文轩品牌加盟

① 成都有哪几家文轩书店

新华文轩天府书城，位于天府广场边边上城市之心大厦二三层。

新华文轩西南书城，位于东大街春熙路南口蓝光大厦旁边。

新华文轩成都购书中心，位于一环路高升桥路口。

新华文轩外文书店，位于总府路红星路口附近，农业银行旁边。

以上几家都是两三层的大卖场，还有一些新华文轩的小卖场。比如在骡马市人民中路羊市街口还有建设路建设南新路口的文轩。

② 艾文轩服装如何加盟

直接打公司电话，就会告诉你加盟条件方法了哦

③ 深圳市文轩投资管理有限公司怎么样

简介：深圳复市文轩投制资管理有限公司成立于2014年02月08日，主要经营范围为投资兴办实业（具体项目另行申报）等。
法定代表人：黄亮
成立时间：2014-02-08
注册资本：500万人民币
工商注册号：440306108775307
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市光明新区公明街道长春北路208号301

④ 成都文轩书店的联系方式

不知道你说的是哪一个，自己看一下哈
文轩书店(春熙路店)
地址：锦江区春熙路南段9号龙抄手店对面

标签：成都购物

文轩书店(沙湾路店)
地址：金牛区沙湾路258号国际会展中心

新华文轩邛崃南街店
地址：南街50号

电话：(028)88760426

文轩天府书城
地址：人民南路一段86号城市之心

电话：(028)86203702

标签：成都休闲娱乐

新华书店文轩青白江店
地址：政府中路75号3栋附1

电话：(028)83308990

四川新华书店集团文轩赵镇店
地址：复兴路144号

新华书店文轩温江店
地址：西大街45

文轩连锁会展书店
地址：四川省.成都市沙湾路258号

成都市文轩会展书店有限公司
地址：四川省成都市金牛区沙湾路258号

四川新华书店集团文轩大北街店
地址：大北街2

⑤ 【急！~~】上海文轩文化传媒有限公司是骗子公司么

上海文轩财务咨询有限公司
住所：四平路710号812－G室 企业状态：确立

么有上海文轩文化传媒有限公司

⑥ 泸州市文轩书店可以加盟吗

真心建议不妨考虑一个没有风险 没有加盟费、没有压力、 合法、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流

⑦ 华文天下的新闻报道

华文天下：资本的力量
在盛大的资本支持下，华文天下正在按照品牌+平台的方式，构建一个出版业孵化器。
2009年9月，盛大文学宣布收购华文天下51%的股份。虽然华文天下总编辑杨文轩对于外界传言超过1个亿的收购价格不置可否，但是他还是承认占到了盛大文学对外收购的很大一个比例。把自己定位成版权运营公司的盛大文学，要打造一个由数字出版、线下出版、无线阅读、影视游戏、动漫等多种业务组成的完整文化产业链，必然要选择一个优质的出版公司，谋求线下出版事业的深度发展。实际上盛大文学在收购华文天下之前，已经把国内知名的民营公司摸了个遍，之所以最后选择了杨文轩的团队，很大意义上来说，无非是看重了两点。第一是稳定，这个团队从2001～2009年近10年时间内，一直稳定在民营书业排名的前五名，而核心团队也已经持续合作了10年。第二是规范，不像很多家族或者作坊式的图书策划公司，华文天下的财务数据一目了然，甚至很早就上了ERP系统。这也是它最后能够被盛大吸纳的重要原因。
产品结构比畅销更重要
杨文轩心里很清楚，一架大飞机更加考验他的驾驶技术。他在描述产品构思的时候说：“对于大公司而言，产品结构比畅销更重要。畅销书成本往往很高，是用来冲现金流，做影响力的，所以必须有稳固的中间层产品，这样不至于稍不谨慎就崩盘。”其实杨文轩这种做法，有一定的历史原因在里面。2004年的时候，入股他们公司的台湾资金撤走，他和合伙人买下了所有股份，为此背负了较大的债务。现实情况逼得他只能稳健操盘，放弃很多高版税、高知名度的一线作家，转而做一些中间层的产品。比如他们出版策划了 《梁实秋作品集》、《张爱玲作品集》、《三毛作品集》、《刘墉精品集》、《王小波作品集》等名家套系作品，保证长销。又着手开发了一系列自己组稿的低成本图书，例如“美丽英文”系列，一下就做了200本。
“当代名家的书每年签一两套就了不起了，畅销书是可遇不可求，中间层的运作是保证了我们有20%～30%的利润率。而一般出版社，也就百分之十几。”杨文轩说。当然，华文天下不缺钱，不必像之前那么保守，一线作家也可以碰了。2010年初，韩寒和饶雪漫分别与华文天下合作的杂志《独唱团》、《少女阅读梦工厂》相继浮出水面，也引起了所谓的“转会风波”。作家不存在转会问题，但是至少这些畅销作家都会把一些精力放在跟华文天下合作项目上。杨文轩现在让公司的人把各个写作领域最顶尖的人全部列出名单来，一个个去谈，虽然心里还是觉得推新的作者比做名家有成就感，但还是要去做：“他们如果要求起印30万册，就算只能卖20万册，现在我们也做，因为要考虑公司的品牌和产品结构高低搭配问题。”巩固现有利润主体，再用捆绑合作的方式找名家，是杨文轩2010年对于产品的重要思路。
品牌孵化器
产品结构只是一方面，做策划人的创业孵化器，是杨文轩更大的算盘。他从2004年、2005年的时候就开始投资各类小公司，旗下一共拥有弘文馆、天行健、繁星地坊、朗读者、江河文化、远见卓识、如是、常青藤等9个出版独立品牌，他说：“再有两三年时间，我们会拥有30～50个这样的独立品牌，在每个垂直领域里面都是响当当的。盛大收购我们，还有一个重要原因就是我描述的出版品牌+平台的未来方向。”他在华文天下提出了一个“28计划”，每个月28日，杨文轩抽出时间听愿意加盟的品牌、独立策划人或者自由撰稿人讲创意和项目，为他们提供创业机会，建立多个合伙制子公司。他说：“太小的公司在市场上很难立足，太大的公司官僚化。无论是美国的兰登，还是台湾的城邦，这些最顶尖的出版公司都是这种出版品牌+平台的模式。出版品牌利用平台，共享发行、物流、印刷、媒体和管理等很多资源；策划人可以免被琐碎事务打扰，专心于自己最擅长的创意部分，这样做的结果是降低运营成本，提高规模效率。”既照顾到创意产业可以只靠一两个人的智慧和思想出成果；又解决了很多创意者在其他出版产业链上无助的现状，还从产权根本上解决问题，实现机构搭台，个人唱戏的最优结果。这是资本的力量，是杨文轩拿到钱以后的计划，也是这个一向喜欢考虑公司结构、产业环境的出版人最想干的事情。2010年，业界已经给华文天下预先扣上了“码洋第一”的帽子，这无疑是一种压力。怎么对接盛大文学的管理体系和互联网文化氛围，40人扩大到160人效率如何保证，到底是要畅销书还是要利润率，杨文轩面临的挑战还很多。