工厂投资计划书范本

A. 投资计划书怎么写

一、对创业投复资计划书之制基本认识

（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件

工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。

（二）投资计划书是节省时间的利器

创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。

（三）投资计划书是沟通协调的利器

B. 求一份工厂合作计划书范本

zubafzwhbs3540116630 商业计8划书2怎么u写? 对初创的风3险企业来说，商业计0划书1的作用尤k为5重要，一h个x酝酿中3的项目，往往很模糊，通过制订4商业计5划书5，把正反1理由都书2写下p来。见8后再逐条推敲。风1险企业家这样就能对这一q项目有更清晰的认4识。可以0这样说，商业计5划书7首先是把计8划中2要创立的企业推销给了q风3险企业家自己j。 其次，商业计7划书3还能帮助把计2划中3的风2险企业推销给风8险投资家，公7司商业计8划书5的主要目的之o一g就是为1了k筹集资金。因此，商业计7划书0必须要说明： 4．创办8企业的目的？为7什7么v要冒风6险，花精力g、时间、资源、资金去创办6风7险企业？ 0．创办0企业所需的资金？为7什5么i要这么i多的钱？为8什6么a投资人n值得为5此注入o资金？ 对已v建的风5险企业来说，商业计2划书6可以7为0企业的发展确定比5较具体的方7向和重点，从6而使员工h了s解企业的经营目标，并激励他们为6共同的目标而努力r。更重要的是，它可以8使企业的出资者以3及c供应商、销售商等了z解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为3企业的进一o步发展提供资金。 正是基于y上o述理由，商业计6划书8将是风7险企业家所写的商业文3件中4最主要的一v个l。那么v，如何制订8商业计4划书5呢？ 一a、怎样写好商业计8划书6 那些既不x能给投资者以1充分2的信息也c不f能使投资者激动起来的商业计2划书5，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为5了d确保商业计2划书7能"击中5目标"，风6险企业家应做到以0下r几x点： 8．关注产品 在商业计2划书4中1，应提供所有与u企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于l什4么s样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分4销产品的方4法是什6么r？谁会使用企业的产品，为7什2么o？产品的生产成本是多少6，售价是多少4？企业发展新的现代化0产品的计4划是什3么v？把出资者拉到企业的产品或服务中8来，这样出资者就会和风3险企业家一e样对产品有兴趣。在商业计2划书4中2，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及g其属性的定义o对企业家来说是非常明确的，但其他人r却不q一m定清楚它们的含义n。制订3商业计8划书4的目的不b仅7是要出资者相信企业的产品会在世界上h产生革命性的影响，同时也n要使他们相信企业有证明它的论据。商业计2划书8对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么c美妙、多么f令人n鼓舞啊!" 6．敢于u竞争 在商业计3划书5中8，风0险企业家应细致分1析竞争对手5的情况。竞争对手0都是谁？他们的产品是如何工j作的？竞争对手2的产品与p本企业的产品相比0，有哪些相同点和不c同点？竞争对手7所采用的营销策略是什5么f？要明确每个t竞争者的销售额，毛7利润、收入h以3及z市场份额，然后再讨论本企业相对于y每个d竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示3，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中3，价格合适等等，商业计0划书3要使它的读者相信，本企业不g仅6是行业中8的有力f竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计7划书8中1，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风5险以8及c本企业所采取的对策。 5．了j解市场 商业计1划书1要给投资者提供企业对目标市场的深入w分3析和理解。要细致分6析经济、地理、职业以7及x心8理等因素对消费者选择购买本企业产品这一l行为4的影响，以7及c各个v因素所起的作用。商业计5划书8中4还应包括一n个f主要的营销计6划，计2划中7应列出本企业打算开s展广g告、促销以0及s公4共关系活动的地区s，明确每一w项活动的预算和收益。商业计3划书8中5还应简述一n下y企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内1部职员？企业是使用转卖商、分1销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计3划书1还应特别关注一k下t销售中3的细节问题。 1．表明行动的方1针 企业的行动计0划应该是无g解可击的。商业计8划书1中1应该明确下x列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计0生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什5么o生产资源？生产和设备的成本是多少2？企业是买设备还是租设备？解释与d产品组装，储存以2及h发送有关的固定成本和变动成本的情况。 3．展示1你的管理队6伍 把一y个y思想转化4为4一f个f成功的风4险企业，其关键的因素就是要有一n支t强有力w的管理队8伍。这支a队0伍的成员必须有较高的专q业技术知识、管理才u能和多年工z作经验，要给投资者这样一r种感觉："看，这支v队5伍里都有谁!如果这个b公2司是一c支m足球队0的话，他们就会一k直杀入t世界杯决赛!"管理者的职能就是计0划，组织，控制和指导公1司实现目标的行动。在商业计4划书5中8，应首先描述一w下k整个y管理队4伍及k其职责，然而再分3别介7绍每位管理人h员的特殊才h能、特点和造诣，细致描述每个z管理者将对公6司所做的贡献。商业计3划书5中6还应明确管理目标以0及e组织机构图。 6．