安福融资倒闭

Ⅰ 如何通过投融资机制促进xx县旅游经济战略的发展

文成县创新投融资机制促进旅游经济发展作者：刘李赟
近年来，文成县面对旅游基础设施滞后、发展资金欠缺的实际，把着力点放在创新投融资机制体制上，切实增强投融资能力，积极破解旅游资源的有效开发和旅游业投融资瓶颈问题，努力促进旅游经济快速发展。
一是完善投融资平台。为改善和优化旅游投资环境，深化旅游经营体制改革，整合资源，优化配置，完善结构，发挥优势，加快建设，推进旅游业快速发展，于2012年11月6日成立文成县百丈漈-飞云湖旅游开发投资有限公司。该公司性质为国有独资有限责任公司，公司注册资金为3000万元人民币，首期注册1000万元人民币。公司主要承担风景旅游项目、旅游基础设施建设、土地开发整理项目的投资与管理；旅游产品开发与经营销售；广告设计、制作、发布；现代服务业；以及相配套的工程设计、咨询、监理等。文成县天湖旅游度假区项目的申报书已于2012年提交省旅游局，项目投资总额近82亿元，有明代繁华小镇、刘基文化生态园等18个项目。该项目的成功申报将打造一个更大的旅游业投融资平台，能更有效地开发我县旅游业战略性资源。
二是丰富投融资模式。通过推行BT、TOT、BOT模式，面向全国公开招商融资。荷兰花卉观光旅游度假养生基地（百丈漈镇）、游龙溪生态科普旅游开发项目（石垟林场）等两个项目已在2013年世界文成人大会上签约，融资突破6个亿。岩门大峡谷旅游区、飞云湖旅游景区、黄鹿山森林公园（黄寮）、龙珠岛旅游配套（珊溪）、朱阳九峰景区改建工程等五个项目也已经完成包装，投资总额为33亿元，将作为招商引资的推介项目，面向全国公开招商融资。
三是做好旅游发展规划。为了引进更好更新的旅游规划、发展理念，从整体和长远上对文成未来旅游发展作出总体谋划，旅游功能区委托中国创意研究院编制了《文成县旅游整体发展概念性规划》，注重长远效益和整体效益，对文成旅游的资源和客源市场进行分析和预测；确定文成旅游定位、发展方向和发展战略；明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容；提出文成旅游旅游发展的重点项目，在宏观层面上对文成旅游的旅游发展勾勒理想蓝图。
四是努力打造精品景区。紧紧围绕着省级旅游度假区和百丈漈5A级景区的两大创建目标，放大本土优势，找准地方特色，打造旅游精品，实现精品带动，促进产业升级。重点打造好百丈漈景区和安福寺两大核心景区。百丈漈景区基础设施建设与环境整治一期工程已完成， 2013年底全部完成建设；西坑安福寺一期工程已完成，结合天圣山的旅游开发建设，正加快二期项目建设进度，确保在2014年开光；加快百丈漈通景公路改造工程建设，确保2013年底全线完工。结合美丽乡村建设，加速启动百丈漈篁庄村旧村改造工程，开发篁庄村“农家乐”旅游接待中心，形成百丈漈、天顶湖景区康体养生、观光休闲度假的特色核心产品集聚，提升核心竞争力，争创百丈漈5A级景区。
五是出台相关优惠政策。为进一步促进旅游实现“从观光旅游向休闲度假旅游转变、从旅游资源大县向旅游经济强县转变”，已于2009年出台《加快旅游业发展的优惠政策》（文委发[2009]93号文件），于2012年出台《文成县招商引资优惠政策》（文政发[2012]128号文件）。参照遂昌、永嘉、安吉等县做法，近期拟出台《文成县加快旅游业发展的扶持政策》，将给来文成创办旅游企业的从土地支持政策、财税支持政策、规费支持政策、旅游景区创A奖励、星级旅游饭店奖励等作出明确的推定。

