直营店和零售店
Ⅰ 专营店和直营店的区别是什么
经营的模式、商品不同。
一、专营店,一般是指专门经营某一类或者某一种品牌商品的商店,还指占地800平方英尺以下,主要集中经营有限量的几种互补商品并提供高水准的服务的零售商。直营店是企业直接经营的零售店,一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式,直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
二、商品种类
专营店集中于一块狭长的市场分区,经营少量的商品品种但商品种类多样。而言,专营店比直营店或折扣商店能为顾客提供更好的选择和销售专家评价。顾客则被专营店多样的商品种类、个性化和熟悉的商店氛围所吸引。
(1)直营店和零售店扩展阅读:
直营店
1、特点
直营连锁主要特点:所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在:所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有;由总部集中领导、统一管理,实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者;各直营连锁店实行标准化经营管理。
2、任务
主要任务在“渠道经营”,意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径,发展壮大自身实力和规模的一种形式。
3、形式
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系,一般分为3个层次:上层是公司总部负责整体事业的组织系统;中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务,下层是分店或成员店。
参考资料来源:网络-直营店
参考资料来源:网络-专营店
Ⅱ 旗舰店、专卖店、直营店有什么区别特点在哪里
一、旗舰店、专卖店、直营店有3点不同:
1、三者的意义不同:
(1)旗舰店的意义:旗舰店不仅仅是一个概念、一个品牌、一种哲学、一套生活方式,旗舰店也应该是形象的旗舰店,用来更好地展示企业品牌形象;还应该是销售的旗舰店,要有好的销售业绩。
总之,旗舰店是企业顺应商业发展需要和参与市场竞争的必然产物,是品牌竞争的有力手段,对企业本身有重大意义,对行业发展也能起到绝佳的示范作用。
(2)专卖店的意义:专卖店是公司品牌、形象、文化的窗口,有利于公司品牌的进一步提升;能有效贯彻和执行公司文化及活动方针,有效提高集团的执行力,突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈;销售、服务一体化,可创造稳定的忠诚的公司顾客消费群体。
易于及时向终端经销商和消费者提供公司的产品信息,同时易于收集市场和渠道信息;消费者到专卖店选购产品时,公司有百分之百的销售机会(店内无其他品牌),大大增加了公司产品的成交率。
(3)直营店的意义:直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所,是直接的利润与信息来源,是与消费者沟通的平台,是全国专卖店的样板,也是员工培训的基地。
2、三者的性质不同:
(1)旗舰店的性质:某商家或某品牌在某地区繁华地段、规模最大、同类产品最全、装修最豪华的商店。
(2)专卖店的性质:专门经营或授权经营某一主要品牌商品为主的零售业形态。
(3)直营店的性质:由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
3、三者的设立注意事项不同:
(1)旗舰店的设立注意事项:旗舰店选址要考虑商圈,即要注意商圈及周边的人口密度。实例显示要考虑核心商圈自周边一公里范围内居住的人口数量及购买水平并辐射到3~5公里范围内居住的人口数量及购买水平。
旗舰店周边有发达便利的公共交通,最好靠近快速交通,交通便利、快速交通和私家车发达地区的人口范围还可扩大到10~15公里内。旗舰店选址也须与所在城市发展规划相衔接,只有这样才能在规划发展区域内形成新的人口导入区也就是形成该地区潜在的商机。
(2)专卖店的设立注意事项:专卖店一般选址于繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内;营业面积根据经营商品的特点而定;以著名品牌、大众品牌为主;销售体现量小、质优、高毛利;采取定价销售和开架面售;注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专业知识,并提供专业知识性服务。
(3)直营店的设立注意事项:直营店的设立需要考虑的一个重要因素就是网点覆盖密集度,太少根本不能构成销售战车,太多又需要考虑初期投入成本。在直营店与代理渠道商共存的时候,若直营店的布局以及价格不能跟上,那也就真的成了“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭”,直营店最终只能沦为一个摆设。
二、旗舰店、专卖店、直营店的特点:
1、旗舰店的特点:
(1)权威性,有效肃清假冒伪劣产品,起到以正视听的作用。
(2)身份明确,维护消费者的知情权益。
(3)经营稳定,长期经营不是短期行为,能有效维护自身形象及消费者利益。
(4)值得信赖,能让网购者真正放心购物,明白购物。
(5)成本低、效率高,这是一般网店所具有的特点,作为官方网店效果更明显。
2、专卖店的特点:
(1)选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。
(2)营业面积以著名品牌、大众品牌为主;销售体现量小、质优、高毛利。
(3)专卖店是品牌、形象、文化的窗口,有利于品牌的进一步提升。
