直营店店长不满员工调店

❶ 我是店里资深员工,跟店长吵架了,在没有公司通知的情况下,店长让我做一个普通员工，故意针对我该怎么办

有人的地方就是江湖。工作中勾心斗角是常有的事。
资深员工与普通员工有时什么区别？区别就是你在这家店里多消磨了几年廉价的时光，而别人一来就成了店长。不要以为自己在店里多干了几年，就好像自己比店长更牛。其实你在老板和店长眼里，只是一个老员工而已，或许老板都不知道你的名字。
当然，店长没经过公司就给你调整岗位，确实不合适，甚至是违反劳动法的相关规定的。你确实可以找公司人事部门或上层反应。但是你也要明白一个道理，作为一个普通老员工，你是斗不过你们店长的。。能做到店长的人，都是有几把刷子的，店长在老板心中的价值要比你这样的老员工大的多。

❷ 所有见福便利店直营店规定所有店员（包括所有店长和所有收银员）上班只能站不能坐和上班不能玩手机是吗

我觉得是有这个规定的，因为在工作时间营业员是不能坐凳子上的，他要随时去招待顾客更不能玩手机。

❸ 店长调店来了新员工,店长跟我说你要有紧迫感，我怎么回复

店长调店来了个新员工，店长跟你说你要紧迫感。他这个说的什么意思啊？是不是想让你离开呀？怎么能这样说你呢？一点都不给你面子呀，你说对不对呀

❹ 我是一名房产中介所的店长，我们店内出现了店员不满，人员不足，管理不善的问题。 我该怎么办呢谢谢！

如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、 公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、 管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1） 深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2） 创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3） 认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4） 促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、 员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

❺ 员工说太累想休息但是人员不够店长该怎么办

员工说太累你就要看看是否工作量已经超出了一般人的承受范围，如果是的话那就要降低工作量。

❻ 我第一次要调其他门店当管理，虽然我已经是一名店长了，但是我要如何

先，我认为我应该先从自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的习惯。看待工作认真.快.说出来的话一定要去实行。坚持积极向上的态度。要想管好别人，首先管好自己，只有管好了自己，那么你才有资历去官你手中的团队。举个简略的例子：假如你是店长，你上班常常迟到，做事涣散.立场消极。那么有一天，一位员工上班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说：“你都可以时常迟到，我就不能迟到了吗？”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。兵雄雄一个，将雄雄一窝.假如我是一个对工作认真谨严有义务心.富有****的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。如果我是一个不责任心，态度消极的店长，那么我带出来的团队也一定是一支战胜仗的步队。所以假如我是店长，我一定会做一名踊跃向上的店长。除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好协调关联。当员工成就优良的时候，我会走到他们身边赞赏他们，并让他们持续保持下去。当员工心境消沉，失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心，要对自己有信念，信任自己是最优良的，加油！”当员工之间发生抵触.抵触.争执的时候，我会对他们：“我们是一个团队，你是我们这个大群体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。摈弃你个人的私心，为团队想想吧。没有完善的个人，只有完美的团队,修辞手法。”

❼ 在一手机店工作一个多月了，自我感觉还不错可店长突然说想把我给调到别的店里去，还说是公司人事上的安排

我也是在营业厅里前台的工作，半个月了，业务还没有熟悉透，今天刚下班店长就发微信说领导要调我到别的店里上班，好伤心，平时店长跟我说话还挺好的，不知道是不是心里对我不满，因为我跟一个新员工是一起来的，我自认为我做的还可以的，因为我办理克一个业务出去了，另一个员工还没有。不知道店长是不是对我不满，好难过。😭我也跟她说了，我不想去，可是她一直强调在我们这个店是要吃苦，想赚钱的，我不知道是不是我让她有什么误解，我作为一个有孩子的妈妈，吃苦有什么，赚钱这个更不用说了。可能她就是对我不满意吧，我不知道该去另一个店发展好还是怎么办。

❽ 我从店长,一下子变成店员心态怎么调整

我从店长,一下子变成店员心态怎么调整？
其实。每个人的心中肯定有一定的失落感，但是应该放松心态，这样就好了，应该不要有气馁的心理，相信那是你，因为以前表现的不够好，所以才会有这样的结果，那么你就应该更好地工作更好地表现，不要让别人小看你，出自己的不足，努力改正，并积极表现，相信领导层还会再提拔你的
怎么调整员工的心态
这个问题是每个公司都很难解决的问题，在这里我说下我是怎样来调整我公司员工心态的，
仅供参考：
1、领导层要身先士卒，无论何事都要表现的很上心，这样的话就会影响到公司员工的心态。
2、要让每一个员工对自己的公司都有归属感才行，具体方法如：可以让某个员工做个小的项目，这个项目不一定会有多大的用处，主要目的是让员工知道他是有价值的，当员工完成了这个项目的时候，无论是好是坏都要进行一下肯定，这样的话员工的心态就会很积极的。3、提倡员工集思广益，就是领导层只要想大的方面的事情就可以，如一些小的细节方面要员工一起去想，比如说如何能够节省成本啦什么的，并且要设立奖金制度，这样的话员工也会很积极。
4、每天的晨会。晨会是可有可无的，如果现在你的公司每天都在开晨会的话，建议让员工轮流去主持会议，这样的话可以做到会议不会很枯燥，而且每人的想法也是不一样的，也可以说每天的晨会都不是一样的，这样的话员工就会去晨会充满了好奇，也会提高员工的积极心态的。