苏宁连锁店运营管理

Ⅰ 关于国美苏宁的整个管理经营的请教.有研究调查的请进

如果今后出现国美、苏宁的双寡头垄断格局，也许暂时无损于消费者的利益，但对于家电厂商们而言毫无疑问是噩耗，因为最终有可能会出现“挟渠道以令诸侯”的可怕局面。而到那时，消费者的利益也将无法得到保证。
7月25日，黄光裕领导的国美电器成功收购国内第三大电器零售企业永乐之后，整个中国电器零售行业里的腥风血雨已经让任何一方都无法置身事外：黄光裕表示将对原永乐电器的网点及人员按国美的标准进行整合；国美最大的对手苏宁高调宣布其总部“迁都”上海并大肆招聘原永乐电器员工；黄光裕“苏宁电器估价过高”的评论导致上市公司苏宁电器的市值短短4天内下跌了16亿元。
一向做事低调的黄光裕甚至放出豪言，“创造条件也要合并苏宁”、“要打到苏宁和国美合并为止”。
现在，与其去预测国美、永乐合并如何影响中国电器零售格局这个大而玄的问题，不如冷静地分析几个问题。
第一个问题是，国美会步永乐后尘吗？永乐之所以被收购，与其前几年过度扩张但整合乏力有关。永乐曾经收购了灿坤、成都百货(电器)、广州东泽等6家电器零售商，希望以此而成为行业领先者。但是，由于缺乏整合能力，扩张必然导致现金流紧张，进而销售额不升反降、利润额大幅降低，于是，在上市仅一年后其股价便跌破发行价。更不幸的是，永乐和陈晓的对手是国美和黄光裕，而黄光裕是绝不会错过这么一个机会的。
国美收购永乐后，国美似乎又走上了永乐曾经走过的路。黄光裕对市场有一种天生的敏感性和判断力，一向强势，但他最遭人诟病的是其管理能力，一直没能在国美内部形成让员工有归属感的企业文化。以国美电器目前的现金流、管理能力，能实现与永乐200家门店的整合吗？如果整合成功，国美将是行业的绝对老大；如果不能，永乐的今天就是国美的明天。黄光裕的豪赌能不能赢，还是要看他自己。
第二个问题是，苏宁怎么和国美对抗？如今的苏宁一直宣称要以更优质的服务去赢得竞争，但事实上没有人认为苏宁和国美在服务、价格等方面有本质差别。对于现在的家电零售业而言，跑马圈地依然是首要目标：只有门店数量一家家地增加，才能在与家电生产商博弈时占据有利位置。
但是，两大高手过招，对手进攻最猛之时其实也是其防守最薄弱之时。国美收购永乐之后，未来一段时间的业务重点将是内部整合而无暇于其他，这就给苏宁留下了喘气之机。如何有效利用这个机会来做强自己也许是苏宁当前的首要问题。谋求与大中电器合并只是选择之一，但也许并不是最佳的，因为做大不等于做强。只有提高管理能力从而提高赢利水平进而提高股价，才是苏宁进攻的最佳之道。一种假设将是：国美整合失败而苏宁的业绩有效提升，相应的国美股价大跌而苏宁股价稳健上涨，那时的主动权将掌握在苏宁手中。
第三个问题是，国美垄断了吗？如果光看数据也许不是，因为国美、永乐加在一起的市场份额也不到15%，但是，如果在国美或者苏宁买过电器，一定能感觉到国美或苏宁的那种控制力。为什么？因为国美、苏宁目前还仅专注于大城市，没有进入二、三线城市和农村市场，所以其市场占有率看起来不高。但是，在北京、上海这些大城市，你能否认整个市场就是几家在寡头垄断吗？
如果今后出现国美、苏宁的双寡头垄断格局，也许暂时无损于消费者的利益，但对于家电厂商们而言毫无疑问是噩耗，因为最终有可能会出现“挟渠道以令诸侯”的可怕局面。而到那时，消费者的利益也将无法得到保证。
19年前黄光裕在北京开出他的第一间电器零售店时，他一定不会想到中国的电器零售业甚至是电器生产行业的整合战役竟然由他所发起。2006年之前的黄光裕，一方面像条鲶鱼，把整个行业搅得天翻地覆；同时他又像一个冷静的猎人，在等自己的对手犯错误。这一次，他能继续正确吗？我们拭目以待。

Ⅱ 苏宁运营类岗位是干什么的

苏宁的运营总部下设连锁店管理中心、店面培训管理中心、市场策划管理中心和客户服务中心。运营类岗位，基本就是这几个中心下设的岗位喽。不过，你是不是应届生可能进入1200工程的啊？如果是的话，那运营岗位就是在连锁店和客服中心的人了。1200工程里会有很多人到连锁店从营业员做起，做到督导、店长……

Ⅲ 苏宁易购商家店铺初期怎么做，有哪些运营思路

首先是刷，其次多关注同类其他产品价格，怎么说哪，其实也就是流量与转化，首先就是的有流量，这个流浪获取你可以去试试折也的活东，折也活东人汽蛮高的，转化也不搓，另外转化这个就看你怎么促销了。

Ⅳ 连锁经营管理是干嘛的

连锁经营管理，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。

Ⅳ 苏宁易购卖家怎样做运营和推广

很高兴为你回答，现在每个平台的都不太好做了，苏宁也一样，想推就得掏钱呀，做各种活动，点击呀什么的，站内的可报一些活动，大聚惠什么的，站外的比如折也，折也人汽挺高的，可以试一下！我就在折也报活动！希望对你有所帮助吧！

Ⅵ 连锁经营管理是干什么的 这个专业好不好

一种企业经营方式。由总公司统筹规划经营策略，各分支机构依此策略经营企业。此一经营方式的优点在于降低经营成本，扩充营业据点，达到提高营业利润的目的。

Ⅶ 苏宁电器连锁店督导的具体工作内容，以及工作职责，注意事项有些什么啊

没做过督导这行业 不过从网上转了一点你可以借鉴的东西
1、督导的概念
督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

2、督导的作用
作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

3、督导的义务

Ⅷ 苏宁1200工程的连锁运营管理和伊利酸奶事业部的销售代表或行销专员哪个更好

进了苏宁你就知道了，同连管，宣讲的时候说的7休1离现实是很遥远的，每天8：30-17：00，周天的专话是调休，属也就是说不给工资白干，说好的300元租房补助改成了4人间，现在跟社招的人住在一块，各种乱，凑够了3000的违约金我就要拜拜了，伊利没去过不清楚，苏宁，呵呵