(4)能有效贯彻和执行文化及活动方针,有效提高集团的执行力,突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈。
(5)专心专业、专卖一类产品或一个品牌,大大增强产品的终端销售能力。
(6)易于及时向终端经销商和消费者提供该公司的产品信息,同时易于收集市场和渠道信息。
3、直营店的特点:
所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在:所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理,如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一;实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者;各直营连锁店实行标准化经营管理。
Ⅲ 直营店和4S店有什么区别
直营店其实就是二级代理商,与4S店这种一级代理商是不一样的。
直营店是4S店的下线,也就是很多人买车都会选择走直营店的途径,因为直营店的车子是从全国各地的4S店调货的,哪里的便宜就拿哪里的货源,采购到了相对于4S店的价格就便宜一些。保养这个直营店一般都是不做的,因为没有厂家授权的资质,没法在保养手册上记录,不然也就是像修理厂一样给你做保养了。
汽车4S专卖店是由经销商投资建设,按照汽车生产厂家规定的标准建造,店内外设计统一只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车,能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。
国家政策
根据工商总局的部署,停止实施备案工作后,从事汽车品牌销售的汽车经销商(含总经销商),按照工商登记管理相关规定办理,其营业执照经营范围统一登记为“汽车销售”。根据工商总局公布的备案名单文件,已将营业执照经营范围登记为“××品牌汽车销售”的汽车总经销商和汽车品牌授权经销商,可以申请变更登记为“汽车销售”。
对此,斯巴鲁中国副总经理李金勇在微博发文称,新政策实施后,工商总局将不再拥有品牌销售中的相关审批权,实际上变相取消了执行十年之久的《汽车品牌销售管理办法》,将不利于厂家的市场管理,对经销商则有利有弊。
Ⅳ 直营店和加盟店的区别有哪些
直营店和加盟店在特点和法律关系上不同。
1、特点不同
直营连锁特点是所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有;由总部集中领导、统一管理,如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。
而加盟店是总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权,使其能经营生意,再加上对其组织、训练、采购和管理的协助,相对的也要求加盟者付与相当的代价,作为报偿。
2、法律关系上不同
直营店的所有权属于公司并且由公司自己管理。由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售店,零售店也必须完全接受总部指挥。
而加盟店就是和总部相对独立的企业组织,该企业组织,将该服务标章授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。
(4)直营店和零售店扩展阅读:
1、直营店任务
主要任务在“渠道经营”,意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径,发展壮大自身实力和规模的一种形式。
2、直营店形式
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系,分为上层是公司总部负责整体事业的组织系统;中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务,下层是分店或成员店。
Ⅳ 直营店和加盟店的区别是什么
1、特点不同
直营连锁特点是所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有;由总部集中领导、统一管理,如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。
而加盟店是总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特权,使其能经营生意,再加上对其组织、训练、采购和管理的协助,相对的也要求加盟者付与相当的代价,作为报偿。
2、法律关系上不同
直营店的所有权属于公司并且由公司自己管理。由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售店,零售店也必须完全接受总部指挥。
而加盟店就是和总部相对独立的企业组织,该企业组织,将该服务标章授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。
(5)直营店和零售店扩展阅读:
1、直营店任务
主要任务在“渠道经营”,意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径,发展壮大自身实力和规模的一种形式。
2、直营店形式
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系,分为上层是公司总部负责整体事业的组织系统;中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务,下层是分店或成员店。
Ⅵ 直营店和专卖店有什么区别
1、概念不同
专卖店也称专营店,是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品(制造商品牌和中间商品牌)为主的零售业形态。
