直营店店员考核指标

『壹』 直营店面绩效管理考核办法及方式和方法

总体上来讲，其实跟集团考核分公司的思路是一样的，一般来讲采用将KPI和平衡计分卡综专合运用的方属式进行指标的确定，这样既发挥了KPI关键指标的优势，根据管理目标确定几项主要的指标，同时，运用平衡计分卡全面性的优势，两者兼用，在提取指标时可以做到不繁不漏。
比如考核指标可以分为几大类：一类是，财务指标，比如营业收入，利润，成本控制等；一类是，管理指标：人员管理（人事管理），服务质量等；一类是，安全指标，人员安全，食品安全等；
（注：因为我不太清楚你们直营店具体的经营范围，就是大致上进行了说明，希望给你一些启发，内容仅供参考，不足之处尽请谅解）

『贰』 服装店营业员考核制度是什么

服装店店员规章制度

1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。

2. 在店内不得抽烟与喝酒。版

3. 保持店面整洁，天权天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

4. 注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6. 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

『叁』 门店员工如何考核

一、 目的

为充分激发员工的潜能，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、 适用范围

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本管理办法是《门店薪资及考核管理办法》补充规定，适用于直营门店全体员工。

三、 晋升权责及核定权限

晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门。用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议，呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议，呈部门经理核定。

四、 员工晋升的基本条件

序号 职位名称 工作经验 晋升要求
1 资深店长 1、入职3年以上，担任店长2年以上。 1、编写一个与门店管理相关的培训课程，并试讲通过。2、根据门店情况制定拉动销售的促销活动方案，试行一个月初见成效。3、团队关系融洽，人员流动率低。4、带出一个店长
2 店长 1、入职1年以上。2、资深店员优先考虑。 1、了解团队成员工作特长，合理排班；及时准确提报门店各类报表。2、根据门店产品动销实际情况，合理安排门店产品库存，不发生不合理的产品过期或变质的报废。3、能根据门店商圈情况，提出合理的促销活动方案建议。4、带出一个储备店长
3 资深店员 入职一年以上。 1、日报表编制快速、准确。2、熟悉产品知识，销售技巧娴熟，运用灵活。3、能自主开发、维护新老客户。
员工晋升时，同时满足以下条件：1、所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）。2、品行良好，对公司忠诚，积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现。3、历年年度考核成绩平均分80分以上，一年内被巡查发现违规或不规范操作3次（含）以下，且无受过处罚。4、具备拟任岗位所需能力，参加晋升培训经考核，成绩80分以上。

『肆』 专卖店评选年度优秀员工有哪些评选标准

(1)各层考核人员需在既定的时间完成《评选优秀员工考核表》中各项内容。
(2)优秀员工考核表首先是员工进行自我评估，然后再采用逐级考核、分层负责。
(3)所有评选考核由人力资源部作最终审核。

『伍』 对零售直营门店为什么考核销售额

营销额是最直接最究竟的指标，用此判断店面的各方面指标，不是为了控制的需要，而是要帮助成长。