Ⅱ 安福系与交通系和段氏皖系政府的关系是什么

皖系毕竟是帮子武夫，手里有枪杆子。但是要想披上所谓法统的外衣，就得有政客为之奔走。安福系就是以安抚俱乐部为核心组建的依附于皖系军阀集团的政客官僚团体，他们利用控制的安福国会来为皖系军阀的武力统一政策摇旗呐喊。皮之不存，毛将焉附？皖系军阀集团和它所掌控的北京政府就是皮，而安福系就是毛。所以，皖系失败消解，安福系也就风流云散。虽有一些政客作为个人依然活跃在政治舞台上，但是作为一个整体已经消失的无影无踪了。
而交通系这是一个以技术官僚为特色的财政金融集团，因为他们掌握铁路，邮政，电讯等行业，还有银行，是典型的财神爷。而自清末以来，各项赔款和借款几乎把中国的各种税种全部抵押一空，几乎全部控制在列强手中。所以，交通系因为掌握铁路运输收入，可以说每个月都有响当当的现金收入，而且对外融资借款也有良好的资产以供抵押担保，是一个大钱袋子。所以，从老袁时期，交通系就包揽了北洋政府的财政和货币。旧交通系首脑梁士饴就成为老袁的五路财神。而新交通系老大曹汝霖也成为老袁和老段的香饽饽。可以说，交通系因为掌握财权而成为各个政治集团所要极力拉拢和勾结的势力。老袁得用他们。老袁死后，老段执政也有求于交通系，也得重用曹汝霖一干人等。可以说，交通系没有什么政治主张和抱负，主要是控制交通，财政，金融等领域，并利用自己的地位来为不同的统治集团服务并以这种服务来得到其利益最大化。所以，他们和皖系的关系不像安福系那么紧密，对任何统治集团都保有相对的独立性。交通系和皖系带有一种政治联盟的性质。为什么直系要利用巴黎和会引发的五四而揪住早已不管外交的曹汝霖不放，最后导致曹下台？就是直系要挑战皖系，就要打掉皖系的钱袋子。而皖系因为也想谋夺染指交通系的财政大权，所以在交通系遭到天下攻击时，没有保交通系。曹黯然下野。新交通系也就在皖系垮台之前就逐渐式微了。到1927年国民政府在北伐中打垮北洋系后，交通系就彻底退出了历史舞台。其地位逐渐被依附于南京国民政府的江浙财阀集团所取代。

Ⅲ 安福县到宜春火车站怎么走大概 需要多就时间

到安福汽车站，坐长途汽车去宜春，但一天只有一趟。建议赶时间的话，从安福到吉安，再折回来去宜春，吉安到宜春2个半小时左右。

Ⅳ 安福县工业园的优势特点

安福县地处赣中西部，区位优势与其它兄弟县（市）相比，工业园区缺乏地理区位优势，但安福县也有自身的优势和特点。
1、利用资源，产业集群初具规模
安福县地处赣中西部，资源丰富，劳动力价格低廉。这是促成工业园区做大做强建材、化工、食品、机电四大行业的基础条件。目前园区四大产业(建材、化工．食品、机电)已初具规模，形成产业集群，产业招商已成为安福县的主要招商方式。
2、政府投入，基础设施保障到位
至2006年上半年，工业园区累计投入了1亿元基础设施建设资金，今后每年县财政根据工业园区发展还会安排专项资金用于工业园区基础设施建设。目前，水、电信、电视、道路都已配备齐全，具备工业园区发展的基本功能，宾馆、商贸、银企等服务设施也正处建设之中，自来水、供电、公安、银企等服务部门也相继入驻工业园区．另外，政府投资建设中小企业信用担保中心，为缺乏资金的中小企业提供担保，方便企业融资，把企业做大做强。
3、解放思想，安商扶商氛围较浓
在安福，“投资者是上帝”不光是官方的说法，在民间，由于政府多年的宣传以及政策到位，百姓已经潜移默化在头脑中形成创业光荣的思维，也形成了“招商、安商、扶商”作为发展安福工业经济良好的社会文化氛围。其表现为：
(1)保安全。工业园区成立了公安派出所，并且与企业联合建立联防队，定时巡逻，切实保障工业园区企业的生命、财产安全；
(2)保劳动力。工业园区管委会积极协助企业做好招工工作，县劳动、教育部门也积极做好招工宣传和人员培训工作，招工信息直接散发到村组。
(3)保服务。工业园区正在建立社区服务体系，商业、金融，医疗卫生及邮政等设施正在建设中。工业园区所有企业都有招商组和工业园区管委会派专人跟踪服务。

