男士衣服代理加盟

1. 男人帮服装店怎么加盟

这个不太清楚，不过加盟的话，你要考虑清楚他们是否有特色，还有是否百分百退货，不用你担心库存积压等等一系列问题！

2. 我想开店卖男装,可是淘宝里的代理商很少,请问哪里有男装可代理.

现在这种公司很多，成立不到3年是不考虑的，要多看看多对比一下，不能盲目决定，要从多方面考虑才行啊，
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3. 男士用品专卖店加盟 如何开家男士饰品店

zioffer男饰 中国男饰第一品牌！

中国第一，toxoo旗下的！

toxoo是做服装起家的，设计实力非同小可！旗下的OZ服装可以和香奈儿的款式媲美！

日韩的设计师现在都在抄toxoo旗下服装品牌的版，toxoo是时装界的新贵！

做zioffer，相当可行！绝对是王道！

4. 男士西服定制加盟会不会很麻烦啊

它的流程还是很简化了的，就是有时候稍微有点繁琐也是为了最后出来的衣服的质量，它家的制衣师傅的工艺和职业精神都是挺不错的，可以放心。衣邦人、佬裁缝服饰定制、报喜鸟、男装定制这3家都可以。有不明白的可以再问我

5. 现在加盟男士西装定制店有前景吗

定制西服除了可以满足客人的个性化，还能展现西服定制者的身份地位。可见西装版定制文化逐渐复兴，尽管定制西服权的业务额不大，但年轻的国际顾客群体正在兴起。人们挺愿意为个性化与手工制作买单，而不再是品牌标签。
客观而言，西服定制本身也曾接受过工业化、现代化等一系列强力改造，一度严重脱离定制文化，好在传统手工技艺没有完全被现代机器所取代，作为生产力它较好地传承了下来。经过上世纪九十年代经济体制改革之后。西服定制工艺，不论是其技艺特色、匠作则例，还是造型和装饰语言，都累积了多少代人的创造力，都可以追溯其遥远的历史。
作为一种活着的手工定制文化传统，武汉定阁定制并没有停止发展，而是保持着“制随时变”的开放姿态，目前正呈现出极其丰富的文化多样性：从纯手工生产到利用机械辅助的半手工生产,再到纯手工定做，去适应这个开放、多元环境的结果。

6. 我想找一家好品牌的男装做代理，不知道那个牌子比较好，不需要加盟费的

呵呵首先您是要在那里做，做专卖还是商场？
目前专卖做的不从的。如森马、堡狮龙等，二线品牌，像杰克琼斯也不少，你可以需找点合作，目前有设计的风格的潮流服饰业也还可以如THETHING、功夫熊猫等

7. 男装品牌代理加盟

穿什么网上商城专门代购韩国流行品牌服饰，更有很多韩版休闲男装，适合青年男子的品位，价位也差不多在100-300间，信用度高，服务态度好，到货及时，是个不错的选择。

8. LANANY时尚男装，主营什么系列产品。直营还是分销，能代理加盟吗

哦这还不知道，

9. 男装加盟：如何做好品牌代理商

】人们都知道，当工厂生产出来的商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。换句话说，顾客消费的选择取决于品牌在他心目中的印象或影响。印象是消费者对品牌的感官反射，而影响则是品牌对消费者价值观、情趣、审美、品位等方面的亲和力。而这一切都来源于品牌在该区域的市场号召力，也就是说，取决于品牌在所辖区域的运作成效。有的代理商并不能理解这一点，他们认为品牌是别人的，我何苦为他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌杀手。而作为一位深谋远虑、追求成功卓越的代理商，应该深知区域运作的重要性，作为代理商，品牌就是你的摇钱树，你除了要从品牌所有者那里获得种植秘诀外，还必须负担起品牌在该区域的精心培育，这样，品牌才能真正为你带来滚滚财源。
服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心是统一，是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和执行，模式的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的摇钱树，更不用说多品牌代理。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是千店一面的统一，还是保姆式的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须公司化运作，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务
，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守统一的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
除此之外，你还应掌握以下几样基本素质。
1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。2．学会科学订货、科学备货