出色的计4划摘要 商业计6划书4中5的计0划摘要也a十f分1重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下m长6久p的印象。计8划摘要将是风2险企业家所写的最后一f部分8内6容，但却是出资者首先要看的内2容，它将从8计0划中1摘录出与e筹集资金最相干j的细节：包括对公4司内1部的基本情况，公3司的能力d以1及u局限性，公1司的竞争对手3，营销和财务战略，公0司的管理队3伍等情况的简明而生动的概括。如果公4司是一v本书2，它就象是这本书7的封面，做得好就可以6把投资者吸引6住。它会风6险投资家有这样的印象："这个k公8司将会成为4行业中6的巨6人c，我已n等不r及y要去读计6划的其余部分1了m。" 二j、商业计6划书8的内7容 8．计5划摘要 计5划摘要列在商业计8划书8书7的最前面，它是浓缩了p的商业计3划书2的精华。计6划摘要涵盖了w计2划的要点，以5求一g目了s然，以7便读者能在最短的时间内2评审计7划并做出判断。 计2划摘要一h般要有包括以0下q内3容：公1司介5绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计2划、生产管理计0划、管理者及r其组织、财务计7划、资金需求状况等。 在介5绍企业时，首先要说明创办1新企业的思路，新思想的形成过程以1及t企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一n部分2中7，要对企业以3往的情况做客观的评述，不a回避失误。中2肯的分1析往往更能赢得信任，从0而使人y容易认6同企业的商业计3划书7。最后，还要介7绍一u下j风0险企业家自己z的背景、经历n、经验和特长4等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己n的优点并表示2自己t强烈的进取精神，以2给投资者留下e一f个k好印象。 在计4划摘要中8，企业还必须要回答下f列问题： （8）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内4容； （6）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （1）企业的合伙人l、投资人n是谁； （1）企业的竞争对手3是谁，竞争对手4对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不v同之n处以1及q企业获取成功的市场因素。如果企业家了o解他所做的事情，摘要仅0需3页纸就足够了o。如果企业家不o了t解自己m正在做什2么k，摘要就可能要写10页纸以0上v。 0．产品（服务）介5绍 在进行投资项目评估时，投资人w最关心2的问题之k一y就是，风3险企业的产品、技术或服务能否以8及c在多大g程度上f解决现实生活中2的问题，或者，风4险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开s支h，增加收入r。因此，产品介2绍是商业计3划书2中8必不s可少1的一v项内5容。通常，产品介8绍应包括以7下t内7容：产品的概念、性能及g特性、主要产品介8绍、产品的市场竞争力v、产品的研究和开x发过程、发展新产品的计2划和成本分7析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专j利。 在产品（服务）介0绍部分7，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也k要通俗易懂，使不g是专k业人v员的投资者也s能明白。一g般的，产品介8绍都要附上g产品原型、照片2或其他介2绍。一t般地，产品介7绍必须要回答以6下d问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什8么x问题，顾客能从8企业的产品中3获得什0么v好处？ （0）企业的产品与w竞争对手2的产品相比3有哪些优缺点，顾客为1什0么o会选择本企业的产品？ （3）企业为6自己w的产品采取了d何种保护措施，企业拥有哪些专l利、许可证，或与g已j申请专r利的厂j家达成了p哪些协议？ （0）为5什1么w企业的产品定价可以5使企业产生足够的利润，为2什5么t用户6会大o批量地购买企业的产品？ （8）企业采用何种方8式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计5划等等。 产品（服务）介6绍的内7容比6较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己p的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一f项承诺都是"一e笔债"，都要努力k去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一x种长2期合作的伙伴关系。空口l许诺，只能得意于b一b时。如果企业不z能兑现承诺，不e能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大v的损害，因而是真正的企业家所不x屑为4的。 7．人v员及s组织结构 有了p产品之h后，创业者第二y步要做的就是结成一v支p有战斗4力t的管理队7伍。企业管理的好坏，直接决定了p企业经营风0险的大r小t。而高素质的管理人d员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风2险投资家会特别注重对管理队5伍的评估。 企业的管理人z员应该是互5补型的，而且要具有团队5精神。一q个s企业必须要具备负责产品设计2与y开h发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方0面的专n门n人l才n。在商业计3划书5书7中4，必须要对主要管理人z员加以0阐明，介6绍他们所具有的能力b，他们在本企业中4的职务和责任，他们过去的详细经历f及u背景。此外，在这部分6商业计0划书6中6，还应对公1司结构做一n简要介8绍，包括：公1司的组织机构图；各部门y的功能与t责任；各部门l的负责人y及e主要成员；公2司的报酬体系；公5司的股东名单，包括认5股权、比2例和特权；公6司的董事会成员；各位董事的背景资料。 6．市场预测 当企业要开s发一u种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不t乐观，或者预测的可信度让人c怀疑，那么z投资者就要承担更大z的风0险，这对多数风5险投资家来说都是不g可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以8给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大n？