Ⅳ 宜春的明月山和萍乡武功山是一座山吗

在宜春市袁州区有交汇处 属于同一山脉 明月山 位于全国第一个生态城市--宜春市袁州区城西南31公里处，是省级风景名胜区，现为国家级森林公园武功山 位于罗霄山脉北段，位于江西西部，地跨吉安市安福县、萍乡市的芦溪县、宜春市袁州区三地，是以自然风光为主要特色的山岳型风景区，同时也为国家AAAA级风景名胜区。

Ⅵ 吉安市安福县的武功山是否就是宜春市的明月山

没错，明月山就是武功山 武功山自古与庐山、衡山并称为江南三大名山，具有丰富的旅游资源。其类型与特色被专家概括为“山景雄秀、瀑布独特、草甸奇观、生态优良、天象称奇、人文荟萃”，已被列入国家重点风景名胜区、国家地质公园、国家自然遗产预备名录，旅游开发潜力巨大。然而，由于武功山分属我省萍乡、吉安、宜春3个不同的设区市，使得它的开发存在各自为政的问题。那么，在全省构筑大旅游的格局下，武功山旅游资源是否有可能“抱团”开发？ 各自角力 何来共赢 从某种意义上说，武功山是一块“唐僧肉”。这可以从萍乡的芦溪县、宜春的袁州区、吉安的安福县3县区暗自“角力”武功山旅游开发中管窥一斑。 在武功山存在权属争议的情况下，目前，芦溪、袁州和安福3县区都在积极开发武功山：安福县成立了“武功山国家森林公园”，袁州区成立了“明月山国家森林公园”，芦溪县则成立了“羊狮幕省级自然保护区”和“国家级武功山风景名胜区”。最近全省评出的“新赣鄱十景”之武功山风景区，明确包括了芦溪县武功山风景名胜区、安福县武功山国家森林公园、袁州区明月山国家森林公园——将一个景区一分为三，这是现实条件下的无奈之举，也从一个侧面揭示了武功山旅游资源开发的尴尬。 针对武功山的权属之争，省有关部门在若干年前便定了一个基调：“谁先开发，谁先受益。”从此，3个县区围绕武功山权属的纠葛基本平息，转而在旅游资源的开发上展开了竞争。近年来，这3个县区立足本地资源优势，大力推介武功山旅游，使武功山逐渐走出“深闺”，有了较大的知名度。但是，细心的人们会发现，各地在大打武功山牌子时，都不约而同地加上了地方的前缀，如安福武功山、萍乡武功山、宜春明月山，颇有在宣传上不能“为他人作嫁衣”的心理。这明显会造成巨大的资源浪费。 许多钟情于武功山山水的游客都认为，3个县区应该在资源共享、共同开发上形成一个合作机制，把武功山的旅游产业做得更大更强。 面临窘境 如出一辙 尽管经过数载苦心经营，3地的武功山旅游已初具规模，然而当前3地仍面临众多共同的问题：首先是资金的制约，成为武功山后续开发的一大隐忧。如萍乡市武功山管委会成立以来，在下拨资金有限且没有银行贷款的情况下，为尽快使景区资源优势变为经济优势，向社会融资举债推进景区开发进程。至今，景区共欠社会各界债务2900万元，成为当地武功山开发建设一道绕不过的“坎”。其次是体制机制不顺畅。在3地，武功山景区内的一些乡、镇没有划入景区管辖，不利于保护景区资源、有效实施景区规划、维护景区的经营秩序。第三，基础设施建设滞后。景区可进入性差，接待能力薄弱，游客接待中心、公共卫生设施等，适应不了旅游市场的发展。第四，景区商业业态差，旅游产业规模偏小、档次偏低、产业链条不完整。第五，景区缺乏高度概括的主题形象，线路包装缺乏文化内涵，景区文化挖掘深度不够，主题不鲜明，特色不突出。第六，营销工作力度较小，宣传促销经费投入不足。 业内人士指出，武功山旅游还仅停留在较为原始的状态，在旅游开发、利用、创新上不够。从调查数字反映的情况看，近几年，到武功山的游客平均停留天数为2天。此外，武功山旅游配套产品匮乏，旅游活动没有自身的特色，且缺乏大型互动娱乐场所，游客们基本上是“白天看山，晚上睡觉”。同时，各地都缺乏富有地方特色的旅游商品，不少游客只能采挖武功山的珍奇树苗和花草带回家，让人啼笑皆非。 挖掘潜力 抱团发展 业内人士指出，从旅游经济角度看，武功山处于我省旅游业发展“一轴带五环”的井冈山黄金旅游线上，是赣西旅游区的中坚，地理位置特殊，只要开发得当，应该可以产生良好的经济效益。目前，武功山旅游开发已列入全省旅游开发大盘子，为武功山旅游提供了难得的发展机遇。 在这样的背景下，武功山旅游是否能够迎来飞跃式的发展？有业内人士担忧，在3地利益博弈的情形下，“各怀心事”有可能会消抵“利好”政策，加速无序开发竞争。一些有识之士一针见血地指出，如果3地各行其是，各搞各的规划，难免出现重复建设，将降低开发效率，甚至出现相互扯皮的内耗现象。 那么，如何才能把武功山旅游品牌做大做强？众多业界专家认为，“十指弹钢琴”是关键。要根据武功山横跨3市的地理特点，整合3市武功山的优势资源，总体策划、整体包装，打造武功山品牌，用品牌效应带动旅游业发展。携手做大做强武功山旅游业，是吉安、萍乡和宜春3市经济发展的共同需要，也是江西旅游业发展的内在要求。为此，可由省政府出面组建“武功山旅游风景名胜管理局”，整合3地的旅游资源，组织协调编制统一的高起点的武功山旅游规划，尽快把武功山旅游开发纳入省级旅游框架。 业内人士着重指出，3地应摒弃“门户之见”，主动融合，积极建立旅游区域协作机制，共同把武功山建设成为国家级风景名胜区和中国旅游热区。一是在产品促销上应一致对外。如今，萍乡称武功山在芦溪县境内、吉安称武功山在安福县境内、宜春干脆称明月山，其实明月山只是武功山的一小部分。如果能够以统一的武功山牌子对外，可以取得少花钱、多办事的效果；对外参展也可考虑联合促销，同打武功山牌，共搭大展台，促销效果肯定会更好。二是在相互协作的基础上鼓励竞争。竞争在市场经济条件下是无法回避的，关键是看在哪一个层次展开，同是武功山的旅游产品，外在形式、内涵挖掘、文化体现都可以做出各有千秋的文章。 因此，3县市要积极协作，在武功山旅游这个大的题目上，强化旅游产品异类互补性，淡化旅游产品的同类替代性，做到突出各自产品特色、错位协调发展，开创性地培育特色互补、经济互惠、经营互助、信息互通、具有跨区域核心竞争力的武功山旅游产业链。

