面掌柜加盟费多少

① 七掌柜自助火锅加盟费多少

一般的火锅加盟费都在几万元左右，不过不同的品牌加盟费也不同，建议前期可以做好资金的规划，前期尽量不要投入过高，这样风险也会降低很多。

② 肯德基加盟费要多少钱几年回本

汉堡这种速食产品的出现，拯救了许多的上班族，现在的许多上班族，工作繁忙，压力大，尝尝忙得没有时间吃饭，长期下去，对身体的损伤和精神的压力是十分大的，自己煮饭又没时间，去饭馆吃又要等很久，汉堡的出现，满足了人们对吃的渴望。肯德基，这个充满着美味的名字，这个老少皆知的名字，这个随处可见的名字。肯德基创立至今多年来，起初主要是经营炸鸡，随着消费者的需求越来越大，逐渐研发出更多的产品来满足市场，满足消费者的需求，那么，加盟一家肯德基要多少钱？【肯德基KFC加盟申请表】

加盟一家肯德基要多少钱

开一家肯德基一般需要700万，具体费用这得从以下几个方面来说明，下面拟在三线城市开一家肯德基店面为例来详细的分解。

一、投资投资初期投入费用

1、餐厅购入费：200万元起

肯德基餐厅购入费指在“不从零投资”模式下，投资商购买肯德基餐厅所需的费用，即店面转让费用。其中，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润，但是不包括餐厅的房产及租赁费用。购入费数额基于肯德基公司对餐厅价值的评估而定，每家餐厅的定价会有所不同。该费用须在餐厅正式交接前一次性支付。

2、投资初始费：约合人民币30万

初始费用指投资商获得10年的肯德基特许经营权所需费用，该费用也是投资商初始开店时的一次性费用。

3、餐厅培训费：人民币53000元

肯德基餐厅培训项目主要包括肯德基工作站营运操作及值班管理，培训地点由肯德基根据实际情况就近安排。投资商在接受店面转让之前，必须完成餐厅培训学习，而且主要经营者必须亲自参加培训，不可由他人代替。

二、经营期间缴纳费用

1、特许经营持续费：营业额的6%

2、广告促销费：营业额的5%

三、房租

开一家肯德基，地段的位置必需好，这地段的人流量才多，所以这些地段的房租一般都很贵，而且肯德基的店面一般都不小。在三线城市好的地段开一家200平米的肯德基店面，年租金在100万左右。

四、人员的工资费用

一般一家肯德基的人员在20个左右，一个人的工资约3000元一月。一个月的员工工资共计6万，一年为72万。

五、水电费：一月在1万左右。

六、材料费用：一月在30万左右

七、其它杂费：一月在3万左右。

(数据仅供参考)

加盟一家肯德基要多少钱？肯德基的加盟费用主要包括餐厅购入费、经营期间缴纳费用、房租、人员的工资费用等。肯德基的品牌效应是十分巨大的，所以，想要加盟肯德基，不管你在哪个城市，哪个地段，加盟费一般需要700万。

除此之外，正式营业后，每月还需上缴营业额的百分之六作为特许经营费，看似不便宜，其实加盟肯德基后，不用多久，你的投入就能全部回本，毕竟肯德基的名字在全国都是有名的。加盟肯德基的条件还是很简单的，只要你认同肯德基的品牌理念和经营模式、服从总部的工作安排和规章制度。

③ 选择七掌柜自助火锅店合作加盟费用多少

您好，朝天门火锅前来为你解答（以下回答，手打原创）

你说的这个品牌没听说过，但你需要知道的是，影响开店整体费用的因素很多，不可一语言之，单单就加盟费用来说，跟你开店面积，开店的地方有直接关系，比如你在上海开店，跟在重庆，贵州开店，加盟费用会有很大区别。

