做百货加盟比较好的品牌

『壹』 想要做百货超市，主要做日用百货，生活必需品这块，加盟的话，哪家比较好

货郎先生-义乌小商品直销超市还不错 经营的品种蛮全的 价格上也有优势 考察了几家 打算开一家 目前店面不好找啊

『贰』 哪些小百货连锁加盟品牌值得推荐

上海有个品牌一伍一拾值得推荐。

『叁』 加盟什么品牌比较好呢

个人认为首先你得把自己的情况分析清楚:
1.资金有多大?做个相对中档的,有不低于20万的起步资金,加上公司支持,一般就足够.但是你需要准备一定流动资金
2.想开专卖还是商场专柜?
街铺的转让费会导致你初始资金占用大,但是好在是现金收银,在税务上是定税;商场专柜,前期投入会小,但是涉及商场,特别是一些强势商场拿位置,这就要考品牌的知名度和你的人脉关系了,当然还有行业固定的潜规则.商场一般是扣点,有些会存在帐期,这就是考你的后期资金和与品牌公司的磨合了.
3.你想服务于什么人?收入在什么层面的人,这也导致你选品牌的重要,看你对你的市场了解不了解了.
你在这里问加盟什么牌子好,基本是问不到的,就像你说的,好的有人做了,不好的你也不知道了.总之,知名老牌子,拿货折扣高,各项政策也支持的少,利润相对低,但是稳定.新牌子,知名度低,各项条件支持的也多,利润也高,但是会有公司经营持续性的忧虑.咱在这也是帮你做个分析的方法了.
希望帮到你,混点分.

『肆』 现在开什么加盟店比较好

我建议你做百货日杂，开个小店，慢慢做，一定遵循20，30，40的标价原理，即食品类加20%，日用品30%，杂货40%。

我一周换两次，当你的出货量量大到一定程度的时候，你就有资本和批发商谈条件了，那么，你的商品成本又低了，款式又多了（无偿铺货换样），周结款变月结了等，你意想不到的甜头，还有批发商会逢年过节提礼品到你家去求你。而外地发来的低价货品，足以让你附近的其他商店关门，因为小县城的百货店面很少有到外地发货回来的。

『伍』 我想开个超市，加盟哪个品牌较好

日，楼上的根本不懂行情，南宁的超市，加盟的起来吗？平民化的，利客隆。中高档回的南城百货答，华联，人人乐，沃尔玛。基本上都很难涉足。

另外一些可以就是比较小点的，省好多，聚福隆等超市，做的不是很大。

还要看你能投入多少资金。

『陆』 专门做小型超市的加盟品牌都有什么

小型超市没有什么品牌，一个地方一个品牌。开自己的品牌店那才有发展前途。我就是自己的品牌，现在已经7家店了，生意也都不错。

『柒』 做百货连锁加盟哪个品牌比较好，更加有保障

现在做百货的品牌其实很多的，题主你首先可以自己网络一下，能搜索到很多的品牌
不过在这个行业做得比较的品牌其实并不多！
就拿我自己接触过的“韩尚优品”来说吧！其实还不错，有兴趣的话，你可以搜索一下这个品牌，了解一下！

『捌』 我想开便利店，想问下加盟哪个品牌好

我想开便利店，想问下加盟哪个品牌好？首先可以挑选加盟的超市便利店的牌子内太多了，数不容过来的，可是在广东东莞大一点的牌子有7-11、水公馆生活连锁超市、美宜佳这些的都可以，你要比较牌子的知名度，一个好的牌子能自带品牌效应，从而引流消费者，其次是对比加盟费用，越知名的牌子加盟费用越贵，接着是牌子所给的后续服务支持，比如配货、营销活动、经营指导等，可以参考一下。开品牌便利店挑选一个好店址至关重要，这是便利店取得成功较为重要的因素。便利店的竞争优势就在于“便利”，所以便利店超市大多数设在街道社区和娱乐设施较为聚集的地方，可使得顾客购物更加的方便快捷。最后依然是要看看在东莞找个合适铺位到底有多少个平米而决定的，祝开店取得成功。

『玖』 目前加盟什么品牌最好

杨国福麻辣烫目前销售的不错，师长情况。

『拾』 加盟什么品牌好

IZO创中国品牌，建视频商务产业联盟
经济危机来了，就像海啸一样席卷了我国沿海地区，大浪之下，死在沙滩上的企业不计其数。邓景铭说，创业首先是要救自己，然后达则兼济天下。他用IZO成就小我，更用IZO成就大我。他说，我要让广东企业走向世界。

