售，而直营店须通过店铺进行销售。
3、经营者不同，直销店可以自己做老板，而自营店就只能是员工身份。
现在直销店+直营店的销售模式，从根本上解决目前面临的三大问题，真正做到零环节成本、零假冒产品、零距离高效服务。更能快速掌握消费者的心理，对产品的终端价格和服务都能做到自控，有利于品牌的保护和提升。
(2)直营店盘存扩展阅读
直营店，直销店发展形势
直营店的优点是经营完全在总公司的掌握之中，缺点是由于完全由总公司出资，总公司派人经营，在市场的拓展方面较慢，另外由于有的店长也是应聘的，不是老板，反而经营绩效不如店长是老板的加盟店。
其积极影响表现在：
1、可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；
2、作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；
3、在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；
4、众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。
其不利影响表现在：
1、成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制；
2、需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；
3、大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。
而直销店就不一样，员工就是老板，工作绩效会更高。
3. 各直营店分开核算利润如何设置会计科目
有多少家门店，就建立多少个账套，每一个账套独立核算，独立计算利润，否则很难搞。
4. 服装专卖店一般多长时间盘点货品一次每天都清点吗
换季前盘货，每天清点是肯定的
5. 连锁店和直营店有什么区别
连锁店和直营店的区别如下：
1、概念不同
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
2、法律关系不同
直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI。
3、特点不同
连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。
利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。
直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
6. 服装连锁直营店的库存管理
方可服装进销存 集采购入库，销售出库，仓库出入库，财务管理，仓库管理，前台POS销售于一体
是一款专业的服装、鞋帽、皮具行业的货品出入库销售管理软件，完善的颜色尺码管理，
一个款号可对应多个尺码颜色，自动根据条码规则生成货品条码，单独的条码标签生成打印管理，
软件流程设计合理，使用简单，只需录入货品资料，入库单，出库单等即可自动生成库存数量及成本
客户应收款，应付款，可根据入库的实际数量打印指定个数的条形码，可自定义设计条码格式，
前台POS销售操作简单，如需扫描条码即可自动生成小票出库单。
可以从EXCEL中导入导出客户资料，商品资料，员工档案等。
按单结算客户的应收款，可以保证不会漏单没收款
可以设置表格的每列是否显示或不显示
在做出库或入库时可以随时看到每一样货品的库存数量
可以分配多账号实现完善的操作权限管理，分工协同操作
可以自已设计单据的格式，可以保存单据信息，可设置自动备份，恢复数据，不怕丢失。
7. 直营店会计账务处理
相应商品的库存（如期初库存、购入、发出、期末库存）、应收款回收（最好是按账龄进行分析下，如时间较长应及时催款等）、相关业务人员的有关费用的审核等为工作的要点。
建账的话参考商业企业。
8. 一个专卖店需要做哪些财务报表
专卖店需要做的财务报表由总部辖制，因此一般的资产负债表，利润表，可能内用不上。只用基本的容实用的明细表即可。
第一，现金流量表，如现金日记账
第二，银行流量表 如银行日记账
第三，库存进销存表如，库存盘点表，入库明细表，出库明细表。
9. 专卖店店面库存盘点，一般是多久盘点一次呢提醒下我们主营的是商务休闲时时尚潮流皮鞋。
如果是大型盘点，一般一个季度一次，然后定期（如每周）对贵价货品或易损货品抽盘。
10. 零售店办公用品需要每月盘点吗
您好，就目前的情况来说，零售店办公用品是需要每月进行盘点的，你没进货出货都是需要记录下来的。