开一家火锅店影响费用因素包括不限于，比如：城市级别，门店大小，品牌选择等，都是影响因素。

如果要开一家火锅店并以加盟的形式与品牌合作，首选是川渝品牌，作为火锅发源地，重庆火锅品牌市场的认可度就不多说了，必然是你是知道的。

费用主要有几块，一个是品牌合作费用，一个是租金与装修与设备，还有一个就是后期物料与运营基础基金的支持，所有费用之中，一般租金和装修费用是最高的，所以选址就极为关键。

因为地域问题，城市级别等诸多因素，这几个费用差异也非常大，比如苏杭等江浙地区，费用往往高很多，而且加盟费用也跟这些因素有关，比如，同样一家200平火锅店，总的算下来，不同地区差异甚至可能相差几十万甚至上百万。

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④ 怎样识破餐饮加盟骗局

餐饮连锁加盟，即特许经营(Franchise)是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，内允许被特许经营者容有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。

正规特许经营企业必备条件

• 要符合国家商务部特许经营服务备案的企业。

• 能开具特许经营服务发票的企业。

• 有商标专利的企业。

以上三点为必备条件，如不具备，不属于国家正式特许经营企业。（小心有坑）

优秀特许经营企业必备条件

• 有完善的运营管理系统。

• 品牌至少运营5年以上。（市场盈利能力的考验）

• 拥有SC认证、HACCP认证、IS9000认证的生产工厂（自营非代工）

加盟餐饮行业属于投资创业，需要谨慎一些，多考察多调查多询问多请教。

⑤ 加盟一家奶茶店需要多少钱

像coco奶茶，大概需要10几万；一点点奶茶，喜茶等这些品牌都比较贵一点的，大概需要专30-50万的样子。

想开奶茶店无非就是两条路，一条是自己考察市场自己创业，一条是直接找品牌加盟。

十个加盟七个被骗，加盟道路说实话一不留心真的会遇上倒霉公司交完加盟费后就不理人了，所以为了不让自己的血汗钱流入大海的前提下，要多花时间考察市面上的奶茶品牌。

⑥ 开淘宝店有什么要求一般费用是多少呢

1、淘宝开店是免费的，不收取任何服务费用。

2、开店资格条件：

（1）阿里巴巴工作人员无法创建淘宝店铺

（2）一个身份证只能创建一个淘宝店铺

（3）同账户如创建过U站或其他站点则无法创建淘宝店铺，可更换账户开店

（4）同账户如创建过天猫店铺则无法创建淘宝店铺，可更换账户开店

（5）同账户如在1688有过经营行为（发过供应产品信息、下单订购诚信通服务、卖家发起订单、报价、下单订购实地认证、开通旺铺、企业账户注册入口注册的企业账户）则无法创建淘宝店铺，可更换账户开店