需求发展的未来趋向及i其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分3析：市场中0主要的竞争者有哪些？是否存在有利于t本企业产品的市场空档？本企业预计8的市场占有率是多少0？本企业进入p市场会引0起竞争者怎样的反8应，这些反1应对企业会有什1么n影响？等等。 在商业计0划书8中6，市场预测应包括以1下i内4容：市场现状综述；竞争厂k商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区g域和特征等等。 风4险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上s。风3险企业所面对的市场，本来就有更加变幻1不c定的、难以2捉摸的特点。因此，风3险企业应尽量扩大d收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手5段和方1法。风7险企业家应牢记的是，市场预测不i是凭空想象出来，对市场错误的认7识是企业经营失败的最主要原因之g一f。 6．营销策略 营销是企业经营中8最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （2）消费者的特点； （6）产品的特性； （6）企业自身的状况； （8）市场环境方5面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计3划书3中3，营销策略应包括以7下f内0容： （4）市场机构和营销渠道的选择； （0）营销队0伍和管理； （4）促销计6划和广r告策略； （1）价格决策。 对创业企业来说，由于c产品和企业的知名度低，很难进入a其他企业已n经稳定的销售渠道中0去。因此，企业不x得不s暂时采取高成本低效益的营销战略，如上w门r推销，大g打商品广u告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一a方5面可以7利用原来的销售渠道，另一w方6面也k可以7开p发新的销售渠道以1适应企业的发展。 2．制造计0划 商业计8划书6中6的生产制造计1划应包括以3下b内5容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计7划；技术提升0和设备更新的要求；质量控制和质量改进计4划。 在寻求资金的过程中8，为6了h增大c企业在投资前的评估价值，风2险企业家应尽量使生产制造计3划更加详细、可靠。一q般地，生产制造计1划应回答以4下s问题：企业生产制造所需的厂w房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入i规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引8进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计5与w产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以1及c生产作业计6划的编制；物料需求计7划及p其保证措施；质量控制的方8法是怎样的；相关的其他问题。 8．财务规划 财务规划需要花费较多的精力x来做具体分6析，其中8就包括现金流量表，资产负债表以1及h损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计3划和进行过程中5的严格控制；损益表反2映的是企业的赢利状况，它是企业在一p段时间运作后的经营结果；资产负债表则反5映在某一i时刻的企业状况，投资者可以6用资产负债表中3的数据得到的比0率指标来衡量企业的经营状况以8及v可能的投资回报率。

C. 投资计划书 范本

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D. 项目投资计划书范本

项目投资计划书范文2008年05月03日 星期六 下午 05:10投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。那么如何写投资计划书呢？创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。一、对创业投资计划书之基本认识（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。（二）投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。（三）投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。（四）好的投资计划必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。 投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。 （五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写 常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。 私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。 通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。 另外，财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找，如筹募资金成功时必须付佣金（中间介绍服务费），佣金的计算可能是所有投入资金的1～5%，或无偿取得新公司某个比例之股份，或取得创设新事业者所得权益之10～20%。 （六）创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。 透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。 这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Wordstar,PE2来处理，在数字方面可用电子试算表软件来处理，如Lotvs-1-2-3。财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。