投资人阎焱

⑴ 阎焱的成功经验

千里马常有，而伯乐不常有。风险投资无疑是在沙子里面找金子，这取决于风投家的个人实力。要做好这个伯乐，作为国内最成功的风险投资家，阎焱的经历能给立志成为风投人的创业者许多有益的启发。
总结阎焱成功经验，可以寻找到一系列的关键词：早期投资、感觉、诚信、信心、胆量。这些关键词，犹如一把把旺火，锻炼出了阎炎这块好钢。
阎焱很少失手。原因之一是他与很多VC喜欢做项目早期投资不同，他主要投后期，80%以上是投资已经盈利的公司，只有10%投早期的。所以相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘汰掉了。
投资早期有许多不可控因素，这是阎炎一般不投资项目早期的一个原因，但也取决于基金的规模。假如基金规模比较大的话，比如有6亿多美元，那么单个项目的投资规模就会要求比较大，否则，一个项目投一两百万美元，要投三四百个项目，没办法去管理。从软银巨大的基金规模出发，他们要求每个项目投资也要有相应的规模，要求不少于1000万美元。而早期项目，资金需求大都不多，因而资金需求量较大的晚期项目就成了软银的首选。
曾经变换多重身份的生活履历对阎焱后来的成功起到了不可忽视的作用。
尽管商学院可以教给学生很多理论和案例，但是，并不是每一个商学院毕业的学生都能成为好的投资家。很多好的知识，是很难从课堂上教出来的。做学问做到高端的时候，只能靠天分去悟。很多时候是凭感觉对一个项目进行判断，但是在这之前，要有很多理性的东西作基础，比如建立财务模型，每一个字、每一种假设都要通过验证。刚入行时，阎焱做得很累，那时计算机还没普及，他是拿张大纸趴在地上用大格子画模型，经过了很严格的训练，一步一步走上来的。也正是因为经过了这样的训练，看问题才会很准。

⑵ 阿里巴巴，淘宝的投资人是谁

阿里巴巴是日资企业。
马云的阿里巴巴正式注册是在1999年9月，次年一月就内获得以日本软银集团为容首的几家公司的2000万美元（约合1.6亿人民币）投资。在2001年的年底和2002年年年初，阿里巴巴又以发展战略需要，从日本的一个战略投资者“象征性”地融资500万美元（约合4000万人民币）。在2004年2月日本软银集团SoftBank再次投下8200万美元重金（约合6.78亿元人民币）。截止04年6月，软银集团已经先后往阿里巴巴注入高达9亿人民币的日姓血液。

目前阿里巴巴的股权分割状况如下：
雅虎：占有约 39% 的股份比例。
日本软银：占有约 29.3% 的股份比例。
阿里巴巴：占有约 31.7% 的股份比例。

在股权分割里，日本软银其实只占到了约30%的比例。另一个占据阿里巴巴很大比例的控股资本方雅虎，其实也是日本软银集团旗下控制的公司之一也就是说已占据阿里约30%股权的日本公司软银，又以雅虎的身份占据了另外一部分股权。

所以阿里巴巴和淘宝真正的投资人是日*本人。

⑶ 赛富阎焱人品奇差 创投界的败类 同意吗

这个人从来没有听说过他到底人品差到什么程度，如果你知道的话可以说一说，要不然别人会觉得很闷得上。

⑷ 小名片的投资人是谁

小名片八个月时间完成由北大创投、泰有资本、洪泰资本、基因资本、考拉资本的多轮融资，融资金额近 1亿元。投资人是阎焱、俞敏洪、盛希泰、曹允东，孙陶然，都是业内知名一线投资人。