Ⅶ 江西省安福县浒坑镇人口经济怎样

浒坑镇地处江西省吉安市安福县西北部，距县城45公里，距宜春市54公里，镇人民政府所在地坐落在浒坑镇街道中心。全镇总面积82.6平方公里，森林面积4.35万亩，耕地面积2100亩，人口2800余人，辖3个行政村，1个社区居委会，18个村民小组。浒坑镇有近五十年的建镇历史，省道安宜公路穿镇而过，商贾云集，人杰地灵。镇内还驻有省属工业企业浒坑钨矿及镇直各单位40余个，各单位和家属房依山傍壁而立，夜间灯光如同繁星，颇具山区特色。镇区四面环山，冬暖夏凉，四季分明。北部丫山，海拔1097米，为浒坑镇境内群峰之首。山势陡峭，风光怡人。
加快调整农业结构，促进农民持续增收。浒坑镇在稳定粮食生产的同时，大力发展特色农业，培养了养羊、药材、大棚蔬菜三个特色支柱产业。目前全镇养羊近千头，种植药材500余亩，大棚蔬菜面积近20亩，仅此三项每户每年增收近2000元。另外还积极培植了肉牛、三元杂交猪、商品鸭、鹅、果树等一大批传统优势产业，促进了农村经济的发展。
要想富，先修路。浒坑镇找准切入点，着力解决交通不便问题。2004年协助完成了省道严宜公路浒坑段的油路改造，并投资110万元新修了一条通垅上村水泥路4.06公里，2005年又投资110万元新修了通万源村水泥公路3.5公里。目前全镇已实现了100%的行政村通油（砼）路，极大地方便了群众生产生活。
开放型经济工作成效显著。浒坑是一个工业老镇，发展出路主要还应在工业上。近年来，浒坑镇采取租赁、承包、拍卖等方式进行企业体制改革，搞活生产流通，盘活国有资产。同时，优化经济发展环境，将招商引资列为“第一菜单”，创新思路，主动出击，开展多种形式的招商引资活动，取得了令人瞩目的成绩。开放型经济工作近三年来一直名列全县前茅，不断实现新突破。

