服装连锁店企划员

『壹』 服装厂的计划员都干吗呀

主要就是帮助厂长按排一下大货的生产日程

『贰』 我想开连锁服装店，懂这方面的人给我点意见

最少3个才叫连锁
这样才能享受批量进货的优惠
可是在县城里开3个的话
最少也要10万
这还不算太好的装修
我就是做童装的
计划明年开第二家连锁店

『叁』 亲们有干过计划员和制单员的吗这两个哪个比较好给点意见，谢谢！！（服装厂）

好事啊，亲。
我就是从计划员到调度到生产部长的，亲，尤其是一定要做有自己生产能力的，亲临现场，把生产制造流程搞清楚啊。
我觉得你首先要知道计划员这个工作的性质，如果你们公司岗位分明，已经有物料采购计划员，外协计划员，年度计划员，调度员，你单一个生产计划员还是不错的，因为这个岗位也和调度一样起着承上启下的作用，而且作为生产计划员必须对整个生产流程有一个清晰的认识，才能按照交货周期进行准确的排产，但是任何计划工作都是：“计划不如变化快”，你要随时做好调整计划不断挑战自己工作的方法来适应临时的变动造成生产的迟滞，要把计划做的天衣无缝那是不可能的，只要把出现问题的地方，经过各部门协调，最后能够完成交货周期。就是一个称职的计划员。同时你在完成每个计划的过程中，你一定能够学习到很多东西。最好是做制造类的生产计划员。这个对各个流程能够有一个清晰完整的认识。合金类的计划员是做合金类原材料的零件加工还是合金的轧制。总之女孩子做计划员采购员这类的工作还是比较好一些的。还有不明白的扣扣里说

你若不喜欢技术，还是做计划员吧，但是哪个都不干的，生产管理本来就是不像生产总监这类的动动嘴皮子就行了，生产部长也行，负责大方向的全厂生产。这生产车间还副主任肯定很多杂活，你看你们车间肯定没有调度了吧，你看计划员到底是生产部真正安排计划，跟催计划而不用明明没有调度权利却非要去安排生产，指挥车间的那种。我的意思是说，副主任，以我的经历走过的企业来看，肯定打杂居多，更多的是搞关系，人际管理，机械工人有的很不好管，靠技术说话，你让他怎么干，你必须比他明白，至少你需要会比划一点，说白了，你对生产环节中的工序每个都很懂，都会干，那你干主任可以，主任都有外捞的，但是你真想学习管理，应该从计划员做起，这样可以看到诸多车间之间的转序，如何协调，如何保证周计划，月计划，甚至年计划可控，俗话说计划没有变化快，下计划，谁都会，如何保证计划能够如愿完成，是难事，其中涉及很多管理技术方面。两种岗位皆有利弊，我觉得想成为生产管理的高层，肯定要从技术类的工艺，然后是统筹兼顾类的计划调度，生产部长，生产总监。一般都是这么成长的，你不喜欢技术，最好不要在车间管理，有的地方，工艺部门和技术部门真不是养白痴的那种，你可以完全做好自己的主任角色，但是工艺技术的属于白痴的，都是学生官那种不能给你们车间工艺遇到问题时候提出解决办法，还不是车间主任一揽子全包了，车间主任提料，领料，生产加工中的工艺变通，生产计划的执行，人员的协调，每天很多变故的事情，都是主任要考虑的。而生产计划，如果公司体系和管理环节成熟完善了，不至于推诿扯皮那种，过程清晰的话，你还是搞计划吧，这也是学问。计划好了，完全可以担当部门主管。前提是计划有权利，不能说完了没有人听，还是唯主任或者调度为命令，但是上头的领导非要问计划员如何保证工期进度，这就是一般企业的问题，该担事的不拿事，让你拿完主意了还马后炮让你背黑锅。关键是就这样的S.B部长啊或者总监啊，还偏偏能够讨得更大S3B的老板的欢心。综合考虑一下吧。选择一个适合你职业发展的岗位。纯手打。望采纳。

以上都是我以前你给别人回复过的，想一想没怎么整理，就当是我一个对计划工作的感觉总结吧。

『肆』 做服装厂计划员需要注意什么，有什么细节吗

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排‌‌，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈。
4、负责生产计划的编制、生产指令的发布以及执行进度的跟踪直至达成；
5、生产物料需求的提出、跟催、反馈；
6、在ERP中录入各种生产单据；
7、协助销售订单的评审（型号、数量、交期）、确认；
8、及时向上级反馈生产进度的真实情况和相关统计数据；

『伍』 作为一名服装店店长，要写下个月的工作计划，计划明确，怎样完成任务

作为一名服装店店长，写下个月的工作计划：

1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。

2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。

3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组。

店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。

(5)服装连锁店企划员扩展阅读：

岗位职责：

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。

3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。

『陆』 服装店新员工培训计划

新员工刚应聘到服装店里工作，肯定有很多的不懂，这时培训就起到了作用。能培训出来一个合格的员工，能大大提高店里的销量，为店里带来大大的盈利。大家来看下如何培训新员工的吧。

带新员工认识每一位老员工

给新员工介绍老员工，以及她们的工作，为了是今后能互相帮忙，更好地合作。一个团体，每个成员都能和睦相处的话，定能提高工作效率，为店铺带来盈利。

培训新员工上岗

其它方面的知识都讲解之后，就开始培训新员工怎么销售衣服了。教会新员工最基本的礼仪，还有衣服的销售用语，无论何时都用微笑面对顾客。学会随机应变的能力，能及时解决顾客的疑惑。

『柒』 做服装行业的商品计划员需要运用哪些excel函数

SUM
SUMF
IF
OR
CEILING
等等吧！计划员想要把计划做好，excel台账是一定要做好的

『捌』 服装店一周的工作计划怎么写

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

一、工作要求。

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习。

行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

二、店面的选址。

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。

『玖』 服装店服务员工资如何计算，如何管理

计算工资方法：
1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。
2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。

管理方式：
1。如果是按照正规管理，管理人员是必备的吧，就算你是个体户，有一定的管理人员，起码店有人一个核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
2。工资上有一个阶梯，试用期一个工资，正式员工一种工资，管理人员都不一样，看你要怎么设定，怎么用工资上去激励你的员工。