⑸ 雷士照明事件：吴长江、阎焱的底线是什么

对企业家而言，引入投资者主要目的仍是满足资金需求，掌握企业控制权依然是企业家最为看重的结果。 雷士照明事件愈演愈烈，甚至已从管理层控制权之争，演化成一场公司底层员工“群情激愤”的群体性事件，这也许是争论双方均始料未及的结果。而在此期间，雷士照明创始人吴长江与赛富基金创始管理合伙人、雷士照明新任董事长阎焱在微博上多次隔空对战，却相对保持了理性与克制。事件原委我们尚无法准确判断，但无论如何收场，该事件都将称为中国私募股权投资领域又一个标志性事件。 吴长江是中国照明行业龙头企业创始人，其行业地位及管理能力毋庸置疑；而阎焱作为VC/PE行业知名投资者，其专业精神以及强势风格也众所周知。因此，这场争斗或许并无“对错”之别，而更多缘于双方不同身份与不同管理风格，如此前的贝恩资本与国美等事件，均有此意。笔者作为ChinaVenture投中集团创始人之一，同时也是VC/PE行业从业者，对此更是深有体会。 不管企业对外部投资者参与管理以及提供增值服务持怎样的欢迎态度，对企业家而言，引入投资者主要目的仍是满足资金需求，掌握企业控制权依然是企业家最为看重的结果。对VC/PE等财务投资者而言，最终的退出是必然结果，参与管理并不是目的，但如果需要，投资者作为企业股东，依然有权利参与管理，甚至在认为必要的时候取得企业控制权。 该认知差异的深层原因，是中国特色的“企业家精神”与成熟商业环境下“契约精神”仍未得以融合。也正是在这两者的角力与平衡下，才不断出现创始人与投资者(股东)、创始人或股东与职业经理人之间的博弈事件。 作为创业者，笔者深知在中国商业环境下企业“野蛮生长”模式的无奈，也理解企业家在艰难创业过程中其“特色”管理体系存在的合理性。企业家对企业的控制力，不仅仅体现在管理层结构中，而更多体现在精神层面，并与企业股权结构无关，雷士照明事件中员工及经销商对吴长江的响应即生动地体现了这一点。因此，无论是从情感还是企业发展角度考虑，投资者都应给予创始人足够的尊重甚至妥协——这或许是投资机构本土化进程中的无奈之举，但也是其实现利益最大化的一种理性选择。 但长远来看，作为企业家则应该对投资者参与管理持更加欢迎的态度。应借助外部投资者完善企业管理制度，而不是继续“野蛮生长”。必须承认，过去十年间，中国VC/PE机构在改善中国商业环境、改善企业管理机制方面功不可没，多数机构也表现出较强的专业能力及职业精神。客观而言，在雷士照明事件中，阎焱对于吴长江回归须满足三个条件：必须跟董事会和股东解释清楚被调查的事件、处理好上市公司监管规则下不允许的关联交易、必须严格遵守董事会决议，都是现代化公司治理制度所要求的，不应被企业家个人情绪所曲解。 此外，在本次事件中，外资投资者与本土企业家之间的矛盾，也被过度解读为境外资本对中国民族工业的威胁。在经济全球化的今天，这种以非理性民族“情绪”裹挟企业发展的现象，应为企业家及投资者所警惕。 在商业环境趋于成熟的趋势下，中国企业家精神应逐步让位并融入“契约精神”。无论是企业创始人与投资方，还是企业股东与管理者，对其契约的遵守都应该成为企业运作中的底线。 这一事件的未来走向，最可能的结果将是双方以相互妥协结束。这一判断的主要依据就是双方利益诉求的一致性。毕竟对投资方而言，最终目的并不是取得管理权而是企业的良性发展。 (来源:中国经济周刊)

⑹ 阎焱的介绍

阎焱，1957年生于安徽安庆。软银亚洲投资基金首席合伙人、软银亚洲信息基础投资基金总裁。一位掌管着22亿美元风险资金的商界奇才。中国首富陈天桥、日本首富孙正义、亚洲首富李嘉诚……都是与他合作过的商业伙伴。他们都无比放心地将上亿资金“送”给阎焱，而盛大老总陈天桥，更是因为阎炎独具慧眼的投资而一跃成为中国首富！