（6）淘宝账户如果违规被淘宝处罚永久禁止创建店铺，则无法创建淘宝店铺

（7）经淘宝排查认证，您实际控制的其他淘宝账户被淘宝处以特定严重违规行为处罚或发生过严重危机交易安全的情形，则无法创建淘宝店铺

（8）企业店铺负责人关联的企业店铺数不能超过5家；企业店铺负责人包含但不限于：该企业的法人、股东、淘宝店铺的运营人等。

（9）未进行芝麻信用授权，无法在淘宝创建店铺。

⑦ 想加盟 沈小福米线，大家有什么看法或者好的建议，更或者是加盟费用大约的多少谢谢。。。。

沈小福加盟费用为2.88万，投资费用要根据店面面积及地段而定。沈小福是全国快餐连锁品牌，发展历史已经有十几年了，在成都大概又三十几家店，是比较不错的快餐品牌。

⑧ 做加盟需要注意什么

连锁总部和加盟店的关系很容易让人想起“农夫和蛇”。农夫的错误在于，他将蛇带进了一个陌生的环境，使后者不仅失去了自由，也失去了生存和发展的空间。连锁业在中国刮起一阵阵的飓风，许多企业通过连锁迅速地扩张，在这个大变化的过程中，一幕幕悲欢离合的故事正在上演，让我们想起“农夫和蛇的故事”。加盟店依靠总部的势力壮大自己，总部也通过加盟店获取更多的利益，这种没有“血缘”关系的经营结构，有时很容易造成背叛和敌对。因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间，它会在自身不断强大的同时逐步摆脱总部的束缚。但是，并不能说明特许加盟不是一个好的连锁形式，它在连锁经营中起着不可替代的作用，关键在于如何把握。以下几个方面是经营和管理加盟店的基本原则。选择好的合作伙伴。这个问题看似简单，但有必要重点强调。俗话说：失之毫厘，谬之千里。如果我们和合作伙伴有太多的分歧，共同的事业将无法继续发展，甚至重演“农夫和蛇的故事”。必须注意，我们和合作伙伴有没有相似的经营理念，有没有一致的利益所在，有没有共同发展的长远打算？单纯的经济实力不能说明任何问题，甚至是一种潜在的威胁，因为我们辛辛苦苦培养起来的，有可能是我们的竞争对手。我们不能吝啬用更多的时间和精力与合作伙伴交流：我们要考察加盟店的真正意图，短期的跟随者是问题出现的关键，长期的合作需要双方的信任和支持。我们必须知道自己能够给合作伙伴带来什么。如果你还没有足以使自己更加强大的经营理念，最好不要发展连锁加盟。要明白合作之后双方的利益与损失，只看到利益的合作是没有结果的。了解合作伙伴除了经济条件以外的其他优势，比如人才储备、学习能力、员工的精神面貌、员工对自己企业价值观的认同感、企业的公共关系处理能力等等各个方面。缔造让加盟店认同并追随的企业文化。世界最大的快餐连锁店麦当劳的创始人?克罗克，创造了美国乃至影响了整个世界的饮食文化，他倡导大家做最好的商人。正是这种理念造就了无数的追随者，使麦当劳被人们称为改变世界的第三只苹果，使一个小小的汉堡包跨越了整个地球。因此，缔造我们和合作伙伴都值得骄傲的企业文化，让企业承担起更多的社会责任、企业责任或者产品责任，做改造世界的宠儿，就会得到加盟者的追随。如果我们确实拥有这样的文化，那好，不要保留，将它与我们的合作伙伴共享，让我们一起共同发展。将单纯的利益关系化解为相互合作关系。就像母亲和孩子一样，没有母亲甘甜的乳汁，就没有孩子健康的成长。用母子关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。但是，与加盟店的合作更多的应当是朋友关系，应当像亲兄弟一样互相支持。在这里不得不再次提起麦当劳，因为它的确是连锁经营的典范。麦当劳对它的加盟店说：我为你们做好一切服务，但我绝不做你们的供应商。麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外，剩下的只有支持。它从来不向其加盟店供应原料以及厨具，但他会尽最大努力帮助加盟店培养和选择供应商，进行营销指导、融资以及开展公关活动，以确立其加盟店在当地的优势。正因为如此，加盟店与麦当劳总部始终存在着一种亲切的隶属关系，而不是单纯的利益关系，麦当劳的加盟店实在没有勇气主动脱离总部的管理，其实任何人都不会拒绝这种无私的帮助。我们的加盟店往往被当作自己的分销渠道和赚钱的机器，造成了加盟店与总部的分歧。这种强硬的结构使两方面关系疏远，加盟店更愿意在适当的时候寻找更加合适的供货商，等到羽翼丰满，他就会振翅而飞，或者另觅高枝。作为连锁经营的总部，要像麦当劳一样帮助加盟店，帮助它选择供货商，进行经营指导，使加盟店对总部始终保持一种依赖关系，尽量弱化总部是供货商的概念。“农夫和蛇的故事”除了告诉我们不要做一个善良又愚昧的农夫以外，还让我们找到了更好的解决问题的办法，那就是给加盟店创造良好的发展空间，让它感知自己对总部的依赖，以提供自由的生存环境来化解单纯的利益关系。只有这样，连锁总部和加盟店才能共同持久发展。