Ⅷ 九江银行可靠吗

银行肯定是可靠的。
补充资料：
在中国目前理论上只要是国家承认的银行都是安全的。我记得有一次一个信用社倒闭，国家让工商银行把所有储户的资金付清的。按照规定又都不安全，所有银行在人行都有保证金，这个保证金就是为了银行破产的时候可以给储户结算本金的资金。
(8)安福融资倒闭扩展阅读：
九江银行（BANK OF JIUJIANG），原名九江市商业银行，是一家由九江市八家城市信用社组建设立的商业银行，于2000年11月18日正式开业，总部位于江西九江，于2018年7月10日在中国香港联合交易所主板上市。
其主要从事金融服务业务，曾位于“2019年中国银行业100强榜单”第52位。
一、企业简介
1、九江银行九江银行，原名九江市商业银行，由当时的八家城市信用社组建而成，于2000年11月18日经中国人民银行武汉分行批准正式开业。2018年7月10日，九江银行在香港联合交易所主板成功上市，至此，九江银行成为江西省第一家、中部地区第一家、全国第二家在香港联交所主板挂牌上市的地级城市商业银行。
2、截至2020年3月末，九江银行全辖在岗员工人数4593人（含村镇银行）。下辖13家分行（其中省外分行2家：广州、合肥，省内分行11家）、9个事业部管理机构（普惠金融总部-新三农金融事业部、金融市场管理总部、票据中心、贸易金融部、汽车金融事业部、信用卡中心、直销银行事业部、绿色金融事业部、理财事业部、投资银行部、零售银行管理总部-社区金融事业部），先后主发起设立了修水九银、广东中山小榄等20家村镇银行。
二、发展历程
2000年10月26日，经中国人民银行武汉分行正式批复同意开业。
2000年11月18日，隆重揭牌开业。
2002年度开始，连续四年度被中国人民银行、中国银监会评为全国城市商业银行的一类行。
2002年，全省首创“易得金”行政事业单位人员贷款。
2002年，全省率先启动“心连心”下岗再就业小额货款，得到《中国青年报》的专题报道。
2004年10月，九江银行瑞昌支行开业，系江西省城商行首家将营业网点延深到县域的支行。
2006年10月，九江银行与国家开发银行合作，利用德国IPC公司提供技术开发的微小企业贷款项目为江西首家，全国第三家，并获得了银监会“全国中小企业贷款先进单位”称号。
2007年12月，作为全省首家和唯一一家银行业法人机构主发起设立并控股了江西省第一家村镇银行—修水九银村镇银行。
2008年4月，九江银行引进兴业银行作为战略投资者。
2008年12月，主发起设立广东省首家、全国最大村镇银行——中山小榄村镇银行。
2009年1月，九江银行首家异地分行——吉安分行正式开业。
2009年8月，九江银行湖口支行开业，九江银行营业网点实现九江地区县域100%覆盖，大力支持了当地县域经济的发展。
2009年8月，通过培训与辅导，将微贷技术成功引入中山小榄村镇银行，丰富了村镇银行的金融产品。
2009年11月，九江银行第二家省内分行——抚州分行开业。
2009年11月，九江银行首家省会分行——南昌分行正式开业。
2009年11月，九江银行第一家分行直属支行——泰和支行正式开业。
2009年11月，九江银行首家省外分行——合肥分行经中国银监会批准筹建，于2010年5月18日开业。
2009年12月，由九江银行主发起的北京大兴九银村镇银行经北京银监局批准筹建。
2009年12月，由九江银行主发起的井冈山九银村镇银行经江西省银监局批准开始筹建。
2010年1月，九江银行中小企业贷款中心获批筹建，为江西省城商行首家中小企业贷款中心。
2010年4月，由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行开业。