直营店是指由总公司直接经营的连锁店,即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售店,零售店也必须完全接受总部指挥。
2、法律关系不同
直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。专卖店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场,开几家或更多的直营店,我们讲的专卖店实质也应当是一种直营店,简单讲,多家直营店就是专卖店喽,在所有权上理所当然属于公司了,一般来说,专卖店有着统一的CI。
3、特点不同
专卖店是公司品牌、形象、文化的窗口,有利于公司品牌的进一步提升;能有效贯彻和执行公司文化及活动方针,有效提高集团的执行力,突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈;
专心专业、专卖公司品牌,大大增强公司产品的终端销售能力,更多的创造顾客购买公司系列产品的机会,提升公司产品的销量。
销售、服务一体化,可创造稳定的忠诚的公司顾客消费群体;易于及时向终端经销商和消费者提供公司的产品信息,同时易于收集市场和渠道信息;消费者到专卖店选购产品时,公司有百分之百的销售机会,大大增加了公司产品的成交率。
直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在:所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理,如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一;实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者;各直营连锁店实行标准化经营管理。
Ⅶ 连锁店和直营店有什么区别
连锁店和直营店的区别如下:
1、概念不同
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
直营店是指由总公司直接经营的连锁店,即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售店,零售店也必须完全接受总部指挥。
2、法律关系不同
直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场,开几家或更多的直营店,我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店,简单讲,多家直营店就是连锁店喽,在所有权上理所当然属于公司了,一般来说,连锁店有着统一的CI。
3、特点不同
连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性,在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。
利用协同效应的原理,使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方,都将迈向连锁经营。
直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在:所有成员企业必须是单一所有者,归一个公司,一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理,如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一;实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者;各直营连锁店实行标准化经营管理。
Ⅷ 专卖店、直营店、旗舰店有什么区别
一、专卖店
专卖店是指商家持品牌授权的文件在商城、商场等开设的店铺。
专卖店有以下二种类型:
1.经营一个授权销售品牌商品的专卖店;
2.经营多个授权销售品牌的商品且各品牌归同一实际控制人的专卖店。
二、直营店
专卖店是指由总公司直接经营的或者投资的连锁店。
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系,一般分为3个层次:上层是公司总部负责整体事业的组织系统;中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务,下层是分店或成员店。在股权结构由总部投资控制或者业务上有总部输出、经营、控制。
三、旗舰店
旗舰店是指商家以自有品牌(商标为R或TM状态)入驻平台、商城、商场等开设的店铺。
旗舰店可以有以下三种类型:
1.经营一个自有品牌商品的品牌旗舰店;
2.经营多个自有品牌商品且各品牌归同一实际控制人的品牌旗舰店;
3.卖场型品牌(服务类商标)所有者开设的品牌旗舰店。在网上开设的旗舰店,有个品牌直销的标志。
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Ⅸ 苹果直营店与苹果零售店有什么区别
几乎是没有区别的,只不过苹果直营店的产品要更加可靠一点,而苹果零售店相对就不是那么可靠了。
在买苹果电脑和手机的时候,不一定要去实体店,通过网上购物的形式也是可以购买的,如京东自营、苹果官网等,可以根据自己的需求,去选择合适的渠道进行购买。
苹果公司的上市
1980年12月12日,苹果公司公开招股上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
当时他们吸引的资金比1956年福特(Ford)上市以后任何首次公开发行股票的公司(IPO)都要多,而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强,是当时的最快记录。