⑺ 阎焱成功史

阎焱——软银亚洲信息基础投资基金CEO 。
作为软银亚洲信息基础投资基金团队的领头人，阎焱曾给投资人带来97%的年回报率，是2001年以来全世界投资回报最高的基金之一。
祖籍河北，1957年生于安徽。
1975年入安徽安庆潜山县插队三年。
1977年，阎焱考入南京航空学院飞机设计专业，毕业后进了当时三机部下属的合肥的一家工厂。
1984年，考入了北京大学社会学系攻读费孝通老先生的研究生。
1986年，阎焱获得了美国普林斯顿大学的奖学金，只身赴美。
1990年底，圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门，成了一名专事研究工作的经济学家。
1992年底，加盟美国当时知名的“思想库”“HUDSON INSTITUTE”，成为该机构第一位来自中国大陆的成员，研究美国对北亚和中国的外交政策。
1994年底，加盟AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理，主管在东北亚及大中国地区的投资业务。
2001年，软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理
2004年至今，软银赛富基金管理有限公司首席合伙人
投资偏好：
拥有广大的消费者市场而又具有可扩展性服务的企业；消费电子行业；以芯片为代表的半导体业。
2005年来投资项目
银河网络电台(1000万美元) 2006-03 在线影音
58分类网(1000万美元) 2006-02 互联网
磊客网(1000万美元) 2005-12 互联网
再次投资世芯电子(330万美元) 2005-12 半导体芯片
投资士康(1000万美元) 2005-12 半导体芯片
再次投资移数通(750万美元) 2005-12 移动增值
浩天(1250万美元) 2005-11 移动增值
太合传媒(上千万美元) 2005-10 传媒娱乐
与GGV/Mobius/Bessemer共同投资博客网(900万美元) 2005-09 互联网
投资杰得微电子(1100万美元) 2005-09 半导体芯片
与凯雷投资顺驰(4500万美元) 2005-08 互联网
投资铭万(1000万美元) 2005-08 电子商务
欢乐传媒(2000万美元) 2005-07 娱乐传媒
橡果国际(3500万美元) 2005-01 电视购物
与华登投资青牛软件(3150万美元) 2005 通信软件
263集团(1400万美元) 2005 网络通信
投资ATA(1400万美元) 2005 考试服务软件

⑻ 阎焱的介绍二

祖籍河北，1957年生于安徽。
1975年入安徽安庆潜山县插队三年。
1977年，阎焱考入南京航空学院飞机设专计专业，毕业后进了属当时三机部下属的合肥的一家工厂。
1984年，考入了北京大学社会学系攻读费孝通老先生的研究生。
1986年，阎焱获得了美国普林斯顿大学的奖学金，只身赴美。
1990年底，圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门，成了一名专事研究工作的经济学家。
1992年底，加盟美国当时知名的“思想库”“HUDSON INSTITUTE”，成为该机构第一位来自中国大陆的成员，研究美国对北亚和中国的外交政策。
1994年底，加盟AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理，主管在东北亚及大中国地区的投资业务。
2001年，软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理
2004年至今，软银赛富基金管理有限公司首席合伙人
投资偏好：
拥有广大的消费者市场而又具有可扩展性服务的企业；消费电子行业；以芯片为代表的半导体业。

⑼ 阎焱的介绍一

1978年至1982年就读南航飞机系飞机设计专业。
1982年至1984年间担任江淮航空仪表厂工程师。
1984年至1986年考入北京大学社会学系攻读硕士研究生。
1986年至1990年，在美国普林斯顿大学攻读国际经济政治学博士博士学位。
1989年至1991年间，在世界银行的政策、计划、研究部从事中国企业和福利制度改革等重大项目的研究工作，并曾在享有盛誉的美国华盛顿Hudson Institute 担任研究员，从事美国对中国、日本及韩国的外交政策研究。
1991至1994年间，阎先生在Sprint International Corporation担任亚洲区策划及业务拓展董事。
1995年1月至2001年10月，阎先生任美国拥有27亿美元资产的AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理,主管在东北亚及大中国地区的投资业务。
2001年10月至今，阎先生任职于软银亚洲投资基金。阎先生曾获得多项荣誉，其中包括“2004年度中国最佳创业投资人”，“2005年中国十佳创业投资人”。其所领导的赛富（SAIF）基金也被中国风险投资协会评选为“2004年度最佳创业投资机构”，“2005年最活跃创业投资基金”，“2005年最佳融资基金”。SAIF在盛大娱乐互动有限公司的投资于2003被评选为“年度最佳投资案例”，并于2004年被评选为“年度最佳退出案例”。2006年二月，SAIF更被世界著名的Private Equity International 评选为“2005年亚洲最佳投资基金”。