2010年5月，由九江银行首家省外分行——合肥分行正式开业。
2010年5月，九江银行小企业信贷中心获批开业。
2010年6月，由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行开业。
2010年9月，九江银行宜春分行开业，九江银行安福支行开业。
2010年12月，九江银行景德镇分行开业。
2011年3月，九江银行第二家省外分行——广州分行正式开业。
2011年12月，九江银行主发起设立的日照九银村镇银行、南京六合九银村镇银行和江西贵溪九银村镇银行开业。
2012年10月，九江银行主发起的第八家村镇银行——南昌昌东九银村镇银行开业。
2013年1月，九江银行永新支行开业。
2013年12月，九江银行上饶分行开业。
2017年9月，江西银监局同意九江银行首次公开发行境外上市外资股（H股），发行规模不超过4.14亿股，用于充实资本金。
2017年11月29日，九江银行在江西省成立全省首个绿色金融事业部，并在国家级赣江新区发起设立首家一级分行。作为城市商业银行，九江银行率先实现江西省内设区市全覆盖。
2018年7月10日，九江银行在中国香港联合交易所主板成功上市。至此，九江银行成为江西省第二家、九江市第一家登陆中国香港资本市场的金融企业。
2018年8月15日，2017年度金融机构执行人民银行政策和管理规定综合评价工作通报会在北京银行南昌分行召开，九江银行获人行综合评价工作先进单位。
2018年10月16日上午，九江银行“小微企业票据贴现中心”揭牌。
2018年11月，九江银行会昌支行、弋阳支行、铅山支行相继盛大行开业。
2019年2月22日，中国银行间市场交易商协会公布了《承销类会员（地方性银行类）参与非金融企业债务融资工具B类主承销业务市场评价结果》，九江银行成为12家新增B类主承销商之一。
2019年2月28日，中国银行业协会发布“2018年中国银行业100强榜单”，九江银行再次入围中国银行业第62位，相比去年排名上升了5位。
2019年3月26日，九江银行继获得2016、2017年度银行间本币市场“活跃交易商”后，荣获2018年度银行间本币市场“核心交易商”荣誉，成为全国50家核心交易商之一，这是九江银行首次获此殊荣。
2019年3月27日，九江银行成功入选中国人民银行（公开市场业务公告 ［2019］第2号）公布的2019年度公开市场业务一级交易商名单。九江银行是江西省唯一入选的法人金融机构，也是江西省首家获得公开市场业务一级交易商的法人金融机构。
2019年5月23日，由九江银行提供不可撤销的备用信用证，萍乡市城市建设投资发展公司成功发行2.92年期3亿美元境外债，这是我省首单城商银行增信的公募发行境外美元债。
2019年7月1日，英国《银行家》杂志发布2019年全球银行1000强榜单，九江银行排名居全球第327位，国内银行业第53位。
2019年7月5日，联合资信评估有限公司发布信用等级公告，将九江银行主体长期信用等级上调为AAA，评级展望为稳定。
2019年8月18日，九江银行901工程全面上线，新一代核心系统正式投产，实现了从“以账户为中心”的银行本位模式转为“以客户为中心”经营服务模式，开启“数字九银”新篇章。
2019年11月7日，九江银行与江西财经大学签订战略合作协议，约定继续共建“江西财经大学九银票据研究院”，共同合作培养金融硕士。
2019年11月17日，九银村镇银行新核心正式投产上线，标志着九银村镇银行迈出了关键一步。
2020年2月17日，九江银行举行“赣鄂相‘随’，风雨同‘州’”抗“疫”主题捐赠活动，共筹集善款350余万元，以支持湖北随州和江西全省抗击疫情工作。
2020年4月28日，九江银行现金宝“增利1号”净值型理财规模已达40亿元。