从93年到08年，15年，记录了这个搞摄影的男人在外企的职业生涯。从验货员到部门主管，再到部门经理，阅历不可谓不丰富，然而一朝风云突变，天下几无谋生之所。十数年努力建立起来的事业付诸流水，曾经将产品出口欧美推向沃尔玛等国际大型卖场的邓景铭说，那一瞬间，才了解自己的脆弱，外贸经济的不堪一击。

不想再打工，不想自己的事业根基建立在泡沫之上，邓景铭在金融危机袭来的时候，迫切需要一种安全感，这种安全感即是自己创业，有自己的事业，靠自己打拼换来美好前程，而不是再依附他人。创业项目有很多，关键在于选择。他看准了3G的大方向，又根据自己多年在外企工作的经验得出，IZO企业电视是最好的选择。

邓景铭从95年起参加广交会，每年两次，每次投入十几万的自己让客户知道自己的产品。他深知，所有做企业的都要宣传，只有宣传才能走向世界，做大做强。在这个竞争激烈的环境下，不能做大做强就意味着变成虾米被人吞掉。而他非常深沉地说，中国企业走向世界靠一两次广交会是不够的，必须将互联网作为平台，自己走出去。IZO企业电视正是完美契合需求的视频商用整体解决方案提供商，它既能满足企业网站前端视频播放，通过互联网随时随地进行传播企业品牌；又能利用后台统计功能准确掌握客户来源，精准营销。所以，IZO企业电视成了邓景铭最好的选择。

他由己及人，从自己的危机看到了大家的危机，从自己的需求衍生到沿海企业乃至中国企业的需求，有一种悲天悯人的胸怀，又有欲与天公试比高的气势，IZO企业电视成为他借势而起的双翼。邓景铭已做好事业发展规划，并已经做好一切准备去面对创业的艰难。他一直在告诉自己，告诉自己的团队，遇到困难，要看到前途。这是一个在外企打拼十年的男人对自己的告诫，要看到前途。只有对未来充满希望，才有信心和动力去解决眼前的困难，没有人能够随随便便成功。财富神话是由自己去创造，而不是凭空出现的。

茂名当地的企业很多从来没看到过，没有用过IZO企业电视，但是，这并不成为IZO企业电视不能在当地快速发展的借口。当蒸汽机进入中国的时候，那些对此表示不能理解的人群并没有能阻挡时代的进步，人们不理解，并不妨碍工业革命推动社会发展。IZO企业电视正是对于企业宣传方式和互联网视频应用的双重革命，颠覆传统观念，用互动的方式取代传统广告、营销模式，并开启3G视频商用的未来。邓景铭坚信，IZO企业电视最终会出现在每一家广东企业的网站上，成为电子商务、对外贸易不可或缺的工具。

“精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。”李嘉诚这么说。邓景铭恰好就是这样的商人。他看到当地知名医院、大中小学校以及政府机关的情况，确定了开拓事业的主要目标，他要从有影响力，具有风向标作用的行业领头羊入手，以点带面，催动整个行业对于IZO企业电视的需求。

企业主没有看过，没有用过，这些都不是问题。邓景铭要做的第一步，就是先让他们知道，IZO企业电视来了，能为他们做什么，然后开始推广试用，让他们看看是不是能给企业带来切实的利益。邓景铭并不着急要去建立自己的帝国，他要的是稳扎稳打，“即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。”扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。做事业讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。

长年透过镜头看世界，邓景铭对视频有着独特的亲切感，他说自己一直以来就是一个看视频的人，他透过镜头看到的，就是现在人们在网站上看到的。他知道，视频的生动形象怎么打动了他，他相信，也同样能打动那些想要宣传的企业，更能打动企业宣传的对象。

邓景铭了解IZO的历史，IZO企业电视作为创新型的视频应用，开拓视频盈利的先河，并抢滩3G，成为09年视频行业焦点。迄今为止，已被众多世界著名企业和组织机构如长虹集团、人民电器集团、江苏康缘集团、文博会、YBC青年创业国际计划、CCTV、乐善网、IBM、清华大学等忠实用户，互通科技集团将“让每一位用户都成长”列入企业三大战略之一，为了践行这个诺言，IZO企业电视一直孜孜以求，不断创新，突破自我，以创造客户价值为企业终极价值观。他更对3G充满了美好期望，他说，IZO+3G=无往不胜。

“无视频，不商务”。这是IZO企业电视品牌的核心。56网和淘宝的联姻，土豆和优酷等视频网站的频频动作无一不证明了IZO企业电视的这一前瞻性定位，邓景铭更将这句话烙印至心。他要让广东企业用IZO企业电视走向世界，要让IZO企业电视构架在广东企业的网站上！